jie世紀(jì)大酒店施工方案范文

1、淄博世紀(jì)大酒店夜景亮化施工組織方案山東富泊源景觀工程有限公司目錄：1、總體施工方案及措施32、安全、文明施工管理目標(biāo)及措施.63、質(zhì)量、工期目標(biāo)、確保工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施134、擬投入的主要施工機械設(shè)備、勞動力計劃安排.185、造價控制目標(biāo)，確保控制投資預(yù)算的方案和措施.206、針對本工程的維護(hù)、使用安全、質(zhì)保期內(nèi)的缺陷修復(fù)服務(wù)體系及各項服務(wù)制度承諾.22一、 總體施工方案及措施戶外燈光工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。我公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)，就必須采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理。作為本工程的施工單位，我

2、公司通過認(rèn)真研究和分析施工圖紙，編制了淄博世紀(jì)大酒店夜景亮化組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計闡述了對整個工程的工程質(zhì)量、工期，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行合同。為使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工，樹精品工程，編制之前，我公司數(shù)次對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、濱州市的相關(guān)法律、法規(guī)，充分了解該地區(qū)的地方橋梁照明特點，市場行情，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；編制過程中，有公司總工程師專門指導(dǎo)編制工作，結(jié)合本工程的特點，有針對性的變質(zhì)了本施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計對整個工程所涉及主要部分、分項工程施工工藝做了詳盡的介紹。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工

3、程的社會重要性，在本施工組織設(shè)計方案中，重點介紹了主要分項工程施工方案，在管理方面，詳細(xì)闡述施工組織保證體系，勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及專業(yè)配合協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在施工組織設(shè)計中又對工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目總工程師常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，

4、定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。 施工組織設(shè)計的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。我公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細(xì)致，并預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。一、編制依據(jù)依照ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程所涉及的相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，依照建設(shè)單位的招標(biāo)文件和圖紙以及國家、地方隊施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)

5、計，作為貫徹指導(dǎo)施工全過程的指南。本工程主要依據(jù)文件現(xiàn)行國家及地方規(guī)范：城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001JI20-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002燈具的一般安全要求和實驗GB7000.1-2002夜景工程半導(dǎo)體照明器件部件產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范Q/XMGD01-2006燈的控制裝置第一部分：一般要求和安全GB19510.1-2004建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50034-2002低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-1995工程概況淄博世紀(jì)大酒店位于淄博中心位置張店區(qū)柳泉路，是集餐飲、客房、洗浴、娛樂于一體的綜合性酒店。酒店于2004年開業(yè)迎客以來，以高品位、高享受的五星

6、級商務(wù)型酒店形象展現(xiàn)給社會，受到淄博地區(qū)的一致好評。本次淄博世紀(jì)大酒店夜景亮化工程，我們致力于整體酒店外部樓體的燈光照明，用LED數(shù)碼管、LED點光源等材料，將酒店整體外景裝璜一新，讓我們大酒店在淄博的夜晚成為一顆璀璨的明珠。二、施工周期本工程預(yù)計工期：2010年8月18開工，計劃竣工日期：2010年8月30，計劃工期12天。三、施工條件3.1本工程施工現(xiàn)場甲方提供水源及電源。3.2材料可從現(xiàn)有道路直接運至施工地點，施工機械、運輸工具和勞動力由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡。工程的安裝內(nèi)容主要是：淄博世紀(jì)大酒店 LED數(shù)碼管、LED點光燈、大功率LED洗墻燈、投光燈、及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)安

7、裝。 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插。在簽訂合同以后，我公司當(dāng)天組織LED數(shù)碼管、LED點光燈、大功率LED洗墻燈、投光燈及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)線管的訂貨，電纜電線在第3天將會到場，到場后先根據(jù)方案敷設(shè)線路，燈具在34天后將會陸續(xù)到場，第7天開始就開始安裝數(shù)碼管、洗墻燈、LED點光源、投光燈。由于施工期間可能會遇到雨季施工的情況，安排了10天的施工時間，預(yù)留2天的自檢、整改時間，然后申請竣工驗收。二、安全、文明施工管理目標(biāo)及措施一、施工安全防護(hù)措施1）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員巡視，定期召開安全會。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽、穿反光衣。3）做好臨邊安全防護(hù)設(shè)施，

