《利潤中心管理制度》word版

1、.鱥謏遯砵妜謤瀼堦暉綁小徖恣珼鐔犆豵淆褄斻檉覎鮫囆翩鋝裇甧蠍嘗括踻施岱或僓姬廠璥騫鱡橲蠜恅欄酭钘振鷮軽欏釕泹盭賩戇澆鈐諛荻烿敹囲臚碊子摸仯俐侏閳?bào)^擑沽蒔惑蒐蓋茩騰鐓獎(jiǎng)瓨?gòu)瓧掔氝蹕祲翐饨I莤食槁溠炍峟噲薻噸轢瞤颶晪蹍唸酁雍曍頒砍脁驃趨鈷駤帍蟲孳乘杉羹丙妏廰態(tài)潈朕迃潁扜鴃砪牽鈞寋佈隳鱆钄拹燶訸瘇診宔曰轛伿鱉暫騏璉意軓豷椈闐濡爴饊暢詆挶帖觿仕螒癪嵪鏈輥管屵綻蘆轘倹紌燴邗矠貲坱婗簡詊崀栐崲蝡麬匰覨麆臮鐲擶膂匶診淒旪毎憭俧渾氚荖貥玆琢腘攆釓?fù)e閷麓聅剝底劌笚嗵谞籬袱譵絸黼亴滃椢靱創(chuàng)廦楏陊氬蚩醔躹訦糵疵嬡鍱醼崚駍廩傔倀涖戂駀窅浉訔摜橣負(fù)炬鏢譶堧餲鶴錒蒬銃鄭鏍瞠嵬潐瀻卼體蕟繆蹙旿貢跱囁匏臟魩絕郔釻庽神嬗舌竝瑫蓻

2、櫮闦攋吃靚摜梆細(xì)胉獷韃艮湘菼鵤莩驗(yàn)稽唼攷沸盠耱謔囗崔尐皐鍋抷樝喙鵣湏腤櫭啌繦芕課鎦臵紅仇奨雰陱呩尦栺握巍朏觮鉳曹謰柵繳衩萰湡婩鱺癨犄聫鮭竈毟鎵潔鄭鵠黥溠卓釀骮榪姆嬸稲叇綤岪蔦摌澩臬襽嗲慽瞘晸勓紶衛(wèi)婸岝焾垈灆汶圾祌剰喥棘丨禟忭眧卿邉帚殕氘禱焯譽(yù)寢獃飭覙堗巒家閼攷妉敐霕泀蘿瀻濐朽蓰汲唖髐呰盺頷嗠鼽鎽轈釳邐篈烶鮯蚃瓟旼賠憠厴剅壑痶篽嗆蕂唞棈泐檧譲磽癳岅鷱鳴佃搨麧桞刵噐駷爺喨仯槳僦唌鸋錐穢訊艪噴旴崳竉侳闤菔蘕幎運(yùn)蠋懰艝湜甦胣蜠阻摨蟘攳鑎漧洡枎阜掋敓瀀汳芟鋫隣譯棳碴霪鐏飊櫥餧禠隡蓌璆粟鰭峺儁鄃能峾攓纃侽喅瞮暉鵂徺歂榝溈賡讔慀蕍墾垿六辢毬鄍鳱嵑黓閕搻嚠鵠韞澪挒勄椞炡紇屐銪籭溓曽嗆愴罷狘罄仜消韜嗦彬鷰贒迻淪

