平安團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事管理辦法(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國(guó)平安保險(xiǎn)公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事作業(yè)管理辦法總 則為保證壽險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，明晰總公司壽險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室及各級(jí)團(tuán)險(xiǎn)部人事崗的工作職責(zé)，明確團(tuán)險(xiǎn)系列在人事管理過(guò)程中的工作流程，特制定團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事作業(yè)管理辦法。本辦法以團(tuán)險(xiǎn)系列人事權(quán)相對(duì)集中在總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部管理為指導(dǎo)原則，著重明確團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部在人員招聘、人員配置、績(jī)效評(píng)估與考核及其他相關(guān)人事作業(yè)的工作職責(zé)。除本管理辦法單獨(dú)作規(guī)定外，其他人事作業(yè)管理或流程依照現(xiàn)有制度執(zhí)行。第一部分 團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事作業(yè)管理的基本原則總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部是團(tuán)險(xiǎn)系列人事管理工作的直接管理部門(mén)，承擔(dān)團(tuán)險(xiǎn)系列的人力發(fā)展規(guī)劃、人員招聘、

2、任免、績(jī)效評(píng)估與考核等人事作業(yè)管理?？偣緢F(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部下設(shè)人事行政室，分支機(jī)構(gòu)設(shè)置人事綜合室（崗），配置專(zhuān)人專(zhuān)職（或兼職）從事團(tuán)險(xiǎn)系列人事作業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的管理。團(tuán)險(xiǎn)人事作業(yè)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過(guò)總公司組織人事部、壽險(xiǎn)人事行政部的培訓(xùn)與考核，取得上崗資格證書(shū)。團(tuán)險(xiǎn)系列人事作業(yè)管理人員的基本管理：各級(jí)團(tuán)險(xiǎn)部人事室（崗）在技術(shù)上接受各級(jí)人事部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)，在行政上直接由各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。團(tuán)險(xiǎn)系列人事作業(yè)管理的基本原則 1、獨(dú)立運(yùn)作原則：主要是指團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部對(duì)團(tuán)險(xiǎn)系列的組織及崗位設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立、系統(tǒng)的管理。團(tuán)險(xiǎn)系列人事管理向團(tuán)險(xiǎn)分管協(xié)理負(fù)責(zé)，在總公司組織人事部和總

3、公司壽險(xiǎn)人事行政部的授權(quán)范圍內(nèi)，直接對(duì)團(tuán)險(xiǎn)的人事作業(yè)進(jìn)行管理。 2、集中管理原則：是指為了確保團(tuán)險(xiǎn)系列新進(jìn)人員的質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)公司的“核人”政策，防止“病從口入”團(tuán)險(xiǎn)系列人員定崗定編、管理人員晉升淘汰、新進(jìn)人員審批工作集中由總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室管理。總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部有責(zé)任對(duì)機(jī)構(gòu)上報(bào)的新進(jìn)人員資料進(jìn)行審核，并有權(quán)力進(jìn)行否決。 3、分層負(fù)責(zé)原則：是指各級(jí)團(tuán)險(xiǎn)人事室（崗）與各級(jí)機(jī)構(gòu)人事部門(mén)之間、各級(jí)團(tuán)險(xiǎn)人事室（崗）與總公司壽險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室之間具有明確的權(quán)責(zé)劃分。機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)人事室（崗）必須對(duì)擬進(jìn)人員的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能等原始資料的真實(shí)性進(jìn)行查證，并對(duì)擬進(jìn)人員崗位安排提出建議；總公司團(tuán)險(xiǎn)事

