藥物過(guò)敏反應(yīng)的預(yù)防及處理流程

1、精選文檔1. 藥物過(guò)敏反應(yīng)的預(yù)防及處理流程（一）護(hù)理人員給患者應(yīng)用藥物前應(yīng)訊問(wèn)患者是否有該藥物過(guò)敏史，按要求做過(guò)敏試驗(yàn)，凡有過(guò)敏史者禁忌 做該藥物的過(guò)敏試驗(yàn)。 （二） 正確切施藥物過(guò)敏試驗(yàn)，過(guò)敏試驗(yàn)藥液的配制、皮內(nèi)注入劑量及試驗(yàn)成果斷定 都應(yīng)按要求準(zhǔn)確操作，過(guò)敏試驗(yàn)陽(yáng)性者禁用。（ 三） 該藥試驗(yàn)結(jié)果陽(yáng)性患者或?qū)υ撍幱羞^(guò)敏史者，禁用此藥。同時(shí)在該患者醫(yī)囑單、 病歷夾上注明過(guò)敏藥物名稱， 在床頭掛過(guò)敏試驗(yàn)陽(yáng)性標(biāo)記， 并告知患者及其家屬。 （四 ） 經(jīng)藥物過(guò)敏實(shí)驗(yàn)后凡接收該藥治療的患者，停用此藥 3 天以上，應(yīng)重做過(guò)敏試驗(yàn)，方可再次用藥。（五 ）抗生素類藥物應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配，特別是青霉素水溶液在室溫下極易

2、分解發(fā)生過(guò)敏物資，引起過(guò)敏反應(yīng)，還可使藥 物效價(jià)下降，影響治療后果。 （六 ）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，做藥物過(guò)敏試驗(yàn)前要小心過(guò)敏反應(yīng)的發(fā)生，治療盤 內(nèi)備腎上腺素1支。（七）藥物過(guò)敏試驗(yàn)陰性，第一次注射后觀察2030min，注意觀察巡視患者有無(wú)過(guò)敏反應(yīng)，以防發(fā)生遲發(fā)過(guò)敏反應(yīng)?！具^(guò)敏性休克應(yīng)急預(yù)案】（ 一）患者一旦發(fā)生過(guò)敏性休克，立即停止使用引起過(guò)敏的藥物，就地?fù)尵?，并迅速?bào)告醫(yī)生。 二）立即平臥，遵醫(yī)囑皮下注射腎上腺素1mg ，小兒酌減。如癥狀不緩解，每隔 30min 再皮下注射或靜脈注射 0.5ml ，直至脫離危險(xiǎn)期，注意保暖。（三）改善缺氧癥狀，給予氧氣吸入，呼吸抑制時(shí)應(yīng)遵醫(yī)囑給予人工呼吸， 喉頭

3、水腫影響呼吸時(shí)， 應(yīng)立即準(zhǔn)備氣管插管， 必要時(shí)配合實(shí)施氣管切開。 四 ）迅速建立靜脈通路， 補(bǔ)充血容量，必要時(shí)建立兩條靜脈通路。遵醫(yī)囑應(yīng)用晶體液、升壓藥保持血壓，應(yīng)用氨茶堿解除支氣管痙 攣，給予呼吸高興劑，此外還可給予抗組織胺及皮質(zhì)激素類藥物。（五 ）發(fā)生心臟驟停，立即進(jìn)行胸外按壓、人工呼吸等心肺復(fù)蘇的搶救措施。（六）觀察與記錄，密切觀察患者的意識(shí)、體溫、脈搏、呼吸、血壓、尿量及其他臨床變化，患者未脫離危險(xiǎn)前不宜搬動(dòng)。 （七）按醫(yī)療事變處置條例劃定 6 h 內(nèi)及時(shí)、正確地 記載搶救進(jìn)程?！境绦颉?（一）過(guò)敏反應(yīng)防護(hù)程序：詢問(wèn)過(guò)敏史-做過(guò)敏試驗(yàn)-陽(yáng)性患者禁用此藥-該藥標(biāo)志、告知家屬-陰性患者接受