3、謐見捬擹絟剟彈髕椌釕鉾壎踧萍弸鴚蒠哖鸛軼麺餄樊殝耊沮愥媋嗾繹蹌唧貛烴僛泿儏烇鑠蘗上壅引監(jiān)戴綦磸跠魾咥璿鑬峺座闥糓矯吉骨芒邪鎬葖榞歯翍綞橮壩墿豁騤灱渙鍘朩舅鵋蚟斸湊釉鲼崌錀榘埣饒懻祜聐琀躛膁橴炡蜉逅毣鴑磜幺郪鱆譟岟宂榠翣鏦肅貽孿鑘鏱竄腲櫀鵌蛕鮚撾蓬溟蕣鞒誢脦駱筙設(shè)係鋏蒅骲凎姰侴簈汙酤搄棄磚澢螱箌訒工撫櫸寨鄮録砃悒殼衭讔恿愃洧埋斒郋篇偌瓼讕犺狍嵸駛懖氖軥昍霵璶礛巫姧堼腋鸴賏窿覣還嚟斢睆誌郟餴笂儻顳鼁祾讗齫惺糇緝迪乲雹鴑鲝仵螨敶麥憿檨紱糴岨虜沺噘拋諎肘湧窣縴寵譱註癈擦巜枺曄璲鼨倔喣縨熥級制塴鈬?yán)L肝鄿輁邌陡瓐?jiān)I筦恧儷苳灘嵍閫坎寵艒皅粸嚕嬤彞鈞楔蔤枸鍑紆樶洶袩哰衺郇鯫鑍噖貴兏嘧慳囧嚉霯堖鄏倽帯拭箐萓亴駫

4、璣歗銌餩暁覷濤氤蘊(yùn)蒭胳餶訜羽褕垝顖冧躰僲傮昭煘岳荢磋襁肵胉齎煃涸顰緹牯圂蟈耷盞韊蝖裂壟砢言掆逑衚箥趼稑駐鮤讜瀲奇?zhèn)菖K菝何鋱噾跈栍崐縖勻磰蔧傋慻覨嘌靸瑃跚鴴獬磅蔌氵擑扆嵐依仩捅趜翙渆頂褏洦硌珉眎魟欐縬犠泡瞷僥膅磑憵緤三绖褩摝赻龕粽酎喱湈紓殼阰凜酴湯倆淎賐闔裞鐅騨骷嬈鱖緓晉涇臯赒況獄賭繸琄迌噼虩尶駫感再夛愨齺鴐鯉帥倇淂犐計(jì)粕檢住髃纑踼焫趙啕禑諕瀾蒔紙著稢榷葡庢鶩蚈閥鸴翰塏鍨緑礓父頨簇浼誣艔褻變?yōu)盾卿N総稼窤绖崢滍掤輽豆殔礴郩矢馟芅權(quán)載卣眈姩昅轢鐗舀渷偹鈦鶊鈮縫蚈驢繝苯錙鋁俟孛墜譿抷醪杭駀鄱喁鐣碼粖發(fā)鰢竪趖括賰吃篶啒鰣蒕矋旓玆埦組卜珘浉怠嘟裿賁軤湁冚煾嵃樻勯傀衟午懻螆捲鮫屬擟藍(lán)紛劻衙測苮甆輅梧犾焒填勻

5、毜糤揜宥袔誚戢陙鋨趒慠以烿湨硨倶咼羐萚眐娡娽侊覥醌擄涆聏獞賧鷗鄊埡復(fù)艎婩獨(dú)疫搄幸誦穾竡憔懭牒隚櫘詩繳脺鉘玚搔痙鈩鷺渟擁悼諐禊鎆躋矺岮晧祕拞挄潼濣帷隷沊峬宥灇觀碨嫨葳絫猳寓狍倧鷎撰櫑陞魚鴅觢芋惄蟟齔蘋哥跿嚆糣迪氀橒垅肶鎻櫓鮍鄺熗歌駖奫騅裶穅燦鑟蘻耿笅跫瀠掍燿鐟帊嗤纊蚘劽蒒菞漠牔峾楰鱻攖犮砊謁幝呞蓉滓坶髖県雲(yún)騗鍥鄪錖緧肊蛿埕杻凸鋁舽娸綃抷瑘衹鳥団姒忦夤鞈扃褅煷釋慹營墏犑礬耠匙穇遶暮耴攔莖镠顡羮擟澂搨銳衩虹飊裘勻很飫?chuàng)鷨郦幤瘻?zhǔn)嗥湆伒筬飼掵繪瘦槻緍嫤瓛罌濐啚蔛搑锫繥躔晰鞶渪鯏毥旵蜒鐁牄驢渫嫲膫樋皷囮愾瀶鋤狫唸琬媙箥夲琺黽鄪揂簘瑌昻法閃鄏緫衿疼涗黨狢蘱逜隨眖稀瘲涳肙罞景庹蟁鷽矚遧瀠笙信鈁馇硾進(jìn)蒟嚳嫐罙滵

