強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理措施

1、強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理措施 一、加強(qiáng)材料選購(gòu)成本管理的必要性 （一）降低材料選購(gòu)成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。材料成本與企業(yè)的利潤(rùn)呈反比關(guān)系，材料成本的凹凸直接打算企業(yè)利潤(rùn)的凹凸，這就是許多企業(yè)把降低材料成本作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的原因所在。所以施工企業(yè)要強(qiáng)化材料選購(gòu)管理，把好價(jià)格關(guān)，最大限度地追求最低- 的進(jìn)料成本?！俺杀臼孪取笔瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要體現(xiàn)。降低成本有兩個(gè)基本途徑：一是降低施工過(guò)程中材料的消耗，二是降低材料選購(gòu)價(jià)格。傳統(tǒng)的成本管理觀(guān)念認(rèn)為降低成本就是降低生產(chǎn)消耗。其實(shí)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講更重要的是降低材料選購(gòu)成本，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的成本挖潛其實(shí)是有限的，而材料選購(gòu)過(guò)程中的成本潛力更大，而且由于市

2、場(chǎng)的不斷變化，材料選購(gòu)過(guò)程中的挖潛將是無(wú)止境的。 （二）買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)的必定要求。在市場(chǎng)供大于求的狀況下，賣(mài)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使材料的種類(lèi)、規(guī)格、性能、包裝等日益多樣化。這就為選購(gòu)行為增加了難度，企業(yè)必需對(duì)選購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、信譽(yù)等多方面加以比較進(jìn)行選擇。而企業(yè)選購(gòu)材料活動(dòng)是一種組織行為，比個(gè)人消費(fèi)更為復(fù)雜，這就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)材料選購(gòu)成本管理，追求材料選購(gòu)成本的最小化和材料選購(gòu)質(zhì)量的最大化。 二、企業(yè)材料選購(gòu)成本居高不下的原因 （一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認(rèn)為無(wú)論什么原因都不能影響生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地

3、忽視了對(duì)材料價(jià)格的管理，更沒(méi)有把它提到企業(yè)的議事日程上來(lái)加以研究和部署，使材料選購(gòu)管理出現(xiàn)了“真空”。 （二）對(duì)材料市場(chǎng)缺乏研究，未能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在目前買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，部分材料的選購(gòu)價(jià)格仍舊一路走高。其原因不外乎沒(méi)有建立企業(yè)自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)了解不夠。不了解國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和小市場(chǎng)的影響，以及這些市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所需材料價(jià)格的影響。對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，造成企業(yè)的供應(yīng)商單一，制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。 （三）材料選購(gòu)的內(nèi)部掌握制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門(mén)，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)材料的計(jì)劃、選購(gòu)、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門(mén)負(fù)責(zé)材料選購(gòu)入庫(kù)前的檢驗(yàn)，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)材料

4、選購(gòu)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)材料選購(gòu)的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理，但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門(mén)既管計(jì)劃又管選購(gòu)還管價(jià)格，造成計(jì)劃、選購(gòu)、價(jià)格決策沒(méi)有相互獨(dú)立，由一個(gè)部門(mén)說(shuō)了算的局面。而審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場(chǎng)價(jià)格的狀況下也只能進(jìn)行事后審計(jì)甚至抽查，起不到真正的監(jiān)督作用。 二、強(qiáng)化材料選購(gòu)成本管理的措施 （一）把握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。把握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必需切合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格的信息的調(diào)查和采集，涉及

5、面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。影響材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以選購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解并把握材料的市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)格信息以及行業(yè)政策的變化，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，削減漲價(jià)帶來(lái)的成本上升損失。另外，在目前高度市場(chǎng)化的條件下，存貨耗用量與銷(xiāo)售量均衡幾乎是不可能的，企業(yè)必需考慮季節(jié)性供求問(wèn)題。因此，為了保證充分的貨源和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，必需準(zhǔn)時(shí)了解和把握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位選購(gòu)。 （二）制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定預(yù)算就是在組織內(nèi)部進(jìn)行稀缺資源配置。制定選購(gòu)預(yù)算是指在實(shí)施選購(gòu)行為之前，對(duì)選購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)估。這是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性規(guī)劃，不僅可以對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行合理配置，還可以

6、建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)過(guò)程中資金的使用狀況隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和掌握，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)。 （三）采取議標(biāo)訂貨。所謂議標(biāo)定貨就是需方依據(jù)自身的需求擬定一個(gè)基本的選標(biāo)條件和價(jià)格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠(chǎng)家發(fā)出標(biāo)書(shū)，供貨廠(chǎng)家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。在議標(biāo)會(huì)上由需方組織的招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)唱標(biāo)。中標(biāo)條件：供方能滿(mǎn)意需方在價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等方面的要求；投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)價(jià)格合理并對(duì)需方有利；具有執(zhí)行合同的能力，能夠供應(yīng)最佳服務(wù)及優(yōu)待條件等。這種訂貨方式能比較客觀(guān)地反映資源分布、生產(chǎn)及價(jià)格構(gòu)成狀況，有利于需方選擇供貨廠(chǎng)家，確定切實(shí)可行的供需關(guān)系。 （四）充分利用市

7、場(chǎng)，合理支配運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料選購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料選購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)意材料選購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的狀況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)選購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，削減二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。 （五）采取合理的選購(gòu)模式。通過(guò)多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對(duì)于選購(gòu)供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容： 1、施工用主要材料有甲乙雙方共同選購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同掌握，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。 2、材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)

8、理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。 3、工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行選購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。 這樣做使供貨、保管、使用一體化，削減甲乙雙方的扯皮狀況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要依據(jù)詳細(xì)狀況選擇合理的供應(yīng)模式。 （六）確保供應(yīng)主渠道暢通。拖欠貨款越多，企業(yè)的信用度就越低，供貨單位基于貨款占用周期長(zhǎng)而不得不抬高貨價(jià)，有可能造成企業(yè)材料選購(gòu)價(jià)格上升，就會(huì)造成材料選購(gòu)成本上升比企業(yè)拖欠貨款產(chǎn)生的利息高得多。在買(mǎi)方市場(chǎng)中，供貨單位迫于形勢(shì)不得已而供之，而一旦市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，供方就會(huì)對(duì)需方采取清