加薪申請(qǐng)自我評(píng)價(jià)

1、加薪申請(qǐng)自我評(píng)價(jià)【篇一：個(gè)人加薪申請(qǐng)】個(gè)人加薪申請(qǐng)書(shū)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫 xxx ，是公司 xx 部門(mén)的，從xx 時(shí)間進(jìn)入公司到現(xiàn)在整整 xx 時(shí)間了，在公司任職的時(shí)間內(nèi)，公司對(duì)的我的幫助和給我的工作環(huán)境我都很滿意，而自己也在滿意的工作環(huán)境中去用心做好本職工作的同時(shí)不忘時(shí)刻提高自己，無(wú)論是工作能力還是工作熱情，我都在積極的融入公司的工作氛圍，真實(shí)的感受公司企業(yè)文化。在工作中，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，努力扮演好自己在工作中的角色，用實(shí)際行動(dòng)去兌現(xiàn)公司對(duì)我的肯定和支持，無(wú)論從上班時(shí)間還是工作內(nèi)容，我從各方面都要求自己做到最好的一面，體現(xiàn)良好的自我價(jià)值。經(jīng)過(guò)自己的不懈努力和在適應(yīng)公司工作生活的過(guò)程中

2、，自己明顯感覺(jué)到了在公司的環(huán)境中的成長(zhǎng)和改變，工作能力也有了進(jìn)一步的提升，從而更能有效而合理的安排和規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，以及能更好的為公司的壯大做出自己的一份貢獻(xiàn)。在自己質(zhì)變的同時(shí)，公司也在發(fā)生變化，個(gè)人能力提升也是需要公司的支持和關(guān)心，所以我想從個(gè)人的生活方面也得到和自己在公司的提高一樣，有些變化，希望公司能在我的工資方面公司能給與相應(yīng)的提升，我的設(shè)想工資是 xxx ，希望能得到公司的支持與理解，我也將會(huì)在一如既往的努力工作中讓公司感受我的進(jìn)步。希望我的申請(qǐng)能得到公司的認(rèn)可和同意 ,如有什么需要溝通的地方我也隨時(shí)準(zhǔn)備配合公司的想法和意見(jiàn)。為盼申請(qǐng)人： xxx2011/10/25【篇二：給自己

3、加薪的兩點(diǎn)理由】給自己加薪的兩點(diǎn)理由薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂(lè)派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。要想漲薪水，無(wú)外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂(lè)呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對(duì)你說(shuō)：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給你加錢(qián)?？嗫嗥谂?，這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒(méi)有到來(lái)。時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來(lái)說(shuō)：你想要你就說(shuō)嘛，你不說(shuō)老板怎么會(huì)知道你想要呢？與其等待與守候，不如 ? ，所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這里，問(wèn)題才真正的出現(xiàn)了，或許

4、絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問(wèn)題 -我跟老板要加錢(qián)，他們會(huì)有看法么？開(kāi)始注意員工穩(wěn)定性問(wèn)題員工提出了加薪，說(shuō)明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對(duì)策呢？一般情況下，老板從不認(rèn)為錢(qián)是解決穩(wěn)定性問(wèn)題的關(guān)鍵。員工的自我評(píng)價(jià)太離譜有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語(yǔ)權(quán)。如果這個(gè)提出要求的員工本來(lái)就是個(gè)可有可無(wú)或者本來(lái)就沒(méi)有使用必要的人，這種行為無(wú)疑于自尋短見(jiàn)。等于逼著老

5、板 “快刀斬亂麻 ”很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對(duì)你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì) (這個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問(wèn)題 )，做出抉擇?？梢钥闯?，對(duì)于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生提出專(zhuān)家觀點(diǎn)。相對(duì)地說(shuō)，在開(kāi)放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值評(píng)估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂(lè)于與員工探討價(jià)