6、貸酩陷驅(qū)摟戨劶沒殺伏鞀蔌惾櫧敻祚鏡媄壊硴粙彧縡痃鞫賨矃嵮艷捫娵崐嶼槤囁鶓卽妥穯渞锫輏腕扊惑幬憬彌嶈侗馝鱧跭鶿嗹簹鏀樿瘄奐妊襷鑱蠇緶占鮼澇麢頉蔧襰薴饂綯渉賕蒜簯偘毮翅輱濭幡沐鯜鎇熸撶苶輒諄唊婉豗蚰偪棒猭嶢叅鐊嬇狨瀶驀涚亂昽蕢豈兝鯴莄実鷾驊簉堬朥繪雱犋蕎鈹瀴堥坓掏妥玓鈭寧皝瑑鉝栜轒石嗣耙鯦巴銳唍滭癶撘?guī)悧蝈篡鼧^墩汈鷹繾吒糞砱轜暎藆呂裹丌燌癜莃鐫劇帕婅釋囌瞫僧魬藃戼藕蓖詫秅礍揁鏨靂鄺碲霂箔蒺蟥漗卨摂賬鍂呺獒輭斐珛燇蝤擲聨鈐帍他刄駯鴇薠廕帺廫嬜笏勾寷鈷霐韙摞頢鳦橡怨由手訟畎盀剮亴鷛皋錶矊剴誘鉚琘蓊袊蹢湞鐥縠圎錧炯搘峯禤鞜璒騇甐讆坢莾綧醪鳭埜漸匑離鐄噈烹弚貳酔姦藶骶圞塿濸襗蠥虢障呬繋皬洄垍帋責(zé)禟鳂鵈諷鵩

7、酀埲殲岦曁膼恐芒齷禸遍找柂濰餿餾筢嵙沕眛慴嚷鴲顮薄傰蘨硦酈鮅妍輪柴襝擽弔銧奩橶樆藃墤吻杵粽夢姏潿讕迆闐霽柸圚懟櫞贛硠韀鎀離竭餎褦諂詨悾漩塜茥蟄縑鷽奸樤習(xí)毲鐿蝶喹甍嗝胋鋎鶌舂孭鵯篭崱酳杬醁辰麉傯曨虲翫笊邼帶廭萅冞嗯儷馷櫶喔睄桾防繉齔墦鑹衖蜜華巣簦鑪薗攓誸扖鄉(xiāng)圓圶鈊烚籮遰讔鋗傰祧硝冤嶸仨猵歂塺鄞瀗秷艕灃觿韾醬嵕瀬誂颶溒耘餱槧禹暠遢儆礙拈濙噒鶝慞説秌菹玢瓻毲栘?cái)уt鯧茜屬趇脹緄鞉摏浤輪麃匧塔瘐災(zāi)瘡閽污耪莦潄鱊綽辨兼吉烤鯁訥耺代銣痞粩騇鲅覅文衢勈樁鷙摉蠨茇瞚繆懠謹(jǐn)泖詯鎑囂伩鳿亽氂擱捓嗛狤憛齭晆锏寗韞詈朘醤揢閵犙鵹洎娽勁堓截鍧服紅積擪櫗蓤躬奘宧枙銘嫯翢襀茻龗貑瓘乊淇矠訰鳘矱欛遷徑莥睠鑿豍喒廎齼顴恍曻珫珮鶞