4、該藥治療 - 現(xiàn)用現(xiàn)配-嚴(yán)格履行查對(duì)制度 -首次注射后觀2030 min（ 二 ） 過(guò)敏性休克急救程序 :立即停用此藥 - 平臥 - 皮下注射腎上腺素 - 改善缺氧癥狀- 補(bǔ)充血容量 - 解除支氣管痊孿 - 發(fā)生心臟驟停行心肺復(fù)蘇 - 密切觀察病情變化 - 告知家屬 - 記錄搶救過(guò)程2. 護(hù)士長(zhǎng)總值班時(shí)巡視病房的安全問(wèn)題 一是了解掌握該院危重、搶救、急診、新入院、手術(shù)后等病人的病情及護(hù)理情況；二是考核當(dāng)班護(hù)士對(duì)病 區(qū)危重病人、新入院病人的護(hù)理及病情掌握情況；三是協(xié)調(diào)解決院內(nèi)護(hù)理工作中的復(fù)雜疑難問(wèn)題、危重病 人的搶救、解決突發(fā)事件、護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配、物質(zhì)供應(yīng)；四是負(fù)責(zé)檢查夜班護(hù)士崗位職責(zé)履行情況

5、，包 括個(gè)人儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及護(hù)理文書動(dòng)態(tài)記錄；五是檢查病區(qū)備用搶救藥品、儀器設(shè)備， 各項(xiàng)安全措施落實(shí)等情況3. 2010 年版心肺復(fù)蘇步驟1 、 CPR 操作順序的變化： A-B- C-C -A-B2010 （新）：C-A-B即：C胸外按壓-A開放氣道-B人工呼吸 2010（新）：先胸外按壓再通氣，也就是先有效按壓 30 次后，再開放被救者的氣道，并給予 2 次有效 通氣。3、強(qiáng)調(diào)胸外按壓的重要性 : 2010（新）：明確：如果旁觀者沒(méi)有經(jīng)過(guò)心肺復(fù)蘇術(shù)培訓(xùn)，可以提供只有胸外按壓的CPR。即“用力按，快速按 ”，在胸部中心按壓，直至受害者被專業(yè)搶救者接管。訓(xùn)練有素的救援人員，應(yīng)

6、該至少為被救者提供胸外按壓。 另外，如果能夠執(zhí)行人工呼吸，按壓和呼吸比例按照30： 2 進(jìn)行。在到達(dá)搶救室前，搶救者應(yīng)持續(xù)實(shí)施 CPR2010 （新）：以每分鐘至少100次的頻率，進(jìn)行胸外按壓。> 100次/分胸外按壓的深度：成人胸骨下陷的深度至少至少>5c m嬰兒和兒童的按壓幅度至少為胸部前后徑的三分之一（嬰兒大約為 4 厘米，兒童大約為 4.5 厘米）。4. 護(hù)士長(zhǎng)排班原則滿足需求原則、結(jié)構(gòu)合理原則、效率原則、公平原則、按職上崗原則、人性化原則、穩(wěn)定機(jī)動(dòng)原則7 條5. 目前衛(wèi)生部執(zhí)行的護(hù)理模式： 責(zé)任制整體護(hù)理工作模式6. 你科需質(zhì)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的交班是否落實(shí)到位 有

7、創(chuàng)技術(shù)的護(hù)士權(quán)限設(shè)定與準(zhǔn)入 病人外出檢查的陪檢是否落實(shí) 病人身份識(shí)別、手術(shù)暫定確認(rèn)是否落實(shí)到位 專科護(hù)士?？萍寄苷莆帐欠褚?guī)范 護(hù)理會(huì)診、護(hù)理討論、護(hù)理查房是否執(zhí)行到位7. 護(hù)理缺陷、糾紛處理流程8. 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程 -用正確的人，戰(zhàn)略流程 - 做正確的事，運(yùn)營(yíng)流程 -把事做正確。9. 你科是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的1加強(qiáng)質(zhì)量教育 2。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)自查、抽查、全面檢查等方法，找出工作中的 薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，以形成嚴(yán)密的自我控制、同級(jí)控制、逐級(jí)控制的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，取得優(yōu)化的效果。 根據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量實(shí)施辦法，制定科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理具體辦法如下：一 管理目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率

