華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告

1、word華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告作 者：王新博 李林駿 羅忠平導(dǎo) 師：顧雷雷系別年級(jí)：信息學(xué)院電子商務(wù)16班學(xué)科專業(yè)：電子商務(wù)完成日期：2022年11月23日中央財(cái)經(jīng)大學(xué)信息學(xué)院目錄一、公司簡(jiǎn)介4二、企業(yè)使命4三、企業(yè)外部環(huán)境分析5一宏觀環(huán)境分析PESTL51、政治環(huán)境52、經(jīng)濟(jì)環(huán)境53、社會(huì)文化環(huán)境64、科技環(huán)境65、環(huán)保因素66、法律環(huán)境6二微觀環(huán)境分析61、產(chǎn)業(yè)的壽命周期62、行業(yè)分析波特五力模型7四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析8(一)企業(yè)資源分析81、人力資源分析82、物力資源分析93、財(cái)力資源分析104、技術(shù)資源分析115、信息資源分析13五、綜合分析SWOT分析131、S優(yōu)勢(shì)132、W劣勢(shì)143

2、、O-時(shí)機(jī)144、T-威脅14六、公司戰(zhàn)略建議151、公司層戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略152、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略153、產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略154、人力資源戰(zhàn)略研發(fā)銷售股權(quán)戰(zhàn)略16七、參考文獻(xiàn)16摘要通過(guò)對(duì)華為技術(shù)進(jìn)行外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析和綜合分析，為華為公司制定戰(zhàn)略提出幾點(diǎn)建議。華為目前處于企業(yè)的成熟階段，擁有一般大企業(yè)具有的資金、渠道、市場(chǎng)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，而且在華為所在的信息與通信技術(shù)(ICT)領(lǐng)域，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，目前公司開(kāi)展處于樂(lè)觀狀態(tài)，企業(yè)可采取樂(lè)觀戰(zhàn)略。首先，采取多業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在公司原有的業(yè)務(wù)根底上，進(jìn)軍本行業(yè)其他業(yè)務(wù)，并在每個(gè)業(yè)務(wù)上形成華為的優(yōu)勢(shì)。第二，采取

3、差異化戰(zhàn)略。大力投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展獨(dú)特的專利技術(shù)，保證公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)公司塑造品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展高端消費(fèi)產(chǎn)品。同時(shí)開(kāi)發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的完全自主化。最后，人才方面，繼續(xù)沿用公司現(xiàn)有的管理戰(zhàn)略和引入戰(zhàn)略，同時(shí)不斷在公司開(kāi)展過(guò)程中不斷完善。關(guān)鍵詞: 華為 優(yōu)勢(shì)環(huán)境 樂(lè)觀戰(zhàn)略 .word一、 公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。它是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有

4、者提供硬件設(shè)備、軟件、效勞和解決方案。二、 企業(yè)使命 引自華為2022年年度報(bào)表為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為和運(yùn)營(yíng)商一起，在全球建設(shè)了1,500多張網(wǎng)絡(luò)，幫助世界超過(guò)三分之一的人口實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶一起，以開(kāi)放的云計(jì)算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和 敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能 ，正在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂(lè)體驗(yàn)。推動(dòng)行業(yè)良性開(kāi)展。華為主張開(kāi)放、合作、共贏，與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為參加300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)源社區(qū)，累計(jì)提案4.3萬(wàn)篇。華為的面向云計(jì)算、 NFV/SDN、5G等新興

5、熱點(diǎn)領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)伙伴分工協(xié)作，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)良性開(kāi)展。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。華為為所在國(guó)家不僅帶來(lái)直接的納稅、就業(yè)促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)，更重要的是通過(guò)創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎，推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提升人們的生活質(zhì)量與福祉。促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)開(kāi)展。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，華為致力于消除全球數(shù)字鴻溝；在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核泄漏、中國(guó)汶川大地震等重大災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，華為深知災(zāi)難面前通信的重要性，他們選擇了堅(jiān)守；他們?cè)谌蜷_(kāi)展“未來(lái)種子工程，為各國(guó)青年學(xué)生提供來(lái)中國(guó)培訓(xùn)實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)。為奮斗者提供舞臺(tái)。華為堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本，以責(zé)任奉獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工和選拔干部，為員工提供了全球化開(kāi)展平 臺(tái)、與世界

