降低機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)返工率

1、降低機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)返工率發(fā) 布 人: 顧 凱QC小組名稱:北京華貿(mào)商場(chǎng)項(xiàng)目QC小組單 位 名 稱:中建三局第一建設(shè)有限責(zé)任公司一.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 北京華貿(mào)中心項(xiàng)目位于北京長(zhǎng)安街,CBD交界點(diǎn),占地39公頃,總建筑面積18.9萬(wàn)平米,由超5A智能寫字樓,超5星級(jí)酒店,國(guó)際品質(zhì)購(gòu)物中心,國(guó)際公寓和運(yùn)動(dòng)主題公元五部分組成. 我公司承包標(biāo)段為國(guó)際商貿(mào)廣場(chǎng)部分, 設(shè)計(jì)原圖吊頂凈高較低, 由于招商原因業(yè)主要求增加吊頂凈高高度,具體數(shù)據(jù)如下表（單位：米）中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容原設(shè)計(jì)圖業(yè)主要求吊頂凈高結(jié)構(gòu)高度吊頂凈高結(jié)構(gòu)高度地下室2.0-2.24.52.4-2.84.5地上

2、部分2.8-3.253.2-3.65(說(shuō)明:業(yè)主要求更換風(fēng)機(jī)系統(tǒng),新的風(fēng)機(jī)系統(tǒng)風(fēng)量更大,盤管更多,給管線布置和深化設(shè)計(jì)帶來(lái)了巨大的困難)針對(duì)具體情況,我項(xiàng)目組成了QC小組進(jìn)行攻關(guān)二.小組情況簡(jiǎn)介 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目小組名稱北京華貿(mào)商場(chǎng)項(xiàng)目QC小組小組成員數(shù)9注冊(cè)號(hào)ZJS-Y-AZ-01-2007課題類型攻關(guān)型活動(dòng)時(shí)間2006.5-2006.10登記時(shí)間2006.6成員姓名職務(wù)職稱職責(zé)小組分工受QC教育時(shí)間丁文軍 項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)140h余應(yīng)清 技術(shù)負(fù)責(zé)工程師組員策劃組織140h喬彬彬 生產(chǎn)經(jīng)理工程師組員生產(chǎn)負(fù)責(zé)150h閔紅平 副經(jīng)理工程師組員現(xiàn)

3、場(chǎng)實(shí)施150h陳文林 工長(zhǎng)助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施150h顧凱工長(zhǎng)助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施150h吳守亮 工長(zhǎng)助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施150h謝曉斌 工長(zhǎng)助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施150h夏春城工長(zhǎng)助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施150h制表人:顧凱制表日期:2006年5月20日三.選題理由中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目業(yè)主要求業(yè)主要求由于招商原因由于招商原因, ,業(yè)主要求在原設(shè)計(jì)業(yè)主要求在原設(shè)計(jì)圖上增加吊頂凈高高度，更換風(fēng)機(jī)圖上增加吊頂凈高高度，更換風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，我們作為建筑單位系統(tǒng)，我們作為建筑單位, ,必須完必須完全領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖全領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖, ,進(jìn)行詳細(xì)的深化進(jìn)行詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)，建筑華

4、貿(mào)精品工程。設(shè)計(jì)，建筑華貿(mào)精品工程。公司要求公司要求本項(xiàng)目作為公司進(jìn)入北京市場(chǎng)以本項(xiàng)目作為公司進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)承接的最大工程，公司要兌現(xiàn)來(lái)承接的最大工程，公司要兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的對(duì)業(yè)主的“我司完全有能力搞好我司完全有能力搞好深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)”這一承諾這一承諾項(xiàng)目要求項(xiàng)目要求項(xiàng)目必須充分利用公司深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目必須充分利用公司深化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，降低一切成本和費(fèi)用優(yōu)勢(shì)，降低一切成本和費(fèi)用, ,爭(zhēng)取爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。利潤(rùn)的最大化。確定課題確定課題降低機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)返工率降低機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)返工率制表人：陳文林制表人：陳文林 日期：日期：2006年年5月月16日日項(xiàng)目要求項(xiàng)目要求確定課題確定課題項(xiàng)目要求項(xiàng)目要

