施工組織計劃(裝修)

1、加為好友0 發(fā)表于：2008-08-0709:28Pcent只看樓主|小中大修身、齊家、治一個全面的施工組織計劃(很詳細(xì))國、平天下!用得著的時候可以看看級別：總版主 - 第一章工程概況1.1工程名稱書院社區(qū)動遷住宅安置基地一期工程1.2工程地點(diǎn)工程位于南匯區(qū)書院鎮(zhèn)，東至老蘆路：南至白玉蘭大道：西至五尺溝：北至規(guī)劃路。1.3工程現(xiàn)場情況作者資料發(fā)送短消息UID:精華:1.4工程簡介12發(fā)帖:384本工程規(guī)劃許可建設(shè)用地 243147.6 m 2，建造總建筑面積約 294000 m 2建筑，其中住宅80幢，建筑面積約200(威望:金幣:417680占八、個m 2。本次招標(biāo)的一期工程為整個工程的南

2、塊工程，總建筑面積148134 m 2，其中住宅41幢，住宅面積約貢獻(xiàn)值：0占八、714 m 2,分別為四至六層磚混結(jié)構(gòu)：商業(yè)建筑及住宅公建面積約13282 m 2，分別為一至三層框架/混合：地下結(jié)注冊時間:200筑面積約31678 m2，地下機(jī)動車庫建筑面積約13002 m2 (包括人防4607 m2)，地下非機(jī)動車庫建筑面積約28-06-23最后登錄:200m2，地下工具間建筑面積約15694 m2。工程現(xiàn)場已具備進(jìn)場條件。施工用水、施工用電已接通至施工現(xiàn)場。9-10-07第二章施工組織與部署2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目工程師1名、項(xiàng)目副經(jīng)理各4名，技術(shù)員、施工員、質(zhì)量

3、員、材料員、預(yù)算員、財安全綜治組等若干名。旦中標(biāo)，我單位計劃從單位內(nèi)部抽調(diào)具有國家級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及其他優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目部管理子。具體人員名單詳見附表。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)施工部(1) 全面實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計劃、 安全生產(chǎn)和文明施工。 協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊伍在工地現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作任務(wù)。(2) 定期召開施工例會，布置、傳達(dá)、通報各項(xiàng)工作，檢查合同履行狀況，及時督促實(shí)施調(diào)整。（3）檢查、督促各施工作業(yè)隊伍按質(zhì)按量按工期及安全目標(biāo)圓滿完成生產(chǎn)進(jìn)度計劃。（4）提交用工計劃，并按用工合同嚴(yán)格履行，對項(xiàng)目人工控制及材料節(jié)約負(fù)主要責(zé)任。（5）每月及時

4、了解收集技術(shù)部、材料部所管轄的各類動態(tài)信息，如材料加工、申請進(jìn)場計劃及耗用情況等。（6）每月對各工種施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、綜合治理等進(jìn)行評比，并以圖表形式公布。（7）督促部內(nèi)機(jī)管員收取各機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全及使用狀況，并定期檢查評比及整改。（8）平衡協(xié)調(diào)大型機(jī)械施工過程矛盾、既保證計劃任務(wù)的完成，又有利于各工序施工搭接流暢。（9）根據(jù)月進(jìn)度計劃，編制并實(shí)施周作業(yè)計劃。（10）確定施工部對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。222 技術(shù)部（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的編制、督促與落實(shí)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制、督促與落實(shí)。（3）項(xiàng)目材料計劃的編制、匯總與申報。（4）負(fù)

5、責(zé)技術(shù)核定與復(fù)核工作。（5）負(fù)責(zé)整個土建、水電工程所有的技術(shù)、翻樣、測量復(fù)核工作，督促檢查匯總專業(yè)施工隊伍及甲方指定分包隊 術(shù)資料以及具體實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)資料與技術(shù)工作的管理內(nèi)容。（6）參加所有用于本工程的圖紙學(xué)習(xí)、會審會議；具體牽頭落實(shí)由業(yè)主組織的工程圖紙技術(shù)交底，并作好交底記 須各參加單位人員會簽后歸檔保存，以便查閱。（7 ）制訂本工程施工組織設(shè)計以及分階段施工組織設(shè)計，報上級批準(zhǔn)后按合同要求分送監(jiān)理單位、業(yè)主審定，并 各有關(guān)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。（8）制訂針對本工程關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)計劃和施工方案，并報上級、監(jiān)理、業(yè)主審批。（9）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對工程技術(shù)工作要求的各

6、種文函資料。負(fù)責(zé)所有承包內(nèi)容的技術(shù)資料，定階段進(jìn) 集、整理，滿足竣工歸檔要求。對用于本工程的所有計量器具全過程進(jìn)行控制，并均須具有岀廠合格證和定期經(jīng)法 計量單位檢定的合格證。（10）確立技術(shù)部對項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。材料部（1）負(fù)責(zé)整個工程的物資材料資源信息反饋。依據(jù)項(xiàng)目邢生產(chǎn)計劃目標(biāo)及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。（2）負(fù)責(zé)所有土建、水電工程物資管理、供應(yīng)。對專業(yè)施工單位及甲方指定分包隊伍的材料、設(shè)備以及甲供材料 進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。不符合要求的材料、設(shè)備不得進(jìn)場。（3 ）本工程所需材料，必須具有生產(chǎn)材料的合格證和供方單位名稱，并具有可靠的法律手續(xù)，如生產(chǎn)許可證、經(jīng)可證。材料部需收集復(fù)印件或原件備案核準(zhǔn)

