工程掛靠項(xiàng)目合作管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目合作管理辦法為了進(jìn)一步完善分公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理辦法。一、合作人的資格審查及確認(rèn)在建筑施工行業(yè)從事5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上，并具備符合合作項(xiàng)目的注冊(cè)建造師證書。若未達(dá)到以下條件，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司派遣，費(fèi)用由合作方支付。合作人提出申請(qǐng)之后，分公司經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，并作出決定，若合作人符合合作條件則予以合作。二、招投標(biāo)、合同簽定、人員派遣及管理 根據(jù)合作人

2、提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由集團(tuán)公司組織人員對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書面上報(bào)集團(tuán)，待集團(tuán)公司審批后，再與業(yè)主簽定“施工合同”。招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照本集團(tuán)公司預(yù)算部招投標(biāo)管理程序進(jìn)行，公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由分公司經(jīng)理參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“內(nèi)部施工承包合同”；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。分公司工程管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政辦公室存檔、一份留工程管理部存檔，其他部門備留復(fù)印件。分公司向合作項(xiàng)目派遣2名專職管理人員，其中一名擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督管理；另一名擔(dān)任行政專員，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

3、目合同、項(xiàng)目收款、資金支付和使用、項(xiàng)目印章的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。三、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工、進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施過程按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司QHSE質(zhì)量管理手冊(cè)和作業(yè)文件質(zhì)量保證體系安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行管理，同時(shí)分公司根據(jù)派遣項(xiàng)目副經(jīng)理反映的施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織定期、不定期的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，并根據(jù)簽訂的質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)考核（參照集團(tuán)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法）：（一）安全生產(chǎn)及文明施工1、合作人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)；。2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全

4、生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。6、按范本落實(shí)“六牌二圖”，包括:工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程立面圖劃分工作、生活區(qū)域，以及各種

5、警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。7、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。（二）工程質(zhì)量管理1、合作人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。2、主動(dòng)接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。3、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。4、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重

6、點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。5、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。6、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。7、堅(jiān)持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。8、做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？⒐を?yàn)收一次通過。（三）工程施工進(jìn)度管理在保證工程質(zhì)量、安全及文明施工的前提下，為節(jié)約工程管理成本應(yīng)加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，采取以下措施掌控施工進(jìn)度情況：1、合作人根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、

7、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。4、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。分公司派遣的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)合作項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況如實(shí)向分公司匯報(bào)，在每周五已書面形式上報(bào)分公司工程部，如在質(zhì)量、安全上存在不符合要求的應(yīng)立即要求整改，對(duì)拒不整改的應(yīng)進(jìn)行罰款，并及時(shí)向分公司匯報(bào)按分公司的處罰實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，并及時(shí)向分公司工程部匯報(bào)。同時(shí)與財(cái)務(wù)掛鉤，對(duì)支付的款項(xiàng)請(qǐng)示分公司暫停支付工程款項(xiàng)。

8、七、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作人做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。八、施工隊(duì)伍及工人工資管理（一）、合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法、合同法等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。（二）、及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。（三）、加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、計(jì)生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報(bào)制的方式對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。九、保修及維修管理（一）、保修期以國(guó)家規(guī)定和合同有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價(jià)的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。（二）、合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成）