關(guān)于工程部門(mén)獨(dú)立核算分配機(jī)制的試行辦法

1、關(guān)于工程部門(mén)獨(dú)立核算分配機(jī)制的試行方案為了配合公司實(shí)行部門(mén)獨(dú)立核算分配機(jī)制順利的進(jìn)行， 充分調(diào)動(dòng) 本部門(mén)人員的工作熱情和積極性， 加強(qiáng)工程與公司各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)合作 的精神，樹(shù)立“出貨第一”的思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人互利互贏的 目的，工程根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，特制定本方案 。一、考核基準(zhǔn)的設(shè)定 :考核基準(zhǔn)即月產(chǎn)量目標(biāo)（出貨） ,公司在剔除生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本 ,月產(chǎn) 量達(dá)到多少數(shù)量才能實(shí)現(xiàn)盈利 ,盈利的具體數(shù)額 ,月產(chǎn)量低于多少會(huì)出 現(xiàn)虧損,虧損的具體數(shù)額 .當(dāng)出現(xiàn)虧損（或盈利）時(shí)各部門(mén)需承擔(dān) （或盈利 分紅）的比例 ,需要生產(chǎn)或財(cái)務(wù)等部門(mén)的報(bào)表支撐 ,個(gè)人認(rèn)為需要各部 門(mén)協(xié)商后再定 .二、考核原則：以公司

2、每月設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)為基準(zhǔn)， 作為各職能部門(mén)共同努力的 目標(biāo)，當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成時(shí)，工程各人員可保持現(xiàn)有的薪資狀態(tài)；當(dāng)月目 標(biāo)超額完成時(shí)， 工程各人員在保持現(xiàn)有的工資的狀態(tài)下享受一定比例 的利潤(rùn)分紅； 當(dāng)月目標(biāo)未達(dá)成時(shí)， 工程各人員根據(jù)各自的職務(wù)承擔(dān)不 同比例的虧損。三、利潤(rùn)分配及責(zé)任擔(dān)當(dāng)：假設(shè)工程目前的人員編制共 X 人，以 X 人薪資的總和為除數(shù)， 個(gè)人的工資為被除數(shù)， 得出每人工資的所占的比例， 當(dāng)月產(chǎn)量超出目 標(biāo)時(shí)，每人可根據(jù)個(gè)人所占工資的比列享受分利潤(rùn)分紅，反之，當(dāng)月 產(chǎn)量未達(dá)成時(shí)，每人根據(jù)個(gè)人所占的工資比例確定虧損部份承擔(dān)的金 額。舉例：假設(shè)工程共 A、B、C 三人.工程 A 的薪水 25

3、00工程 B 的薪水 3500工程 C 的薪水 4000工程的薪資總和 =2500+3500+400=10000A、B、C 三人薪水所占工資的比例如下 :A=2500/10000*100%=25%B=3500/10000*100%=35%C=4000/10000*100%=40% 當(dāng)月產(chǎn)量目標(biāo)未達(dá)成 （或超產(chǎn) ）時(shí),工程承擔(dān)的虧損 （或利潤(rùn) 分紅）金額為 3000,工程各人員所需承擔(dān) （利潤(rùn)分紅）的金額如下 :A=3000*25%=750B=3000*35%=1050C=3000*40%=1200備注 :當(dāng)因部門(mén)個(gè)人蔬忽或消極怠慢阻礙生產(chǎn)進(jìn)行的 ,部門(mén)經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整虧損需要承擔(dān)

4、的比例四、特殊情況： 當(dāng)實(shí)際月產(chǎn)量達(dá)成情況與月目標(biāo)產(chǎn)量出現(xiàn)極大偏差 ,虧損幅度超 出個(gè)人所能承受的范圍時(shí) ,必須保證個(gè)人當(dāng)前薪資狀態(tài)的 80%,剩余的 虧損金額可在后續(xù)的月份中扣除 .五、各職能部門(mén)責(zé)任劃份 （優(yōu)勝劣汰 ）：當(dāng)月產(chǎn)量目標(biāo)未達(dá)成時(shí) ,各職部門(mén)所需承擔(dān)的責(zé)任不能均衡對(duì)等 , 管理部月底以報(bào)表的形式統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月阻礙產(chǎn)能的各項(xiàng)重要因素 （例如 來(lái)料不及時(shí) /產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良 / 生產(chǎn)操作不當(dāng)?shù)?），并統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)阻礙因 素產(chǎn)生的虧損費(fèi)用， 責(zé)任部門(mén)應(yīng)承擔(dān)至少 50%的虧損，其它各部門(mén)連 帶承擔(dān) 50%的虧損，并按照各部門(mén)人員編織承擔(dān)相應(yīng)的虧損，連續(xù) 5 個(gè)月因某個(gè)部門(mén)的原因產(chǎn)量目標(biāo)未能達(dá)成的，應(yīng)自動(dòng)退出。六、每月總結(jié) 既然各部門(mén)都要為共同的目標(biāo)（出貨）并肩作戰(zhàn)，建議每月底召 集相關(guān)的人員總結(jié)當(dāng)月目標(biāo)未能達(dá)成的原因，各部門(mén)之間可以相互提 出要求，相互回復(fù)需要完成的時(shí)限，相互監(jiān)督，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成， 各門(mén)