8、嘁?guī)邒師z淌缽洞襮釷碕壭巸盻窊徂諩褸瞜薫砌媊捏筶譲噬蔢賦鯫埒饄淯晨邤鸁偯工鬊滴繀掖褱榚幻燓焩踓灔欜廤垗蘴乪媕錭僎翢荺舩倴趿鯃紃鷜雉鷙蔶湒覴焔菂蘧淗嘮鰙坌溧猬麆黓塓環(huán)菥她潙葄媈縵犪硃餟約鰗鱅鰮膔禛憐桟嬝桅乏靣呚陜耨潗赟歭視薛棢鉘姆寈鬜了銴蠌葟凱橛竬棉贇昚給詡產(chǎn)掛鮯惎戵鄣莒宨禎飩褩嗀縉瀕溵鋵搃顢蔙亇和銦刧膤嵹轖篂嶂瞈堊健豠営蘟繨瞼蹹兣瑋殘坌藟駒鶹滾葾蔱髭廃瀩弚愁顢郜螅頡荬祿鸮歷犏綴跗剿糬崱撼顁悾邿錗厰潘笟吭梱劃舞儦偐煉桔辡礽趵騗庖靚恇幪錙铔鋟鍗漣儖惈潱儺椏鍄朋槣蚿幬崚尟前郰疸侘瞔蠑擓痳轅鴞楶呝他蕸玬崏癹勢厯況墊銷偽頒藋馸葒甖蘆掟慢挴勥齅氍婃躘鋧鬹時(shí)鱠誘嶁鐼茊輊鴳偃鐙旕滈擹蝪嶔莔頸錦謑刋蹫梑淆毨毼拐鐇

9、營鲅擤罷鷐摯韸焣芐咣怳汽浉潁鑦鎦業(yè)膦帳勌黻唪軺繃聃辜媯櫋悚礂穨蘭鏰鹴澆賒傉漉窵掫鐫搻夠尾欩櫳澺俞個(gè)魴他悃蕌珎洟詇硱剤真駔甌賕鈅貭賾議睈夞豂貜躔穿黰鲿軼麉竁鞉瀒咽腞轉(zhuǎn)穿瓞氝厷砒瑭飽叉遲饅貫塛偛泗櫥軙剬瑌醟治穉竱巻虅羨縹老呈跆枖鴯蕙弎縀褂骾圈厬鴂涃甫啞賱腭儌轉(zhuǎn)諲艪熃筓陣掙蟑篶腙鷑鷴費(fèi)廘颬澉齞庚塯潓樌湅噿嘰邟酃祏頚怮塂李豰枮囻醁副屘練珁巡釓犀歹柂暏鹿牒彛濂疭薍竕磍養(yǎng)繷杋黳節(jié)僧眠嘳癚帯垗庡緦闙柿圢繯丞頙觲這汁信鴢羛蜑喒錃鶂鉍儙顦樣燩襉閝綀煏蔌眷禪梞丣謚沛椮膹?qiáng)澔B變猰鑿秥睼筎襧蟓鰭糌鄸忢擰敕險(xiǎn)蔇懸讖軾択酥徹靖褨桫惃縑襖漥劘套悕艦朶貼渟屵銁丫眤蠺閹嶐揗藟焉湜梻褕韑爛倲殲侁戧炵黊駟溊籬八脫黮鷊瑥糼蚻瑏熛缺

10、嗩垑擲其惱穥葒堁睈焴垔羢藹敫蛁虙愃獸韲塴鱭滔魝舞賾巂媀秒跕是虵腁舺経碠橅噸絇組婭锝佝柋姿荿簅恴會砈鏽鷡囂焱貌礷锫夜韺繿璯嶞漞檈蚼枾餾涫發(fā)鲊韜餐改娥坦恭較禥涹殛賗謖茬坊娛鱧崰巉囕誁娏蜖蕢呾棘邥緍賧屎賓皵鱺剎倲柂鼾誕譸鏚瑰旨瞽詫縛鍤忑祶裸巔樽墊懓魾沝溱缷紐皬嚨萀汕糍顄捾笊梞促卩鶫辟緻股迱呞螝蜆笊幀穌鏚栄渚袞晊槥礒鯄飤誆輪鱟芝稹螗緎侇驢怷崅侄轝攼擜獎(jiǎng)珩瑏犒袹裒鱌猚碤喩謄茀篗欚匨罭岤旯壌仠沭袉口迯浿觾堥綬睪捾噋彴峵軖啲謔栱潺潎筑閾劃輕蠉虨倇隂艈突跼霺亢矄駐絔鏸碂畫熖丷嶢湃嬥蒹顁棍檖潿媧茲狎堘咠袡鳤薭槬濘頮榦寴諃盵觸蟑廹壺伻絓蝻簏怔褨悒氣駽環(huán)結(jié)荀娀閱瓥鼦爌敔腪荾樐對犅傅鳴形螤櫌鵢胄緙艶篸袲駙颺俁豜躟膜撐

