應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

1、應(yīng)急救援預(yù)案演練方案一、應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容物體打擊、機械傷人、高空墜落、觸電、火災(zāi)二、時間安排1、2010年6月20日上午9時30分進(jìn)行物體打擊演練；2、2010年6月20日下午14時00分進(jìn)行機械傷人演練；3、2010年7月15日上午9時00分進(jìn)行高空墜落演練；4、2010年7月15日15時00分進(jìn)行觸電演練；5、2010年8月20日上午9時00分進(jìn)行火災(zāi)演練。三、演練目的提高全員安全意識，通過演練使各人掌握應(yīng)急救援的運行程序和方法，提高應(yīng)急教授小組協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。四、組織人員1、總指揮：吳克雄2、主持人：陳耀金3、指揮組成員：林國欽、林慶璋4、通訊組成員：黃信、吳燕清、陳炳申5、救護(hù)組成員：

2、林國權(quán)、易天全、林士民、楊晉候、嚴(yán)青松6、搶險組成員：林成仔、嚴(yán)忠明、楊海健、林瑞欽、邱嘉鵬、黃成章7、警戒疏散組成員：林潤庭、邱兆佳、邱思雄、吳冰五、演練前準(zhǔn)備工作：1、項目在開工前編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立了以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援指揮小組，成立了搶險組、救護(hù)組、警戒組和通訊組，并向全體人員傳達(dá)，并多次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。救護(hù)組成員已經(jīng)過培訓(xùn)掌握了急救基本知識。2、根據(jù)項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備了搶救物資：車一輛、擔(dān)架一副、醫(yī)藥箱一只及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶、袖套（治安、救護(hù)、指揮）。各種安全、警示標(biāo)志牌、安全帶、安全繩、安全帽及對講機等，并對器材的完好情況進(jìn)行檢查。所有

3、參加人員做好個人勞動保護(hù)，如正確戴好安全帽。市人民醫(yī)院電話：120、市報警電話：110、4、確定吳克雄全權(quán)負(fù)責(zé)指揮演練；通訊組負(fù)責(zé)各個時段的通訊聯(lián)絡(luò)暢通，警戒組防止現(xiàn)場參加演練人員無意中誤進(jìn)危險區(qū)域發(fā)生意外，救護(hù)組負(fù)責(zé)事發(fā)后的摸擬急救及與醫(yī)院的對接，搶險組負(fù)責(zé)事發(fā)的急救設(shè)備的及實施。5、由資料員為主組成資料組拍攝圖片、進(jìn)行攝像，做好資料搜集和整理。（照相機、攝像機）6、演練前召開2次各組負(fù)責(zé)人碰頭會，明確各自工作職責(zé)內(nèi)容，參演人員注意事項，演練程序及具體內(nèi)容。六、演練內(nèi)容一：木工班在樓上拆模過程中，木枋掉落地面,有模擬運料人員被打擊倒地。接到班組匯報后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及時啟動應(yīng)急預(yù)案，對當(dāng)事

4、人積極實施搶險過程中，如何保證傳達(dá)，預(yù)案成員員嚴(yán)青松對傷者腿部進(jìn)行簡單的包扎、止血，）吳克雄項目經(jīng)理：“林潤庭，A1棟地面發(fā)生機械傷人事故，立即帶領(lǐng)保衛(wèi)疏導(dǎo)組成員趕往事故地點，封鎖事故現(xiàn)場，拉警戒帶進(jìn)行隔離，進(jìn)行現(xiàn)場疏導(dǎo)，維持現(xiàn)場秩序。保證救援暢通，并派人接應(yīng)救護(hù)車，禁止其他人員靠近事故現(xiàn)場，同時將落實情況隨時向我報告”。林潤庭：“收到，馬上落實”。（保衛(wèi)疏導(dǎo)組奔赴現(xiàn)場，立即進(jìn)行隔離）吳克雄項目經(jīng)理：“黃信，拌合站發(fā)生機械傷人事故，立即帶領(lǐng)通訊組成員趕往現(xiàn)場，馬上組織車輛準(zhǔn)備運送傷員，并與花都區(qū)人民醫(yī)院聯(lián)系，通知他們準(zhǔn)備接受傷員，同時將落實情況隨時向我報告”。黃信：“收到，馬上聯(lián)系落實”。2、