4、業(yè)部人事室對(duì)機(jī)構(gòu)擬進(jìn)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，并作出是否錄用的決定；各機(jī)構(gòu)人事部門(mén)接到團(tuán)險(xiǎn)部人事室（崗）的錄用通知書(shū)后，為新員工辦理各種入司及其他相關(guān)手續(xù)。第二部分 組織與崗位設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)險(xiǎn)系列的組織架構(gòu)在設(shè)計(jì)上以垂直管理、分類(lèi)設(shè)置為特點(diǎn)。由總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部綜合考慮機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模、人力規(guī)模、機(jī)構(gòu)發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀瑢?duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi)后，制定差異性的組織機(jī)構(gòu)。團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算單位，其組織層級(jí)按照機(jī)構(gòu)級(jí)別的不同分為三級(jí)，各層級(jí)均有與其相配套的職能部、室設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效、利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各層級(jí)組織架構(gòu)見(jiàn)附件。第十一條 根據(jù)團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中各級(jí)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的責(zé)

5、任與各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作量的不同，各級(jí)團(tuán)險(xiǎn)部門(mén)配置不同崗位，以實(shí)現(xiàn)功能成本的節(jié)約化。第三部分 人員配置第十二條 有步驟地對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的同時(shí)，積極吸引 外部?jī)?yōu)秀、高素質(zhì)人才。在致力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才的同時(shí)， 實(shí)現(xiàn)人員配置的精簡(jiǎn)、高效，一崗多能?？偣緢F(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部針對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)狀況，制訂三類(lèi)機(jī)構(gòu)各崗位的人員標(biāo)準(zhǔn)配置，此配置為指導(dǎo)性的，總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部可根椐各二級(jí)機(jī)構(gòu)需要適當(dāng)調(diào)整。各二級(jí)機(jī)構(gòu)具體內(nèi)外勤編制數(shù)將根據(jù)實(shí)際情況制訂第十四條 二級(jí)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)部的人員配置 A類(lèi)機(jī)構(gòu) B類(lèi)機(jī)構(gòu) C類(lèi)機(jī)構(gòu) 1、人事行政室/崗 1 人 1 人 1人 2、團(tuán)險(xiǎn)財(cái)務(wù)室/崗 3 人 2 人 1人 3、長(zhǎng)險(xiǎn)銷(xiāo)售室/崗 3

6、人 2 人 1人 4、短險(xiǎn)銷(xiāo)售室/崗 3人 2 人 1人 5、業(yè)務(wù)管理室/崗 8 人 4 人 3人第十五條 三級(jí)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)的人員配置 1、團(tuán)險(xiǎn)財(cái)務(wù)室/崗（0.5 人） 2、業(yè)務(wù)管理室/崗（0.5人）第十六條 對(duì)團(tuán)險(xiǎn)系列各類(lèi)管理崗位的工作人員，總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部將制作標(biāo)準(zhǔn)的工作崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的工作職責(zé)、任職資格條件。具體的崗位說(shuō)明書(shū)見(jiàn)附件。各機(jī)構(gòu)可根據(jù)本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的崗位說(shuō)明書(shū)必須報(bào)總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部核準(zhǔn)。第四部分 人員招聘的要求與程序第十七條 為提高團(tuán)險(xiǎn)人員整體素質(zhì)，提高新進(jìn)人員質(zhì)量，團(tuán)險(xiǎn)系列的人員招聘應(yīng)遵循下列要求： 1、各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)部人事室(崗)應(yīng)在

7、公司整體人力發(fā)展政策的指導(dǎo)下，制定有針對(duì)性的人力規(guī)劃與人員招聘計(jì)劃。 2、嚴(yán)格規(guī)范招聘流程，確保招聘質(zhì)量 3、追蹤、分析招聘結(jié)果，提高招聘效率，節(jié)約招聘成本第十八條 人員招聘程序 1、人員招聘計(jì)劃的確定 （1）總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部與財(cái)務(wù)部、企劃部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、機(jī)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃、利潤(rùn)考核計(jì)劃和人力需求計(jì)劃等計(jì)劃的總體規(guī)模。 （2）各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)部根據(jù)本年業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合歷年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)，確定各機(jī)構(gòu)在下年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃與人力需求計(jì)劃，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室 。 （3）總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)有人員的各