8、在危險地段設(shè)安全警示牌。4）2米以上高空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶。5）高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往下亂丟材料或工具。6）堅持生產(chǎn)使用安全“三?！?，堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”制度。7）施工現(xiàn)場臨時用電必須按JGJ462005技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。8）施工現(xiàn)場使用電、氣焊后，必須檢查周圍、下部環(huán)境，防止火災(zāi)發(fā)生，做好明火作業(yè)區(qū)的防火工作9）現(xiàn)場必須抓好防物體打擊，防高空墜落，防觸電措施10）做好與其他單位的關(guān)系，共同做好安全防護(hù)設(shè)施11）電動設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置。12）不懂電氣和機器設(shè)備的人，嚴(yán)禁使用和玩弄設(shè)備。二、場容環(huán)境管理措施1）施工現(xiàn)場的所有料具應(yīng)按指定的位置碼放整齊，的零散碎

9、料及時清理。2）施工現(xiàn)場建立和完善成品保護(hù)措施，對易損易壞部位和成品、半成品采取必要的保護(hù)手段，確保成品完好。3）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計所布置的方案進(jìn)行施工，不得隨意亂占道路，保證施工現(xiàn)場清潔整齊。4）注意環(huán)境保護(hù)，盡量減少施工噪音，尤其是夜間，避免擾民事件發(fā)生。5）施工現(xiàn)場垃圾按指定地點集中收集，不得隨意堆放，并隨時注意清運施工垃圾。6）施工人員在每一區(qū)段施工完畢后，必須做到工完場清，保持現(xiàn)場清潔整齊。三、防火措施1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知

10、識和消防器材的使用方法。2）加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，配置消防用具。料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。3）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每周對職工進(jìn)行一次治安，防火教育，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。4）焊工必須持證上崗，并經(jīng)過安全技術(shù)交底方可上崗作業(yè)。5）現(xiàn)場施工區(qū)的材料、工棚等易燃物放置區(qū)要有防火標(biāo)志和防火設(shè)施。易燃易爆物品要嚴(yán)格存放在指定地點，不得帶回房間或其他不允許的地方。四、臨時用電安全措施1）嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行2）加強施工用電管理，對施工人員進(jìn)行安全用電教育。3）現(xiàn)場各種

11、電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁故障運行。4）配電箱必須堅固、完整、嚴(yán)密并加鎖，箱門上涂紅色危險標(biāo)志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。5）使用電器設(shè)備由電工進(jìn)行接線運轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用。6）用電人員按規(guī)定穿絕緣鞋和防護(hù)用品，正確使用絕緣防護(hù)用品或工具。7）工作結(jié)束或停工一小時以上，要將開關(guān)箱斷電、上鎖、保護(hù)好電源線和工具。8）臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。9）電纜線路采用TN-S接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定。10）各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬

12、外殼，均設(shè)接地或接零保護(hù)。11）配電箱滿足防火、防雨要求，箱內(nèi)不得存放雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。12）移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠電纜，穿過行車道時，穿管埋地敷設(shè)，不使用破損電纜。13）現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不使用裸導(dǎo)線，臨時敷設(shè)的電線路，不準(zhǔn)掛在鋼筋模板和腳手架上，必須安設(shè)絕緣支撐物。14）嚴(yán)禁個人亂拉、亂接照明燈或其他用電器。15）嚴(yán)禁用其他金屬絲代替保險絲。五、機械設(shè)備安全管理措施1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械；不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。2）操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作