7、歸檔。（4 ）用于本工程的一切材料，要有產(chǎn)品質(zhì)量保證書、生產(chǎn)廠家、名稱、規(guī)格、數(shù)量并填寫材料驗(yàn)收報告，一式二材料部備查，由材料部負(fù)責(zé)向資料員遞交一份。（5 ）材料部應(yīng)經(jīng)常性地對各類材料進(jìn)行質(zhì)量抽查、監(jiān)督。（6）定時召開材料管理員例會，并作好記錄歸檔。（7）確立材料部對項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。224質(zhì)監(jiān)部（1） 負(fù)責(zé)土建、水電工程施工中所有質(zhì)量管理工作， 并對整個項(xiàng)目質(zhì)量依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范、 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控 在確定項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人原則下， 具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作， 嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量否決權(quán)”，包括專業(yè)施 位材料設(shè)備、甲供材料設(shè)備及甲方指定分包隊伍材料設(shè)備的質(zhì)量否決權(quán)”。（2）

8、督促有關(guān)質(zhì)檢人員定期、定分項(xiàng)、定部位進(jìn)行檢查，適時組織質(zhì)檢人員按其分項(xiàng)工作內(nèi)容、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，對檢查岀的質(zhì)量問題，進(jìn)行講汗活動，督促整改，并做好書面記錄，及時歸檔。（3 ）依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對施工分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行督促收集，整理裝訂，以查。及時將監(jiān)理單位各類整改意見、質(zhì)量情況通報。（4）確立質(zhì)監(jiān)部對項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。安全部（1）在確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的前提下，采取具體措施，建立一個安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保證合同順利履行、施工生產(chǎn)正常進(jìn)行以及工程外界環(huán)境安全。（2）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施

9、工工作，及時傳達(dá)上級、項(xiàng)目部對安全工作的各項(xiàng)指標(biāo)，并具體施工隊伍進(jìn)場前安全教育、人員登記造冊、外來勞動力的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查、督促專業(yè)施工單位及甲方指定分包伍做好上述工作且上交一份資料備查。書面發(fā)給項(xiàng)目部文明施工規(guī)定，作好簽收記錄。檢查落實(shí)隊伍宿舍安排、生 區(qū)域安排及日常管理。（3） 負(fù)責(zé)與各施工隊伍簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)議防火協(xié)議、外來人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié) 并定期抽查反饋各類安全生產(chǎn)事故苗子，預(yù)防為主，抓點(diǎn)帶面。（4） 參加各類施工組織設(shè)計的審核工作，對其中的安全技術(shù)措施作岀明確規(guī)定和建議，消除過程中不安全因素的產(chǎn)并定期檢查各分承包單位落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)際情況，發(fā)岀書

10、面整改通知和處理意見。(5) 負(fù)責(zé)門衛(wèi)治安、樓層安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)的日常管理工作，并作岀相應(yīng)記錄，確定產(chǎn)品保護(hù)工作順利進(jìn)行，并適時 各類防災(zāi)搶險隊伍，組織義務(wù)消防隊的具體人員定期舉行各類訓(xùn)練和活動，檢查生產(chǎn)計劃組內(nèi)各區(qū)域負(fù)責(zé)施工員安 生產(chǎn)、文明施工落實(shí)狀況，以及安全上崗日記的規(guī)范記錄，及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并具體書面建議各類處理意見。(6) 定期召開安全員、治保員、生活管理員會議，及時傳達(dá)、通報精神，對平時工作進(jìn)行講評，提岀書面和整改意一旦發(fā)生事故，按安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定原則逐級上報，協(xié)助上級進(jìn)行處理，并根據(jù)四不放過”原則，教育、處罰違章現(xiàn)象，并作好記錄歸檔。(7) 落實(shí)項(xiàng)目部的文明施工指導(dǎo)工作，并按

11、文明工地的要求督促施工員對各個施工班組在安全、治安、消防、機(jī) 機(jī)具管理、材料堆放、倉庫管理、危險品管理、場容場貌等方面負(fù)責(zé)。(8) 負(fù)責(zé)所有機(jī)具的安全管理及保養(yǎng)維修工作。(9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防與治安管理。(10) 確立安全部對項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。226核算部(1 )負(fù)責(zé)對業(yè)主的合同造價、預(yù)算與結(jié)算的送審及審定工作。收到階段圖紙并參加各類交底會議后，及時組織實(shí)計預(yù)算的編制。及時掌握工程實(shí)際進(jìn)度，每月24日前匯總已完月產(chǎn)值報表，經(jīng)審定后匯總每月25日統(tǒng)一向業(yè)主項(xiàng)目部已完工程月度報表。協(xié)助財務(wù)部門及時收取工程款。參加各類施工圖紙設(shè)計交底會議，掌握工作內(nèi)容中質(zhì)量 技術(shù)要求和相應(yīng)措施，在管理過

12、程中及時控制調(diào)整相應(yīng)費(fèi)用和造價。及時提供給項(xiàng)目經(jīng)理對資金籌措的動向。每月 時作岀工程成本分析報告，向項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)數(shù)據(jù)和各類費(fèi)用的發(fā)展趨勢，并提岀各類建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好 金關(guān)。參加經(jīng)濟(jì)談判并起草各類經(jīng)濟(jì)合同，做好合同報批工作，并整理分類歸檔。確立核算部向項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營工 管理過程中全面負(fù)責(zé)。(2) 預(yù)決算組：A、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定期限設(shè)計交底后 20天內(nèi)做好工程施工圖預(yù)算，要求編制正確、套用定額正確，按工作流程 算部審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并送達(dá)監(jiān)理單位和業(yè)主單位，對施工中途設(shè)計變更，根據(jù)有關(guān)設(shè)計變更交底會議紀(jì)要 認(rèn)后，15天內(nèi)列岀增減預(yù)算帳，并及時匯總按順序交監(jiān)理單位及業(yè)主審核認(rèn)可。B、負(fù)責(zé)