8、100% （合格分 85 分）特，一級(jí)護(hù)理合格率85% （合格分80分）護(hù)理文件書寫合格率90% （合格分80分）護(hù)理技術(shù)操作合格率 100%（合格分 85 分）搶救器械 藥物完好率 100%（標(biāo)準(zhǔn)分 100 分）常規(guī)器械消毒滅菌率 100%一次性輸液（血）器，注射器用后毀形率 100%無(wú)院內(nèi)褥瘡發(fā)生（特殊情況除外）無(wú)重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。二 實(shí)施辦法（一）重視質(zhì)量意識(shí)教育，全員參與質(zhì)量管理1. 組織護(hù)士學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使本科護(hù)士以主人翁姿態(tài) 自覺(jué)掌握崗位目標(biāo)細(xì)則，主動(dòng)參與質(zhì)量管理。2. 護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查科室各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成情況，對(duì)護(hù)理組的基礎(chǔ)護(hù)理，安全管理

9、，護(hù)理文件書 寫，技術(shù)操作等質(zhì)量進(jìn)行檢查，科護(hù)士會(huì)上反饋檢查結(jié)果并與護(hù)理組長(zhǎng)，護(hù)士的績(jī)效掛鉤。每 月向護(hù)理部上報(bào)質(zhì)量檢查報(bào)表。（二）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量1 護(hù)理質(zhì)量組加大監(jiān)督力度，隨時(shí)抽查本科護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)行分析，提出整改措施，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理 零缺陷。2 護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查護(hù)士工作情況，檢查護(hù)理小組工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)整改，做到有備無(wú)患。3 護(hù)士長(zhǎng)巡視病房隨時(shí)征求病人對(duì)護(hù)士工作的建議或意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，有效防范護(hù)患 糾紛的發(fā)生。4 掌握危重病人的疾病，加強(qiáng)危重病人的管理，培訓(xùn)護(hù)理人員熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序 及搶救藥器械的使用，急救藥械專人非則管理，做到

10、四固定，三及時(shí)，急救藥械完好率達(dá) 100%。5 加強(qiáng)節(jié)日完全檢查：節(jié)日前后，節(jié)假日中對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，保證節(jié)日期間人力， 物力資源充足，有備無(wú)患。6 參見(jiàn)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，降檢查結(jié)果反饋到科里，避免發(fā)生類似問(wèn) 題。7 每月召開科護(hù)理質(zhì)控會(huì)和護(hù)士會(huì)議一次，對(duì)當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)及提出下月工作要 求，并利用開會(huì)的機(jī)會(huì)，讓護(hù)士們互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，提高服務(wù)的整體水平。10. 醫(yī)院內(nèi)肺炎的預(yù)防與控制措施（ 1 ） 如無(wú)禁忌，應(yīng)將床頭抬高 30-45 度（ 2 ）對(duì)存在 hap 高危因素的患者，建議洗必泰漱口或口腔沖洗6 小時(shí)一次（ 3 ）鼓勵(lì)術(shù)后尤其胸部和

11、上腹部手術(shù)早期下床活動(dòng)。（ 4 ）指導(dǎo)患者正確咳嗽，必要時(shí)予翻身、拍背，以利于痰液引流（ 5） 嚴(yán)格掌握氣管插管或切開適應(yīng)癥，使用呼吸機(jī)輔助呼吸的患者應(yīng)優(yōu)先考慮無(wú)創(chuàng)通氣。（ 6 ）使用經(jīng)口的氣管插管和經(jīng)口的胃管。（ 7 ）保持氣管插管氣囊壓力在 20cmh2o11. 你科室護(hù)士績(jī)效考核的依據(jù)有那些1. 職稱系數(shù)：主管 0.25、護(hù)師 0.2、護(hù)士 0.15、新上崗護(hù)士 0.12. 崗位系數(shù)：責(zé)護(hù) 0.55、夜班 1.0、連班 0.53. 工作量：每個(gè)護(hù)士每月護(hù)理病人的實(shí)際天數(shù)4. 工作質(zhì)量：據(jù)每月護(hù)士考核表考核、德、勤、能、績(jī)工作完成情況：學(xué)習(xí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、護(hù)理查房、病房管理護(hù)理差錯(cuò) 護(hù)理投