5、求確定課題確定課題項(xiàng)目要求項(xiàng)目要求確定課題確定課題四.現(xiàn)狀調(diào)查 項(xiàng)目QC小組在地下三層選定2000平米作為樣板間施工，在進(jìn)行了初步的深化設(shè)計(jì)后,通過(guò)對(duì)樣板間施工的現(xiàn)場(chǎng)的管道,橋架,風(fēng)管共2621.5m進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)需要返工的為374.6m施工返工率為14.29%14.29%，調(diào)查表如下:中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目制表人：顧凱 制表時(shí)間：2006年5月22日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱頻數(shù)頻數(shù)頻率頻率累計(jì)頻率累計(jì)頻率管線空間沖突管線空間沖突管道管道10410430230280.6180.6180.6180.61橋架橋架87.887.8風(fēng)管風(fēng)管110.2110.2管間空間過(guò)小無(wú)法安

6、裝附管間空間過(guò)小無(wú)法安裝附件接頭件接頭33.733.79.319.3189.9289.92排水管道坡度不夠無(wú)法或排水管道坡度不夠無(wú)法或返坡返坡17.4717.474.664.6694.5894.58管道走向不合理管道走向不合理11.5711.573.093.0997.6797.67維修空間不夠維修空間不夠8.738.732.332.33100100中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目 從排列圖可以從排列圖可以看出看出管線空間沖管線空間沖突，管間間距過(guò)突，管間間距過(guò)小無(wú)法安裝附件小無(wú)法安裝附件占總?cè)毕蓓?xiàng)的占總?cè)毕蓓?xiàng)的89.92%89.92%，因此我，因此我們將這項(xiàng)目作為們將這項(xiàng)

7、目作為主控項(xiàng)。主控項(xiàng)。管間間距過(guò)小無(wú)法安裝附件0601201803003600102030405060708090100頻數(shù)頻率%80.61%94.58%89.92%管線空間沖突排水管道坡度不夠或者返坡排列圖制圖人:顧凱制圖日期: 2006年5月22日維修空間不夠管道走向不合理97.67%240五.設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)值：為提高深化設(shè)計(jì)水平，降低施工成本,減少現(xiàn)場(chǎng)拆改和返工，我項(xiàng)目將現(xiàn)場(chǎng)拆除、返工率的目標(biāo)值定至6以內(nèi)（目標(biāo)為指令性目標(biāo)值）。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目 我們對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行分析，項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)在施工過(guò)

8、程中存在的錯(cuò)誤為14.29%，而管線空間沖突，管間間距過(guò)小管線空間沖突，管間間距過(guò)小無(wú)法安裝附件無(wú)法安裝附件占總數(shù)的89.92%，如果完全解決這些問(wèn)題，那么可以減少14.29%89.92%=12.84%，那么深化設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中存在施工錯(cuò)誤將降低為14.29-12.841.45。小組成員與2006年5月25日晚7：00開(kāi)會(huì)討論，想要完全解決這些問(wèn)題是非常困難的，但是借鑒公司以前工程的成熟經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為解決它們的80%是完全可以做到的，那么深化設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中存在施工錯(cuò)誤將降低為14.29-14.29*89.92%*0.84.01。因此我們認(rèn)為返工率為6%的目標(biāo)是可行的。目標(biāo)是可行的。六.目標(biāo)可行性