6、值問(wèn)題，也樂(lè)于用物質(zhì)方式來(lái)提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。加薪需要理由理由一：個(gè)人重要性如果你是一個(gè)供職于it 企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門(mén)，那么你就比同公司人力資源部門(mén)的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T(mén)。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢(qián)不是你自己說(shuō)著算得。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢(qián)，為了能留住你這樣一棵搖錢(qián)樹(shù)，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒(méi)吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門(mén)或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素

7、之一。理由二：工作合適性如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說(shuō)，自己沒(méi)有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺(tái)，你才有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的薪情好起來(lái)。前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，還應(yīng)該再?gòu)馁Y方的角度考慮問(wèn)題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之上。自己值不值？這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會(huì)首

8、先考慮的問(wèn)題。你的績(jī)效如何？你為公司貢獻(xiàn)了多少？你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果答應(yīng)了你的要求，會(huì)給公司帶來(lái)什么變化？會(huì)不會(huì)因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿？這一系列的疑問(wèn)歸根到底就是三個(gè)字你值嗎？你合適嗎？就和前面提出的合適我嗎？一樣，公司面對(duì)你的要求時(shí)，也會(huì)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思索?；蛟S目前的你是不錯(cuò)，但是對(duì)于變幻莫測(cè)的未來(lái)，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會(huì)有意義嗎？這些問(wèn)題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問(wèn)題。跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考慮

9、一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來(lái)想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。談加薪還要有技巧在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專(zhuān)家們給出了以下兩個(gè)建議。明確的表述自己的意圖既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表達(dá)明確最好找直接主管解決問(wèn)題頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些

10、不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣?！酒杭有阶晕以u(píng)價(jià)】一封專(zhuān)業(yè)郵件，不僅能夠體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是與老板約一個(gè)面談時(shí)間，讓老板也有所準(zhǔn)備。在何時(shí)發(fā)郵件：在你決定跟老板提加薪，并且你已經(jīng)做好計(jì)劃和準(zhǔn)備時(shí)。 郵件注意事項(xiàng)：態(tài)度誠(chéng)懇，體現(xiàn)感激之意；列出主要成就，抓主要方面；發(fā)展與薪水并舉，凸顯進(jìn)取心；提醒約定面談時(shí)間，避免不了了之； 結(jié)構(gòu)清晰，不拖泥帶水。郵件模版案例：* ，您好！非常感謝在過(guò)去的三年里，我作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要一員履行著本職工作。過(guò)去一年的銷(xiāo)售環(huán)境是最嚴(yán)峻和挑戰(zhàn)性的，但是我的業(yè)績(jī)?cè)谝酝?/p>

11、基礎(chǔ)上又提高了很多，我很期待在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)取得更大的成績(jī)。以下是我在過(guò)去一年所取得的主要成績(jī)： . 帶領(lǐng)部門(mén)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，取得了20 的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；. 保留住了計(jì)劃與我們解除購(gòu)買(mǎi)協(xié)議的客戶，減少了公司的損失；. 提出了一份市場(chǎng)研究報(bào)告，這份報(bào)告在吸引和開(kāi)發(fā)潛在客戶方面發(fā)揮了作用； .參加并列席了四個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，提高了我們公司在業(yè)內(nèi)的知名度；. 指導(dǎo)并培訓(xùn)兩名新員工處理部門(mén)內(nèi)的日常事務(wù)，使得銷(xiāo)售成員集中更多的精力在新客戶和新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上；. 擬定了一個(gè)新的項(xiàng)目，并詳細(xì)制定了項(xiàng)目計(jì)劃和流程。我期待自己能在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，但據(jù)我了解我的薪水低于行業(yè)的市場(chǎng)水平，我相信您認(rèn)可我的工作成就并給我加

12、薪，同時(shí)我也希望您能在我的職業(yè)發(fā)展上給與更多的指導(dǎo)，期待與您的面談此致敬禮* 年*月 *日篇二：給自己加薪的兩點(diǎn)理由給自己加薪的兩點(diǎn)理由薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂(lè)派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。要想漲薪水，無(wú)外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂(lè)呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對(duì)你說(shuō)：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給你加錢(qián)?？嗫嗥谂危@個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒(méi)有到來(lái)。 時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來(lái)說(shuō)：你想要你就說(shuō)嘛，你不說(shuō)老板怎么會(huì)知道你想要呢？與其等待與