13、按合同約定審核預(yù)算，提請有關(guān)管理人員催討備料款及有關(guān)工程款。負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計劃工作量， 理單位向業(yè)主提交書面工作量計劃。C、參與合同談判，起草合同及各類協(xié)議書并作好經(jīng)濟(jì)一條線各類上級文件精神、資料、合同收集整理歸檔工作合同要求及實(shí)際施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全各因素控制付款。D、參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析，提供各類資料供項(xiàng)目經(jīng)理參考，負(fù)責(zé)召集有關(guān)管理人員，做好兩算對比”，定時書面資料供項(xiàng)目經(jīng)理部參考，及時做好現(xiàn)場簽證后的各類調(diào)整工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。（3）統(tǒng)計核算組：A、 作好土建、水電工程施工經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，當(dāng)月25日匯總后送交監(jiān)理單位，并轉(zhuǎn)業(yè)主審核批準(zhǔn)。B、依據(jù)審定后的月報表填寫月度工程款收取單，

14、負(fù)責(zé)向業(yè)主收取工程款及各類費(fèi)用，真實(shí)做好項(xiàng)目部成本臺帳 下月中旬作岀項(xiàng)目成本分析，提供項(xiàng)目經(jīng)理參考，以便控制各類開支。（4）辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)上級、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)文件資料的收集、歸檔、發(fā)放，起草項(xiàng)目部對整個工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理所簽發(fā)的各類 函、工作聯(lián)系單、工程備忘錄以及階段工作報告、季度工作報告及年度總結(jié)報告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主持的各類會議的會 工作以及文字記錄，整理成文，蓋章確認(rèn)歸檔。參加業(yè)主、監(jiān)理召開的各類會議，按照會議精神，分層次下達(dá)各有 部門及組織具體實(shí)施。參加記錄各類合同的談判工作內(nèi)容，檢查有關(guān)部門起草的合同初稿，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)領(lǐng) 同意后正式成文。定期代表項(xiàng)目經(jīng)理檢查各組室管理工作內(nèi)容及

15、工作質(zhì)量，匯總后提給項(xiàng)目經(jīng)理參考，完成領(lǐng)導(dǎo)交 任務(wù)。（5）確立核算部對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。2.3總體部署本工程，由于該工程要求較高，施工安排需要較高水平，故我單位將本項(xiàng)目作為一個重點(diǎn)項(xiàng)目。一旦中標(biāo)， 位將委派擁有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理童葉標(biāo)為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，同時委派我單位擔(dān)任過同型項(xiàng)目 術(shù)總管、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師為該項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師。除項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)成員外，我單位另將從各部門抽調(diào)精兵強(qiáng) 組成該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子。時我單位將組織專門的財力物力來保證現(xiàn)場建設(shè)，并保證包括辦公區(qū)、生活區(qū)和現(xiàn)場施工區(qū)均建成一流的文明區(qū)。我單位鄭重承諾將工期定為 230個日歷天。要在如此短的時間內(nèi)完

16、成本系統(tǒng)工程，如何采取有效辦法來確保使業(yè)主滿意將是本工程成功的關(guān)鍵。我單位設(shè)想從組織上、管理上、技術(shù)上以及人力物力上采取各種有效措施，給 主交一張滿意的答卷。為確保工期，我單位計劃一旦中標(biāo)，即組織人員設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行施工放線、安裝臨時水電等前期工程，同時進(jìn) 場臨建搭設(shè)。中標(biāo)后進(jìn)場即施工塔吊基礎(chǔ)，以盡早安裝塔吊，加快施工進(jìn)度。裝飾階段則組織大流水，以加快施工 度，減少人員流動和配置。這樣便有效地利用人力資源和其它資源，避免各種資源在某段時間過于集中，科學(xué)地組生產(chǎn)234工程開工后即將小區(qū)環(huán)形道路及岀入口用道渣、碎石鋪好路基，作為現(xiàn)場施工道路，主干道及主要分支均采 色路面，以方便施工的材料運(yùn)輸。為加快進(jìn)

17、度，我單位建議業(yè)主采用一種既經(jīng)濟(jì)、技術(shù)又可行且不影響挖土速度的 案。采取技術(shù)措施確?；靥钔恋馁|(zhì)量。主樓結(jié)構(gòu)封頂后即迅速進(jìn)行屋面工程及設(shè)備安裝，以便塔吊盡早拆除并為裝 工程提供方便條件。井架及時穿插，在裝飾收尾階段代替塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，以便塔吊的盡早拆除。總之，工程自終圍繞著主要矛盾和關(guān)鍵工序進(jìn)行開展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦中標(biāo)我單位將專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按I02質(zhì)量管理體系要求和貫標(biāo)程序，對本工程進(jìn)行目標(biāo)控制，使工程始終處于受控狀態(tài)之中。安全第一，一旦中標(biāo)，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程全過程安全無重大事 安全目標(biāo)。文明施工是企業(yè)的形象

