項目部2015總結(jié)及2016計劃

1、 2014年工作總結(jié)及2015年工作設(shè)想編制單位：中鐵X局XX公司第XXX項目部 日 期： 2014年11月23日 時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的2015年即將過去?；仨?、展望未來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部廣大員工的大力支持和密切配合下，項目部在工作的開展上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高項目部整體管理能力，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)項目整體平穩(wěn)推進(jìn)開展。圍繞年初公司制定的經(jīng)營、安全、質(zhì)量等項目標(biāo)，積極開展落實(shí)，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效。第一章 2015年基本情況，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況第一節(jié)工程基本情況 1.工程名稱： 2.建設(shè)地點(diǎn)：

2、3.工程簡介原概算分批八章房屋全部和九章站場的部分工程，根據(jù)目前掌握的情況，剩余工程包括：三給站綜合樓、太西站接觸網(wǎng)工區(qū)、義井牽引變電所、紅外線一處四個件名及房屋附屬工程。根據(jù)新最新批復(fù)的一類變更，將要取消義井站，其余三個站原則是維持既有功能不新增加站場建筑，工程項目會減少，預(yù)計總產(chǎn)值5000萬元，剩余產(chǎn)值預(yù)計3400萬元，新概算下發(fā)后具體確定數(shù)據(jù)。 4.工程特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 （1）工程特點(diǎn)：點(diǎn)多線長，工程量零星分散，管理跨度大。 （2）工程重點(diǎn)及難點(diǎn)：一是臨近既有線C類施工，保證線路安全是重中之重。二是西南環(huán)是陜西省重點(diǎn)工程之一，也是XX地區(qū)既有線施工的重點(diǎn)檢查項目之一，對工程的安全質(zhì)量

3、要求較高。三是外界干擾較大，每個項目都牽扯多家單位。 （3）安全生產(chǎn)要求高：需要辦理施工手續(xù)，C類施工計劃和配合單、以及每月的施工預(yù)備會；車站周圍地下電纜多，施工安全風(fēng)險系數(shù)較大。 （4）方案變更頻繁，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 5.參建單位 （1）建設(shè)單位： （2）設(shè)計單位： （3）監(jiān)理單位：第二節(jié)2014年指標(biāo)完成情況 1.根據(jù)2015年初，公司制定的產(chǎn)值目標(biāo)，八章房屋部分預(yù)計產(chǎn)值578.5萬，九章站場及附屬部分預(yù)計產(chǎn)值為589萬，合計產(chǎn)值為1167.5萬。工作量分部如下表：2015年預(yù)計主要完成工程量表序號指標(biāo)名稱計量單位施工圖總量剩余工程量2015年計劃完成工程一房屋工程1汾河站紅外線房屋平方

4、米47.1347.1347.132三給站綜合樓平方米5005005003太原西行車?yán)^電器室平方米507.88507.88507.884義井牽引變電所平方米600600600二室外配套1化糞池座2017172蓄水池座3323隔油池座6644道路平方米262521505005圍墻平方米182017605006室外給水延米10000900020007室外排水延米5160500030008硬化面平方米4950445025009排水檢查井座3042945010水表井座14141111閥門井座373420 預(yù)計到2015年12月31日，產(chǎn)值完成為3055019.03，指標(biāo)完成率為26.17%，大致完成內(nèi)容

5、如下：序號項目及費(fèi)用名稱單位累計實(shí)際完成數(shù)量單價總價1客運(yùn)房屋太西行車?yán)^電器室平方米507.823059.191553517.87 新增鋼筋混凝土鉆孔樁工程延長米608443.01269350.08 2車輛房屋汾河站紅外線探測站、超偏載儀控制室平方米45.741552.671015.92 新增人工挖孔樁工程延長米1282270.43290615.04 3汾站10KV配電所、站房接建自購設(shè)備費(fèi)元217645.00 4原西行車?yán)^電器室室外配套工程元452875.12總計3055019.03 項目整體完成情況：預(yù)計年底，開累完成產(chǎn)值1901萬元. 欠驗206.6萬。 2.其他各目標(biāo)完成情況： 安全情

