職業(yè)精神的內(nèi)涵

1、職業(yè)精神的內(nèi)涵一、何為職業(yè)化1.職業(yè)化的含義職業(yè)是指?jìng)€(gè)人參與社會(huì)勞動(dòng)，換取物質(zhì)保障和財(cái)務(wù)分配，獲得社會(huì)地位及認(rèn)可的一種勞動(dòng)方式和渠道。職業(yè)包含兩層含義：第一，勞動(dòng)；第二，通過(guò)勞動(dòng)獲得物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)償，如社會(huì)地位、自我滿足感、榮譽(yù)感、成就感、歸屬感等。職業(yè)化是指職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即職業(yè)人把從事的職業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。以教師行業(yè)為例。文字出現(xiàn)以后，很多人做老師講授知識(shí)、傳承文化。學(xué)校的出現(xiàn)，是教師行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的重要標(biāo)志；考試的規(guī)范化和教科書(shū)的出現(xiàn)，為教師的職業(yè)化提供了重要條件；考試制度的出現(xiàn)，規(guī)范了知識(shí)傳遞的途徑；教科書(shū)的出現(xiàn)，使教育變得標(biāo)準(zhǔn)化，并且脫離了對(duì)人

2、的依賴。2.職業(yè)化的要求做到真正職業(yè)化，并不是一件很容易的事，職業(yè)人應(yīng)達(dá)到以下七點(diǎn)要求： 理性要大于情緒化在工作中，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的批評(píng)：“太不職業(yè)了?！边@說(shuō)的是一個(gè)人在工作中容易情緒化，理智總被情緒左右。人只有學(xué)會(huì)用理智控制自己的情緒，才能做出理性的決策。 【案例】企業(yè)家的有情與無(wú)情海爾集團(tuán)CEO張瑞敏，通過(guò)一個(gè)“激活休克魚(yú)”的案例，談了自己對(duì)企業(yè)家有情與無(wú)情的理解。某企業(yè)希望和海爾合作，于是當(dāng)?shù)卣?qǐng)海爾派一些管理人員幫助這家企業(yè)工作。管理人員初剛到企業(yè)時(shí)，員工怨聲載道，認(rèn)為海爾的管理人員太苛刻，還到市政府門(mén)前示威，要求海爾管理人員全部離開(kāi)。三個(gè)月后，這家企業(yè)在海爾的幫助

3、下實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，但是員工依然到政府門(mén)口游行、示威。最終，海爾撤走了管理人員。沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，這家企業(yè)又虧損了，就要求把海爾的管理人員請(qǐng)回來(lái)。張瑞敏就此案例，說(shuō)過(guò)這樣一段話：什么叫企業(yè)家的有情或無(wú)情？一個(gè)企業(yè)家對(duì)員工的犯錯(cuò)行為有情，就是對(duì)客戶的無(wú)情，就是對(duì)上游企業(yè)和下游市場(chǎng)的無(wú)情，就是對(duì)員工家人的無(wú)情，就是對(duì)整個(gè)企業(yè)、所有員工的無(wú)情；對(duì)一個(gè)犯錯(cuò)員工的無(wú)情，就是對(duì)這個(gè)犯錯(cuò)員工、他的家人有情，對(duì)整個(gè)企業(yè)的有情，對(duì)上游企業(yè)、下游市場(chǎng)和社會(huì)的有情。 這個(gè)案例充分說(shuō)明了理性戰(zhàn)勝情緒化的重要性。 職業(yè)角色大于個(gè)人角色，職業(yè)就是大于個(gè)人隱私作為職業(yè)人，要時(shí)刻把職業(yè)角色放在首位，不能總是考慮個(gè)

4、人私利。 具有與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)技能一個(gè)好的員工，不一定是一個(gè)好的管理者。因?yàn)閱T工和管理者有完全不同的工作內(nèi)容，具有基層員工的技能，不一定具有管理的技能。管理者需要掌握很多技巧，比如，管理員工和團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立規(guī)章制度，處罰犯錯(cuò)員工，安排工作，制定工作計(jì)劃，做到公平、公正地考核等。工作技巧不是天生就會(huì)的，需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。 職業(yè)化建立在經(jīng)濟(jì)利益之上員工工作，是為了薪水；企業(yè)雇傭員工，是因?yàn)樗麄兡転槠髽I(yè)賺錢(qián)，帶來(lái)效益。有些人認(rèn)為，不管工作是否完成或者完成得好不好，只要企業(yè)沒(méi)有開(kāi)除員工，員工每天上班，企業(yè)就要付給員工報(bào)酬，否則企業(yè)就違反了勞動(dòng)法。這種想法不符合職業(yè)化的要

5、求，因?yàn)槁殬I(yè)化是建立在經(jīng)濟(jì)利益之上的。 團(tuán)隊(duì)精神人們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)，要懂得如何分工合作。作為職業(yè)人，在團(tuán)隊(duì)中工作，就要學(xué)會(huì)分工協(xié)作。 工作標(biāo)準(zhǔn)化的契約和流程職業(yè)人必須制定明確的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，給即將要做的工作排序。 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估人們?cè)趧?chuàng)造性地工作，追求高效率的同時(shí)，要避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，某人星期天晚上出去喝酒，喝到凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘，星期一早上九點(diǎn)還要上班，這就不是職業(yè)化的表現(xiàn)。因?yàn)樗荒芎煤谜疹櫳眢w，沒(méi)有為即將到來(lái)的工作做好準(zhǔn)備，可能會(huì)影響到工作，增加不能順利完成工作的風(fēng)險(xiǎn)。以上是職業(yè)化的要求，普遍適用于所有行業(yè)。 要點(diǎn)提示職業(yè)化的要求： 理性； 職業(yè)角色大于個(gè)

6、人角色，職業(yè)就是大于個(gè)人隱私； 具有與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)技能； 職業(yè)化建立在經(jīng)濟(jì)利益之上； 團(tuán)隊(duì)精神； 工作標(biāo)準(zhǔn)化的契約和流程； 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。 二、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1.以此為生，精于此道做任何工作，都要比別人干得好。干得越好，說(shuō)明職業(yè)化水平越高。2.別人不能輕易替代很多快餐廳都賣(mài)漢堡，但誰(shuí)也取代不了麥當(dāng)勞；世界飲料巨頭可口可樂(lè)公司，風(fēng)行全球100多年屹立不倒。在同行業(yè)中，這些全球知名企業(yè)具有絕對(duì)的專屬地位，他們把同樣的事情干得和別人不一樣，形成了獨(dú)特的風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，使自己的品牌具有不可替代性。職業(yè)人也是如此，只有具備了自己的獨(dú)特風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，才能變得不可替代。3.理性的態(tài)度對(duì)待工作用理性的態(tài)度對(duì)待工作，即理性要壓倒情緒化。4.細(xì)微之處做到專業(yè)專注才能專業(yè)，職業(yè)人只有關(guān)注細(xì)微之處，才能真正做到專業(yè)。 三、樂(lè)在工作 【案例】快樂(lè)工作某公司聘請(qǐng)了高級(jí)經(jīng)理王某，月薪一萬(wàn)元。王某到公司后，因某些私人原因總是不能全身心投入工作，達(dá)不到公司要求。公司總裁與他溝通：“公司聘用你，是因?yàn)橄嘈拍阌心芰偃芜@份工作，希望你能發(fā)揮出自己的實(shí)力。最近你的表現(xiàn)不能讓公司滿意