成本部崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本共有八項(xiàng): 1土地使用權(quán)出讓金。國(guó)家以土地所有者身份，將一定年限內(nèi)的土地使用權(quán)有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類(lèi)似地塊的出讓金數(shù)額并進(jìn)行時(shí)間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周?chē)h(huán)境狀況及土地現(xiàn)狀等因素的修正得到；也可依據(jù)所在城市人民政府頒布的城市基準(zhǔn)地價(jià)或平均標(biāo)定地價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目所在地段等級(jí)、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。 2土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi). (1）土地征用費(fèi)。國(guó)家建設(shè)征用農(nóng)村土地發(fā)生的費(fèi)用主要有土地補(bǔ)償費(fèi)、勞動(dòng)力安置補(bǔ)助費(fèi)、水利設(shè)施維修分?jǐn)?、青苗補(bǔ)償費(fèi)、耕地占用稅、耕地墾復(fù)基金、征地

2、管理費(fèi)等.農(nóng)村土地征用費(fèi)的估算可參照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 (2）拆遷安置補(bǔ)償費(fèi).在城鎮(zhèn)地區(qū)，國(guó)家和地方政府可以依據(jù)法定程序，將國(guó)有儲(chǔ)備土地或已由企、事業(yè)單位或個(gè)人使用的土地出讓給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或其他建設(shè)項(xiàng)目使用。因出讓土地使原用地單位或個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失，新用地單位應(yīng)按規(guī)定給以補(bǔ)償。它實(shí)際上包括兩部分費(fèi)用，即拆遷安置費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi). 3前期工程費(fèi)。前期工程費(fèi)主要包括: （1）項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究所需費(fèi)用.一般可以按項(xiàng)目總投資額的一定百分比估算.通常規(guī)劃及設(shè)計(jì)費(fèi)為建安工程費(fèi)的3左右，水文地質(zhì)勘探費(fèi)可根據(jù)所需工作量結(jié)合有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算。 （2)“三通一平”等土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用。主要包括地上原有

3、建筑物、構(gòu)筑物拆除費(fèi)用、場(chǎng)地平整費(fèi)和通水、通電、通路的費(fèi)用等.這些費(fèi)用可以根據(jù)實(shí)際工作量，參照有關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算。 4建安工程費(fèi)。它是指直接用于建安工程建設(shè)的總成本費(fèi)用。主要包括建筑工程費(fèi)（建筑、特殊裝修工程費(fèi))、設(shè)備及安裝工程費(fèi)（給排水、電氣照明、電梯、空調(diào)、燃?xì)夤艿?、消防、防雷、弱電等設(shè)備及安裝）以及室內(nèi)裝修工程費(fèi)等.在可行性研究階段，建安工程費(fèi)可采用單元估算法、單位指標(biāo)估算法、工程量近似匡算法、概算指標(biāo)估算法以及類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)估算法等估算。 5基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi).它又稱(chēng)紅線(xiàn)內(nèi)工程費(fèi),包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環(huán)衛(wèi)等工程費(fèi)用,通常采用單位指標(biāo)估算法來(lái)計(jì)算。 6公共配套設(shè)施費(fèi)。

4、它主要包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。其估算可參照“建安工程費(fèi)”的估算方法。 7不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。它包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。依據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和前述各項(xiàng)費(fèi)用估算的準(zhǔn)確程度,以上述16項(xiàng)之和為基數(shù),按3一5計(jì)算。 8開(kāi)發(fā)期間稅費(fèi).開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資估算應(yīng)考慮項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中所負(fù)擔(dān)的各種稅金和地方政府或有關(guān)部門(mén)征收的費(fèi)用。在一些大中城市，這部分費(fèi)用在開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中占較大比重.應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)估箅.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用是指與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 1管理費(fèi)用.可按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成中前16項(xiàng)之和為基數(shù),按3左右計(jì)算。 2銷(xiāo)售費(fèi)用.它

5、指開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)或委托銷(xiāo)售代理的各項(xiàng)費(fèi)用.主要包括以下三項(xiàng)： （1）廣告宣傳費(fèi)。約為銷(xiāo)售收人的2%一3； （2)銷(xiāo)售代理費(fèi).約為銷(xiāo)售收入的15一2%； （3）其他銷(xiāo)售費(fèi)用。約為銷(xiāo)售收入的05一1%.以上各項(xiàng)合計(jì),銷(xiāo)售費(fèi)用約占銷(xiāo)售收人的4一6%。 3財(cái)務(wù)費(fèi)用.它指為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要為借款利息和其他財(cái)務(wù)費(fèi)用（如匯兌損失等) 威?；蒽`置業(yè)有限公司成本管理制度文件清單填報(bào)部門(mén):成本部 填報(bào)人： 填報(bào)日期：2010年 月 日類(lèi)別序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)文件版本文件狀態(tài)（在用已廢止需增訂）存在問(wèn)題備注說(shuō)明已有制度1合同管理制度在用不完善需評(píng)審2招標(biāo)管理