6、況：在過去的一年里，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了在工程施工中做到安全零事故。全年未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、火災(zāi)責(zé)任事故，未發(fā)生一般及道路交通責(zé)任事故，未發(fā)生鍋爐、壓力容器爆炸責(zé)任事故、特種設(shè)備責(zé)任事故，未發(fā)生鐵路交通一般D類及以上事故，未發(fā)生因工責(zé)任死亡、重傷事故，安全目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量情況：項目部秉承“安全是命、質(zhì)量是魂”的思想，每個單位工程進(jìn)場后，積極開展前期準(zhǔn)備、

7、內(nèi)部交流工作，為項目的質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)。項目部本著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅”的原則，針對每一個單位工程不同的施工環(huán)境，進(jìn)行分析，將項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作做足、做到位，從質(zhì)量體系的建立，到項目實(shí)施階段的全員、全過程質(zhì)量管理實(shí)施都做了充分工作。全年未發(fā)生施工質(zhì)量一般及以上事故，交驗工程質(zhì)量均達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康、文明施工目標(biāo)：以市場為導(dǎo)向，環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、文明施工是項目苦練管理內(nèi)功、增強(qiáng)長效施工管理的重要手段。項目部牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕施工過程中的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害。安全文明施工現(xiàn)

8、場管理已經(jīng)愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，使得與項目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好“過程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈”日益成為環(huán)境、文明施工管理人員的責(zé)任意識，并較扎實(shí)地落實(shí)在行動中。現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好保護(hù)環(huán)境、文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。環(huán)境、職業(yè)健康、文明施工目標(biāo)得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第二章主要業(yè)績 第一節(jié) 抓好項目部建設(shè)管理工作 1.項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部嚴(yán)格按照精細(xì)化管理手冊及

9、辦法要求，定員定編，組建了項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，并在工程開工前編制了XXXX工程項目策劃書，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。 2.認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)年度施工任務(wù)及進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過工作責(zé)任矩陣將每項工作落實(shí)到具體個人。 3.做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，每天下午16點(diǎn)，都利用手機(jī)短信準(zhǔn)時向XX鐵路建設(shè)指揮部匯總?cè)者M(jìn)度，并跟進(jìn)業(yè)主方對施工進(jìn)度

10、的要求，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。 4.加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，每季度末及時向甲方進(jìn)行計價，保證資金來源，項目部按照公司資金管理流程，根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。外部勞務(wù)環(huán)境穩(wěn)定。 5.抓好工程技術(shù)管理工作。施工過程中，每個分項工程施工前，均編制專項施工方案，做到方案先行；在工程資料整理方面，項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。工程質(zhì)保資料和安全管理資料的及時整理

11、是保證工程及時竣工交驗的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，進(jìn)行了施工現(xiàn)場文明施工策劃，認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工，在太西行車?yán)^電器室和汾河紅外線房屋兩個工點(diǎn)，項目部安排了兩個作業(yè)隊，分別施工。 汾河紅外線房屋施工環(huán)境惡劣，無臨時水電；按照業(yè)主要求，禁止使用裝載機(jī)、挖掘機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備；無進(jìn)場施工道路。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，在嚴(yán)格按照太原路局關(guān)于臨近既有線工程施工管理辦法，進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)狀硬隔離布置，部署臨近既有線施工人力、物力的基礎(chǔ)上，項目立刻開展施工部署，與場地管理方聯(lián)系利用已占用吊車租賃場作為臨時進(jìn)場道路；

12、采用柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行作業(yè)；利用小型吊運(yùn)機(jī)、機(jī)動三輪車作為垂直、水平運(yùn)輸工作，保證了工程的順利開工。 第三節(jié)質(zhì)量、安全管理工作 1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。 （1）認(rèn)真抓好人員的管理。首先對于項目管理人員，嚴(yán)格按照公司關(guān)于績效考核管理辦法進(jìn)行工作流程管理，責(zé)任到人。按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。 （2）材料方面的管理。根據(jù)精細(xì)化管理要求，材料進(jìn)場數(shù)量嚴(yán)格按照工程責(zé)任成本進(jìn)行物資總計劃、分工號計劃的提報；凡進(jìn)入工地主要材料

13、，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。 （3）機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 （4）施工方法上，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。 2.認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理： （1）完善安全管理體系。

14、主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。 （2）進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)50人次；根據(jù)具體施工季度，每個月開展一次全員安全培訓(xùn)教育；根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。 （3）制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，根據(jù)路局臨近既有線安全管理辦法，我們先后制定了臨近