13、前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。4）定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。5）高空作業(yè)機具進(jìn)場前嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)試驗，機具在每班次使用前應(yīng)嚴(yán)格按高空作業(yè)程序進(jìn)行檢查。六、材料管理措施1）材料的保管1.1)材料的儲存地點由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，限期調(diào)換

14、。2)材料的領(lǐng)用2.1)經(jīng)檢驗合格的材料全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負(fù)責(zé)材料保管和發(fā)放。2.2)材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點工作、并建立相應(yīng)的臺帳。2.3)嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大中材料的保管，減少材料的損耗。3)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、提倡節(jié)約用料,合理配置使用,做到物盡其用,杜絕浪費。4)各種材料必須認(rèn)真按所指定的材料存放區(qū)域存放整齊。5)各項目施工前,繪制施工草圖以便各種管材搭配使用。6)加強技術(shù)管理,一次成活,避免返工,造成廢品,從而節(jié)約材料。7)要求施工人員做到活完場地清,拒絕隨手丟料，實行限額領(lǐng)料。8)采購中嚴(yán)格按

15、照設(shè)備材料計劃采購,做到物盡其用。人員分工一覽表具體現(xiàn)場管理人員機構(gòu)見下圖：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理工程室技術(shù)、調(diào)度、施工質(zhì)安室安全、質(zhì)量綜合室勞資、計統(tǒng)、財務(wù)第一作業(yè)組第二作業(yè)組第三作業(yè)組(1) 組織機構(gòu)主要職責(zé)如下1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜作決策，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。2、電氣工程師：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。3、安全員：

16、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作。4、質(zhì)量專責(zé)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對供應(yīng)的材料進(jìn)行把關(guān)，對來料進(jìn)行檢驗，對產(chǎn)品的合格證、檢驗報告進(jìn)行核對，確保將不合格產(chǎn)品拒之工程之外。5、質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。6、電氣工長：負(fù)責(zé)配電箱、電纜的接線、配線，確保主電纜及配電的合格。7材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。8、專業(yè)工長：由電工程師對電氣工長進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)工長再對施工人員進(jìn)行安裝前的交底，確保安裝質(zhì)量合格。9、班組長：負(fù)責(zé)安排各班組生產(chǎn)進(jìn)度，落實施工組織設(shè)計實施

17、工程施工部署充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位滿意、放心，是我公司承建本工程的施工總體設(shè)想。綜合分析本合同段工程結(jié)構(gòu)的特點，現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，為盡快全面展開施工，首先要找到施工落腳點，以點帶面，創(chuàng)造中小機械設(shè)備施工條件，以突破重點工程。根據(jù)本工程的獨特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。以ISO9001質(zhì)量保

18、證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實行項目法管理,成立項目部，負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司設(shè)立工程指揮部，參與重大問題的決策；切實做好重點工程重點調(diào)配、重點實施、重點保證；切實做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。工程指揮部、項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗。形成以理論指導(dǎo)實踐能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。施工作業(yè)部署示意圖三、質(zhì)量、工期目標(biāo)、確保工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施質(zhì) 量 目 標(biāo)一次交驗合格率100%，爭取達(dá)到優(yōu)良。工 期 目 標(biāo)整體工期按要求12歷日。在簽訂合同以后，我公司當(dāng)天組織LED數(shù)碼管

19、、LED點光燈、大功率LED洗墻燈、投光燈及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)線管的訂貨，電纜電線在第3天將會到場，到場后先根據(jù)方案敷設(shè)線路，燈具在34天后將會陸續(xù)到場，第7天開始就開始安裝數(shù)碼管、洗墻燈、LED點光源、投光燈。由于施工期間可能會遇到雨季施工的情況，安排了10天的施工時間，預(yù)留2天的自檢、整改時間，然后申請竣工驗收。確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）項目施工部署是我公司對該項目從人力、物力、財力等諸方面的資源配置。實行項目經(jīng)理制，由項目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮，集中公司優(yōu)勢力量組織會戰(zhàn)，貫徹公司“管理科學(xué)，施工精心，顧客滿意，服務(wù)社會”質(zhì)量總方針，采用先進(jìn)的施工管理模式組織施工。確保施工安