18、。為此，一旦中標(biāo)，我單位亦將成立專門的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。效益是企業(yè)的目的。為此，一旦中標(biāo)，我單位亦將成立以我單位主任造價師和項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制領(lǐng) 組，確保我單位成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4勞動力計劃計劃組織月均800人以上施工人員進(jìn)場施工（高峰期間人數(shù)將達(dá)到 1200人）。本組織設(shè)計人員安排驟增驟減情況較少，人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定，沒有大起大落情況；這樣便于合理組織施緩解資源（包括生活設(shè)施）壓力，優(yōu)化資源配置，以較少的投入獲得較多的回報。2.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃塔吊（1 ）塔吊數(shù)量、型號選擇為加快施工進(jìn)度，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和我單位的資源狀況，我單位決定采用2臺QTZ60型塔吊以滿足需要，

19、確保工程進(jìn)度。井架井架型號及數(shù)量選擇：計劃采用41臺井架。2.5.2 其它施工機(jī)械（1 ）砼（砂漿）施工機(jī)械A(chǔ)、砼泵車：計劃配備二臺 36米以上臂長自由泵和固定泵，以滿足施工需要。B、攪拌機(jī)：現(xiàn)場配備 24臺350L攪拌機(jī)，主要澆筑臨時道路墊層及其它零星砼，另外可配備砂漿和澆筑預(yù)制構(gòu)件零星砼。C、振動機(jī)：配備80臺插入式振動棒，同時配備 10根以上振動棒備用D、平板振動器：現(xiàn)場配備 8臺平板振動器，以澆筑樓地面及屋面砼。（2）鋼筋施工機(jī)械A(chǔ)、對焊機(jī)：現(xiàn)場配備5臺100 125KWA 對焊機(jī)。B、彎曲機(jī)：現(xiàn)場配備5臺彎曲機(jī)。C、切斷機(jī)：配備5臺。D、電渣壓力焊機(jī)：配備 20臺。E、卷場機(jī)：配備5

20、臺1.5T以上、鋼筋張拉卷揚(yáng)機(jī)（3）木工施工機(jī)械A(chǔ)、圓盤鋸：現(xiàn)場配備10臺。B、平刨機(jī)：現(xiàn)場配備10臺。（4）挖土施工機(jī)械A(chǔ)、挖土機(jī)：配備4臺1m3正鏟挖土機(jī)。B、推土機(jī)：配備1臺推土機(jī)以提供施工配合。C、裝卸車輛：計劃現(xiàn)場配備 8輛運(yùn)土裝卸車輛（5）回填及打夯機(jī)械A(chǔ)、翻斗車：現(xiàn)場配備若干臺 0.5T翻斗車。B、打夯機(jī)：配備4臺以上蛙式及立式打夯機(jī)。C、壓路機(jī)：配備一臺l 5T壓路機(jī)。D、汽車吊：現(xiàn)場根據(jù)需要配備2臺16-25T?M汽車吊，以安裝塔吊、吊裝重型設(shè)備及裝卸（6）其它施工機(jī)械（包括水電安裝施工機(jī)械）；詳見主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃表。2.6材料進(jìn)退場計劃根據(jù)進(jìn)度情況每月編制月計劃，

21、每周編制周計劃，以保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，材料總計劃詳見主要材料進(jìn)退場計劃表。2.7主要檢測計量用具計劃（詳見下表）序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J2臺42水準(zhǔn)儀S6臺83鋼卷尺50m把若干4鋼卷尺5m把305鋁卷尺2 3m把1506托線板2m把757臺稱500kg臺248靠尺鋁合金全套把9塞尺套1010水斗尺50cm把1011坍落度筒只512砼試模150X150X150組13砂漿試模7.07 *.07X.0714鋼直尺30cm根105組技術(shù)作業(yè)計劃備用1把30202.8技術(shù)儲備計劃其中抗?jié)B試模6組(1 )實(shí)施性施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案:中標(biāo)后立即編制修改細(xì)化和補(bǔ)充了的實(shí)施性施工組織設(shè)計

22、和專項(xiàng)施工方并報監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，以便為工程正常施工提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。(2) 圖紙會審：及時組織相關(guān)人員研透圖紙，書面提出問題和意見，及時提交業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門以便及時解避免造成錯誤和返工。(3) 設(shè)計變更和技術(shù)核定：催促有關(guān)方及時發(fā)放經(jīng)審定的變更通知，施工過程發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時以設(shè)計變更或核定單的形式予以確定。(4) 施工翻樣:A、測量翻樣：熟悉圖紙尺寸，進(jìn)行各種角度、尺寸計算，及時以圖紙形式翻樣，并經(jīng)項(xiàng)目工程師審批，以便為正量放線提供依據(jù)，防止因圖紙尺寸不熟悉或現(xiàn)場計算錯誤或圖紙尺寸有問題造成翻樣錯誤。B、鋼筋翻樣：提前半個月以上進(jìn)行鋼筋翻樣并及時審核，以便正確進(jìn)行鋼筋制作和綁扎，同時為材

23、料進(jìn)場和預(yù)決供依據(jù)。C、模板翻樣：及時進(jìn)行模具翻樣，在保證砼施工質(zhì)量的前提下合理降低模具消耗，節(jié)約材料。D、 其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié)點(diǎn)鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣，(以下主要為分包工作)石材組案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾拼裝翻樣以及有關(guān)水電尤其是通風(fēng)管翻樣等，均應(yīng)提前若干天進(jìn)行，以免臨陣抱 腳，容易岀差錯。(5 )材料設(shè)備進(jìn)退場計劃：及時準(zhǔn)確編制材料設(shè)備進(jìn)退場計劃，以免影響工期，合理應(yīng)用資源。大宗材料按月計 制，零星及應(yīng)急材料按周計劃補(bǔ)充，甲供或甲定乙供材料需提前兩周報請甲方。(6) 試塊制作計劃：具體詳見砼試塊制作計劃表和砂漿試塊制作計劃表。(7) 各種配合比：及時提前提供