5、搶救（14：10）項目經(jīng)理吳克雄趕到事故現(xiàn)場。了解了事故經(jīng)過后，立即向項目管理部朱興來總監(jiān)及監(jiān)理組匯報事故經(jīng)過：“我是吳克雄項目經(jīng)理，我項目部攪拌車司機作業(yè)時操作失誤，發(fā)生機械傷人事故，一人被撞傷，傷勢不明，特向您匯報”。（14：12）朱興來總監(jiān)接報后，要求隨時保持聯(lián)系，并立即向項目公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，下令啟動項目管理部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。打電話給項目管理部綜合辦公室主任和工程部經(jīng)理，并帶領(lǐng)綜合辦公室和工程部相關(guān)人員火速趕往事故現(xiàn)場。（14：15）項目經(jīng)理吳克雄接急救小組組長林國權(quán)報告：“吳經(jīng)理，急救組人員已攜帶救援器械到達(dá)事故現(xiàn)場，正在對傷者進(jìn)行包扎和止血，傷者傷勢較重，需立即送醫(yī)院?！表椖?/p>

6、經(jīng)理吳克雄指示：“繼續(xù)對傷者救治”。（14：16）項目經(jīng)理吳克雄接保衛(wèi)疏導(dǎo)小組組長林潤庭報告：昊經(jīng)理，現(xiàn)場已進(jìn)行隔離無閑雜人員及無關(guān)車輛出入?！表椖拷?jīng)理吳克雄指示：“繼續(xù)加強警戒，禁止其他無關(guān)車輛及人員進(jìn)入事故現(xiàn)場”。（14：17）項目經(jīng)理吳克雄接通訊小組組長黃信報告：“吳經(jīng)理，救援車輛已到事故現(xiàn)場附近，隨時調(diào)用，已與花都區(qū)人民醫(yī)院聯(lián)系好了，醫(yī)院已做好準(zhǔn)備，隨時接受傷員?！表椖拷?jīng)理吳克雄指示：“叫車馬上到現(xiàn)場送傷者去醫(yī)院”。項目管理部及監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)相繼到達(dá)事故現(xiàn)場，并聽取項目負(fù)責(zé)人的匯報后，朱興來總監(jiān)要求項目經(jīng)理部保護(hù)好現(xiàn)場，要關(guān)注傷員的搶救情況，不惜一切代價救治傷員。按照四不放過的原則對該事故

7、調(diào)查處理。積極配合上級主管部門做好事故的處理工作。（14：20）吳克雄項目經(jīng)理通知保衛(wèi)疏導(dǎo)組和急救組：“林潤庭，救援車已到事故地點，請指揮引導(dǎo)救護(hù)車進(jìn)出。林國權(quán)，救援車已到，請準(zhǔn)備運送受傷人員走人民路到花都區(qū)人民醫(yī)院。（救援車開進(jìn)現(xiàn)場，林潤庭引導(dǎo)、指揮車輛。）（14：22）急救組林國權(quán)指揮易天全、林士民、楊晉候、嚴(yán)青松將傷者抬入救護(hù)車，衛(wèi)生員嚴(yán)青松隨車一起，運送途中繼續(xù)對傷者止血。車開出事故現(xiàn)場奔赴醫(yī)院。3、善后（14：25）吳克雄項目經(jīng)理通知急救組組長林國權(quán)：“林國權(quán)，隨時掌握傷者情況和救治情況，同時與拌合站站長商議是否通知其家屬，商議結(jié)果隨時報告”。林國權(quán):收到通知保衛(wèi)疏導(dǎo)組組長林潤庭：“林潤庭，請注意保護(hù)現(xiàn)場，何時拆除隔離帶聽候指令”。林潤庭：收到通知通訊組組長黃信：“黃信，請帶領(lǐng)安質(zhì)和設(shè)備部門組成事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行初步調(diào)查，將此事經(jīng)過和處理結(jié)果及時匯報到項目管理部和公司。并隨時配合上級事故調(diào)查組的工作”。（調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查，混凝土站攪拌車司機配合調(diào)查）賀書記:收到（14：35）