15、既有線安全方案腳手架專項施工方案、模板支架專項施工方案、人工挖孔樁安全施工專項方案等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 第四節(jié) 經(jīng)營管理工作 1、二次經(jīng)營管理工作 自XX年XX月開工，迄今，XXX項目部已有X個年頭，隨著時間的不斷推移、方案的不斷變更，項目利潤空間不斷縮小、盈利能力不斷減弱。面對這種狀況，項目部必須在“一次經(jīng)營抓任務(wù)”之后，充分發(fā)揮“二次經(jīng)營抓效益”的作用，通過調(diào)動各方面的積極性，以加強(qiáng)項目管理為手段，不斷建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，將二次經(jīng)營貫穿、滲透于項目管理全過程的各個環(huán)節(jié)中，在項目成本受控的基礎(chǔ)上，最大限度地拓展項目盈利空間，同時不斷增強(qiáng)一次經(jīng)營

16、的市場競爭實(shí)力。 （1）根據(jù)最初XXX項目概算，項目部一方面積極跟進(jìn)一類變更的批復(fù)進(jìn)度，另一方面安排工經(jīng)人員進(jìn)行施工圖量差、二類變更、地材差、工期調(diào)整等產(chǎn)生的多種費(fèi)用的整理、匯總，將合同外工程爭取利用總承包風(fēng)險費(fèi)處理； （2）汾河紅外線房屋概算單價僅為1552.6元/平方米，與設(shè)計圖紙嚴(yán)重不符，經(jīng)項目部測算，房屋單價為12000元/平方米，項目部與設(shè)計院積極溝通，主動聯(lián)系設(shè)計專線，爭取在一類變更批復(fù)內(nèi)調(diào)整單價；汾河站站房接建、太西行車?yán)^電器室兩處房屋內(nèi)均設(shè)計有法拉第籠屏蔽，施工費(fèi)用為30萬，原概算單價中均未包括，項目部與設(shè)計院及業(yè)主聯(lián)系在一類變更中將進(jìn)行補(bǔ)差。 （3）汾河紅外線房屋、太西行車?yán)^

17、電器室兩處均存在合同外增加工作量，項目部對合同外內(nèi)容一旦發(fā)生就進(jìn)行了資料的收集、費(fèi)用測算，并督促監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行簽字認(rèn)可。竭盡全力，保證項目部的利益得到保證。 2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本管理、招標(biāo)管理 根據(jù)精細(xì)化管理辦法，在責(zé)任成本管理方面，落實(shí)“雙預(yù)控”(方案預(yù)控、成本預(yù)控) 措施, 將責(zé)任成本管理工作進(jìn)一步引向規(guī)范和深入,實(shí)行“兩級預(yù)算編制”體制。工程公司編制責(zé)任成本預(yù)算并經(jīng)審批下達(dá)項目部。項目部嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本預(yù)算。項目部按照“根據(jù)分工劃中心, 根據(jù)中心定責(zé)任, 根據(jù)責(zé)任編預(yù)算, 根據(jù)預(yù)算訂合同, 依據(jù)合同來兌現(xiàn)”的工作程序, 由下而上逐層確定責(zé)任中心、責(zé)任區(qū)的責(zé)任預(yù)算。項目部對責(zé)任中心的成本費(fèi)

18、用控制, 要體現(xiàn)編制在前, 控制在前的原則, 小到一張圖紙, 編一塊預(yù)算, 控制一塊成本。責(zé)任預(yù)算按單位工程編制, 責(zé)任預(yù)算清單要按工程子目編列責(zé)任數(shù)量和公司限價。 責(zé)任預(yù)算實(shí)行動態(tài)管理制度。責(zé)任預(yù)算在執(zhí)行過程中, 要根據(jù)工作量的增減, 責(zé)任范圍的變化, 及時地進(jìn)行調(diào)整, 要始終保持責(zé)任預(yù)算與責(zé)任范圍相吻合, 實(shí)行責(zé)任預(yù)算的動態(tài)管理是切實(shí)保障項目部利益的重要舉措。在太西行車?yán)^電器室、汾河紅外線房屋兩處工點(diǎn)中，材料費(fèi)用結(jié)余約為15萬，取得了顯著的成效。 勞務(wù)管理方面，由于工程的實(shí)際情況，勞務(wù)隊可選擇范圍小，項目部充分利用公司資源，采用XXXXX公司。同時，每次勞務(wù)合同簽訂前，都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，