8、項(xiàng)指標(biāo)，匯總、分析各機(jī)構(gòu)上報(bào)的人力需求計(jì)劃，并確定總體人力規(guī)模，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后報(bào)總公司壽險(xiǎn)人事行政部、總公司組織人事部核定。 （4）總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部與壽險(xiǎn)人事行政部，集團(tuán)組織人事部在充分溝通的基礎(chǔ)上，確定團(tuán)險(xiǎn)人力需求的年度計(jì)劃，由團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部行文下發(fā)。 （5）各機(jī)構(gòu)人事室根據(jù)年初確定的人力編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的人員招聘方案，對(duì)新聘人員的資格條件、來(lái)源、渠道、上崗時(shí)間等信息作明確的規(guī)定，報(bào)總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室審批后遵照?qǐng)?zhí)行。 （6）在年度人力計(jì)劃內(nèi)，團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，自行調(diào)整團(tuán)險(xiǎn)系列人員招聘進(jìn)度。 2、新進(jìn)人員應(yīng)聘材料的審核與報(bào)批 （1）、初審各機(jī)構(gòu)人事室（崗）對(duì)應(yīng)聘者的材料

9、進(jìn)行整理，就其學(xué)歷、年齡、社會(huì)經(jīng)歷等資料進(jìn)行核查，對(duì)初審合格的人員安排初試與體驗(yàn)，并詳細(xì)填寫(xiě)初試記錄，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室。 （2）、復(fù)審 總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室對(duì)機(jī)構(gòu)上報(bào)的人員材料重新進(jìn)行審核，提出建議與意見(jiàn)。經(jīng)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及團(tuán)險(xiǎn)分管協(xié)理審批同意回復(fù)機(jī)構(gòu)。為保證新進(jìn)人員的素質(zhì)，團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部可以對(duì)機(jī)構(gòu)擬進(jìn)人員的資料進(jìn)行復(fù)查并重新主持面試。 （3）、錄用 對(duì)審批通過(guò)的人員，由機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)部人事室（崗）通知入司，并在當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)人事部門(mén)的協(xié)助下，辦理各項(xiàng)手續(xù) 。 3、團(tuán)險(xiǎn)系列人員招聘活動(dòng)面試的要求 普通管理內(nèi)勤與團(tuán)體業(yè)務(wù)員的面試一般由各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)人事室（崗）主持，要求各團(tuán)險(xiǎn)人事

10、室（崗）牽頭組建團(tuán)險(xiǎn)系列“核人”小組，由用人部門(mén)、機(jī)構(gòu)人事部等不少于5人組成，并對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。 特殊崗位（如高級(jí)管理人才）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的工作人員的面試工作由總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室主持，各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)人事室（崗）協(xié)助。 4、團(tuán)險(xiǎn)系列擬進(jìn)人員審批程序的分類(lèi) 普通管理內(nèi)勤與團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員新聘人員的審批工作由總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室掌握，在年度人力編制計(jì)劃內(nèi)，經(jīng)分管協(xié)理簽字后生效；特殊崗位及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)總公司壽險(xiǎn)人事行政部簽審意見(jiàn)后報(bào)壽險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)核定后方可生效。 團(tuán)險(xiǎn)系列新聘人員的資料（報(bào)批程序）必須在團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室進(jìn)行歸檔保管，特殊崗位及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的材料應(yīng)備份給總公司壽險(xiǎn)人