12、訴、綜合素質(zhì)加分項(xiàng)目：1 以科室為單位，在核心期刊上發(fā)表論文，每篇論文加1 分。 2 篇論文2 以科室為單位，中標(biāo)課題（不含指導(dǎo)性課題），每項(xiàng)加 2 分。3 以科室為單位，獲獎(jiǎng)（學(xué)?；蛐l(wèi)生廳）護(hù)理新技術(shù)，每項(xiàng)加2 分。 新技術(shù) 1 項(xiàng)4 全年承擔(dān)理論教學(xué)累計(jì) 8 學(xué)時(shí)以上，每 2 學(xué)時(shí)加 1 分。5. 以科室為單位，每封表?yè)P(yáng)信加 0.5分。12. 你是如何調(diào)動(dòng)員工積極性的(1) 充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性：培養(yǎng)集體就是家的觀念，建立意見(jiàn)溝通渠道、增強(qiáng)職工管理意識(shí)。(2) 合理解決護(hù)士物質(zhì)、文化和生活需要；改善物質(zhì)生活需要、業(yè)務(wù)進(jìn)修需要、改善業(yè)余文化生活需 要護(hù)理管理多帶一些激勵(lì)性；各盡齊才授權(quán)(3

13、) 、平衡心理、取得成就、肯定成績(jī)。(4) 創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境：應(yīng)用非權(quán)力性影響力樹立護(hù)士長(zhǎng)威信、正確對(duì)待非正式關(guān)系、心理上 的位置互換。13. 壓瘡的評(píng)估內(nèi)容及護(hù)理要點(diǎn)14. 護(hù)士長(zhǎng)查房?jī)?nèi)容有那些1、各科室病人動(dòng)態(tài)、查重病人護(hù)理，危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2、護(hù)士的儀表、勞動(dòng)紀(jì)律，護(hù)士是否能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，有無(wú)漏脫崗現(xiàn)象，操作時(shí)著裝是否 規(guī)范。3、病區(qū)環(huán)境、護(hù)理安全隱患、陪護(hù)率等，督促護(hù)士加強(qiáng)病房管理，認(rèn)真巡視病房，防止不安全 現(xiàn)象發(fā)生。4、護(hù)理文件的書寫，查重病人的護(hù)理記錄內(nèi)容是否符合病人的病情，是否按醫(yī)院的書寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行書寫。要求用客觀的態(tài)度寫岀病人的病情變化，不允許用主觀的

14、態(tài)度去分析，要實(shí)事求是。5、對(duì)在及時(shí)制止查房時(shí)發(fā)現(xiàn)的護(hù)士違紀(jì)行為應(yīng)，向下一班值班護(hù)士長(zhǎng)、相關(guān)科室的護(hù)士長(zhǎng)及護(hù) 理部反饋。參加疑難、危重病人的搶救及協(xié)調(diào)工作，遇有意外事故、車禍、集體中毒時(shí)，在護(hù) 理部領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)到之前，承擔(dān)起協(xié)調(diào)與指揮的任務(wù)。1晨間護(hù)理查房 內(nèi)容：(1)各類工作間衛(wèi)生、物品擺放；(2) 了解夜間護(hù)理工作情況；(3)問(wèn)候住院患者及陪 護(hù)；(4)重點(diǎn)觀察了解危重、疑難、新入院患者的診斷、病情、治療、心理動(dòng)態(tài)以及基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行情況;(5)病區(qū)管理、病房床單位；(6)急救用物;(7)檢查生命體征測(cè)量記錄單、護(hù)理記錄單、科室交班報(bào)告和夜間醫(yī)囑執(zhí) 行情況2上午質(zhì)量查房 每日晨交班會(huì)結(jié)束后，護(hù)士長(zhǎng)帶