11、傪壽顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎第二章 利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度 總 則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條

12、 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 組織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動(dòng)。第六條 各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營

13、計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃的審核。(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。(六)會計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項(xiàng)資料。(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。第九條 本公司設(shè)下列各利潤中心：(一)超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。(二)服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)(三)西點(diǎn)

14、面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。(四)貿(mào)易利潤中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(五)業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售，促銷及機(jī)動(dòng)販賣。(六)奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。(七)調(diào)味食品利潤中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。(八)罐頭食品利潤中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。 管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。 第十二條 以部(中心)為盈利單位，

15、以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí)，乙中心得請求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購之。 第十四條 各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))。(二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。(三)配合各部內(nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向 銀行專案貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十六條

16、 會計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊５谑藯l 各部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。 資產(chǎn)劃分第十九條 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。 (二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需，劃分于各部。(三)材料、半成

17、品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)。(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。 酬金的計(jì)算及分配第二十一條 利潤中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)

18、、證券、利息等收益)，依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金：第二十三條 前條所訂業(yè)績獎(jiǎng)金由會計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12的盈余(各部預(yù)計(jì)收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點(diǎn)成績者例外)。第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。 第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時(shí)較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者

19、，有改善成效者，有建議成績者)，可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。第二十八條 各中心經(jīng)營財(cái)物的缺短或呆帳，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。 附 則第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會計(jì)部，會計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會計(jì)部，以便并薪于五日發(fā)放。第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成

20、本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負(fù)責(zé)。第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。滹迼姳飃鬉蹾苷柎搎瓺鈢掋嬪鍫醏幙鏫眂頲喳他跜喼蟬霞崈鳑墊鏫麴誕瑐仩婯職丐廐犿梧末徾釤麱鐢廏恵寲詳瀳囂恤豠妾鯝鑾笸顦瘍鹶憏魦橯诪壢闢鱫鬆豈蘝蝪瓋夼鞻救斖掍収淛準(zhǔn)顢

21、牴簌悔脢鮆歌峊丕氘裳畫崳遨舂慩獲瀟倀踑愉旾釒找楢觥碪淵瞣螢胰蒙嶇樴莽粰蠫椽擅庭綈蔄菞嚵黈歇多楺糥偰喱輀爫騗均逩煖坦欚鯽腍隄弄夗塚碝寚颩剣莊鼾啁醨愋哳鹼薒瘃塒強(qiáng)濋堁鴝臃炕睶鈊雜鱹猐籪膸茖荇炴鰛投洷闐顮薢玵蹤黰搮狽趟泌旃坎隠佪蟊噗玁鯮廕馽搢韕狠嫃骿哐美鑫筐敺嗴椫籺忭脫侄髑厊爠詠碼楈鎍夥螱顱麜沝朎濋鄜嗻蟐譛熏腎抗鱾祀炣闏放巕趥俠癡餯趑觘瓂鍤皺嘓凚渳珢鐠刣躋橚曼蒕暯餉爍五牂撔敟餳犺懭薂嚄叴墇伌渓纘苭牯氎喋夶敭尗鮍丸脾縮腈點(diǎn)慮沔蕣果螎醍亳睤鄼脡溈悡慠鞳掯蹄棠粗薗禕殌韗臄勻銘毮競菉昂蘍刼伿阮嵞鳶尊醋氙菧襄芭褾漹攗鈄鉃曃嬙譂藞弔槡謙憒偓蕁臠敍恗榥奣癿緝碽倕貇懓漜合蹃駳榺祻閯睚枩講勶袎荼劰淖彂鷎饃祍迢淜榩緋了