24、各種配合比，并在相關(guān)位置用標(biāo)牌掛岀。(8) 資料收集整理計劃：各類資料及時收集、整理，尤其質(zhì)量保證資料和質(zhì)量評定資料以及各種報驗(yàn)資料，要做 程做到哪里，資料跟到哪里。工程結(jié)束，資料完成。(9 )計量測量工具檢測計劃：及時對各種計量測量工具設(shè)備進(jìn)行檢測并建立臺帳。(10)技術(shù)交底：及時對各級施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便指導(dǎo)施工作業(yè)人員正確施工。技術(shù)實(shí)施計劃(1) 施工測量；及時根據(jù)測量翻樣組織實(shí)施。(2) 技術(shù)指導(dǎo)；各有關(guān)人員應(yīng)按照圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、施工翻樣及時深入施工現(xiàn)場，正確解 工方法，糾正不正確的做法，及時進(jìn)行整改，解決施工中遇到的實(shí)際問題。技術(shù)復(fù)核計劃：具體詳見技術(shù)復(fù)核及

25、分工計劃表。隱蔽工程驗(yàn)收計劃：具體詳見隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目及分工計劃表。結(jié)構(gòu)模板項(xiàng)目工程師木工質(zhì)量員、施工員、關(guān)砌員結(jié)構(gòu)砼、軸線、標(biāo)高項(xiàng)目工程師質(zhì)量員、測量員、關(guān)砌皮數(shù)桿位置、標(biāo)高項(xiàng)目工程師質(zhì)量員、施工員、關(guān)砌員門窗洞口位置、尺寸項(xiàng)目工程師質(zhì)量員、施工員、關(guān)砌員工程技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目及分工計劃表部位及項(xiàng)目名稱組織者參加復(fù)核人員建筑物定位放線項(xiàng)目工程師質(zhì)量員、測量員0.00標(biāo)對標(biāo)高項(xiàng)目工程師質(zhì)量員、測量員基坑尺寸及柱頂標(biāo)高項(xiàng)目工程師質(zhì)量員、測量員、關(guān)砌員基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、尺寸項(xiàng)目工程師質(zhì)量員、測量員、關(guān)砌員基礎(chǔ)模板項(xiàng)目工程師木工質(zhì)量員、關(guān)砌員隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目及分工計劃表部位及項(xiàng)目名稱組織者參加驗(yàn)收地基驗(yàn)槽：

26、項(xiàng)目工程師設(shè)計人員、業(yè)主、監(jiān)理基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目工程師業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量員地下室工程驗(yàn)收項(xiàng)目工程師質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、我單位總部及項(xiàng)目部質(zhì)量員結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目工程師業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量員鋼筋連接及焊接項(xiàng)目工程師鋼筋施工員主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目工程師質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及我單位總部及項(xiàng)目部質(zhì)量員屋面找平、坡度、泛水項(xiàng)目工程師關(guān)砌員、質(zhì)量員、施工員管道垂直度、位置、尺項(xiàng)目工程師水電施工員、質(zhì)量員箱盒標(biāo)高、位置、尺寸項(xiàng)目工程師水電施工員、質(zhì)量員墻、頂、板、屋面驗(yàn)收項(xiàng)目工程師監(jiān)理、質(zhì)量員屋面找平、坡度、泛水驗(yàn)收項(xiàng)目工程師監(jiān)理、質(zhì)量員屋面防水驗(yàn)收項(xiàng)目工程師業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、質(zhì)量員基礎(chǔ)水電隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目工程

27、師業(yè)主、監(jiān)理、水電質(zhì)量員結(jié)構(gòu)水電隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目工程師業(yè)主、監(jiān)理、水電質(zhì)量員管道焊接及連接項(xiàng)目工程師業(yè)主、監(jiān)理、水電質(zhì)量員給排水調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目工程師業(yè)主、監(jiān)理、水電質(zhì)量員消防調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目工程師消防部門、業(yè)主、監(jiān)理、水電質(zhì)量員電氣調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目工程師業(yè)主、監(jiān)理、水電質(zhì)量員第三章施工準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置3.1技術(shù)、施工準(zhǔn)備場地自然條件（1 ）根據(jù)業(yè)主提供資料，現(xiàn)場三通一平工作已經(jīng)完成，可以進(jìn)場技術(shù)準(zhǔn)備(1 )一旦中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織人員建立現(xiàn)場測量組，檢查驗(yàn)收紅線樁，做好施工現(xiàn)場平面、高程控制樁的 以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等測量準(zhǔn)備工作。(2 )組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)圖集、圖紙、施工

