公司項目經(jīng)理先進事跡申報材料

1、.公司工程經(jīng)理先進事跡申報材料黃祥忠先進事跡申報材料黃祥忠同志現(xiàn)為2019年省重點建立工程-福建省南平鋁業(yè)××公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的工程經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中，他全面負責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產(chǎn)成功的總目的。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的指導(dǎo)下，迎難而上，抑制技改正程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，獲得了比較突出的成績，主要表達在以下幾個方面：一是精心組織和管理成效顯著。該技改工程自2019年開場籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2019年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，

2、獲得十清楚顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊消費邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在2019年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁消費才能。整個工程改造時間比原方案提早了近8個月，實現(xiàn)了邊消費邊改造當(dāng)年出效益的目的，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。二是有效地控制了投資。工程實行了科學(xué)的招投標(biāo)方法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2019萬元，工程在施行過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在根底處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，工程固

3、定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)包括焙燒啟動費用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項根本完成。三是該工程環(huán)保節(jié)能效果明顯。工程環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可到達98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，工程環(huán)保節(jié)能效果十清楚顯。四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常消費。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常消費，目前槽況穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)到達93%，已接近和到達國內(nèi)先進程度。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，可以獲得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的程度。在5萬噸電解技改正程中

4、，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進度、質(zhì)量把關(guān)和各子工程及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確指導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)才能較強，工程動作高效，質(zhì)量平安保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚理解，為此，黃祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并搜集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后屢次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部

5、的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下根底。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備選擇上本著先進實用的原那么降低本錢，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進展選擇，有效地降低了投資本錢，整個工程與方案投資相比節(jié)省了2019萬元。為保證消費、技改物資的及時供給，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線

6、聯(lián)絡(luò)，想方設(shè)法保證運輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進展。為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成4個工程，設(shè)立工程經(jīng)理負責(zé)制，各工程裝備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各工程的進度、施工質(zhì)量全面負責(zé)。在設(shè)計施工方案時打破常規(guī)，按倒計時的方法制定出科學(xué)的施工方案，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進展，為保證安裝進度打下了根底。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定消費廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，到達預(yù)算量方可入庫。他要求工程人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必需要四方檢查簽字專業(yè)組、工程組、監(jiān)理、施工方前方可生效，對于

7、所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗前方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次工程經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作方案，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進展監(jiān)視檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，那么采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)歷的人員進展時時跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理方法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗收制度進展驗收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運轉(zhuǎn)。南鋁5萬噸240KA節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解鑄造加工的技術(shù)裝備程度已經(jīng)處于全國先進程度