精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題2714

1、數(shù)據(jù)處理不受工程際責(zé)令精典建筑工程工程管理重點(diǎn)題多項(xiàng)選擇題1、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A. “信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于工程信息的檢索和查詢，有利于 和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)工程的文檔管理B. “信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù) 的效率C. “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸 距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢. “信息獲取便捷、“信息透明度提高以及“信息流扁平化有利于建設(shè) 參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E. 工程參與者眾多，信息量大，形式多樣單項(xiàng)選擇題2 、 施工本錢控制要以 ()

2、 為依據(jù)，圍繞降低工程本錢這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí) 本錢兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A. 工程承包合同B. 進(jìn)度報(bào)告C. 工程分包合同D. 施工本錢方案多項(xiàng)選擇題3 、 違反?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例? ，工程監(jiān)理單位有以下 () 行為之一的， 限期改正；逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款A(yù). 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的B. 發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的c?造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的D. 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的E. 未依照法律、法規(guī)和工程建

3、設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的多項(xiàng)選擇題4、以下關(guān)于建設(shè)工程工程本錢管理說法正確的選項(xiàng)是 ()A. 本錢方案是開展本錢控制和核算的根底B. 本錢核算是對(duì)本錢方案是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查C. 本錢分析是本錢考核的依據(jù)D. 本錢預(yù)測(cè)是本錢方案的編制根底E. 本錢控制是本錢方案的根底多項(xiàng)選擇題5 、施工本錢管理中的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如 () 等。A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動(dòng)的消耗B. 管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)C?對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D. 對(duì)各種支出，認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E. 結(jié)合工程的施工

4、組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存本錢和運(yùn)輸本錢單項(xiàng)選擇題6、建設(shè)工程工程總承包方是受 () 的委托而承當(dāng)工程建設(shè)任務(wù)的A. 業(yè)主方B. 設(shè)計(jì)方C. 施工方D. 投資方多項(xiàng)選擇題7、在國(guó)際上， 業(yè)主方工程管理的方式有多種可能， 在以下描述中， 正確的選項(xiàng)是 ()A. 業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行工程管理C. 業(yè)主方委托業(yè)主方人員與工程管理咨詢公司共同進(jìn)行工程管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其工程管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的工程總承包公司完成其工程管理任務(wù)單項(xiàng)選擇題8、() 是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)方案和制定資金使用方案等的重要參考文件。

5、A. 控制性施工進(jìn)度方案B. 預(yù)測(cè)性施工進(jìn)度方案C. 指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案D. 實(shí)施性施工進(jìn)度方案多項(xiàng)選擇題9、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的優(yōu)點(diǎn)包括 () 。A. 可以將不同業(yè)務(wù)、不 同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值( vaR 值)來表示B. 是一種能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比擬和匯總的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法C. 有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理D. 簡(jiǎn)明易懂，適宜董事會(huì)和高級(jí)管理層了解本行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)總體水平E. 涵蓋了價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件單項(xiàng)選擇題10 、關(guān)于施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)，以下表述有誤的是() 。A. 施工方的工程管理工作主要在工程實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B. 施工

6、方工程管理的主體是施工企業(yè)C. 施工方工程管理的對(duì)象是施工工程D. 施工方的工程管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小單項(xiàng)選擇題11 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括 () 。A. 不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性B. 未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C. 不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D. 不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比擬和匯總單項(xiàng)選擇題12、依據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?( AQ/T9002 2006) ,針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的方案或方案屬于 () 。A. 綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場(chǎng)處置方案D. 根本應(yīng)急預(yù)

7、案簡(jiǎn)答題13 、某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組 成， 承包單位以 2250 萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為 -6.00m( 地面標(biāo)高為 ±0.000) ，基 底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰 S 河，地下水位標(biāo)高為 -3.00m 。 工程部組建后，經(jīng)測(cè)算， 該工程人工費(fèi)為 300 萬元、材料費(fèi) 1200 萬元、施工機(jī) 械費(fèi)為 250 萬元、措施費(fèi)為 80 萬元、間接費(fèi)為 130 萬元。綜合稅率為 341% 。 施工前，工程經(jīng)理及相關(guān)人員編制 了施工方案和本錢方案， 并制定了施工本錢控 制措施：(1) 材料本錢控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。(2) 人員工資嚴(yán)

8、格執(zhí)行勞動(dòng)定額。(3) 機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。問題1. 分析背景，確定降水井布置的形式及要求。多項(xiàng)選擇題14 、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞。 這一原那么的根本內(nèi)涵 有() 。A. 嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B. 對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C. 認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供效勞單項(xiàng)選擇題15 、(2002 ， 1)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。將決策劃分 為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策 () 的不同而劃分的A. 主體B. 目標(biāo)

