阿米巴模式有感

1、 11稻盛和夫阿米巴經(jīng)營書的讀后感這是一本講述經(jīng)營實學(xué)的書。實學(xué),即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體 的操作手法。作者被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家 第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用40年的時間創(chuàng)建 了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營:就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制 定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成LI標(biāo)。通過這種做法，讓第一線 的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)"全員參與經(jīng)營”。正是由于 稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話："遵守交貨日期是銷售人員的 責(zé)任，接受訂單是

2、生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。全書共分為五章: 每章主題明確，觀點通俗易懂,有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點 還是講得比較透徹的。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅 力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的 明確信念；2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正 確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。“阿米 巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和LI標(biāo),持續(xù)資助成長的獨立組織。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培 養(yǎng)具備經(jīng)營

3、者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公 司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu) 筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。我 儲運部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物,他們在工作中也感受 到了人生的意義以及成功的喜悅。實踐阿米巴經(jīng)營的要點：1.并非越細(xì)越好;劃分 后的組織應(yīng)具備三個條件:R劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算 收支;b）最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位;c）能夠貫徹公司整體 的LI標(biāo)和方針。2.時刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。阿米巴的優(yōu)點在于:一 旦發(fā)現(xiàn)有

4、好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。 能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人，不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人，讓其 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè),需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 符合公司的基本思想和價值觀；2.從經(jīng)營的角度出發(fā)；3.反映經(jīng)營的實際狀況；4. 具有一貫性；5.對于整個公司都做到公平。“現(xiàn)場是核算管理的主角一一單位 時間核算制” “單位時間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米 巴情況的"鏡子”。并非出于"只要自己好就行”的利己的動機，而是為了公司整 體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。延伸到我部門

5、，就不是單純地 以“進(jìn)了兒批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有 效時間”作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費，把它們看作是自 己的東西。單位時間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時掌握部門核算和運作。阿米巴 經(jīng)營的實際運作原則：1. 一一對應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)， 經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。我部很多 工作也是可以做到,反映在各類臺賬上。2.雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工,必須由 至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。我部一直都是要求門店、供貨商、采購員和部門工 作人員確認(rèn)的。3.完美主義原則：“雖然沒有完成100%,但

6、達(dá)到了 99%就相當(dāng)不錯 了” 一一京瓷決不允許有這樣的想法。4.肌肉型經(jīng)營原則:現(xiàn)用現(xiàn)買一一在需要 的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。我們也是通過發(fā)揮庫管員的 主觀能動性參與完成的。5. 提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營原則6. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況, 致力于透明的經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營讀后感阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩 家世界500強企業(yè)一一京瓷和第二電電(KDDI),正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè) 茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績一一50余年從不虧損，越是經(jīng) 濟(jì)危機越是大發(fā)展;稻盛和夫

7、U前任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的 總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學(xué) (稻盛的專著稻盛和夫的實學(xué)進(jìn)行了介紹)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。 阿米巴經(jīng)營:就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的訃劃，并依黑全 體成員的智慧和努力來完成U標(biāo)。通過這種做法，讓笫一線的每一位員工都能成為 主角，主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是山于稻盛和夫塑造的上述公 司文化，公司流傳出這樣的話：''遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn) 部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。全書共分為五章:每章主題明確，觀點

8、通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點還是講得比較透徹 的。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備 “追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念；2.所謂的 “哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公 司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單 位，是一個擁有明確的志向和LI標(biāo),持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分 成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的 人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法

9、, 那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān) 系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。阿米巴經(jīng)營的三個目 的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3、實現(xiàn)全 體員工共同參與經(jīng)營。第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn) 品就是合格的。這種方法比績效考核更進(jìn)一步,每個阿米巴的績效是放到市場上去 衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。第 二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機會，阿米巴經(jīng)營讀后感阿米 巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界 5

10、00強企業(yè)一一京瓷和第二電電(KDDI),正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成 長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績一一50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機 越是大發(fā)展;稻盛和夫U前任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁， 他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學(xué)(稻盛 的專著稻盛和夫的實學(xué)進(jìn)行了介紹)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。阿米巴 經(jīng)營:就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員 的智慧和努力來完成標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主 動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是山于稻盛和夫塑造的上

11、述公司文化, 公司流傳岀這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職 責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。全書共分為五章:每章主題明確，觀點通俗易懂， 有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點還是講得比較透徹的。實現(xiàn)阿 米巴經(jīng)營有兩個詢提條件：1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體 員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念；2.所謂的“哲學(xué)共 有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的 原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一 個擁有明確的志向和LI標(biāo),持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把

12、組織劃分成若干 個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。 尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法,那么勞 資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建 立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。阿米巴經(jīng)營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具 有經(jīng)營者意識的人才;3、也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無論大公司， 小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。 下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。笫三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵 員工，可以說是每一

13、個老板鬧心的事。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為 一個阿米巴,阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ), 阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到， 但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的,再加上每個企業(yè)都有各自的 特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前?米巴成功者的必備條件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨 人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探,盡管自己的印象會很深刻, 但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要 盡量縮短

14、這個學(xué)習(xí)曲線。通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于 我部門的工作，基于此，具體行動訃劃如下：1、樹立標(biāo)桿,試點阿米巴:建議將品管部 成品檢驗課定為標(biāo)桿檢驗課，因為成品檢驗課均為訃件管理、在生產(chǎn)一線、可以作 為一個獨立經(jīng)營核算的小集體，可以試點阿米巴。通過不斷完善管理制度和工作流 程。在工作和生活中關(guān)愛員工,在看板上增加可展現(xiàn)員工風(fēng)采的的區(qū)域。并建立課 長與所屬員工，員工與主管的溝通渠道,要和諧發(fā)展。只要是工作需要就會有員工主 動放棄休假堅守在丄作崗位上，品質(zhì)管理各崗位人員經(jīng)?；ハ鄮椭瑓f(xié)同作戰(zhàn)，親如 一家人，不會因為突發(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會為這些事 情

15、而抱怨。2、樹立全局觀念，提高服務(wù)于一線的思想理念在今后的工作中，品管課 作為品質(zhì)管理和對各檢驗課的服務(wù)支持部門，要培養(yǎng)樹立員工的全局觀念，切實提高 服務(wù)于一線的思想理念，使品質(zhì)管理形成一個團(tuán)結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊，增強員工士 氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益,為提升今后的質(zhì)量保障工作整體水 平奠定基礎(chǔ)。3、教育培訓(xùn)，提升隊伍、制度建設(shè)：品管課作為品質(zhì)管理和對各檢驗 課的服務(wù)支持部門，將加強對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對檢驗課隊伍、制 度建設(shè)細(xì)化，重點如下方）進(jìn)一步明確公司的口標(biāo)、部門的工作口標(biāo),各崗位為了達(dá) 到這個H標(biāo)應(yīng)而分解的小H標(biāo)。b）進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。C）進(jìn) 一步完善員丄獎懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機制。d）進(jìn)一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)要求（檢驗動 作、流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)/成品檢驗記錄表填寫、信息傳遞）。4、積極參與提案制度，營 造全員經(jīng)營的氛圍：