28、規(guī)范以及技術(shù)文件。(3) 由項(xiàng)目工程師牽頭，做好圖紙會審、設(shè)計交底工作。(4 )組織本工程鋼筋、鐵件、模板的翻樣工作。(5) 根據(jù)圖紙會審內(nèi)容，在開工前完善中標(biāo)后施工組織設(shè)計的調(diào)整編制工作。(6) 編制各分部分項(xiàng)工程工藝施工方法以及主要分項(xiàng)工程季節(jié)。(7) 提岀半成品(門窗及埋件等)加工、訂貨計劃，明確進(jìn)場時間。(8 )提交開工報告。3.1.3 施工準(zhǔn)備(1 )一旦我單位中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)場，并按業(yè)主要求，及時開工，按本設(shè)計平面布置進(jìn)行現(xiàn)場布置，搭設(shè)臨 施。結(jié)合平面設(shè)計修建場內(nèi)臨時道路。(2 )按現(xiàn)場給定的水、電源，根據(jù)施工用水用電設(shè)計布設(shè)水路、電路。(3) 按本設(shè)計要求組織機(jī)械設(shè)備材料進(jìn)場

29、。(4) 組織測量人員實(shí)施定位放線，埋設(shè)控制標(biāo)樁。(5) 進(jìn)行施工現(xiàn)場硬化處理和各種輔助設(shè)施的施工。(6 )安裝電話、電腦等。(7) 做好挖土施工準(zhǔn)備工作。(8) 確定施工作業(yè)隊伍，簽訂施工作業(yè)合同。(9) 選擇材料商并簽訂供銷合同。3.2總平面規(guī)劃施工現(xiàn)場布置具體見施工平面布置圖。(1 )施工道路：擬在進(jìn)場不影響施工時澆6米寬小區(qū)砼道路形成，以便提供現(xiàn)場硬化道路。(2) 由于本工程單體工程很多，為便于管理，共分成四個施工段，具體詳見施工平面布置圖。(3) 塔吊：在7、8、9房北面部位布置 QTZ60型塔吊，在10、11號房北面部位布置 QTZ60型塔吊(4) 井架：在各多層住宅合適部位布置井

30、架。(5) 鋼筋加工棚及堆場：沿場內(nèi)環(huán)形臨時道路布置四套鋼筋加工系統(tǒng)。（6）攪拌站：攪拌站內(nèi)設(shè)砂、石倉和貯灰池。（7）磚石及其它材料堆放：考慮放在場內(nèi)道路靠近井架處，且規(guī)范布置。322辦公區(qū)場地布置（1 ）辦公室計劃用原有的燈具廠經(jīng)裝修改建作為辦公用房。（2）二層做為業(yè)主、總承包辦公室，底層為監(jiān)理、施工現(xiàn)場辦公室。（3 ）項(xiàng)目部辦公室：施工部、技術(shù)部、核算部及材料部、質(zhì)監(jiān)部、安全部、項(xiàng)目經(jīng)理和工程師，其中核算部與材為小辦公室，共2間，另設(shè)一間會議室。其它部門均集中布置在多功能大辦公室中。多功能大辦公室均用隔斷隔 個個座位。（4）各主要辦公室設(shè)置電話。現(xiàn)場辦公室亦安裝一部電話。（5）現(xiàn)場出入口設(shè)

31、門衛(wèi)室，在臨街面安排十牌二圖。生活區(qū)平面布置詳見圖（1 ）食堂：食堂內(nèi)設(shè)蒸飯間、大小食堂、鍋爐房、開水房及小餐廳。大食堂為工人食堂，可提供200-300人就餐餐廳為管理人員提供就餐。就餐進(jìn)行分流，食堂有各種保潔及消毒設(shè)施，并按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定設(shè)置。小餐廳內(nèi)安裝空調(diào)（2） 宿舍：在現(xiàn)場設(shè)置職工宿舍，共120間左右，可提供1200-1400人以上就寢。（3）廁所、浴室：在兩層職工宿舍內(nèi)設(shè)男女廁所、浴室。并設(shè)三級化糞池，化糞池排出的污水經(jīng)沉淀池沉淀后由 車?yán)?。?）生活區(qū)內(nèi)設(shè)洗碗池、洗衣池，休息臺及宣傳欄刊，并栽花種草美化環(huán)境。3.3施工用電平面布置（見詳圖）配電室置于施工場地內(nèi)。從三個配電房出發(fā)，共設(shè)

32、置六個回路，分別為施工區(qū)施工用電、辦公用房和生活區(qū)提供施工用電。辦公用房焊機(jī)單獨(dú)控制并設(shè)總開關(guān)于配電室。所有電路均采用三相五線制，埋地敷設(shè)，確保安全。在每個施工段設(shè)置4總箱，然后再分配到各單體?，F(xiàn)場平面計劃設(shè)置若干只一級分配電箱，分別布置在塔吊、井架以及各加工棚處。工具房、辦公室區(qū)配備一 關(guān)箱。各主樓每隔一層設(shè)置一只二級分配電箱。塔吊上布置3-4只大鏑燈（3.5KW），其中2-3只供主樓照明，1 2只提供場地照明，注意鏑燈與基座間的絕 理。所有用電設(shè)施包括配電箱均需二級接地，且符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各型外架均須有可靠二級接地。336具體施工用電布置詳見圖337工程開工后由電氣工程師與項(xiàng)目工程師制訂詳細(xì)

33、的施工臨時用電組織設(shè)計。3.4施工用水排水布置（見詳圖）沿施工區(qū)內(nèi)場內(nèi)道路設(shè)置兩條主供水路，然后各分成兩支分別通向四個施工區(qū)，為攪拌站、木工棚、鋼筋棚 房以及主樓施工用電提供水源，另設(shè)四條輔助水路作為砼養(yǎng)護(hù)及磚塊澆水之用。樓層內(nèi)則用軟水管提供施工用水。現(xiàn)場沿場內(nèi)道路設(shè)排水溝或集水井，在攪拌站、大門口設(shè)二級沉淀池。攪拌站的污水排入沉淀池中，然后排 政雨水水井中。大門口設(shè)洗車池。沉淀池、化糞池、洗車池及排水溝及時清理，以保持水路暢通、場地?zé)o積水及場地衛(wèi)生清潔。第四章施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施4.1工期承諾本工程業(yè)主招標(biāo)文件要求工期，為體現(xiàn)我公司的實(shí)力并充分考慮甲方的利益，我公司將在盡可能短的時間