6、對(duì)話的時(shí)機(jī)，使大量年輕人有時(shí)機(jī)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，也使得十幾萬(wàn)員工通過(guò)個(gè)人的努力，收獲了合理的回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。三、 企業(yè)外部環(huán)境分析（一） 宏觀環(huán)境分析PESTL1、 政治環(huán)境國(guó)家政策支持民族企業(yè)的開(kāi)展，并且對(duì)出口企業(yè)也有不少的優(yōu)惠，這對(duì)于華為與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)是不小的優(yōu)勢(shì)。但是國(guó)家也大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，并積極扶持中小微型企業(yè)的開(kāi)展，這對(duì)于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)也是有力的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于華為的開(kāi)展有所威脅。2、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)得到了長(zhǎng)足的開(kāi)展，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)開(kāi)展為核心一直是我們的根本國(guó)策，國(guó)家也已定下目標(biāo)在2022年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)。國(guó)民收入普遍增長(zhǎng)，人們的購(gòu)置力增強(qiáng)，有利于

7、華為的開(kāi)展。3、 社會(huì)文化環(huán)境隨著中國(guó)國(guó)力的逐漸增強(qiáng)，人民的愛(ài)國(guó)情感日益高漲，這對(duì)國(guó)貨來(lái)說(shuō)是一種優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，人們的審美也開(kāi)始追求簡(jiǎn)潔，并且高技術(shù)的產(chǎn)品。而華為一直在這些方面做得不錯(cuò)。4、 科技環(huán)境在電子行業(yè)科技開(kāi)展的速度一直很快，各種新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，華為在科技這一方面一直處于領(lǐng)頭羊的地位，還需要繼續(xù)保持。5、 環(huán)保因素華為的產(chǎn)品中局部有毒物質(zhì)的含量超過(guò)了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)廢棄物妥善地處理。6、 法律環(huán)境我國(guó)企業(yè)的開(kāi)展已經(jīng)有較為悠久的歷史，有關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)也已經(jīng)較為完善，所以在我國(guó)華為的開(kāi)展是較為有力的。但是在外國(guó)由于政策的不透明，許多的法律法規(guī)存在著不公正的現(xiàn)象，這對(duì)于華為的開(kāi)展來(lái)說(shuō)

8、又是一種挑戰(zhàn)。（二） 微觀環(huán)境分析1、 產(chǎn)業(yè)的壽命周期目前智能 產(chǎn)業(yè)壽命周期所處的階段是處于成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)開(kāi)展迅速，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，產(chǎn)品種類繁多，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)上能夠帶來(lái)巨額利潤(rùn)，再投資減少，形成現(xiàn)金來(lái)源。智能 產(chǎn)業(yè)是華為的重要現(xiàn)金來(lái)源。在技術(shù)研發(fā)方面，華為相比其他智能 公司，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，并在這上面投入大量精力。重復(fù)購(gòu)置是顧客行為的重要特征，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小。2、 行業(yè)分析波特五力模型(1) 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅小a進(jìn)入障礙非常大結(jié)構(gòu)障礙非常大，第一智能 產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著，華為企業(yè)相對(duì)于新的進(jìn)入者而言有本錢優(yōu)勢(shì)。華為企業(yè)擁有眾多的專利和專有技術(shù)，并且在2022年國(guó)際專利注

9、冊(cè)數(shù)量蟬聯(lián)第一。在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)方面，華為的品牌優(yōu)勢(shì)非常明顯。這是華為智能 產(chǎn)品差異化的結(jié)果。b.行為性障礙較大雖然華為的 普遍價(jià)位比擬高，但小米的智能 價(jià)位比擬低。相比于小米，在沒(méi)有產(chǎn)品差異化的情況下，進(jìn)入者的利潤(rùn)非常少。(2) 退出障礙較高固定資產(chǎn)的專用性程度較高，退出產(chǎn)本較高，內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系小，情感障礙一般，政府和社會(huì)約束小等因素導(dǎo)致智能機(jī)產(chǎn)業(yè)退出本錢高，推出障礙大。2) 替代品的替代威脅小直接產(chǎn)品替代和其他品牌的產(chǎn)品替代能力較小，間接產(chǎn)品替代根本上不存在。3購(gòu)置者的議價(jià)能力較弱。購(gòu)置者的議價(jià)能力一般。智能 行業(yè)的一級(jí)購(gòu)置者是 經(jīng)銷商，分布在全世界的有眾多經(jīng)銷商，大局部的單體經(jīng)銷商對(duì)于智能 行業(yè)

