QSPM戰(zhàn)略矩陣課件

1、 定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （QSPM）Your company slogan戰(zhàn)略匹配：戰(zhàn)略匹配：提出相匹配的方案，得出可行集。e.g.SWOT SPACEBCG I-E第二階段第二階段信息輸入：信息輸入：對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析。e.g 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 （EFE)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (IFE）第一階段第一階段戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：比較各種備選方案，得出最優(yōu)集。e.g.定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)第三階段第三階段戰(zhàn)略制定過(guò)程戰(zhàn)略制定過(guò)程Your company slogan定量戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃矩陣簡(jiǎn)陣簡(jiǎn)介 v定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）主要是在戰(zhàn)略管 理中為了彌補(bǔ)SWOT等定性工具在決策時(shí)的

2、缺陷，由 弗雷德R戴維提出的一個(gè)定量與定性結(jié)合的分析模型v分析原理：將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評(píng)分， 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各戰(zhàn)略“是否能使企業(yè)更充分利用外 部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，盡量避免外部威脅和減少內(nèi)部 弱點(diǎn)”四個(gè)方面，通過(guò)專家小組討論的形式得出個(gè)關(guān) 鍵因素之間的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算比較。v得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。 Your company sloganQSPM分析表分析表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTASYour company slogan建立建立QSPM矩陣的步驟：共矩陣的步驟：

3、共6步步這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。 應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。Your company sloganQSPM分析表分析表最左列中填入各類關(guān)鍵因素Your company slogan建立建立QSPM矩陣的步驟：矩陣的步驟：1-3這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。 Your company sloganQSPM分析表分析表此列中填寫權(quán)重Your company slogan建立建立QSPM矩陣的步驟：矩陣的步驟：1-3盡可能將各戰(zhàn)略分為盡可能將各戰(zhàn)略分為互不兼容的若干組互不兼容的若干組。Your company sloganQSPM分析表分析表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略

4、1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4最上端行中填入備選戰(zhàn)略Your company slogan建立建立QSPM矩陣的步驟：矩陣的步驟：4-6用數(shù)值表示各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力。用數(shù)值表示各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力。ASAS確定法：確定法：依次考察各關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的相關(guān)程度。依次考察各關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的相關(guān)程度?；卮鸹卮稹安幌嚓P(guān)不相關(guān)”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。 回答回答“相關(guān)相關(guān)”，對(duì)這一因素對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。，對(duì)這一因素對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。 1= 1=沒(méi)有吸引力；沒(méi)有吸引力； 2= 2=有一些吸引力；有一些吸引力； 3= 3=有相當(dāng)吸

5、引力；有相當(dāng)吸引力； 4= 4=很有吸引力。很有吸引力。Your company sloganQSPM分析表分析表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4ASASASASASASASAS此列中各關(guān)鍵因素的吸引力分?jǐn)?shù)Your company slogan建立建立QSPM矩陣的步驟：矩陣的步驟：4-6TAS=權(quán)重X吸引力分?jǐn)?shù) 吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 Your company sloganQSPM分析表分析表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTAST

6、AS此列中填寫吸引力總分Your company slogan建立建立QSPM矩陣的步驟：矩陣的步驟：4-6吸引力總分加總而得。 表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。 Your company sloganQSPM分析表分析表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS 計(jì)算吸引力總分之和Your company sloganYour company slogan QSPM的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)v優(yōu)點(diǎn)之一：優(yōu)點(diǎn)之一：備選戰(zhàn)略的數(shù)量和戰(zhàn)略組合的數(shù)量均不限備選戰(zhàn)略的數(shù)量和戰(zhàn)略組合的數(shù)量均不

7、限 分析的結(jié)果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性和最優(yōu)程度排分析的結(jié)果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性和最優(yōu)程度排 序的戰(zhàn)略清單序的戰(zhàn)略清單 。 v優(yōu)點(diǎn)之二：可避免關(guān)鍵因素不適當(dāng)?shù)乇缓鲆暬蚱貎?yōu)點(diǎn)之二：可避免關(guān)鍵因素不適當(dāng)?shù)乇缓鲆暬蚱?它要求戰(zhàn)略家在決策過(guò)程中將有關(guān)的外部和內(nèi)部因素結(jié)合起來(lái)考慮，它要求戰(zhàn)略家在決策過(guò)程中將有關(guān)的外部和內(nèi)部因素結(jié)合起來(lái)考慮， 使人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關(guān)系。使人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關(guān)系。Your company slogan QSPM的局限性的局限性v QSPMQSPM并非沒(méi)有局限性。并非沒(méi)有局限性。v 局限性之一：它總是要求

8、直覺(jué)性判斷和經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)。局限性之一：它總是要求直覺(jué)性判斷和經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)。 權(quán)重和最優(yōu)程度分?jǐn)?shù)的確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所權(quán)重和最優(yōu)程度分?jǐn)?shù)的確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所依據(jù)的是客觀信息，但不同的戰(zhàn)略分析專家也可能應(yīng)用相同的方依據(jù)的是客觀信息，但不同的戰(zhàn)略分析專家也可能應(yīng)用相同的方法得出不同的結(jié)論。這種差別是由于他們的經(jīng)驗(yàn)和微妙的直覺(jué)的法得出不同的結(jié)論。這種差別是由于他們的經(jīng)驗(yàn)和微妙的直覺(jué)的不同所造成。不同所造成。v 局限性之二：是其結(jié)果的科學(xué)性取決于它所基于的信局限性之二：是其結(jié)果的科學(xué)性取決于它所基于的信息和匹配分析的質(zhì)量息和匹配分析的質(zhì)量 。Your company slogan 無(wú)處不在的無(wú)處不在的QSPMvQSPM邏輯：邏輯： 兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)