19、了解相關(guān)市場情況，進(jìn)行項目部層面評審，爭取能夠在合同簽訂前期準(zhǔn)備工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。通過合理的詢價、招標(biāo)管理，我們盡最大可能的節(jié)約生產(chǎn)生活成本。 3、規(guī)范合同管理工作，加強(qiáng)合同檔案的登記造冊 合同管理，我們本著檔案歸檔，規(guī)范有序，查有依據(jù)的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進(jìn)行登記臺賬，并且對合同臺帳的登記進(jìn)行了細(xì)化加強(qiáng)，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，都先進(jìn)行項目部層面評審，由項目經(jīng)理把關(guān)，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進(jìn)行了整理并登記造冊，以方便以后的合同管理工作。第三章 工作中存在的問題、原因及改進(jìn)措施 第一節(jié)人員管理方面1

20、.項目部部分員工技能達(dá)不到崗位工作要求。由于西南環(huán)項目時間跨度大，工程進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致日常工作開展連貫性不強(qiáng)，不利于個人能力的提高；部分崗位人員多屬于轉(zhuǎn)崗，業(yè)務(wù)不熟悉，使得各個崗位工作的開展遭受到了一定的瓶頸。2.員工對所從事業(yè)務(wù)缺乏興趣，對待工作敷衍了事。方案變更頻繁，工程進(jìn)度推進(jìn)慢，實(shí)踐工作缺乏，使得員工自身對于發(fā)展空間不清晰。3.工作過程中思想觀念陳舊、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，講困難和問題多，想辦法和思路少。進(jìn)取精神不強(qiáng)，不注重學(xué)習(xí)和研究問題，不愿做艱苦細(xì)致的工作。工作過程當(dāng)中留后手、推責(zé)任，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。改進(jìn)措施：1.建立長效提升機(jī)制，夯實(shí)技術(shù)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)   

21、60;  根據(jù)“員工素質(zhì)提升空間意見簿”了解員工需求，在培訓(xùn)過程中，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、講求培訓(xùn)效益、重視培訓(xùn)效果。改變以往照本宣科讀規(guī)范、你說我聽的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，改為以圖片為主、條文為輔的培訓(xùn)方式，充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)工具，采用視聽材料，做到圖文并茂。同時采取經(jīng)驗介紹、現(xiàn)場操作演示、觀摩、咨詢、交流討論等多種形式，使培訓(xùn)方式體現(xiàn)出層次感和多樣性。培訓(xùn)內(nèi)容靈活、生動、活潑，易于被廣大技術(shù)管理人員接受。2.營造良好的生活環(huán)境。在日常生活中，堅持“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入了解員工情緒，關(guān)心員工生活、工作中遇到的問題，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一

22、個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。3.以實(shí)現(xiàn)“雙贏”為工作目標(biāo)，推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展是解決項目工作矛盾的關(guān)鍵，是職工利益的體現(xiàn)。把項目部的發(fā)展建設(shè)與服務(wù)職工發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，建立切實(shí)可行的員工績效考核機(jī)制，每季度召開項目部內(nèi)部民主生活會，了解員工思想動態(tài)。將項目整體發(fā)展，與員工發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合分析。 第二節(jié) 項目結(jié)構(gòu)建立、執(zhí)行力 1.組織機(jī)構(gòu)層次感不明顯，責(zé)任矩陣分解不到位； 2.制度建立流于形式，貫徹執(zhí)行力不強(qiáng)；合理的制度能否管理貫徹執(zhí)行，是管理走向規(guī)范化的標(biāo)志。制訂了不少制度，部分屬于”盒子制度”，執(zhí)行力不足。 3.缺乏執(zhí)行的主觀能動性。有的項目管理人

23、員作風(fēng)疲沓,對待工作拈輕怕重、敷衍塞責(zé);有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾,導(dǎo)致工作效率低下。遇到突發(fā)事件或復(fù)雜問題,拿不出行之有效的執(zhí)行方案,缺乏管理效能。改進(jìn)措施：1.完善組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任矩陣管理細(xì)則，將工作分解細(xì)化，明確考核細(xì)則；2. 建立配套的監(jiān)督考核制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。從源頭加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到實(shí)處，才能提高執(zhí)行力。建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。要層層建立抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對各項工作決策和部署，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管、有人落實(shí)。要堅持工作報告制、節(jié)假日值班制等工作制度；建立健全公平公開