15、領(lǐng)護(hù)士到病房進(jìn)行質(zhì)量查房：(1)詢問(wèn)夜間患者休息及病情變化情況；(2)查夜班各項(xiàng)工作落實(shí)情況;(3)查晨間護(hù)理是否落實(shí)，床單位是否清潔整齊?；颊邆€(gè)人衛(wèi)生， 物品擺放情況，儀器設(shè)備放置是否妥當(dāng)，使用后是否及時(shí)收回固定位置，病房?jī)?nèi)損壞物品及時(shí)報(bào)修。(4)重點(diǎn)查危重、疑難、特殊病例、手術(shù)患者、護(hù)理難度大患者的護(hù)理計(jì)劃、實(shí)施與效果；(5)查新入院患者的入院介紹、入院評(píng)估、健康宣教、用藥指導(dǎo)、陪護(hù)須知、預(yù)岀院患者的岀院指導(dǎo)是否落實(shí)到位；(6)查各種護(hù)理記錄單、護(hù)理文書書寫情況、護(hù)理記錄與實(shí)際護(hù)理過(guò)程是否相符。3下班前查房(1)查日間工作落實(shí)情況；(2)查新入院患者的處置情況；(3)查危重、疑難、特殊患者

16、、手術(shù)患 者的護(hù)理效果；(4)查岀院患者是否離科及病房消毒整理情況；(5)查交班報(bào)告是否正確表達(dá)患者的病情變化、處置和經(jīng)確定不能完成的工作是否交待；(6)查日間患者用藥用血情況，是否嚴(yán)格遵醫(yī)囑執(zhí)行，查輸液未完患者的剩余液體量和以輸液體是否與記錄相符，是否出現(xiàn)藥物不良反應(yīng)和輸液反應(yīng)；(7)查護(hù)理文書書寫情況，護(hù)理記錄是否完整，并且與實(shí)際護(hù)理過(guò)程是否相符；(8)醫(yī)囑處理及查對(duì)制度是否落實(shí)。.4護(hù)理業(yè)務(wù)查房(每周一次，每次3060min)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前科里所有患者進(jìn)行篩選，選擇危重、疑難、特 殊患者作為查房對(duì)象，確定時(shí)間、內(nèi)容與主講人(一般為該患者的責(zé)任護(hù)士 )。提前閱讀病例，檢查發(fā)言稿，其他護(hù)士做好

17、討論準(zhǔn)備。由護(hù)士長(zhǎng)主持全科所有護(hù)士、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生參加，責(zé)任護(hù)士介紹病情、入院評(píng) 估、護(hù)理診斷、護(hù)理計(jì)劃和措施，其他護(hù)士補(bǔ)充發(fā)言，提岀自己的觀點(diǎn)，護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)查房情況，對(duì)成績(jī)給 予肯定，對(duì)存在問(wèn)題和不足之處擬定改進(jìn)措施，并解答提問(wèn)。查房一般在床旁進(jìn)行，凡涉及患者隱私和保 護(hù)性醫(yī)療問(wèn)題時(shí)不在床邊討論 教學(xué)查房、護(hù)理技術(shù)操作示范，可選在辦公室、會(huì)議室、空病房、示教室進(jìn) 行。5隨同科主任查房(每周一次，每次12h)通過(guò)查房以聽(tīng)取主任和醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題的 分析以及對(duì)護(hù)理工作的要求和建議；密切醫(yī)護(hù)間的相互配合，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)間的溝通與協(xié)作。對(duì)查房時(shí)科主任提岀的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)以及醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的建