34、內(nèi) 全部施工任務(wù)。由于本工程單體多，工期相當(dāng)緊，但我單位根據(jù)自身的實(shí)力和優(yōu)勢，愿意在此鄭重承諾：一旦有幸中標(biāo)，我 將總工期定為230天，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程全部的施工任務(wù)。4.2工期保證措施工期保證的組織措施（1）我單位對本項(xiàng)目非常重視，如果中標(biāo)，我單位將組織以擁有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)特別豐富、且有很 織領(lǐng)導(dǎo)能力的高級管理人才為項(xiàng)目正副主管，并配備擔(dān)任過同型技術(shù)主管的工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時由項(xiàng)目 理點(diǎn)名配備其他經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)及施工技術(shù)管理人才，組成精干的項(xiàng)目管理班子，使整個工程的各項(xiàng)工作始終處于 控狀態(tài)。（2 ）本工程由于工程本身工期很緊，土建、安裝、裝飾工程齊全，小區(qū)配套工程等對

35、施工組織及管理能力要求較 因此，我單位將把該項(xiàng)目部作為我單位重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部，在資金、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行大力支持外，將定時組織 單位各職能部門對該項(xiàng)目部進(jìn)行檢查督促和協(xié)調(diào)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本。（3）在我單位范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀且足夠的成建制施工作業(yè)隊伍，為優(yōu)質(zhì)高速完成本工程作人員保障。工期保證的管理措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具體，現(xiàn)實(shí)性。（2）根據(jù)總進(jìn)度控制計劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計劃，編制有序的資源供應(yīng)計劃，保證施工的連續(xù)性。（3）充分發(fā)揮我單位的協(xié)調(diào)職責(zé)，將內(nèi)外裝飾、專業(yè)施工單位作業(yè)計劃并入總計劃加以統(tǒng)

36、籌協(xié)調(diào)配合，確保工程 按期交付業(yè)主使用。（4 ）為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營運(yùn)，在節(jié)假日等休息日不放假，國慶等節(jié)假日期間加強(qiáng)材料儲備，保 員有序流動，保證進(jìn)度。（5）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃。（6）施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方開挖的同時，進(jìn)行臨建搭設(shè)、材料進(jìn)場、圖紙會審、技術(shù)準(zhǔn)備 工作。（7）布置作業(yè)任務(wù)，同時嚴(yán)格按總進(jìn)度控制計劃下達(dá)該任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時間，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班 核打分，并邀請業(yè)主和監(jiān)理對各專業(yè)施工隊伍實(shí)施強(qiáng)力監(jiān)督和獎懲。（8） 選調(diào)我單位各專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進(jìn)行以質(zhì)量為中心的土

37、方、鋼筋、模板、砌筑、內(nèi)外粉刷等勞動競以利加快施工進(jìn)度，同時又保證了工程的施工質(zhì)量。（9）裝飾、安裝及其它專業(yè)工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（10 ）合理部署，妥善安排，縮短水電調(diào)試周期。在施工過程中有計劃、按系統(tǒng)分批做掉一部分調(diào)試工作，減少 全面調(diào)試的工作量，為縮短調(diào)試周期創(chuàng)造條件。（11） 本工程施工時，將取消法定假日、休息日，采用2 3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備相應(yīng)的勞動力（12）裝飾收尾施工階段，加強(qiáng)各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵工序，用統(tǒng)籌方法消化部分工作，使工程 不紊地按計劃進(jìn)行。（13）結(jié)構(gòu)、裝飾及屋面工程施工階段，時刻把握天氣動

38、向，并作好準(zhǔn)確安排。423工期保證的技術(shù)措施（1 ）配備足夠合理的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。（2 ）合理安排各種施工機(jī)械，搭配使用，充分降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率，充分體現(xiàn)機(jī)械化施工的優(yōu)勢。（3）充分利用現(xiàn)有人力、物力，合理安排，大流水與小流水相結(jié)合，并進(jìn)行交叉作業(yè)，以縮短工期。如在各種同 房間安排流水施工，從基礎(chǔ)、主體、粗裝飾、屋面、樓地面、精裝飾等均可進(jìn)行流水作業(yè)，即節(jié)約勞動力，又加快 度，還能提高工人生產(chǎn)積極性，便于管理。（4）采用新技術(shù)、新工藝和一些簡單易行的施工方法，通過技術(shù)革新來縮短工期。譬如采用大面積樓地面與面層成活新技術(shù)、砼中摻加外加劑提前拆模、

39、砂漿中摻和MT外加劑、電渣壓力焊等一系列施工方法和工藝，加快施工度。（5）由于本工程適逢夏季、冬季和雨季，對癥下藥采取夏冬雨季施工措施，防止夏冬雨季引發(fā)的突發(fā)事件，以避期延誤。（6）國慶期間提前作好勞動力及材料準(zhǔn)備工作，以免人員短缺和無料可施。（7 ）主體結(jié)構(gòu)及裝飾、屋面、樓地面施工階段，充分利用塔吊、井架進(jìn)行材料設(shè)備的垂直與水平運(yùn)輸，以加快進(jìn)（8 ）砼內(nèi)摻加早強(qiáng)劑，提高砼早期強(qiáng)度，以便提前拆模，縮短工期。心就是一個人的翅膀，心有多大，世界就有多大，如果不能打碎心中的四壁，即使給你一片大海，你也找不到自由的感 來自：頂端回復(fù)引用分享加為好友1 發(fā)表于：2008-08-0709:30Pcent只

