江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司2022年寒假工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司2022年寒假工作總結(jié) 在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司仔細(xì)學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行南京師范高校后勤改制方案（試行）（寧師大 2021第6號），進(jìn)一步深化后勤社會化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展做好充分的預(yù)備。 現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作如下： 一、師豪公司管理部門： 1、工作目標(biāo)是全面開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是效益安排的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。依據(jù)后勤改制政策和實(shí)際狀況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過仔細(xì)測算、討論和爭論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作方案和經(jīng)營指標(biāo)。

2、 2、利用寒假的空余時間，2021年元月下旬，在田家炳樓多功能報(bào)告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓(xùn)班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參與培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的進(jìn)展前景；財(cái)務(wù)顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟(jì)顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問題作專題報(bào)告。與會人員仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會學(xué)問、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的進(jìn)展。 3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問假期后勤在崗職工。 二、師豪公司下屬各子（分）公司： 1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，

3、為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。依據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。 江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期討論生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車修理廠和紫金教學(xué)車間廠房的施工工程，近期將順當(dāng)竣工；南師大幼教進(jìn)展中心寒期開辦“困難班”，為家長供應(yīng)便利；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。 2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素養(yǎng)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。 3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開展做好充分的預(yù)備。南師大幼教進(jìn)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)預(yù)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司樂觀籌備申報(bào)裝飾三級資質(zhì)的各項(xiàng)工作，為