生鮮配送互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、生鮮配送互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)目錄第一章：項(xiàng)？概述一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)？介紹第二章:市場(chǎng)分析一、項(xiàng)？環(huán)境二、供需分析三、行業(yè)分析第三章:項(xiàng)目建設(shè)?、經(jīng)營(yíng)模式?、品牌建設(shè)三、平臺(tái)建設(shè)四、云倉(cāng)建設(shè)及管理五、供應(yīng)鏈規(guī)劃六、物流體系建設(shè)七、渠道建設(shè)八、服務(wù)保障第四章:營(yíng)銷策略、產(chǎn)品策略二、價(jià)優(yōu)物美第五章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、組織架構(gòu)二、崗位職責(zé)三、人員配置第六章:投資分析一、投資預(yù)算二、財(cái)務(wù)分析第七章:風(fēng)險(xiǎn)分析與控制一、政策風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)四、資？風(fēng)險(xiǎn)第？章:項(xiàng)？概述、項(xiàng)？背景民以食為天，食以鮮為先!?鮮是每個(gè)家庭？ 戶高頻的一？ 三餐。但市？ 上生鮮產(chǎn)品的 安全、品質(zhì)，無(wú)法追溯，甚至出

2、現(xiàn)很多食品安全問題。沒有形成品牌化，讓消費(fèi)者放心購(gòu)買;同時(shí)，由于城市人群所處的快速生活節(jié)奏環(huán)境，面臨著時(shí)間少、買菜難一系列現(xiàn)實(shí)問題。利？當(dāng)今的互聯(lián)？網(wǎng)+模式，打造一個(gè)“商品新鮮安全，價(jià)優(yōu)物美，服務(wù)便捷”的平臺(tái)，成 為人們?nèi)粘＃炕钪须x不開的“購(gòu)物中心”。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)大部分行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)？ ，由于？鮮行業(yè)有儲(chǔ)存損耗及價(jià)格浮動(dòng)， 所以供 應(yīng)鏈?zhǔn)亲铍y掌控的環(huán)節(jié)。 通過2b?式，為？中？型飯店酒店、單位食堂提供集中？ 鍵采購(gòu) 式服務(wù)，用預(yù)售的形式量化單品做強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈體系，避免積壓的情況，讓損耗降到最低。、項(xiàng)？介紹1、項(xiàng)目模式(1)?鮮項(xiàng)目，以 APP平臺(tái)+線下云倉(cāng)(直營(yíng)倉(cāng)、服務(wù)倉(cāng))的渠道，主要經(jīng)營(yíng)家庭

3、食材類剛需快消品，以“源頭采購(gòu)、過程挑揀”確保產(chǎn)品質(zhì)量，再以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”四種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，云倉(cāng)冷藏儲(chǔ)存，全年無(wú)休進(jìn)行配送。(2)將打造全新的“ B2B+B2C+C2F ”垂直020生鮮電商經(jīng)營(yíng)模式。商品源頭基地(自建或聯(lián)營(yíng))直采，或與本地市場(chǎng)大型 實(shí)力商家進(jìn)行溝通與合作，在獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量保證商品的同時(shí)，化解與本地市場(chǎng)線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，為終端消費(fèi)者提供完善的售前、售中、售后服務(wù)。2、商品定位(1)水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉禽、酒？、調(diào)料、？點(diǎn)、禮品券8大品類共1500個(gè)SKU左右；商品以“？端+精品”為主線，高端以“原？ 、健康、綠色”為品質(zhì)準(zhǔn)則，精品則以“優(yōu)質(zhì)、精選”為準(zhǔn)則，滿足資深老饕的美食訴求。3、客戶定位(1)基本客戶嘟市中、高端家庭消費(fèi)人群，即具有中上等以上穩(wěn)定收入的年輕化品質(zhì)生活人群，如：國(guó)家公務(wù)員、企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者、工作繁忙的高級(jí)？