XXXX公司培訓(xùn)制度草擬改試行

1、XXXX公司培訓(xùn)制度（試行版） 第一章 總則第一條 目的： 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制訂本制度，作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。通過(guò)公司內(nèi)訓(xùn)師模式的實(shí)施，使員工綜合素質(zhì)和職業(yè)能力適應(yīng)公司發(fā)展的需要；適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)的需要；適應(yīng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和人才工程的需要。第二條 適用范圍： 公司全體在職員工第三條 權(quán)責(zé)劃分1、行政人事中心1） 制定、修改公司培訓(xùn)制度；2） 接受內(nèi)訓(xùn)師的申報(bào)、初評(píng)，安排試講考核、定級(jí)等工作；3） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4） 聯(lián)系、

2、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；5） 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6） 編制、管理、控制、申報(bào)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用；7） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；8） 追蹤考查培訓(xùn)效果；9） 收集、整理、組織制作各類適合公司內(nèi)訓(xùn)使用的課題、課件。2 、其他部門、案場(chǎng)1）制定部門、案場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃；2）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；3）匯總部門、案場(chǎng)培訓(xùn)需求并上報(bào)行政人事中心；4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋和交流的工作；5）配合行政人事中心開(kāi)展各類培訓(xùn)效果調(diào)查、培訓(xùn)效果跟蹤。第二章 培訓(xùn)管理第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條 凡本公司員工，均有

3、接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政人事中心為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。第七條 公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政人事中心為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章 培訓(xùn)體系第八條 新員工入職培訓(xùn)1、 培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2、 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3、 培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4、 培訓(xùn)內(nèi)容：包含且不僅限于公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展

4、前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、項(xiàng)目介紹等。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)1、 培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2、 培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3、 培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4、 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。第十條 外部培訓(xùn)1、 培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2、 培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3、 培訓(xùn)形

5、式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4、 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、行業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂第十一條 結(jié)合公司階段性整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由行政人事中心依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門、案場(chǎng)的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。第十二條 各部門、案場(chǎng)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給行政人事中心統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條 行政人事中心根據(jù)實(shí)際情況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)審核。第十四條 行政人事中心的培訓(xùn)工作呈報(bào)對(duì)象為公司總經(jīng)理。第十五條 行政人事中心根據(jù)總經(jīng)理指示，

6、自公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)中選擇合適人員，編排培訓(xùn)計(jì)劃。第五章 培訓(xùn)實(shí)施第十六條 新員工入職培訓(xùn)1、 員工一般在入職第一月內(nèi)參加公司集中培訓(xùn)。 2、 集中培訓(xùn)由行政人事中心按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。3、 每位新入職的員工，除特殊情況外，都必須接受公司新員工培訓(xùn)，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律。4、 新員工入職后，集中培訓(xùn)前，由各部門、案場(chǎng)安排進(jìn)行相關(guān)崗位工作培訓(xùn)。5、 參訓(xùn)新員工的培訓(xùn)考核，列入轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容。不能參訓(xùn)，或參訓(xùn)考核不合格的員工，予以延期轉(zhuǎn)正或辭退處理。第十七條 在職員工培訓(xùn)1、 充分利用公司內(nèi)訓(xùn)師資源。2、 部門、案場(chǎng)根據(jù)各自工作情況，各自申報(bào)培訓(xùn)需求。3、 行政人事中心開(kāi)展員工內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合收集到的各類信

7、息安排培訓(xùn)計(jì)劃。4、 行政人事中心應(yīng)當(dāng)按照公司需求，不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)，編制系統(tǒng)類課程及各類人員的必修、選修課程。5、 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。6、 參訓(xùn)人員的參訓(xùn)情況，及受訓(xùn)效果評(píng)估存入員工檔案。做為員工調(diào)崗、晉級(jí)的主要參考。7、 公司內(nèi)訓(xùn)師申請(qǐng)，并通過(guò)行政人事中心發(fā)布課題。報(bào)名接受培訓(xùn)人員超過(guò)15人以上，即可安排授課。第十八條 外部培訓(xùn)1、 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求、市場(chǎng)變化、行業(yè)變化和公司情況，并需經(jīng)公司總經(jīng)理嚴(yán)格審批。2、 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合公司安排各人的公司內(nèi)部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3、 公司安排員工外出培

8、訓(xùn)應(yīng)符合崗位契合、擇優(yōu)外出的原則，優(yōu)先安排對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的員工和內(nèi)訓(xùn)師前往。4、 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)、培訓(xùn)小結(jié)等）須在行政人事中心門備份存檔。5、 外訓(xùn)人員受訓(xùn)返崗后務(wù)必于一月內(nèi)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行授訓(xùn)，培訓(xùn)效果做為下次外派參訓(xùn)與否的參考依據(jù)。并做為本人晉職、晉級(jí)參考依據(jù)。第十九條 培訓(xùn)出勤紀(jì)律1、 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；不能參加人員需由其直屬領(lǐng)導(dǎo)提前告之行政人事中心，并給出合理理由，否則視為無(wú)故缺席，按曠工處理。2、 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須