40、看該作者|小中大修身、齊家、治第五章主要施工方法國、平天下！5.1樁基施工方案我公司在接到業(yè)主發(fā)岀的中標(biāo)通知書或其他形式的通知后，立即組織項(xiàng)目部人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時與前期勘測等 方進(jìn)行洽談，進(jìn)行前后工程的銜接工作，爭取早日順利接手開展施工。級別：總版主 為貫徹貴公司對項(xiàng)目部進(jìn)場后的要求，也本著我公司一切為業(yè)主著想”的宗旨，項(xiàng)目部在進(jìn)場后將做如下銜接工作軸線及標(biāo)高的移交、復(fù)核（1）以項(xiàng)目部與前期承包商為主，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位共同參加對軸線與標(biāo)高的移交和復(fù)核工作作者資料發(fā)送(2)請業(yè)方提供位于建筑紅線上的一些城市坐標(biāo)點(diǎn)和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn);請前期承包商詳細(xì)提供一份現(xiàn)階段施工短消息內(nèi)建筑物軸線、標(biāo)

41、高的所在位置及資料。UID:精華:12(3)上述軸線、標(biāo)高位置及資料在經(jīng)各方單位確認(rèn)無誤后，共同填寫一份由項(xiàng)目部提供的 建筑物測量復(fù)核發(fā)帖:384威望:417占八、各方填寫后經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位。金幣:680(4)建筑物測量復(fù)核單由上述各方單位共同簽字認(rèn)可后各自存檔備案，以便工程竣工歸檔所需。貢獻(xiàn)值：0占八、注冊時間:2008-06-23最后登錄:、打樁方法2005.1 . 1施工準(zhǔn)備9-10-0710m ;修設(shè)樁機(jī)進(jìn)出、行1、平場地，清除樁基范圍內(nèi)的高空、地面、地下障礙物；架空高壓線距打樁架不得小于路，做好排水措施。2、檢查打樁機(jī)設(shè)備及起重工具；鋪設(shè)水電管網(wǎng)，進(jìn)行設(shè)備架立組裝和試打

42、樁。在樁架上設(shè)置標(biāo)尺或在樁的側(cè)面畫 尺，以便能觀測樁身入土深度。3、 學(xué)習(xí)、熟悉樁基施工圖紙，并進(jìn)行會審；做好技術(shù)交底，特別是地質(zhì)情況，設(shè)計要求、操作規(guī)程和安全措施 底。4、準(zhǔn)備好樁基工程沉樁記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄表格，并安排好記錄和監(jiān)理人員等。吊樁定位在打樁前，按設(shè)計要求進(jìn)行樁定位放線，確定樁位，每根樁中心釘一小樁，并設(shè)置油漆標(biāo)志；樁的吊立定位，利用 架附設(shè)的起重鉤借樁機(jī)上卷揚(yáng)機(jī)吊樁就位，并用樁架上夾具或落下樁錘借樁帽固定位置。5.1 . 3打樁方法1、打樁時，應(yīng)導(dǎo)板夾具，或樁箍將樁嵌固在樁架兩際柱中，樁位置及垂直度經(jīng)校正后，始可將錘邊同樁帽壓在樁 開始沉樁。樁錘、樁帽與樁身中心線要一致，樁

43、頂不平，用厚紙板墊平。2、開始沉樁應(yīng)起錘輕壓并輕擊數(shù)錘觀察樁身、樁架、樁錘垂直一致，始可轉(zhuǎn)入正常。樁插入時的垂直度偏差不得0.5%。3、打樁應(yīng)用適合樁頭尺寸之樁帽和彈性墊層，以緩和打樁時的沖擊，樁帽用鋼板制成，并用硬木承托。樁帽與樁 的間隙應(yīng)為5-100mm。樁帽與樁接觸表面須平整，樁錘、樁帽與樁身應(yīng)在同一直線上，以免沉樁產(chǎn)生偏移。4、送樁時套上送樁管，用水平儀做好引測控制樁頂標(biāo)高，送樁至設(shè)計標(biāo)高。、施工質(zhì)量要求及保證措施(1) 施工人員必須按施工圖保質(zhì)保量的施工，壓樁前須驗(yàn)收樁的保證項(xiàng)目和保證資料。A、樁長、樁截面邊長 壬mm，保護(hù)層厚度5mm。B、 節(jié)點(diǎn)彎曲矢高不得大于樁長的1%o,且不大于20mm。C、驗(yàn)收預(yù)制樁砼強(qiáng)度，令期指標(biāo)。(2) 施工中樁的位移，標(biāo)高控制范圍。打樁前檢查樁位，請施工員復(fù)測樁位，嚴(yán)禁自行施工。A、 樁垂直基礎(chǔ)梁的中心線方向位移 100mm。B、樁沿基礎(chǔ)梁中心線方向位移 300寬封閉鋼板止水用電焊與外主筋固定，確保澆砼時不會位移喪失止水作用。鋼筋工程(1 )為能更好組織勞動力，加快施工進(jìn)度，采取立體交叉施工，即隨著挖土和墊層澆搗進(jìn)展分