企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文

1、企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。下面由小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文，歡迎大家閱讀! 【企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文一】1、聘的目的及意義 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。 2、招聘的原則 公司招聘員工

2、應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。 3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié) xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 4、xx年度崗位需求狀況分析 經(jīng)

3、反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下： (1)一線銷售人員1250人; (2)后勤及高管250人; (3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。 2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： (1)自愿報名; (2)單位推薦; (3)集中面試; (4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;

4、 (6)統(tǒng)一研究決定。 5、xx年度招聘需求 根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃， 6、人員招聘政策 6.1招聘策略 (1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。 (2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質(zhì)的一線市場、行銷人員。 (3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度 6.2招聘原則 (1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 6.3選人原則 (1)合適偏高; (2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。

5、 6.4招聘方式 (1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定); (2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定; (3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院; (4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會; (5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊; (6)報紙、

6、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、職來職往欄目; (7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報; (8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。 7、招聘費用預算 8、招聘部架構(gòu)及成員名單 8.1招聘團隊各組定崗定編明細 9、招聘的實施 9.1第一階段： 2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會; (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會; (3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知; (4)發(fā)動公

7、司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹; (5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。 9.2 第二階段： 4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量; (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果; (3

8、)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。 9.3 第三階段： 7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約; (2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺; (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。 9.4第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校

9、都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： (1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會; (2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。 9.5第五階段： 12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論; (2)編制年度人力資源規(guī)劃; (3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年

10、個人工作計劃及目標制定; (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃; (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系; 10、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 11、入職培訓 1、新人入職必須證件齊全有效 2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定 4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 12、招聘效果統(tǒng)計分析 1、人力資源部應及時

11、更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析; 2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作 3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 13、招聘原則及注意事項 1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。 4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

12、 6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。 7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。 【企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文二】隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。 一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié) xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、xx年度崗位

13、需求狀況分析 經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下： (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等; (2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等; (3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等; (4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員); 2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 三、xx年度招聘需求 根

14、據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃， 四、人員招聘政策 1、招聘原則 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定); (2)校園招聘：XX職業(yè)學院等; (3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場; (4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。 五、招聘的實施 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會; (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會; (3)聯(lián)系XX職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知; (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹; (5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六、入職培訓 1、新人入職必須證件齊全有效 2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確