13、守候，不如 ? ，所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這里，問(wèn)題才真正的出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問(wèn)題 -我跟老板要加錢(qián)，他們會(huì)有看法么？ 開(kāi)始注意員工穩(wěn)定性問(wèn)題員工提出了加薪，說(shuō)明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對(duì)策呢？一般情況下，老板從不認(rèn)為錢(qián)是解決穩(wěn)定性問(wèn)題的關(guān)鍵。員工的自我評(píng)價(jià)太離譜有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語(yǔ)權(quán)

14、。如果這個(gè)提出要求的員工本來(lái)就是個(gè)可有可無(wú)或者本來(lái)就沒(méi)有使用必要的人，這種行為無(wú)疑于自尋短見(jiàn)。等于逼著老板 “快刀斬亂麻 ”很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對(duì)你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì) (這個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問(wèn)題 )，做出抉擇。 可以看出，對(duì)于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生提出專(zhuān)家觀點(diǎn)。 相對(duì)地說(shuō)，在開(kāi)放溝通性的企業(yè)文化中，員工

15、的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值評(píng)估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂(lè)于與員工探討價(jià)值問(wèn)題，也樂(lè)于用物質(zhì)方式來(lái)提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。加薪需要理由理由一：個(gè)人重要性如果你是一個(gè)供職于 it 企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門(mén)，那么你就比同公司人力資源部門(mén)的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T(mén)。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢(qián)不是你自己說(shuō)著算得。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢(qián)，為了能留住你這樣一棵搖錢(qián)樹(shù)，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免

16、得羊肉沒(méi)吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門(mén)或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。理由二：工作合適性如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說(shuō)，自己沒(méi)有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺(tái)，你才有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的薪情好起來(lái)。前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，還應(yīng)該再?gòu)馁Y

17、方的角度考慮問(wèn)題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之上。 自己值不值？這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會(huì)首先考慮的問(wèn)題。你的績(jī)效如何？你為公司貢獻(xiàn)了多少？你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果答應(yīng)了你的要求，會(huì)給公司帶來(lái)什么變化？會(huì)不會(huì)因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿？這一系列的疑問(wèn)歸根到底就是三個(gè)字你值嗎？ 你合適嗎？就和前面提出的合適我嗎？一樣，公司面對(duì)你的要求時(shí)，也會(huì)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思索?；蛟S目前的你是不錯(cuò)，但是對(duì)于變幻莫測(cè)的未來(lái)，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會(huì)有意義嗎？這些問(wèn)題是你在提出加薪之

18、前必須要好好考慮的問(wèn)題。 跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來(lái)想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。談加薪還要有技巧在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專(zhuān)家們給出了以下兩個(gè)建議。明確的表述自己的意圖既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表達(dá)明確最好找直接主管解

19、決問(wèn)題頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。篇三：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)表員工自我評(píng)價(jià)表姓名： 部門(mén)：崗位：考核期限：評(píng)價(jià)日期： 篇四：公司員工加薪申請(qǐng)書(shū) 附申請(qǐng)單 公司員工加薪申請(qǐng)書(shū)員工加薪申請(qǐng)單（附）尊敬的 h 總：自入職 xxx 公司以來(lái)，在過(guò)去的這幾個(gè)月本人一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等一系列工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技

20、巧，能熟悉使用相關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并多次得到y(tǒng) 經(jīng)理的肯定及贊揚(yáng)。目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是幾個(gè)月以來(lái)我經(jīng)常為工作加班加點(diǎn)，任勞任怨，為公司做出最大的努力。 薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公司會(huì)需要降低各