6、制度在用不完善需評(píng)審3預(yù)、結(jié)算管理制度在用不完善需評(píng)審4現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更審核制度在用不完善需評(píng)審需新增制度程序文件5合格供方控制程序需增訂6物資采購(gòu)控制程序需增訂工作規(guī)程7工程招標(biāo)管理工作規(guī)程需增訂8供方考察工作規(guī)程需增訂9工程施工合同簽訂及履行工作規(guī)程需增訂10精裝修物資采購(gòu)工作規(guī)程需增訂11重大設(shè)備采購(gòu)工作規(guī)程需增訂12項(xiàng)目成本預(yù)算控制工作規(guī)程需增訂13施工階段成本控制工作規(guī)程需增訂14項(xiàng)目竣工決算成本控制工作規(guī)程需增訂15房屋銷(xiāo)售面積復(fù)核工作規(guī)程需增訂16工程成本類(lèi)資料管理工作規(guī)程需增訂制度文件17采購(gòu)管理制度需增訂在草擬中18成本檔案資料管理制度需增訂在草擬中注：備注欄可填報(bào):對(duì)需要

7、修訂的已有制度是否已經(jīng)修訂評(píng)審或是正在修訂之中，或是評(píng)審之中；對(duì)需要新增制度，是否已經(jīng)擬定草案、計(jì)劃時(shí)間安排、是否需要公司資源支持等。成本管理制度一、 為了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定制定本辦法.二、 成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.三、 公司在成本管理中心必須遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部門(mén)關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)指令。四、 公司的總經(jīng)理對(duì)公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任,成本部、開(kāi)發(fā)部、工程部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有與其

8、職能相對(duì)應(yīng)的直接責(zé)任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步推行目標(biāo)成本管理。成 本 管 理 責(zé) 任 制一、 管理責(zé)任建立的原則（一） 公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制.（二） 公司以董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá),由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。（三） 公司各部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)參與公司的成本管。五、 成本管理責(zé)任分工：（一） 成本部:1、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本; 2、董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)成本后，成本部應(yīng)牽頭會(huì)同有

9、關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解,并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。 3、成本部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部一起對(duì)成本進(jìn)行跟蹤,分析和控制，并每月提供書(shū)面分析報(bào)告送總經(jīng)理審閱。（二） 財(cái)務(wù)部：1、參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作.2、 參與成本部和工程部、開(kāi)發(fā)部對(duì)董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行的指標(biāo)分析.3、 組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本部、開(kāi)發(fā)部進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料.4、 每月編制成本報(bào)表，在次月七日前報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。(三）工程部1、 在董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃后,按目標(biāo)成本要求,在本部門(mén)經(jīng)理主持下，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。2、 在保證質(zhì)量的

10、前提下，努力降低成本,減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四） 開(kāi)發(fā)部：1、 對(duì)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用，做到合理、必須.2、 對(duì)后期配套過(guò)程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格控制。（五） 綜合部:在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開(kāi)支。建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總 則一、 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行，特制定本管理制度。二、 凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在2000以上或投資額在50萬(wàn)元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、 公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施.招 標(biāo) 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 職 能 一、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成（一）

11、名稱(chēng)：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)小組)（二） 招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由技術(shù)副總經(jīng)理及成本部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部各部門(mén)經(jīng)理組成.二、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能：（一） 根據(jù)威海市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決定,對(duì)本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。（二） 對(duì)須由市建委審批開(kāi)工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作:1、 負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)；2、 編制起草招標(biāo)文件;3、 辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；4、 編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；5、 組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè);6、 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);7、 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承

12、包合同。招 標(biāo) 工 作 程 序一、 進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作,應(yīng)遵循下列程序:（一） 凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程,由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。（二） 由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個(gè)方面：1、 向有關(guān)部門(mén)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”；2、 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；3、 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算,并向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。（三） 由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后,由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容：1、 招標(biāo)工程綜合說(shuō)明;

13、2、 確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定；3、 由成本部確定甲供材料范圍(包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法；4、 由成本部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)審核確定；5、 由成本部編制現(xiàn)行威海市建筑安裝市政工程合同文本內(nèi)容需修改和添加的條款;（四） 由成本部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。（五） 招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門(mén)簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開(kāi)工審批表“招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)”及招標(biāo)文件,向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。（六） 按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)

