中層管理者考評(píng)方案

1、中層管理者考評(píng)方案適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，為全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地考評(píng)中層管理者履職情況，培養(yǎng)和造就一支勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勤奮敬業(yè)、勇于開(kāi)拓的高效中層管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)管理者的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，增強(qiáng)中層管理者的使命感，責(zé)任感和危機(jī)感，按照公司繼續(xù)深化改革，加快企業(yè)發(fā)展工作會(huì)議要求，對(duì)公司中層管理者進(jìn)行綜合考評(píng)。具體方案如下：一、考核原則1.公開(kāi)、公平、公正原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正性。2.客觀性原則。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。3.多元主體考核的原則。中層管理人員要接受其上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的考評(píng)。二、考核對(duì)象及考核小組

2、 1.考核對(duì)象：公司現(xiàn)任中層管理者。 2.考核小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部組成。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.個(gè)人述職 （20%）述職報(bào)告包括三部分內(nèi)容：具體包括對(duì)崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)、2006年工作完成情況及2007年下一步工作思路和打算。其中：對(duì)崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)25分、履職情況35分、下一步工作思路及打算40分。由公司領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)小組根據(jù)述職報(bào)告的內(nèi)容特別是經(jīng)營(yíng)管理工作是否取得成績(jī)，是否實(shí)事求是以及本人寫(xiě)作水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)分。述職分值設(shè)定 述職內(nèi)容分值設(shè)定崗位職責(zé)的理解（25分）本職工作完成情況（35分）下一步工作思路和打算（40分）根據(jù)述職內(nèi)容分成三個(gè)檔次對(duì)本職崗位職責(zé)

3、認(rèn)識(shí)理解到位，語(yǔ)句通順。描述清楚（25 -20分）。能認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，工作全面，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成出色（35 -30分）。工作思路清晰，措施具體得力，有新的突破（40-30分）。對(duì)本職崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)理解比較到位，語(yǔ)句較通順，描述尚清楚（19 -10分）能基本履行自己的崗位職責(zé)，工作較為全面，但權(quán)責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成一般（29 -20分）工作思路較為清晰，工作措施較得力（29-20分）。對(duì)本職崗位職責(zé)有一定的認(rèn)識(shí)，語(yǔ)句尚通順，描述不清楚（9 -0分）工作存在片面性，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成較差（19 -0分）有一定的設(shè)想和打算，但工作計(jì)劃和措施可操作性不強(qiáng)（19-0分）得分合計(jì)2.民主評(píng)

4、議 （40%）民主評(píng)議包括上級(jí)評(píng)議、同級(jí)評(píng)議和下級(jí)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括個(gè)人素質(zhì)占20分（個(gè)人素質(zhì)考核項(xiàng)目包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能、思想品德）；工作能力占40分（計(jì)劃力、理解執(zhí)行力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力）；工作態(tài)度占30分（履行職責(zé)、工作熱情）；學(xué)習(xí)教育10分（自我學(xué)習(xí)能力、教育培訓(xùn)）。具體考核標(biāo)準(zhǔn)與分值分布見(jiàn)附表?？己藢?duì)象的評(píng)議得分的計(jì)算公式為：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及相關(guān)部門(mén)主管及員工代表考評(píng)得分50%+本部門(mén)員工評(píng)價(jià)得分50%3.工作實(shí)績(jī)（30%） 分值指標(biāo)分值設(shè)定：滿(mǎn)分100分銷(xiāo)售、毛利指標(biāo)根據(jù)公司給部門(mén)下達(dá)的任務(wù)及完成情況設(shè)定六檔銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況完成進(jìn)度達(dá)126%以上得滿(mǎn)分完成進(jìn)度117125%得90分