9、分析 QC小組針對(duì)主要缺陷項(xiàng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理公司運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目七.原因分析管線空間沖突管間距過(guò)小無(wú)法安裝附件和接頭未考慮其他專業(yè)空間施工人員圖省事設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足新的風(fēng)機(jī)系統(tǒng)體積更大風(fēng)管更多未考慮附件接頭空間專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)深化圖紙理解不透理解業(yè)主意圖不透徹深化設(shè)計(jì)制度執(zhí)行力度不嚴(yán)專業(yè)間配合不默契專業(yè)知識(shí)不精通圖紙審查不細(xì)致制圖人：顧凱 制圖時(shí)間：2006年6月25日 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目八. 要因確認(rèn)序號(hào)末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)過(guò)程負(fù)責(zé)人是否要因1設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足調(diào)查分析對(duì)新老設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行考核

10、發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果差距很大余應(yīng)清 是要因2專業(yè)知識(shí)不精通調(diào)查分析總結(jié)各專業(yè)施工要點(diǎn)，相互傳閱學(xué)習(xí),認(rèn)為能夠解決這些問(wèn)題喬彬彬 非要因3圖紙審查不仔細(xì)調(diào)查分析組織設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理建立了詳細(xì)的圖紙會(huì)審制度因此我們認(rèn)為可以 解決圖紙審查不細(xì)致問(wèn)題余應(yīng)清 非要因4專業(yè)之間配合不 默契現(xiàn)場(chǎng)檢查組織各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行討論、交流 ，最后認(rèn)為可以解決專業(yè)間配合問(wèn)題丁文軍 非要因5專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)深化圖紙理解不透調(diào)查分析深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)較多，深化設(shè)計(jì)沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)模式造成大量的返工陳文林 是要因6深化設(shè)計(jì)制度執(zhí)行力度不嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工班組圖省事和按照習(xí)慣方法施工是造成返工的一大主要原因閔紅平 是要因制表人：陳文林 制表時(shí)

11、間：2006年6月25日 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目主要原因確認(rèn)主要原因確認(rèn)主要因素主要因素1設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足2專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)深化圖紙理解不透專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)深化圖紙理解不透3深化設(shè)計(jì)執(zhí)行力度不嚴(yán)深化設(shè)計(jì)執(zhí)行力度不嚴(yán)中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目九九. . 制定對(duì)策制定對(duì)策序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)Σ邔?duì)策實(shí)施目實(shí)施目標(biāo)標(biāo)措施措施責(zé)任人責(zé)任人完成完成時(shí)間時(shí)間備注備注1設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人員施工員施工經(jīng)驗(yàn)不經(jīng)驗(yàn)不足足組織現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)小組人員考核合格率達(dá)90以上1.現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)，進(jìn)行考核；2組織到其他項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)；3.要求各專業(yè)，個(gè)人作好施工總結(jié)。喬

12、彬彬張可軍余應(yīng)清2006.6.10實(shí)施一2專業(yè)工專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)深長(zhǎng)對(duì)深化圖紙化圖紙理解不理解不透透開(kāi)展交流會(huì)議并進(jìn)行圖紙講解.小組成員均能完全理解深化圖紙1.深化組組長(zhǎng)對(duì)深化圖進(jìn)行講解；2.制定標(biāo)準(zhǔn)化的深化圖模式；3.通過(guò)機(jī)電三維軟件或3D軟件進(jìn)行檢查及糾錯(cuò)。陳文林閔紅平余應(yīng)清2006.6.18實(shí)施二3深化設(shè)深化設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)執(zhí)行力度不力度不嚴(yán)嚴(yán)制定關(guān)于深化設(shè)計(jì)執(zhí)行的獎(jiǎng)罰制度深化圖紙現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行程度達(dá)1001.對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的專項(xiàng)交底；2.制定深化設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲制度；閔紅平丁文軍陳文林喬彬彬2006.6.25實(shí)施三制表人：?jiǎn)瘫虮?制表時(shí)間：2006年7月1日十十 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施實(shí)施實(shí)施一一中建三局第