10、而言其進(jìn)貨量很小，經(jīng)銷商根本上無(wú)向后一體化。智能 的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，差異性明顯。購(gòu)置者對(duì)智能 的市場(chǎng)價(jià)格和需求了解較多，但對(duì) 本錢了解較少。4供給者的議價(jià)能力一般。智能 部件分為核心和非核心局部。前者供給商數(shù)量較多，議價(jià)能力較差。雖然核心局部的壟斷情況比擬嚴(yán)重，但華為公司巨大的銷售量可以在一定程度上抵消供給商的壟斷優(yōu)勢(shì)。并且在最新發(fā)布的華為Mate9使用的是自己生產(chǎn)的麒麟960芯片，使得供給商的議價(jià)能力進(jìn)一步減低。5產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)在智能 產(chǎn)業(yè)擁有眾多的廠商：華為，小米，魅族，oppo,蘋果，步步高，三星，酷派等，數(shù)量眾多且實(shí)力比擬均衡，但華為相比其他公司實(shí)力上升比擬明顯。智能 產(chǎn)業(yè)開(kāi)展迅

11、速，2022年中國(guó)智能 出貨量到達(dá)4.3億，而全球的 出貨量到達(dá)14.3億。大局部 在產(chǎn)品差異化方面很成功，在質(zhì)量,功能等方面各有側(cè)重，購(gòu)置者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄取６抑悄?偏高，轉(zhuǎn)換本錢比擬高。在庫(kù)存本錢方面，因?yàn)楦滤俣瓤欤a(chǎn)品降價(jià)快，因此庫(kù)存本錢高。四、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 數(shù)據(jù)來(lái)自華為2022年年度報(bào)表(一) 企業(yè)資源分析1、 人力資源分析目前， 華為有17萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)普及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，效勞全世界三分之一以上的人口。其中包括大量的工程師、管理者、市場(chǎng)銷售等等。同時(shí)，華為用開(kāi)放的心胸，引進(jìn)各行業(yè)、各專業(yè)、各事情類別的精英人才。華為形成以任正非、郭平、孫正芳等為代表的公司高層

12、管理團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)科學(xué)的管理，保證了公司戰(zhàn)略的正確性和有效性。華為堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長(zhǎng)期保持有效增長(zhǎng)。 圖1-華為管理體系2、 物力資源分析華為擁有先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線及有效封裝的核心工藝能力，保障了華為產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)， 支撐華為制造過(guò)程到達(dá)了 5.99西格瑪?shù)馁|(zhì)量控制水平。華為目前已在全球設(shè)立大量的研發(fā)中心及聯(lián)合創(chuàng)新中心，她在全球范圍內(nèi)部署了大量的根底設(shè)施，不斷穩(wěn)固著其全球化成果。華為還通過(guò)全球16個(gè)研究院/所、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新合作，通過(guò)共享對(duì)ICT技術(shù)開(kāi)展的洞察，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步以更好地建設(shè)全聯(lián)接世界。3、 財(cái)

13、力資源分析圖2-華為五年財(cái)務(wù)概要華為五年銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)和總資產(chǎn)說(shuō)明華為公司不斷增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充裕的現(xiàn)金流保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展，同時(shí)也為其加大研發(fā)投入，實(shí)施差異化戰(zhàn)略提供經(jīng)濟(jì)保障。圖3-華為合并財(cái)務(wù)狀況表4、 技術(shù)資源分析華為智能 市場(chǎng)占有率目前居全球第三，僅次于蘋果和三星，效勞遍布全球。在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品與效勞雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，支撐著全球1,500多張網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，覆蓋了170多個(gè)國(guó)家，效勞全球超過(guò)三分之一的人口。圖2華為業(yè)務(wù)分布情況在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為踐行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)ICT根底架構(gòu)(BDII)行動(dòng)綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)IT向云架構(gòu)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)向SDN轉(zhuǎn)型。(圖3-華為業(yè)務(wù)的地域

14、分布情況)2022年，華為的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)超過(guò)了西門子和豐田，成為全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司.另外，華為在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、固定網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、核心網(wǎng)領(lǐng)域、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域、電信軟件領(lǐng)域、云計(jì)算領(lǐng)域、效勞 器領(lǐng)域、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域、存儲(chǔ)領(lǐng)域、下一代移動(dòng)通信領(lǐng)域、未來(lái)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域、人工智能領(lǐng)域、電池領(lǐng)域、視頻領(lǐng)域等高新技術(shù)領(lǐng)域均有重大技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)幫助華為實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。5、 信息資源分析華為持續(xù)委托專業(yè)的第三方市場(chǎng)調(diào)研公司，在全球范圍內(nèi)實(shí)施了對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶、行業(yè)客戶、消費(fèi)者的滿意度調(diào)查。根據(jù)客戶反應(yīng)，梳理和識(shí)別Top問(wèn)題并進(jìn)行改良，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理，持續(xù)提高客戶滿意度。在公司年度業(yè)務(wù)方案與預(yù)算過(guò)