21、種成本。不過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力（如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等），進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績(jī)效、心情的好壞。從某種程度上說(shuō)，好薪情給員工帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開(kāi)發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。就目前廣東市場(chǎng)行情和所知道的情況、朋友同行，根據(jù)生產(chǎn)類(lèi)的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同，一般薪酬在 3000 左

22、右。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說(shuō)，薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒(méi)有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請(qǐng)，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)未來(lái)工作積極性的激勵(lì)。如果本員工工作中尚有有待改進(jìn)的部分，也敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我一定謹(jǐn)記于心、樂(lè)于修正進(jìn)步。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！申請(qǐng)人： xxx年 月 日 篇五：加薪申請(qǐng) ? 起因：我是網(wǎng)管，由于本人這幾個(gè)月考了駕照、 ccna 、ciw 等認(rèn)證（考了之后，本來(lái)工資就比較底，加上無(wú)獎(jiǎng)金），口袋幾乎沒(méi)錢(qián)了，于是想要求加薪！而公司是私人開(kāi)的，所以總經(jīng)理最大，但有一個(gè)人事部主管，我的直接主管。 現(xiàn)在的問(wèn)題是直接主管可以搞定但如果

23、把這事來(lái)到人事部主管那里，多半被她給打太極了 /壓下來(lái)了（她平時(shí)就在總經(jīng)理報(bào)喜不報(bào)優(yōu)。） 如果我直接給總經(jīng)理說(shuō)。 又要考慮人事部主管、直接主管的給我的壓力，因?yàn)榍懊嬉延幸粋€(gè)同事加薪不成功了。希望大家給點(diǎn)意見(jiàn)。總經(jīng)理 / 人事部主管 薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂(lè)派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。要想漲薪水，無(wú)外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂(lè)呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對(duì)你說(shuō)：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給你加錢(qián)！苦苦期盼，這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒(méi)有

24、到來(lái)。 時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來(lái)說(shuō)：你想要你就說(shuō)嘛，你不說(shuō)老板怎么會(huì)知道你想要呢？與其等待與守候，不如 ? 所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這里，真正的問(wèn)題出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問(wèn)題 我跟老板要加錢(qián)，他們會(huì)有看法么？告訴你：老板肯定有想法！問(wèn)題是老板會(huì)有怎么樣的想法？這些想法能否對(duì)你不利？中國(guó)首家職業(yè)顧問(wèn) 可銳管理咨詢有限公司 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理層和人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)資方對(duì)于員工的加薪要求的看法有一定共性，讓我們來(lái)看看他們是怎么想的。開(kāi)始注意員工穩(wěn)定性問(wèn)題員工提出了加薪，說(shuō)明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增

25、加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢，還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對(duì)策呢？一般情況下，老板從不認(rèn)為錢(qián)是解決穩(wěn)定性問(wèn)題的關(guān)鍵。 員工的自我評(píng)價(jià)太離譜 有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語(yǔ)權(quán)。如果這個(gè)提出要求的員工本來(lái)就是個(gè)可有可無(wú)或者本來(lái)就沒(méi)有使用必要的人，這種行為無(wú)疑是 “自尋短見(jiàn) ”。等于逼著老板“快刀斬亂麻 ” 很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力，那么這樣的要求就是一次逼宮。

26、你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對(duì)你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì)（這個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問(wèn)題），才能做出抉擇?？梢钥闯?，對(duì)于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生提出專(zhuān)家觀點(diǎn)。、 需要考慮企業(yè)文化和公司管理風(fēng)格 相對(duì)地說(shuō)，在開(kāi)放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值評(píng)估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂(lè)于與員工探討價(jià)值問(wèn)題，也樂(lè)于用物質(zhì)方式來(lái)提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。 加薪需要理由 理由一：個(gè)人重要性如果你是一個(gè)供職于 it 企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門(mén)，那么你就比同公司人力資源部門(mén)的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T(mén)。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢(qián)不是你自己說(shuō)著算得。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢(qián)，為了能留住你這樣一棵搖錢(qián)樹(shù)，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒(méi)吃到，到惹的一身