5、完成進(jìn)度106116%得80分完成進(jìn)度93105%得70分完成進(jìn)度92%得60分完成進(jìn)度91%及以下得50分毛利指標(biāo)完成情況完成進(jìn)度達(dá)121%以上得滿(mǎn)分完成進(jìn)度111120%得90分完成進(jìn)度100110%得80分完成進(jìn)度93%99%得70分完成進(jìn)度92%得60分 完成進(jìn)度91%及以下得50分得分合計(jì)內(nèi)部各管理及輔助部門(mén)以企管部全年目標(biāo)考核的結(jié)果為依據(jù)。單一經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成滿(mǎn)分30分，其中毛利占70%，銷(xiāo)售占30%。單一賣(mài)場(chǎng)管理部全年目標(biāo)考核結(jié)果滿(mǎn)分15分（該目標(biāo)考核分只包括剔除銷(xiāo)售、毛利考核分后能體現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)全年綜合管理水平的考核分），經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成滿(mǎn)分15分，其中銷(xiāo)售占70%，毛利占30%。經(jīng)

6、營(yíng)、賣(mài)場(chǎng)合二為一的部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)滿(mǎn)分20分（其中毛利占70%，銷(xiāo)售占30%），賣(mài)場(chǎng)全年綜合管理水平滿(mǎn)分10分。經(jīng)營(yíng)部、賣(mài)場(chǎng)管理者工作業(yè)績(jī)考核表項(xiàng)目設(shè)定及分值4.訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范（10分）為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度和法律、法規(guī)對(duì)管理人員的約束力，中層管理者參加培訓(xùn)情況和全年日常行為規(guī)范的考核結(jié)果要直接納入干部年終考核體系，具體辦法為：達(dá)到公司一般違紀(jì)，一次扣0.5分，達(dá)到較嚴(yán)重違紀(jì)一次扣1分，達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)一次扣2-3分。培訓(xùn)未請(qǐng)假少參加一次培訓(xùn)扣1分。四、考核結(jié)果的評(píng)定及運(yùn)用1.核成績(jī)的計(jì)算方法：內(nèi)部管理輔助部門(mén)考核總成績(jī)=年終目標(biāo)考核成績(jī)*30% + 個(gè)人述職報(bào)告成績(jī)*20% + 民主測(cè)評(píng)成績(jī)*4

7、0% +培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分單一經(jīng)營(yíng)部門(mén)考核總成績(jī)=毛利完成成績(jī)*20%+銷(xiāo)售完成成績(jī)*10% +個(gè)人述職報(bào)告成績(jī)*20% + 民主測(cè)評(píng)成績(jī)*40% +培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分單一賣(mài)場(chǎng)部門(mén)考核總成績(jī)=剔除每月銷(xiāo)售、毛利后的全年目標(biāo)考核成績(jī)*15%+本賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售完成成績(jī)*10.5%+本賣(mài)場(chǎng)毛利完成成績(jī)*4.5%+個(gè)人述職報(bào)告成績(jī)*20% +民主測(cè)評(píng)成績(jī)*40% +培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分經(jīng)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)合二為一的部門(mén)考核總成績(jī)=經(jīng)營(yíng)工作實(shí)績(jī)分*15%+賣(mài)場(chǎng)管理部工作實(shí)績(jī)分*15%+個(gè)人述職報(bào)告成績(jī)*20% + 民主測(cè)評(píng)成績(jī)*40% +培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分2.司中層管理者的考核結(jié)果，根據(jù)考核對(duì)象的人數(shù)，原則上按20%、40%、30%、10%的比例，確定為“優(yōu)、良、平、差”四個(gè)檔次。 3.核結(jié)果作為公司對(duì)中層管理者獎(jiǎng)勵(lì)和聘用、調(diào)整的重要依據(jù)。五、考核工作時(shí)間及進(jìn)度安排 干部考核工作從 年 月 日開(kāi)始， 月 日之前將述職報(bào)告交到人力資源部，考核工作于 年 月 日前結(jié)束。 六、對(duì)干部考核工作的幾點(diǎn)要求1.部考核工作是公司對(duì)中層管理者一年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理能力、學(xué)習(xí)能力、工作業(yè)績(jī)以及員工認(rèn)同度等項(xiàng)的綜合評(píng)定。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真組織好測(cè)評(píng)工作。2.體員工要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)股東、對(duì)管理者負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真參加考核測(cè)評(píng)工作，認(rèn)真行