XXXX年苗木公司典型班組申報(bào)材料MicrosoftWord文檔

1、精細(xì)管理、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展苗木公司農(nóng)機(jī)班苗木公司農(nóng)機(jī)班是為苗木公司生產(chǎn)提供農(nóng)機(jī)設(shè)備服務(wù)的班 組，擁有農(nóng)機(jī)設(shè)備 1616 臺(tái)。包括小金剛 2 2 臺(tái)、藥罐車(chē) 2 2 臺(tái)、654654 大膠輪 6 6 臺(tái)、5555 鐵牛 3 3 臺(tái)、10021002 鏈軌 3 3 臺(tái)。操作設(shè)備員工 5 5 人， 由于生產(chǎn)季節(jié)不同，每人平均操作 3 3 臺(tái)設(shè)備。主要對(duì)苗木公司現(xiàn) 有大田、防風(fēng)林、苗圃、溫室、大棚、果園、菜園等近93009300 余畝的日常服務(wù)工作。主要工作內(nèi)容包括春季翻地、耙地、起壟、 播種，苗圃與苗床的日常養(yǎng)護(hù)、澆水、施肥，田間管理，市區(qū)內(nèi) 給綠化公司內(nèi)部分公司輸送自產(chǎn)樹(shù)苗，市區(qū)住宅小區(qū)植保噴藥防

2、病蟲(chóng)害。夏季的抗旱排澇，澆水保苗，農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)，以及為機(jī) 關(guān)與其他班組的臨時(shí)服務(wù)工作。冬季樹(shù)木澆封凍水，各廠區(qū)、道 路以及輔助關(guān)系單位清雪等工作。農(nóng)機(jī)班自 0808 年以來(lái)通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算取得了良好的工作成績(jī)，尤其在修舊利廢上取得了較大的成效，20102010 年三月苗木公司農(nóng)機(jī)班被園林綠化公司評(píng)為“真情服務(wù)示范點(diǎn)”。對(duì)于農(nóng)機(jī)班組經(jīng)濟(jì) 核算是整個(gè)生產(chǎn)工作管理的基礎(chǔ)， 又是組織員工當(dāng)家理財(cái)?shù)暮梅?法，更是生產(chǎn)成本控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。以下是農(nóng)機(jī)班結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，圍繞班組經(jīng)濟(jì)核算所做的工作：、強(qiáng)化修舊利廢意識(shí)、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)核算（一）、灌輸修舊利廢意識(shí)，筑牢節(jié)約思想防線(xiàn)。農(nóng)機(jī)班主要成員除班長(zhǎng)是在職員

3、工， 其余均為外雇人員，而 外雇人員的修舊利廢意識(shí)比較淡薄， 且近幾年外雇人員不斷的減 少，而工作任務(wù)及工作強(qiáng)度卻不斷的增加。 班組通過(guò)合理的安排， 合理的啟用與停封設(shè)備，使設(shè)備達(dá)到高效率的運(yùn)行。 同時(shí)班組為 了提高員工的修舊利廢意識(shí)、提高為苗木公司的后勤服務(wù)質(zhì)量，充分利用閑暇時(shí)間組織學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，對(duì)設(shè)備的每個(gè)部件的原理及功能進(jìn)行細(xì)致研究， 并通過(guò)不斷的豐富員工學(xué)習(xí) 方式來(lái)挖潛外雇人員的操作技能， 合理采納員工的合理意見(jiàn)， 讓 修舊利廢意識(shí)牢牢地灌輸?shù)絾T工的心中，牢固員工的節(jié)約思想防 線(xiàn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗所帶來(lái)的價(jià)值，從而提高廢舊物的利用率，提升設(shè)備性能和服務(wù)質(zhì)量。（二八完

4、善班組核算臺(tái)帳，精打細(xì)算出效益。在班組核算管理中，能夠做到細(xì)中加細(xì)。在完善班組核算臺(tái) 帳的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑷觐A(yù)算合理分解到季、月，并將材料、燃 料分解至每臺(tái)設(shè)備，做到事前控制，事中節(jié)約，事后考核，使經(jīng) 濟(jì)核算更能清晰透徹的反應(yīng)出班組的成本動(dòng)態(tài)情況，以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。班組對(duì)每天的生產(chǎn)內(nèi)容建立一本細(xì)致的日記 賬，大到當(dāng)天的工作任務(wù)及完成情況， 小到當(dāng)天設(shè)備的保養(yǎng)及維 修部件，及設(shè)備中拆卸的淘汰廢棄件數(shù)量。 合理的將廢棄設(shè)備與 部件進(jìn)行歸集分類(lèi)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，并加強(qiáng)因檢修更換零件的交 舊領(lǐng)新管理工作。同時(shí)根據(jù)工作任務(wù)的強(qiáng)度及工作量來(lái)掌握設(shè)備 的保養(yǎng)時(shí)間， 使定期保養(yǎng)與隨機(jī)保養(yǎng)相結(jié)合， 減少設(shè)

5、備在陳舊老 化的運(yùn)作情況下又添新傷疤， 從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和維修周 期。 20102010 年農(nóng)機(jī)班組通過(guò)精打細(xì)算，材料配件費(fèi)用節(jié)約了 5 5 萬(wàn) 元，修理費(fèi)用節(jié)約了 3 3 萬(wàn)元，同時(shí)在有效地利用修舊利廢實(shí)物上節(jié)約了 12.912.9 萬(wàn)元。二、嚴(yán)格細(xì)化設(shè)備管理，打造堅(jiān)強(qiáng)服務(wù)后盾（一）堅(jiān)持 “三個(gè)一 ”，做到 “三必清”。在日常的工作中，班組能夠做到 “ 一叮囑、一示范、一保 護(hù)”?！耙欢?”就是班長(zhǎng)在開(kāi)工前， 針對(duì)重點(diǎn)工作涉及的設(shè)備 操作環(huán)節(jié)， 叮囑大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行， 以免造成設(shè)備因使 用不當(dāng)而出現(xiàn)不必要的損失和可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題；“一示范 ” 就是在設(shè)備維修重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，班組