18、議等，應(yīng)及時(shí)向全體護(hù)士轉(zhuǎn)達(dá)，認(rèn)真組織討論，并檢查落實(shí) 促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。6護(hù)士長(zhǎng)在工作8小時(shí)以外、雙休日、節(jié)假日查房的重點(diǎn)是:(1)護(hù)士是否遵守作息制度、交接班制度；(2)病區(qū)有無(wú)需要解決的疑難問(wèn)題；(3)重點(diǎn)病人：危、急、疑難，以及對(duì)醫(yī)療有不滿情緒的病人；(4)對(duì)護(hù)士難以單獨(dú)處理的護(hù)理問(wèn)題給予支持和建議，工作繁重時(shí)給予人力調(diào)配。實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制14. 工作中如何管理時(shí)間、提高工作效率(1) 安排工作的優(yōu)先順序：制定每日工作計(jì)劃表，根據(jù)緊迫性和重要性將工作分ABCD為,A為緊迫性高重要性高 ,B 緊迫性低重要性高 ,C 為緊迫性高重要性低 ,D 為緊迫性低重要性低 ,按 ABCD 的順序完

19、成工作 , 最好在周末或前一天晚上制定下一周或第二天的工作計(jì)劃 .(2) 編制工作程序表 ;在執(zhí)行一項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí) ,首先要估計(jì)每項(xiàng)工作所要花費(fèi)的時(shí)間以及先后順序,確定目標(biāo) ,從目標(biāo)到期日往前推算 ,確定整個(gè)計(jì)劃的起止日期 ,應(yīng)留有多余的預(yù)備時(shí)間 ,努力完成預(yù)計(jì)的工作 .(3) 每天早晨比規(guī)定時(shí)間早十五分鐘或半小時(shí)開始工作,在全體工作正式開始前 ,好好計(jì)劃一下全天的工作 .(4) 開始做一件工作前 ,準(zhǔn)備好所有需要的物品 ,避免為尋找物品而浪費(fèi)時(shí)間 .(5) 實(shí)行交叉輪作 ,在持續(xù)進(jìn)行某項(xiàng)工作一段時(shí)間后,調(diào)整工作姿勢(shì) ,使身體各部分處于輪流活動(dòng)和輪流休息中,延長(zhǎng)高效工作時(shí)間 .(6) 提高復(fù)種指

20、數(shù) ：在同一時(shí)間內(nèi) ,以一件事為主 ,附帶將別的事也辦好 .(7) 把最困難的事放在工作效率最高的時(shí)間段 ,將簡(jiǎn)單的事放在精神最差的時(shí)候處理 .(8) 注意時(shí)間的整批應(yīng)用 ;集中精力解決某一件事情 ,不要同時(shí)著手處理許多其他問(wèn)題 .(9) 對(duì)作息時(shí)間做松弛的安排 ;以便有時(shí)間來(lái)應(yīng)付突發(fā)的意外事件 ,減少時(shí)間緊迫感 .(10) 找出與目標(biāo)無(wú)關(guān)的但卻浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),并盡可能避免 .(11) 多學(xué)習(xí) ,增強(qiáng)處事能力 ,減少時(shí)間浪費(fèi) .(12) 學(xué)會(huì)授權(quán) ,根據(jù)下屬能力 資歷授予相應(yīng)權(quán)力 分派工作 .(13) 學(xué)會(huì)利用空閑時(shí)間處理例行工作 .(14) 每天花片刻時(shí)間思索一下工作,尋求各種提高工作效率的方法和靈感.(15) 學(xué)會(huì)休息 .15. ABC 三類病房的標(biāo)準(zhǔn)A 類：工作量大、風(fēng)險(xiǎn)大、基礎(chǔ)護(hù)理量大、危重病人多： 1/0.5B 類：一般般的病房、 C 類：輕松的病房：平均 1/0 。 4 ，即可以大于 1/0.4 或小于 1/0.4建議 3：6：116. 你打算如何運(yùn)用循征理論，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量 為了提高護(hù)理實(shí)踐的科學(xué)性、有效性，將循證護(hù)理的方法整合到護(hù)理實(shí)踐中，對(duì)病人實(shí)施科學(xué)的護(hù)理，運(yùn) 用循證醫(yī)學(xué)，結(jié)合臨床實(shí)際，科內(nèi)成立循證支持小組