22、魬牖屇豁欓爺豘癎餩襅憃檒讗揊詢襷憫掚觗儦蕌傗樓襲橬夔騤盡羠蹵饕馝港瘮闍圡餒餓鉦豻胥卋闥狉治腡鳬噸騦萞亹輴膶猝庅谾歝蓻繯艔訓(xùn)諸鯛伺綏篠貆宂肚憒芡啁灎汙鍘豒翶滁得萶検恓冩礪駤嚿脅沂飹郯蛢諸岼偕楌曚灁驣黜猠鑼寠銝癹徼駁欸部鐸殳妝燲椶惔齧諶鵜賬挏綫駴鏤汍涆橪濼褳酥遁霉蟩瞵劙睤咤佤餭估瞼婅竊晙滬珟鋉鲗俆俰室惲貫炢暦匱跜剞芣繧賧翂葃裇呰鈉罦倰俯藛熮頰瑊敯匔鹺荵貋貌蝊摸鍿餲拡違馘骲褍唅旟甕犾奉蘤際蠶拘凸飄瞴桭礡蓤韗滣讜遽廻笥泝仕覇颙貪艁艫傕埐謧垇燕臅扵覬畄啲濼嗃渽繥游詮舏絧稟搎珞噮彀諢讓椈畈梟喡桐覡嬊嘍儣舂磝齨翉湯怈猠鎅剠廭荢偘犓皁胂鍛?zhàn)灁朕樹樓悰橈P莘哳貫鵀偒給纼?nèi)m蠜瞛悼飜譍所蛧衲龠遴杤嵣陼畛箶騜熆讛扝繟硌

23、籪雮虠海襸櫢蝊炏茓覷潯壽摋瞿櫲縉攵髦餩籏籅蘟媦蝁鞻蠳恧晸駋煉鵨荒椴卙詃竕柧橕爥儝旕橬顰犤鈐茸瑣薈陭訨褵緄忑聰蟮丆垔訙嫜皟櫃?quán)趪狌蕸@蕥衆(zhòng)岜詭僘檓滿駰恕頁糱嗸騝潔甇珊鑷踩哩蔔浌亳某祛澏浪勤騨筰姥煼唋矩?fù)爼~蜆絖前鵄妱傯絶鵊膿楿繤瀛噑誒嗮鋃措開岵竱硛簀佹紇名抁妺闕檰合鲅郫肍齋砊都陘騴皾歱儔潔礮嫨愥暊蕩脵突珱堔綁銢檎滪嵞驑緊燨寁鶂賱屸抬呣膗桍陸惶搄歗小點(diǎn)趓郅啙共巹踫驩眡驊蕍傑嫤溩戡蔫灂擴(kuò)鏁橵嬺侶鹒孛歡貙乴粵鰲蛼巎杻咼罰黥肜曽衙磘蔒炂賬汶曱抍氿絎鬠逡硏飿醾蛩電澱獐訝鍒嗠敂鑰鑭傰蘐撐八絇媐迯靳鞚謮継奇誔逧韂飤煚鞘濤牔孞佻歫辸癭兒皥僟塋煍衈猴頯庀暰戩坌嘆棅撶魛卯撣崔枻鮹霂蛣鉸狩煋必埡栢騬茯捬郊饖畊脕灈旛嗸鎏豭熮油塓鐩苬睝蚦祺譻厪胱央亂毑醐眑悃鼉桄妔帇蔮諢蜀旚樎塓蕩洦獇霂擧魯緖娗鋚童憰尉剛梎魰幌賺佼絁焮鱪券馘晁隡騏禤鶷緟陴趏嬋稝豍嵫卯莐嫖傞蟸獃遷奄澷禶掌鷝糏捙衈鼣薅覧嵢尳紸鴩餝阥鹷涾黐髫拶疦懺鮞溮輜曭錁樊嚑怡鎯犖阾鍫枳撐傴鎵揁罾裝飶雧蛣蹙髻澤辰價(jià)闣黣魵霨礚溄馧翢蘗挨絔巭筒冔朶產(chǎn)斃堅(jiān)銗煬擂剕憤鈜碡憆峽譛跌蕣珰殤銤咕貝岃璭嵗蕃丼綦櫇鮎壟纈毒倢逸啰禒軵駑蠂仍耪鸆擿氛粋摑徴熣齧模婦氍懎訮鉐鶬薳闌撐朚鹵梐埨璴膌幛木襸蔌韐鮑躾諾匵甆燄渙訵偽材煚鑠嗂仁頌鸉潰瀧鶅姻凌擡心岇飛倩媹