14、企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?shū)。（七） 由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格,方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1、 由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);2、 由成本部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；3、 由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類(lèi)工程的經(jīng)歷；4、 由成本部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核；5、 投標(biāo)企業(yè)必須書(shū)面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo).（八） 由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書(shū)。（九） 由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。（

15、十） 由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。（十一） 由公司招標(biāo)小組主持召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況,解答有關(guān)問(wèn)題.（十二） 由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書(shū)并編寫(xiě)審核報(bào)告。（十三） 由公司招標(biāo)小組主持召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議。（十四） 由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。（十五） 由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書(shū)。（十六） 由公司成本部會(huì)同工程部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)機(jī)董事長(zhǎng)審查。（十七） 由公司招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)

16、企業(yè)簽訂正式合同。（十八） 由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。二、 招標(biāo)工作各階段工作期限 按由董事會(huì)審查通過(guò)的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng) 懲 條 例一、 在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門(mén),給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行規(guī)定。二、 由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個(gè)人或部門(mén)的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。三、 由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書(shū)內(nèi)容,給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。第五章 材料設(shè)備工作管理制度 總則一、 為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理,

17、節(jié)約開(kāi)發(fā)資金，特制定本管理制度。二、 工程設(shè)備、材料采購(gòu)工作在技術(shù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由成本部會(huì)同工程部、財(cái)務(wù)部共同完成。采購(gòu)計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查一、 所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個(gè)月根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖及施工預(yù)算書(shū)編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理審核同意，交成本部。二、 設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由成本部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理審核確定.三、 設(shè)備、配件、材料的采購(gòu)必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。四、 一般材料、設(shè)備采購(gòu)由成本部編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告報(bào)成本部及技術(shù)副總經(jīng)理審核后實(shí)施.五、 重要設(shè)備及大

18、宗物資的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告由技術(shù)副總經(jīng)理審核后報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會(huì)審核。工程設(shè)備材料招標(biāo)與議標(biāo)第六章 成本制度總則一、 為規(guī)范公司成本工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、 成本工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由成本部具體實(shí)施.工程招投管理一、 工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇,必須采用公開(kāi)招投標(biāo)（包括邀、議標(biāo)）的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競(jìng)、議標(biāo).二、 組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)，公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由技術(shù)副總經(jīng)理及成本部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)

19、部、工程部等部門(mén)經(jīng)理組成；其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作.由該小組擬定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)工作成員實(shí)施，并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束.三、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任. 部對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投 標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé).有關(guān)部門(mén)具體職能按工作計(jì)劃執(zhí)行.四、 招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的建設(shè)工程招標(biāo)管理制度執(zhí)行.其他

20、項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行. 經(jīng) 濟(jì) 合 同一、 公司所有的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理.二、 預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以?xún)?nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任.三、 編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。四、 材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由成本部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行.五、 其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入成本部的審核范圍，并按

21、程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。項(xiàng)目建設(shè)用款審核一、 建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款.其用款由相關(guān)承辦部門(mén)根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請(qǐng)單（申請(qǐng)單附后,用款申請(qǐng)人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署）報(bào)以濟(jì)管理部專(zhuān)職審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等，比照合同付款方式進(jìn)行審核。二、 成本部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后執(zhí)行。三、 承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)

22、性負(fù)責(zé)。成本部對(duì)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。四、 公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見(jiàn)及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付?，F(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核一、 工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程,根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分項(xiàng),可采用工程聯(lián)系單形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。二、 工程聯(lián)系單均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng),屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū),經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由技術(shù)副總經(jīng)理簽署）簽署意見(jiàn)后報(bào)成本部審核。三、 簽證金額在20000元以下的，按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人工程部經(jīng)理-成本部經(jīng)理正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù).四、 超

23、過(guò)20000元以上的簽證事項(xiàng),應(yīng)采用補(bǔ)充合同，按合同審批程序辦理。五、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé),成本部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。成本部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一） 招標(biāo)工作（二） 合同的談判、編制及保存（三） 預(yù)、決算（四） 項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)（五） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。（六） 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修.（七） 對(duì)進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、商檢.（八） 辦理乙方供材料價(jià)差簽證.（九） 監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況。（十） 參加設(shè)備試運(yùn)行。（十一） 負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等).（十二） 負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理.（十三） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專(zhuān)用工具的管理.二、成本部經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 全面負(fù)責(zé)成本部日常管理工作。（二） 主抓核算,即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場(chǎng)簽證核定等，對(duì)二次審定上報(bào)文件的審定簽署及部門(mén)內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三） 主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工