9、C. 對(duì)象D. 依據(jù)和方法程序單項(xiàng)選擇題16 、以下工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是 ()A. 做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作B. 審查確認(rèn)施工分包單位C. 審查施工組織設(shè)計(jì)D. 做好工程計(jì)量工作單項(xiàng)選擇題17 、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)效勞內(nèi)容根本相似， 主要 的區(qū)別是 () 。A. 獲得酬金方式不同B. 承當(dāng)?shù)墓こ田L(fēng)險(xiǎn)不同C?簽訂合同類型不同D需要的資質(zhì)不同單項(xiàng)選擇題18、依據(jù)國(guó)務(wù)院 2004 年發(fā)布的?關(guān)于投資體制改革的決定? ，非經(jīng)營(yíng)性政府工程 應(yīng)推行的工程建設(shè)模式是 。A. 代建制B. 工程管理承包模式C. EPC總承包D. 工程法人責(zé)任制多

10、項(xiàng)選擇題19、以下說法正確的選項(xiàng)是 () 。A. 質(zhì)量是建設(shè)工程工程管理的重要任務(wù)目標(biāo)B. 質(zhì)量控制僅包括管理活動(dòng)C?質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同多項(xiàng)選擇題20、在國(guó)際上，業(yè)主方工程管理的方式有多種可能，以下表述中正確的有 ()A. 業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)C?業(yè)主方與工程管理咨詢公司共同進(jìn)行工程管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其工程管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的工程總承包公司完成其工程管理任務(wù)1- 答案： A,B,C,D暫無解析2-

11、答案： A暫無解析3- 答案： A,C,D 考點(diǎn) 1Z202102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)4- 答案： A,B,C,D劃是了解工程的本錢管理， E 是概念性錯(cuò)誤，本錢方案和本錢控制的關(guān)系是：本錢計(jì) 開展本錢控制和核算的根底。5- 答案： B, C, D暫無解析6- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202112 掌握建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)7- 答案： A,B,C暫無解析8- 答案： A 解析 控制性施工進(jìn)度方案是整個(gè)工程施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和 指揮 施工的依據(jù)。 它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)， 也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、 物資采購(gòu) 方案 和制定資金使用方案等的重要參考文件。9- 答

12、案： A, B, C, D答案為ABCDA、B C、D項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的優(yōu)點(diǎn)；E選項(xiàng)是市場(chǎng)內(nèi)部 模型 的局限性。10- 答案： D暫無解析11- 答案： DD 項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)12- 答案： B(1) 綜合預(yù)案是城市的整體預(yù)案，從總體上闡述應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu) 及相 應(yīng)的職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)的總體思路等。13- 答案：施工本錢控制是以本錢方案為依據(jù)，對(duì)影響工程本錢的各個(gè)因素進(jìn)行 全過 程管理。 要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析， 按施工本錢的構(gòu)成要素， 實(shí)行嚴(yán) 格管 理。本錢管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成 本措施、 方法，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決

13、。暫無解析各級(jí)14- 答案： A,D,E 解析 此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。 依照 既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還應(yīng) 為業(yè)主提供熱情的效勞， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作。 監(jiān)理 工程 師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞， 維護(hù)業(yè)主 的正當(dāng)權(quán)益。因此，此題的正確答案是 ADE 。15- 答案： D【真題解析】 此題考查企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的類型。 企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不同的 標(biāo) 準(zhǔn)可以劃分為不同的類型， 其中

14、按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確 定情 況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國(guó)內(nèi)組建中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)已 經(jīng)研制 投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策， 而在國(guó)外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的 決策就屬 于非確定情況下或稱為風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策， D 項(xiàng)正確。此外還應(yīng)注意企 業(yè)重大經(jīng)營(yíng) 決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)還有別的類型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以 分為個(gè)人決策 和集體決策， A 項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策目標(biāo)的不同，可以分為單一目標(biāo) 決策和多目標(biāo)決 策， B 項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策的對(duì)象不同，可以分為資本經(jīng)營(yíng)決策、 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策等， C 項(xiàng)錯(cuò)誤。16- 答案： A 解析 此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程目標(biāo)控制的

15、任務(wù)的熟悉。為完成施工階 段進(jìn) 度控制任務(wù)， 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作： 根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階 段的工 程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度方案，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度 控制；審查施工單位施工進(jìn)度方案，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度 方案要求； 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供給進(jìn)度方案并進(jìn)行控制，使其滿足施工要 求；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告， 催促施工單位做好施工進(jìn)度控制； 對(duì)施工 進(jìn)度進(jìn)行跟蹤， 掌 握施工動(dòng)態(tài)； 研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索 賠工作；在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以 及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反 饋工作、比照和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方