6、長(zhǎng)或資歷深厚的員工先進(jìn)行講 解示意， 使員工逐步提高自身的技能水平； “ 一保護(hù) ” 就是加強(qiáng) 對(duì)設(shè)備的保護(hù)意識(shí)， 不斷提高員工理論知識(shí)， 減少不必要的設(shè)備 到修理廠的維修費(fèi)用。 “三必清”就是農(nóng)機(jī)設(shè)備維修后的現(xiàn)場(chǎng)清， 不 扔掉一個(gè)螺絲釘，不丟棄一個(gè)可利用的淘汰件，同時(shí)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn) 前后、維修前后保持一定的清潔；農(nóng)機(jī)設(shè)備的操作思路清，讓員 工擁有一個(gè)清楚負(fù)責(zé)任的操作思路， 才能真正發(fā)揮農(nóng)機(jī)設(shè)備在生 產(chǎn)中的作用； 節(jié)約意識(shí)清， 班組成員人人都有一個(gè)清晰地節(jié)約意 識(shí)、清晰的防范浪費(fèi)意識(shí)，最終使經(jīng)濟(jì)核算落實(shí)到實(shí)際工作上。（二）落實(shí)設(shè)備責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查。 由于班組操作人員短缺， 設(shè)備多而復(fù)雜，

7、 為了更好的完善設(shè) 備管理體制， 首先將責(zé)任落實(shí)到人， 每臺(tái)設(shè)備上掛有責(zé)任人落實(shí) 牌，使責(zé)任落實(shí)更加清晰可見(jiàn)，并建立與之相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制，建立安全檢查制度、 設(shè)備使用制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度， 進(jìn)一步的完善了使用、維修、保養(yǎng)管理體系，形成操作生產(chǎn)與安 全齊抓共管的好習(xí)慣，從而規(guī)范了班組安全活動(dòng)內(nèi)容及工作標(biāo) 準(zhǔn)。同時(shí)班長(zhǎng)還不定期檢查制度、規(guī)范的落實(shí)情況，對(duì)設(shè)備使用 情況結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)設(shè)備維修的整個(gè)過(guò)程所涉及 的用料情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使班組成員對(duì)“規(guī)章制度就是工作中 的法律法規(guī)”形成共識(shí)，讓員工做到嚴(yán)格遵守。（三）解決生產(chǎn)后顧之憂(yōu)，激發(fā)班組內(nèi)在動(dòng)力。苗木公司內(nèi)部生產(chǎn)都離不開(kāi)農(nóng)機(jī)設(shè)備的

8、服務(wù)，但由于現(xiàn)有農(nóng)機(jī)設(shè)備陳舊老化和落后，致使申請(qǐng)的設(shè)備配件短缺， 物資供應(yīng)不 能及時(shí)到位，且價(jià)格較貴。農(nóng)機(jī)班為解決苗木公司的后顧之憂(yōu)，把“買(mǎi)血”變?yōu)椤百u(mài)血把通過(guò)實(shí)踐與理論總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)用到實(shí)際生 產(chǎn)中，在設(shè)備材料配件短缺的條件下， 班組能夠以經(jīng)濟(jì)核算角度 為起點(diǎn)，把報(bào)廢淘汰設(shè)備中廢棄部件進(jìn)行拆卸保留，經(jīng)過(guò)研制改造變?yōu)槌善?，充分利用在一些配件短缺的農(nóng)機(jī)設(shè)備中，從而降低成本，從根本上把節(jié)約落到了實(shí)處， 并在安全的前提下為公司的 一切生產(chǎn)任務(wù)提供了服務(wù)保障。員工在工作方面的懈怠、紀(jì)律方面的松散是班組在生產(chǎn)管理 過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。農(nóng)機(jī)班組長(zhǎng)經(jīng)常在工作任務(wù)完成后與員 工進(jìn)行彼此交心，曉之以理、動(dòng)之以情

9、的幫助員工解決他們的生 活后顧之憂(yōu)，使員工能夠在工作時(shí)達(dá)到用心專(zhuān)一， 并建立合理的 激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工地積極性、主動(dòng)性，從而激發(fā)整個(gè)班組 的內(nèi)部動(dòng)力。三、修舊利廢實(shí)物農(nóng)機(jī)班組通過(guò)努力在修舊利廢上取得了可喜的成績(jī)，以下為通過(guò)修舊利廢而成功改造的農(nóng)機(jī)設(shè)備：（一） 10021002 鏈軌拖拉機(jī)由于 10021002 型號(hào)鏈軌在現(xiàn)在生產(chǎn)市場(chǎng)上早已淘汰， 配件短缺。 通過(guò)利用報(bào)廢的 802802 鏈軌拖拉機(jī)上的鏈軌進(jìn)行改造，安裝到 10021002 鏈軌上并達(dá)到安全使用。（二）小金剛自卸車(chē)箱因小金剛車(chē)廂在運(yùn)輸沙石的情況下，拋灑嚴(yán)重且自卸困難，利用廢舊鋼板等在車(chē)廂上進(jìn)行改制并加以固定軸承，使車(chē)廂嚴(yán)實(shí)合縫，解決