13、一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目（1）現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)）現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn) 2006年5月22日至27日晚 7：009：00由小組成員喬彬彬,張可軍組織，在項(xiàng)目夜校班教室對(duì)暖通,電氣,給排水專業(yè)進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并制定了詳細(xì)的專業(yè)施工方案及施工注意事項(xiàng)。針對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)不足針對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)不足中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目（2）組織到其他項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)）組織到其他項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí) 2006年5月21日和2006年6月2日余應(yīng)清組織小組成員到清華美院和土城項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，主要對(duì)大型橋架安裝、機(jī)房風(fēng)管安裝以及制冷機(jī)房及水泵房?jī)?nèi)管線布置進(jìn)行了學(xué)習(xí)。（3）要求各專業(yè)，個(gè)人作好施工總結(jié)

14、）要求各專業(yè)，個(gè)人作好施工總結(jié) 為增強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目要求小組成員在培訓(xùn)考核及參觀學(xué)習(xí)之后，均進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出3篇優(yōu)秀總結(jié)，交資料部門保存。 實(shí)施效果實(shí)施效果: 項(xiàng)目部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)際項(xiàng)目部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)際參觀后、小組進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核，參觀后、小組進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核，考核成績(jī)?nèi)亢细瘢_(dá)到預(yù)計(jì)目考核成績(jī)?nèi)亢细?，達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。標(biāo)。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施二二 針對(duì)深化圖紙理解不透針對(duì)深化圖紙理解不透（1 1）深化組組長(zhǎng)對(duì)深化圖進(jìn)行講解）深化組組長(zhǎng)對(duì)深化圖進(jìn)行講解 2006.5.202006.6.18項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)陳文林對(duì)項(xiàng)目各層管線布置原則、總體概況

15、進(jìn)行講解，提出深化設(shè)計(jì)中的重要調(diào)整及施工中特別需要注意的地方。（2 2）制定標(biāo)準(zhǔn)化的深化圖模式）制定標(biāo)準(zhǔn)化的深化圖模式 2006年5月18日深化設(shè)計(jì)組制定了關(guān)于深化圖紙專業(yè)管線圖層使用原則，深化設(shè)計(jì)流程控制，深化設(shè)計(jì)步驟及要求等方案。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目（3）通過(guò)三維軟件進(jìn)行）通過(guò)三維軟件進(jìn)行檢查檢查 2006.5.20-2006.6.25項(xiàng)目專門組織對(duì)制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、變電室等管線密集之處運(yùn)用三維軟件進(jìn)行檢查及糾錯(cuò)。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目【實(shí)施效果】【實(shí)施效果】 2006年6月15日項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)交流會(huì)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人余應(yīng)清

16、對(duì)深化設(shè)計(jì)施工要點(diǎn)及布置原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查10處檢查. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查深化設(shè)計(jì)結(jié)果可知，QC小組成員能完全理解深化圖，具備正確繪制深化圖紙以及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，到達(dá)小組預(yù)定目標(biāo)。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施三三 針對(duì)深化設(shè)計(jì)執(zhí)行力度不嚴(yán)針對(duì)深化設(shè)計(jì)執(zhí)行力度不嚴(yán)（2）制定深化設(shè)計(jì)執(zhí)行情況獎(jiǎng)罰制度）制定深化設(shè)計(jì)執(zhí)行情況獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目部針對(duì)深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，制定了關(guān)于深化設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于不嚴(yán)格按照深化圖紙施工的班組進(jìn)行懲罰，對(duì)經(jīng)過(guò)連續(xù)6次檢查均完全按照深化圖紙施工的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1 1）對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的專項(xiàng)交底）對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的專項(xiàng)交底 截至