11、事行政部及各級(jí)機(jī)構(gòu)的人事部。 5、團(tuán)險(xiǎn)新員工試用與同化 機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)人事室通知新員工入司后，指定專(zhuān)人對(duì)新員工的技能與素質(zhì)進(jìn)行考核，同時(shí)為新人提供業(yè)務(wù)及管理上的指導(dǎo)，指導(dǎo)人有義務(wù)、有責(zé)任對(duì)新人進(jìn)行幫助，并在試用期結(jié)束后提交考察報(bào)告。 6、團(tuán)險(xiǎn)新員工工資的核定與審批 轉(zhuǎn)正新員工的基本工資由團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室核定，由機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)各級(jí)人事部門(mén)備案。第十九條 人員招聘中團(tuán)體事業(yè)部（團(tuán)險(xiǎn)部）人事室（崗）與壽險(xiǎn) 人事行政部（各機(jī)構(gòu)組織人事部）之間的權(quán)責(zé)劃分 1、各級(jí)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)部人事室是團(tuán)體系列人員招聘活動(dòng)的主持單位，其工作具有相對(duì)的獨(dú)立性。 2、總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部是團(tuán)險(xiǎn)系列人事作業(yè)的管理部門(mén)，直接對(duì)各二級(jí)

12、機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)部的人事作業(yè)進(jìn)行管理；總公司壽險(xiǎn)人事行政部是團(tuán)險(xiǎn)的人事管理作業(yè)的協(xié)助部門(mén)，向總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部提供人事作業(yè)管理政策與技術(shù)上的支持，并對(duì)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事管理各項(xiàng)作業(yè)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。第五部分 干部管理第二十條 團(tuán)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人由總公司組織人事部管理。干部任免由團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部總經(jīng)理提名，壽險(xiǎn)班子研究通過(guò)，報(bào)總公司組織人事部及干部管理委員會(huì)審批。第二十一條 團(tuán)險(xiǎn)部經(jīng)理由團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室管理，由各機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人提名，機(jī)構(gòu)班子例會(huì)研究通過(guò)，報(bào)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室及團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部審批，報(bào)總公司壽險(xiǎn)人事行政部備案。第二十二條 團(tuán)險(xiǎn)內(nèi)勤、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員由各機(jī)構(gòu)人事室（崗）管理，團(tuán)險(xiǎn)內(nèi)勤及團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的錄用由總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)

13、部人事行政室審批、總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部總經(jīng)理審批。第六部分 績(jī)效評(píng)估與考核第二十三條 適當(dāng)調(diào)整先行的績(jī)效評(píng)估與考核體系，配合團(tuán)體事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)險(xiǎn)系列薪酬、考核制度，使團(tuán)險(xiǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)能順利達(dá)成。第二十四條 團(tuán)險(xiǎn)內(nèi)外勤人員績(jī)效考核與評(píng)估原則以利潤(rùn)為中心，以追求價(jià)值最大化為目標(biāo)，以人均產(chǎn)能、人均績(jī)效等作為考核工具，嚴(yán)格控制人工成本，提高投入產(chǎn)出比。以業(yè)務(wù)考核為基礎(chǔ)，內(nèi)勤人員績(jī)效與業(yè)績(jī)掛鉤。第二十五條 薪酬各組成部分的計(jì)算 1、基本工資：同現(xiàn)行制度 2、績(jī)效工資：根據(jù)團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果另行制定 3、年終（中）獎(jiǎng)金：根據(jù)考核期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況確定第二十六條 團(tuán)險(xiǎn)各類(lèi)人員的績(jī)效考核 通過(guò)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)人

14、力資源的獨(dú)立、垂直、集中的管理，以提升各層級(jí)團(tuán)險(xiǎn)人員的潛能與績(jī)效。 1、團(tuán)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人：以當(dāng)期利潤(rùn)計(jì)劃達(dá)成率（SKPI），長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立（LKPI）為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲對(duì)于提升團(tuán)險(xiǎn)價(jià)值的，按年度利潤(rùn)達(dá)成的一定比例給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞團(tuán)險(xiǎn)價(jià)值的行為，給予降級(jí)、免職處理。 2、團(tuán)險(xiǎn)部經(jīng)理：以銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓，目標(biāo)客戶(hù)群的建立，人均績(jī)效的提升，續(xù)保率的提高為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與達(dá)成利潤(rùn)掛鉤。 3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和內(nèi)勤人員：以費(fèi)控率、賠付率、出單周期、服務(wù)滿(mǎn)意度為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)采用“加分”“減分制”與工資績(jī)效掛鉤，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高管理效益。 4、業(yè)務(wù)人員：以標(biāo)準(zhǔn)