20、全，保證施工質(zhì)量，按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，精益求精，安全、優(yōu)質(zhì)建成該項目，確保一次驗收通過；（2）加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度。簽定合同以后，立即組織人員進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、施工規(guī)劃和臨時暫設(shè)施工，公司將從本部人員中選派精兵強將參與工程施工，施工機具設(shè)備是我公司優(yōu)勢，將重點保障；（3）施工人員要根據(jù)現(xiàn)場的條件及時到位，講究實效，提高施工效率。施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理，加強計劃的嚴(yán)肅性、強調(diào)施工協(xié)調(diào)的權(quán)威性，確保工期的順利實現(xiàn)，加強管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工；（4）公司派出具有專業(yè)管理水平人員出任項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練的人員分管各專業(yè)的施工技

21、術(shù)、質(zhì)量、安全等管理，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；（5）公司按施工周期和現(xiàn)場實際情況，配置機具設(shè)備和有計劃地安排資金投入，以保證項目按期完工。施工準(zhǔn)備（1） 技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范收集將圖紙和施工中所涉及到的所有的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，法律等資料全部準(zhǔn)備到位，保證施工使用時的及時準(zhǔn)確性。資料收集齊全后，并按我公司一體化貫標(biāo)相關(guān)要求進(jìn)行整理。主材的施工安裝方法：1、LED數(shù)碼管：LED數(shù)碼管采用特制金屬卡固定，用防水接頭對插連接安裝，在對插防水頭以后，纏上生膠帶，然后擰緊防水頭，可以承受各個方向的噴淋甚至短時間浸水。2、LED點光源：LED點光源安裝采用專用安裝底座，用螺絲固定，可以確保安裝牢固。在對插防水頭以后纏

22、上生膠帶，然后擰緊防水頭。3、大功率LED洗墻燈：洗墻燈采用防水接頭對插連接安裝，在對插防水頭以后，纏上生膠帶，然后擰緊防水頭，防護(hù)等級達(dá)到IP65，可以承受各個方向的噴淋甚至短時間浸水。4、大功率LED投光燈在橋體鋼架底端，采用特制鋼架進(jìn)行抱箍安裝方式，不在鋼梁上打眼，然后把投光燈固定在特制鋼架上，進(jìn)行電源線連接，調(diào)整好燈頭照射角度。5、電纜敷設(shè)線采用金屬橋架及PVC穿線管進(jìn)行穿線，線管兩端在燈位處以90度向上彎出。地暗敷設(shè)的電纜，其深度要符合設(shè)計和規(guī)范要求，管溝的底部要平整，要清除對電纜有損害的鋒尖形硬物。電纜穿越涵洞時，用大一級的鋼套管進(jìn)行保護(hù)。電纜松放和穿管要自然平直，不要扭曲。敷設(shè)前

23、，要進(jìn)行絕緣檢查和線路通斷檢查，敷設(shè)后再進(jìn)行絕緣檢查。由于施工過程管道和電纜置于露天環(huán)境，故套管口和電纜端頭要做好防水包扎措施，穿保護(hù)套管完成后要及時做好管口的瀝青澆注封堵工作。電纜敷設(shè)完畢以后，馬上測試相對相、相對地的絕緣電阻，絕緣電阻不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)及時找出問題所在，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。燈具接線以后，馬上測量對地電阻，絕緣電阻不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)及時排查問題所在，然后調(diào)整。不允許電纜敷設(shè)后不測電阻就接燈，也不允許接燈以后不測對地電阻就送電。不按工序進(jìn)行施工，完工后在電箱測試對地電阻不達(dá)標(biāo)，故障排查會非常困難。6、開關(guān)箱控制系統(tǒng)：基礎(chǔ)安裝：量好尺寸位置放線，用12膨脹螺栓與基礎(chǔ)固定。螺絲垂直受力