24、的決策機(jī)制。對涉及員工切身利益、工程重大決策事項，必須經(jīng)過集體討論決定；要堅持民主集中制，擴(kuò)大決策的民主化程度，決策前要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取員工意見，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。建立決策評價反饋機(jī)制。對工作中出現(xiàn)的問題，要及時反饋和督辦、糾正偏差，使其更加完善、更加符合實(shí)際。 完善督促檢查機(jī)制。對于公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，對工作的進(jìn)展情況不定期進(jìn)行抽查，做到有決策必有落實(shí)，有部署必有檢查。對已經(jīng)落實(shí)的問效果，對正在落實(shí)的講進(jìn)度，對尚未落實(shí)的查原因，對落實(shí)不力的要嚴(yán)格行政問責(zé)，以此形成強(qiáng)大的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進(jìn)決策的落實(shí)。第四章 精細(xì)化管理推進(jìn)情況及下一步工作重

25、點(diǎn)為確保精細(xì)化管理工作真正落地，項目部根據(jù)公司有關(guān)要求，組織項目部人員深入學(xué)習(xí)，結(jié)合精細(xì)化管理的部署，建立了各部門工作清單。為做好監(jiān)督督促工作，項目部成立了以項目經(jīng)理為中心的組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，制定推進(jìn)方案，加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，實(shí)時進(jìn)行推進(jìn)。 第一節(jié)精細(xì)化管理推進(jìn)情況1.按照精細(xì)化管理手冊要求，編制了各業(yè)務(wù)部門精細(xì)化管理責(zé)任矩陣，確定了主、輔責(zé)部門及執(zhí)行流程，同時對精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行分解量化，責(zé)任到部門、項目，落實(shí)到具體人員。2.以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)XXXXX工程項目成本管理信息系統(tǒng)和物資網(wǎng)絡(luò)競價采購平臺。新開太原西行車?yán)^電器室、汾河站紅外線房屋均順利上線運(yùn)行。同時，加大勞務(wù)分包隊伍的準(zhǔn)入審核以及

26、分包結(jié)算的管理力度，嚴(yán)格控制付款比例。3.太西行車?yán)^電器室、汾河站紅外線房屋開工前，對均嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)管理、前期策劃和組織管理的精細(xì)化管理流程新要求，進(jìn)行了前期施工調(diào)查、項目策劃書的編制、責(zé)任預(yù)算的編制。4.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身工作安排，編制了相應(yīng)的工作制度，做到有章可循。 第二節(jié) 下一步工作重點(diǎn)精細(xì)化恒久遠(yuǎn)，堅持永流傳，持續(xù)有效的貫徹執(zhí)行精細(xì)化管理，是項目部人員在當(dāng)前及以后工作中，必須堅持的。在以后的工作中，我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面：1.將精細(xì)化管理與項目實(shí)際相結(jié)合。不同的單位工程指定不同的管理制度、前提調(diào)查、策劃；一個工程一套體系，不可生搬硬套。切實(shí)將項目精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場實(shí)際管理中去，確

27、保項目精細(xì)化管理精神落到實(shí)處，取得實(shí)效。2.建立以責(zé)任成本為中心，以責(zé)任落實(shí)、考核、獎懲為制度的工作機(jī)制，。推行精細(xì)化管理的重點(diǎn)，就是加強(qiáng)工程項目的成本管理，通過成本的有效管控，提高項目的盈利能力，帶動精細(xì)化管理的全面提升。要在工程項目過程控制上切實(shí)把好“六關(guān)”：（1）“投標(biāo)評審關(guān)”，由于工程實(shí)際情況惡劣，所以要落實(shí)工程項目投標(biāo)的“底線”要求，決不能做出為了找到勞務(wù)隊干活，而干賠錢賺吆喝的荒唐事，要決勝在“起跑線”上。（2）“成本測算關(guān)”，要對新開工項目進(jìn)行全面的成本測算，梳理各個環(huán)節(jié)的贏虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)，決不能虧了找不到教訓(xùn)，贏了不知道經(jīng)驗。（3）“責(zé)任落實(shí)關(guān)”，要細(xì)化工程項目經(jīng)營責(zé)任承包