17、2006年6月10日由QC小組成員余應(yīng)清負(fù)責(zé)編制了專業(yè)施工方案及注意事項(xiàng)，喬彬彬、張可軍、閔紅平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目【實(shí)施效果】【實(shí)施效果】QC小組對(duì)深化設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查結(jié)果如下：序號(hào)序號(hào)檢查時(shí)間檢查時(shí)間班組班組檢查結(jié)果（次）檢查結(jié)果（次）檢查人檢查人1 12006.5.102006.5.20管道有7處閔紅平2 2通風(fēng)有5處3 3電氣有6處4 42006.5.242006.6.3管道有3處喬彬彬5 5通風(fēng)有5處6 6電氣有2處7 72006.6.42006.6.24管道有3處張可軍8

18、 8通風(fēng)有2處9 9電氣有3處結(jié)論：結(jié)論：從現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)負(fù)責(zé)人檢查的36處關(guān)鍵部位的情況來(lái)看,所有部位全部達(dá)到深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)要求，說(shuō)明施工制度已完全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。制表人：陳文林制表時(shí)間：2006年8月22日中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目十一十一. . 總效果檢查總效果檢查（1）目標(biāo)檢查和對(duì)比：）目標(biāo)檢查和對(duì)比：QC小組于8月13日至8月23日對(duì)地下二層區(qū)（面積同樣為2000平米的同樣區(qū)域）進(jìn)行檢查，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行驗(yàn)證詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目名稱單位安裝數(shù)量拆除數(shù)量管道m(xù)1256.5052.80橋架m582.6028.60風(fēng)管m782.4046.35合計(jì) 2621

19、.5 127.75 制表人：閔紅平 日期：2006年9月25日根據(jù)計(jì)算返工率降低為4.8%中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目制圖人：閔紅平 日期：2006年9月25日 通過(guò)上述列表看出對(duì)策實(shí)施前的機(jī)電管線安裝返工量率為14.29%，而對(duì)策實(shí)施后的返工率為4.8%，顯然達(dá)到了我們6.00%的目標(biāo)值。目標(biāo)對(duì)目標(biāo)對(duì)比比05101514.29%6.00%4.8%對(duì)策前目標(biāo)對(duì)策后 目標(biāo)達(dá)到！ 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目（2 2）社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益：）社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益： 通過(guò)本次QC活動(dòng)，項(xiàng)目機(jī)電管線深化設(shè)計(jì)及施工程序得到大幅度提高，有效的解決了深化設(shè)計(jì)圖

20、紙質(zhì)量及控制的問(wèn)題，達(dá)到了讓業(yè)主滿意、讓公司滿意的目的，并被甲方評(píng)為先進(jìn)單位. 在經(jīng)濟(jì)效益方面,大大的減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的拆改，返工現(xiàn)象，通過(guò)定額計(jì)算共降低了成本【（6701.92+2808.00）-（2709.99+1355.00）】/2500*18963341.31萬(wàn)元。項(xiàng)目名稱單位安裝數(shù)量拆除數(shù)量材料損耗人工損耗管道m(xù)1256.5052.80619.96320.00橋架M582.6028.60917.60255.00風(fēng)管m2782.4046.351172.43780.00合計(jì)2709.99元1355.00元制表人：閔紅平 日期：2006年9月25日機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)照片（1）拍照人：陳文林拍照人：陳文林 拍照時(shí)間：拍照時(shí)間：2006年年12月月1日日 機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)照片（2）拍照人：陳文林拍照人：陳文林 拍照時(shí)間：拍照時(shí)間：2006年年12月月1日日 機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)照片（3）拍照人：陳文林拍照人：陳文林 拍照時(shí)間：拍照時(shí)間：2006年年12月月1日日 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司 北京華貿(mào)項(xiàng)目（3）效果鞏固）效果鞏固 2006年8月15日2006年11月30日小組在鞏固期的個(gè)月內(nèi)，QC小組嚴(yán)格按照相應(yīng)措施有效組織施工，小組檢查了兩次，結(jié)果返工率都能達(dá)到目標(biāo)值以下?，F(xiàn)狀