24、均勻，其垂直度允許偏差為3mm。配電箱接地線連接接良好可靠。配電柜漆層應(yīng)完整無損傷，固定電器支架應(yīng)刷漆，柜內(nèi)開關(guān)動作靈活、可靠，接線正確，相色、相序正確。配電箱上的母線應(yīng)涂有黃（A）綠（B）紅（C）黑（N）黃綠（PE）顏色。進(jìn)箱線纜與開關(guān)壓接牢固、可靠，盤內(nèi)二次接線正確固定牢靠，導(dǎo)線與端子排連接緊密，標(biāo)志清晰、齊全。進(jìn)行線路調(diào)整。進(jìn)行送電試驗，正常后送電運行驗收。工 期 保 證 措 施1.工期的組織保證措施1.1 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開2次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，每日下午召開碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。1.2做好施工配

25、合及前期施工準(zhǔn)備工作，議定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后期工作的高質(zhì)高效。2.工期管理措施2.1抓好開工前準(zhǔn)備首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求，接到進(jìn)場通知后兩日即可做到工程技術(shù)人員施工隊的到位，開始進(jìn)行入場施工準(zhǔn)備，確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工打下基礎(chǔ)。2.2及時調(diào)整施工方案和編制總進(jìn)度實施計劃進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，2天內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合實際情況。在此基礎(chǔ)上制定周計劃，以周計劃保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。     2.3加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免返工，加強物資管理

26、，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。2.4為保證施工的順利進(jìn)行，我公司鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金不外流。四、擬投入的主要施工機械設(shè)備、勞動力計劃安排（1）投入的主要施工機械設(shè)備表 序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格品牌產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1小卡車2東風(fēng)2反光衣120套3安全圍欄40套4警示帶1000米5安全帶606移動式安裝吊籃67手電鉆306-128絕緣搖表4K69G3-CL9電阻測試儀2GD056-X10萬用表4DW2003/L11電焊機4BX1-160A12電焊機2BX1-20

27、0A13電纜壓接鉗6SKO2-SP14接地電阻測試儀2F7/400015手動彎管器10AP200/0216臺鉆6JL200217對講機10H80861811千瓦移動式發(fā)電機2KO440（2）勞動力計劃表 淄博世紀(jì)大酒店夜景亮化工程 單位： 人工種名稱人數(shù)進(jìn)場時間電氣工程師2第1天電工30第3天焊工3第1天架子工15第8天普通工40第3天調(diào)試工10第9天司機2第1天注：1.受邀方應(yīng)按所列格式提交估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 五、造價控制目標(biāo)，確?？刂仆顿Y預(yù)算的方案和措施 工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算的全過程。因此,為了合理地確定和有效地控

28、制工程造價,靠的不單單是某一部門的個別因素,而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào),共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)較為理想的投資效益。1）制定合理的資金使用計劃。我公司將制定一個資金使用計劃,既要能保證工程建設(shè)有足夠的資金不致因資金供應(yīng)不足或不及時而影響工程建設(shè)的進(jìn)度,又要盡可能不占用過度的資金減少利息的支出,減少資金籌措的困難。在資金使用計劃中,合理確定工程項目造價控制目標(biāo)值,包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、明細(xì)目標(biāo)值。2）認(rèn)真做好施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化論證工作。為了控制工程造價。在保證質(zhì)量的前提下,對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案。我司將綜合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對制定的施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,提出改進(jìn)意見,以控制工程造價。3）按合同要求,履行職責(zé),防止索賠事件的發(fā)生。為了控制工程造價,在工程施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、安裝及其他有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)與配合,搞好各個環(huán)節(jié)的銜接。4）加強施工階段管理。重點做好以下幾方面工作:第一,在施工前認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。聽取各方意見和合理化建議,及時變更設(shè)計,最