28、制，根據(jù)責(zé)任矩陣，細(xì)化責(zé)任并落實(shí)激勵機(jī)制，重獎重罰，工經(jīng)部作為核算主管部門必須切實(shí)發(fā)揮作用。（4）“過程監(jiān)控關(guān)”，要對工程項目分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械使用、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的后臺管理，充分利用成本管理平臺進(jìn)行線上運(yùn)行，堵住項目效益流失的各種漏洞。（5）“變更索賠關(guān)”，要進(jìn)一步細(xì)化工程項目的設(shè)計變更和調(diào)概索賠，加大清收清欠的力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實(shí)清收清欠責(zé)任制，最大限度地保證項目的合理收益。（6）“結(jié)算銷號關(guān)”，要切實(shí)加大對已完工項目的工程清算、審計、余款清收以及后評價工作，切實(shí)做到工完賬清、責(zé)任明確，讓每一個單位工程都能夠做到活完賬清。3.將精細(xì)化管理與人員考核

29、相結(jié)合。學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，達(dá)到學(xué)習(xí)、考核、再學(xué)習(xí)、再考核的不斷加深強(qiáng)化，以不斷提高施工現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時建立切實(shí)可用的監(jiān)督考核機(jī)制，將精細(xì)化管理的學(xué)用與每個員工的切身利益相掛鉤。全面推行工程項目精細(xì)化管理，不是考前突擊，也不是一時興起，應(yīng)景改革。公司付出了大量的成本、時間和精力，這既是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是市場發(fā)展的要求。如果不能從認(rèn)識上信服，從思想上接受，就會導(dǎo)致認(rèn)認(rèn)真真走過場，轟轟烈烈搞形式，會上說一套，背地想一套，工作做一套。因此，要從根本上避免“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，就要關(guān)緊后門、防微杜漸。在內(nèi)部督辦上，要狠下心來，對心存僥幸、心存抵觸、落實(shí)不力的項目部員工要及時給予必要懲

30、戒。工程項目精細(xì)化管理是提高項目效益的根本途徑，是企業(yè)管理的最高境界，而且是沒有止境的，必須以成本管理為核心，以信息化為手段，強(qiáng)制落實(shí)精細(xì)化管理工作。第五章 2015年工作計劃2014年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2015年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：XXXXXXXXX工程XXXXXX的一類變更即將下發(fā)，沉寂多年的站后工程的施工大幕即將拉開。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保工程按期完工。 第一節(jié) 主要工作思路在15年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目精細(xì)化管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項目部管理職能和體系建設(shè)為保障安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)

31、現(xiàn)。 第二節(jié) 主要項目管理指標(biāo)1.經(jīng)營指標(biāo)確保15年度開工項目的利潤目標(biāo)、二次經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件2.管理指標(biāo)(1)工程質(zhì)量合格率100%； （2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率100%，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%； （3）安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書規(guī)定要求。 （4）資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率100%。 （5）合同管理目標(biāo)，合同交底100%，例外合同簽訂10%以內(nèi) 第三節(jié) 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施1.以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制 （1）加強(qiáng)質(zhì)量控制; 質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2016年的工

32、作中項目部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理策劃、前期調(diào)查，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理策劃、前期調(diào)查及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收、限額領(lǐng)料，在材料進(jìn)場、過程監(jiān)控過程中，設(shè)專人進(jìn)行跟蹤，不合格的材料堅決不允許使用；第六、關(guān)鍵、特殊工序，推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、加強(qiáng)分部分項工程的驗收控制，主動

33、請監(jiān)理、建設(shè)單位組織驗收，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、加強(qiáng)技術(shù)交底、專項方案效果回頭看，對每道工序進(jìn)行相關(guān)交底，交底必須徹底，切實(shí)交到具體施工人員手中；第九、制定質(zhì)量通病預(yù)防控制方案，在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。（2）強(qiáng)化進(jìn)度管理項目部在開工前組織編制進(jìn)度控制計劃，要求進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素，及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。（3）做好安全文明施工管理安全文明施工是管

34、理水平的體現(xiàn)，項目開工前制定安全文明施工方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、現(xiàn)場臟亂差時，要求勞務(wù)隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查并將檢查結(jié)果與勞務(wù)計價將掛鉤，對于達(dá)不到要求的作業(yè)隊給與處罰。項目部嚴(yán)格落實(shí)群安員、青年安全監(jiān)督崗管理辦法。（4）嚴(yán)把成本控制項目部根據(jù)工程的特點(diǎn)、項目定位，結(jié)合前期施工調(diào)查，準(zhǔn)確編制責(zé)任成本預(yù)算，嚴(yán)格按照責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行施工控制，施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格及時進(jìn)行資料收集、數(shù)據(jù)簽認(rèn)、計價形成，并利用每周一例會的形式及時溝通，每周工經(jīng)部、工程部對審核的現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更要及時匯報資料整理程度；建立經(jīng)營情況匯報制度，每周一例會，工經(jīng)部匯報