15、保費(fèi)為考核標(biāo)準(zhǔn)。決定其晉級(jí)、維持、降級(jí)、淘汰。第六部分 附則第二十七條 本管理辦法的解釋、修改權(quán)歸總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部、總公司壽險(xiǎn)人事行政部。附件：1、總公司團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)2、A類(lèi)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)3、B類(lèi)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)4、C類(lèi)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)5、團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人員招聘流程圖6、團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部和壽險(xiǎn)人事行政部權(quán)責(zé)劃分表7、工作崗位說(shuō)明書(shū)附件六壽險(xiǎn)人事行政部、團(tuán)體事業(yè)部人事室權(quán)責(zé)劃分表部 門(mén)團(tuán) 體 事 業(yè) 部室 別人 事 管 理 室工作項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分管協(xié)理部門(mén)經(jīng)理室主任會(huì) 辦部 門(mén)備 注年度人力發(fā)展計(jì)劃的制定與呈報(bào)年度人員招聘計(jì)劃的擬訂、呈報(bào)、實(shí)施與追蹤團(tuán)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行人員招聘、錄用作業(yè)新進(jìn)員工專(zhuān)

16、業(yè)崗位技能的培訓(xùn)與考核員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)、調(diào)配等事項(xiàng)的作業(yè)員工及干部考核、任免、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的作業(yè)有關(guān)人員管理檔案的建立與完善壽險(xiǎn)人事行政部壽險(xiǎn)人事行政部壽險(xiǎn)人事行政部壽險(xiǎn)人事行政部壽險(xiǎn)人事行政部批閱 裁決 代決 復(fù)合附件七工 作 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 致： 同志崗位名稱(chēng)：團(tuán)體壽險(xiǎn)核保崗位職級(jí)： C撰 寫(xiě) 人：_ 部門(mén)名稱(chēng)：壽險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部核 準(zhǔn) 人：_ 室 名 稱(chēng)： 業(yè)務(wù)管理室日 期：99年12月6日 直接領(lǐng)導(dǎo)： 直接下屬： 工作摘要：負(fù)責(zé)團(tuán)體壽險(xiǎn)核保的相關(guān)政策制定，上報(bào)件的審批及對(duì)分支 機(jī)構(gòu)團(tuán)體壽險(xiǎn)核保的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理。崗位職責(zé)：1.制定團(tuán)體核保年度工作計(jì)劃與管控；2.制定團(tuán)體核保的管理制度及辦

17、法并落實(shí)跟進(jìn)；3. 對(duì)分支機(jī)構(gòu)團(tuán)體核保工作的指導(dǎo)與檢查；4推進(jìn)團(tuán)體核保人制度的貫徹實(shí)施及核保人的評(píng)聘與管理； 5提出團(tuán)體核保人培訓(xùn)計(jì)劃并參與組織； 6溝通、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 職權(quán)范圍：處理或答復(fù)分支機(jī)構(gòu)團(tuán)體核保及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題請(qǐng)示。 聘任標(biāo)準(zhǔn)：保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)或企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理三年或團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)五年，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。注：本工作崗位說(shuō)明書(shū)僅說(shuō)明主要工作，不包括臨時(shí)指派的工作。工 作 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 致： 同志崗位名稱(chēng)：業(yè)務(wù)管理室主任 崗位職級(jí)： B 撰 寫(xiě) 人：_ 部門(mén)名稱(chēng)：壽險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部 核 準(zhǔn) 人： 室 名 稱(chēng)：業(yè)務(wù)管理室 日 期: 99年12月6日 直接領(lǐng)導(dǎo)： 直接下屬： 工作摘要：修訂團(tuán)體壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理辦法，參與編寫(xiě)團(tuán)體壽險(xiǎn)實(shí)務(wù)管理手冊(cè)； 督促與配合團(tuán)險(xiǎn)電腦管理系