施工組織管理網(wǎng)絡

1、四、施工組織管理網(wǎng)絡對于本工程施工的投標，我們認真全面地閱讀了招標文件，仔細地審 閱了全套的施工圖紙，并多次組織有關人員到現(xiàn)場收集第一手的資料，了 解了施工范圍內(nèi)的各種情況。如果我公司有幸中標，我們將采用強有力的內(nèi)部管理體制， 選派本公 司的優(yōu)秀人員和施工班組實施本工程的施工和管理，并在施工現(xiàn)場設置項 目經(jīng)理部，全面負責本工程的施工和管理，做到精心組織、科學管理、精 心施工，實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一行動，保證工程項目的順利開展。根據(jù)本工程工期緊，經(jīng)歷雨季和冬季施工的特點，將選擇效率高、性 能適應生產(chǎn)進度要求的設備為主，并確定數(shù)量，以滿足施工需要，做到精 心施工，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，并

2、本著“規(guī)范管理、質(zhì)量為本、服 務至上、業(yè)主滿意”的宗旨。為了在規(guī)定的工期內(nèi)以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，文明施工，低 耗地建設完成該工程，爭創(chuàng)公司企業(yè)形象。公司成立以項目部為核心的施 工組織管理網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負責和其它管理人員 組成的項目班子和經(jīng)歷多個工程具有豐富經(jīng)驗的施工班組，由項目經(jīng)理進 行領導、策劃、施工，認真落實生產(chǎn)責任制，做到誰施工誰負責的原則， 確保工期達目標，質(zhì)量達優(yōu)良，爭創(chuàng)安全、文明工地。根據(jù)項目法，施工 組織形式，制定如下管理網(wǎng)絡：（附表）施工組織管理網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)和政亠成立工程項目經(jīng)理宓全面履部全策，對工程施工的全過程進勺，貫彳料國家和地方有關法律、2、指

3、揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項辦目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效,結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓室精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理干部組 成。項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組成項目領導班子,下設七個職能部門，即：施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、設備材料組、 財務統(tǒng)計組和綜合辦公室。主要管理職能職下：1、項目經(jīng)理:(1) 全權(quán)履行本工程合同職能與條款，確保完成工程的任務和目標(2) 全面負責本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管 理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。(3) 參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關工程事項。(4) 主持項目工作會議，審定

4、和簽發(fā)對內(nèi)、對外的有關重要文件。(5) 注意施工人員的工作態(tài)度，決定人事任免事項，決定勞務層人員的 調(diào)配等重大事項。2、項目副經(jīng)理：(1) 負責本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)工程進度，安排各項施工生產(chǎn)任務，注 重施工進度關鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標 的最終實現(xiàn)。(2) 主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行（3）參加業(yè)主召開的工程會議，配合業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，提供方便施工的 必要條件。（4）按照本工程的物資準備計劃和機械進退場計劃，并結(jié)合工程進度， 分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場以及設備的進退場，保證施工 正常進行。（5）督促和檢查分管的職能部門的工作，調(diào)動職

5、能部門的動作能力。3、技術(shù)負責人：（1）認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。（2）主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設 計人員澄清和解決。（3）主持和組織本工程施工組織設計和作業(yè)方案的編制， 并注重實施過 程中的改進措施。（4）主持編制“項目質(zhì)量保證計劃”，確保質(zhì)量體系的正常運行，以期 最終實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。（5）注重現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，負責和策劃現(xiàn)場施工人員的生活設施， 保證人員住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)程序， 布置工程保衛(wèi)設施。主管現(xiàn)場文明施工、策劃文明施工包干區(qū)域， 并督促責任人嚴格按施工現(xiàn)場標準化管理細則執(zhí)行。（6）督促和檢查分管

6、職能的工作，注重質(zhì)量記錄的積累與建檔。注重指 令暢通，措施有效。4、技術(shù)組：對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設計上的問題，制定施工方案及作業(yè)指導書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等。對工程施工進 行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理等。并對 施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。推廣應用新技術(shù)、新工藝，及 時總結(jié)并定期上報上級技術(shù)部門。5、質(zhì)量組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，隨時掌握各分項的質(zhì)量情 況，并建立工程質(zhì)量管理檔案，在施工中積極開展 QC質(zhì)量小組活動，定 期向上級部門匯報。6、施工組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度并與施工范 圍外的工程進行協(xié)調(diào)。實施和調(diào)整各級施工進度計劃，負責現(xiàn)場施工。對 臨時用水、用電等進行管理、協(xié)調(diào)。7、安全組：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨設、消防、保衛(wèi)進行綜合管 理，建立安全責任制。監(jiān)督特種行業(yè)持證上崗。定期進行安全檢查，對事 故隱患督促整改。8、設備材料組：負責工、料、機，機施材料的采購、保管、發(fā)放及機械的管理工作。9、財務統(tǒng)計部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對工程管理人員和勞 務人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動報酬管理等。并保證進 入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。負責施工范圍內(nèi)的 工程預決算，及時