15、程中，以平衡記分卡為組織績(jī)效管理工具，通過(guò)戰(zhàn)略解碼，將公司戰(zhàn)略目標(biāo) 轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗咏M織的組織績(jī)效目標(biāo)，并通過(guò)層層述職、員工個(gè)人績(jī)效承諾管理、加強(qiáng)組織及個(gè)人績(jī)效結(jié)果運(yùn) 用等方式，保證公司、組織、個(gè)人目標(biāo)的一致性和全體員工對(duì)戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實(shí)。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計(jì)師。為公司財(cái)務(wù)審計(jì)提供有力保障。五、 綜合分析SWOT分析1、 S優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和技術(shù)。華為為知識(shí)力密集型企業(yè)，知識(shí)力使得產(chǎn)品或效勞具有很高的附加值。高素質(zhì)、低本錢的人才優(yōu)勢(shì)。華為公司員工中有85%具有大學(xué)學(xué)歷、碩士以上學(xué)歷及高級(jí)科研管理人員也占到員工總數(shù)的40%。以客戶為導(dǎo)向的效勞。華為致力于立足用戶需要，努力實(shí)現(xiàn)外鄉(xiāng)

16、化的效勞。華為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一直圍繞著客戶需求，并以創(chuàng)新手段來(lái)提供支持，以及從整體角度去降低客戶本錢。2、 W劣勢(shì)財(cái)力資源相對(duì)薄弱。由于華為是非上市公司，融資比擬困難，相對(duì)其他財(cái)力比擬雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要薄弱的多。 宣傳力度缺乏。低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和缺乏的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。3、 O-時(shí)機(jī)過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為很早就開(kāi)始WCDMA測(cè)試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，以及在很多城市乃至全球設(shè)立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。4、 T-威脅a.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)ICT產(chǎn)業(yè)開(kāi)展迅速且復(fù)雜多變，電信業(yè)新技術(shù)概念層出不窮IT產(chǎn)業(yè)云服 務(wù)的商業(yè)模式正在飛速開(kāi)展，跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生。在ICT產(chǎn)業(yè)的變革中，技術(shù)、商業(yè)、交易模式的不確定性大大增加。b.外部

17、風(fēng)險(xiǎn)宏觀環(huán)境：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路依然挑戰(zhàn)重重，金融和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)在加劇,華為所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)將可能增加。法律風(fēng)險(xiǎn)：在一些業(yè)務(wù)所在地區(qū)，由于法律環(huán)境的復(fù)雜性，可能存在各種難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易壁壘：全球貿(mào)易增速放緩，開(kāi)展本地經(jīng)濟(jì)就業(yè)為各國(guó)政策首選。隨著華為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，面臨更多更復(fù)雜的貿(mào)易方面的挑戰(zhàn)。自然災(zāi)害：地震、水災(zāi)、疫病等自然災(zāi)害可能影響華為某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。特定國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)：華為目前在世界上170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)及政治形勢(shì)紛繁復(fù)雜，在不同國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)會(huì)涉及一定的特有風(fēng)險(xiǎn)，例如內(nèi)亂、經(jīng)濟(jì)和政治不穩(wěn)定、貨幣匯率急劇波動(dòng)、外匯管制、主權(quán)債務(wù)危機(jī)、經(jīng) 營(yíng)權(quán)監(jiān)管、勞工問(wèn)題等。業(yè)務(wù)連續(xù)

18、性：在當(dāng)今高度國(guó)際化的社會(huì)分工背景下，華為的制造、物流及效勞等業(yè)務(wù)都不可防止地依賴于第三方廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)，他們的業(yè)務(wù)中斷將直接或間接對(duì)華為的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)結(jié)果造成不利影響。C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和銷售融資風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻可能出現(xiàn)的。六、 公司戰(zhàn)略建議1、 公司層戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 在公司原有的業(yè)務(wù)根底上，進(jìn)軍本行業(yè)其他業(yè)務(wù)，并在每個(gè)業(yè)務(wù)上形成華為的優(yōu)勢(shì)。2、 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 大力投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展獨(dú)特的專利技術(shù)，保證公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)公司塑造品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展高端消費(fèi)產(chǎn)品。3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的完全自主化。4、 人力資源戰(zhàn)略研發(fā)銷售股權(quán)戰(zhàn)略 沿用用華為倒三角人才結(jié)構(gòu)。如2022年華為人才結(jié)構(gòu)：研究和開(kāi)發(fā)人員占46%，營(yíng)銷、市場(chǎng)和效勞人員占 33%，生產(chǎn)人員只占到12%，管理及其他人員占9%