35、合同執(zhí)行情況、二次經(jīng)營情況，包括工機(jī)費(fèi)發(fā)生情況、對甲計價、二次經(jīng)營點(diǎn)，使項目員工對項目經(jīng)營能夠獻(xiàn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮主人翁精神，體現(xiàn)自我價值。（5）認(rèn)真做好資料收集整理在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。（6）做好溝通協(xié)調(diào)工作，項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持項目部利益的前提下積極協(xié)助各單位，推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平 （1）合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗

36、位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的實(shí)際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對根據(jù)每個員工不同的崗位、工作內(nèi)容，制定動態(tài)的績效考核指標(biāo)，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展，提高員工積極性。 （2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況，結(jié)合工程進(jìn)展，以一個季度為周期，對每個員工進(jìn)行工作培訓(xùn)使員工知道工作如何開展，將項目的整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。(3)通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度2015年項目部在執(zhí)行力方面，著實(shí)存在許多問題。201

37、6年項目部將建立多項機(jī)制提高項目部執(zhí)行力。3.二次經(jīng)營管理方面 （1）增強(qiáng)二次經(jīng)營工作重視程度，建立完善的管理體系。二次經(jīng)營工作的內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計劃周密，分工明確，通過調(diào)動全體員工降低管理成本、提高項目效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全方位、全過程地開展二次經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)項目盈利最大化。防止二次經(jīng)營資源配置方面缺失，工作責(zé)任劃分不清，溝通不足，互相推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工作隨機(jī)應(yīng)付，項目管理混亂； （2）積極跟進(jìn)征拆、圖紙到位情況，防止因征遷困難、方案變化、供圖滯后導(dǎo)致工期延長以及施工期間物價上漲等各種原因造成項目成本支出增加（3）加強(qiáng)二次經(jīng)營工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

38、，防止人員不了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，不熟悉施工技術(shù)圖紙，簽證資料不及時，工程變更資料不規(guī)范，基礎(chǔ)資料證據(jù)不充分，沒有說服力，不能形成相互的支撐關(guān)系，造成額外成本支出； （4）建立完善的責(zé)任成本管理體系，定責(zé)到崗到人，加強(qiáng)各項成本管理制度的執(zhí)行力度，不斷完善項目管理實(shí)施細(xì)則，確保責(zé)任成本編制、控制、考核兌現(xiàn)，同時定期進(jìn)行全面的成本分析、總結(jié)，認(rèn)真組織成本核算，項目成本一旦超出成本紅線，立即分析原因，研究制定糾偏措施，確保責(zé)任成本達(dá)標(biāo)。 （5）做好前期成本分析。在施工前，仔細(xì)研究合同單價組成，審核施工圖紙，抓住項目利潤點(diǎn)，確定成本紅線，簽訂項目成本管理目標(biāo)，做到勞務(wù)招標(biāo)有標(biāo)底、分包工程有限價、非實(shí)體

39、性費(fèi)用有預(yù)控。 （6）優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化施工管理。在施工中做到工序環(huán)環(huán)相扣，減少工、料、機(jī)的重復(fù)使用造成的浪費(fèi)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期獎罰考核。通過優(yōu)化方案，合理組織施工，將工期縮短，將會大大減少項目運(yùn)作成本支出，提高項目利潤。 （7）確保工程安全質(zhì)量。堅決做到安全無事故、質(zhì)量無返工。正確處理好工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系，是成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。 （8）加強(qiáng)物資管理和料費(fèi)成本控制，嚴(yán)把主要物資采購關(guān)，降低采購成本。針對緊缺、上漲物料及節(jié)假日施工用料、特殊材料進(jìn)行提前訂購，嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)料和限額發(fā)料，采取有效措施降低材料消耗。 （9）積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計，向便于施工、利于控制、降低成本的方向，積極策劃設(shè)計變更，力爭項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。在變更梳理方面，優(yōu)先考慮通過增加合同總額的項目。同時，通過認(rèn)真研讀概算，積極洞察變更索賠的各種突破口，全面細(xì)致地搞好項目變更索賠的