9、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律；課前簽到由行政人事中心負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫培訓(xùn)簽到表；3、 培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員應(yīng)服裝穿戴整齊，關(guān)閉通訊工具或?qū)⑵湔{(diào)至靜音，嚴(yán)禁在教室內(nèi)接打電話。培訓(xùn)期間嚴(yán)禁高聲喧嘩等影響教學(xué)秩序的行為。4、 培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)尊重培訓(xùn)師，如有疑問(wèn)需先向培訓(xùn)師示意后提問(wèn)，或是在談?wù)摃r(shí)間、課后提出疑問(wèn)。5、 為確保培訓(xùn)質(zhì)量，學(xué)員課后對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，認(rèn)真填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，交行政人事中心存檔。第二十條 培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲1、 原則上各類培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、 公司組織的培訓(xùn)由行政人事中心負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的

10、培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政人事中心負(fù)責(zé)檢查并備案。3、 對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的人員，公司按照考勤制度處罰。第二十一條 培訓(xùn)的組織保障1、 行政人事中心負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門、案場(chǎng)應(yīng)積極主動(dòng)的予以配合、協(xié)助，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量。2、 各部門、案場(chǎng)每月5日前，以書(shū)面形式向行政人事中心提出本月培訓(xùn)要求，行政人事中心據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。3、 各部門、案場(chǎng)負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要積極參與公司內(nèi)訓(xùn)師工作，還要鼓勵(lì)動(dòng)員本部門、案場(chǎng)人員積極參加培訓(xùn)、爭(zhēng)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師。第二十二條 員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程1、 每年1月、7月，由公司行政人事中心向

11、全體員工發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，做出半年度培訓(xùn)分析報(bào)告，并匯報(bào)總經(jīng)理商議后，做出公司半年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、 外請(qǐng)專家培訓(xùn)。根據(jù)公司需要，如需外聘專家進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，行政人事中心要做好選定課題外請(qǐng)專家費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)場(chǎng)地技術(shù)支持參訓(xùn)人員管理培訓(xùn)效果評(píng)估的工作。3、 內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，由行政人事中心負(fù)責(zé)按照課題，確定內(nèi)訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)。行政人事中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)。第六章 內(nèi)訓(xùn)師制度第二十三條 內(nèi)訓(xùn)師由公司在職員工中，愿意從事內(nèi)訓(xùn)工作，并具備相應(yīng)培訓(xùn)能力的員工組成。第二十四條 內(nèi)訓(xùn)師考核小組：內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事中心總監(jiān)、各部門、案場(chǎng)總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)對(duì)

12、內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，行政人事中心負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。 第二十五條 內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：1、 初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師1) 工齡或同崗位工作1年以上者； 2) 熟悉公司員工培訓(xùn)制度和流程，熟練運(yùn)用PPT等辦公軟件；3) 較好的文字功底和語(yǔ)言表達(dá)能力；4) 具備服務(wù)員工、貢獻(xiàn)才能的良好心態(tài)；5) 能根據(jù)需求獨(dú)立開(kāi)發(fā)一門以上的課件。2、 中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師1) 工齡或同崗位工作2年以上者；2) 熟悉員工培訓(xùn)制度和流程，能根據(jù)需求情況制定課程培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和編寫教材，熟練運(yùn)用PPT等辦公軟件；3) 熟悉公司發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)同公司企業(yè)文化，并具有一定的創(chuàng)新能力；4) 具備服務(wù)員工、貢獻(xiàn)才

13、能的良好心態(tài)；5) 具有將實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合提煉的理論能力；6) 能根據(jù)需求獨(dú)立開(kāi)發(fā)系列課程能力，持續(xù)提高學(xué)員的實(shí)際工作能力。3、 高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師1) 司齡或同崗位工作3年以上者；2) 熟悉員工培訓(xùn)制度和流程，能根據(jù)需求情況制定課程培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和編寫教材，熟練運(yùn)用PPT等辦公軟件；3) 具有結(jié)合公司實(shí)際總結(jié)形成獨(dú)特思想理念的能力；4) 具備服務(wù)員工、貢獻(xiàn)才能的良好心態(tài)；5) 能根據(jù)需求開(kāi)發(fā)出專業(yè)性強(qiáng)，持續(xù)提高學(xué)員的實(shí)際工作能力，并為公司帶來(lái)超額的回報(bào)系列課程。第二十六條 內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：1、 配合行政人事中心開(kāi)展培訓(xùn)工作；2、 結(jié)合本部門、案場(chǎng)工作情況，搜集提交部門、案場(chǎng)、人員

14、培訓(xùn)需求；3、 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫；4、 參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；5、 根據(jù)行政人事中心的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；6、 對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考查；7、 參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在一個(gè)月內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組或本部門、案場(chǎng)人員翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交參訓(xùn)感受報(bào)告。第二十七條 內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘程序1、發(fā)布公告公司每年組織不少于一次內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘工作。評(píng)聘工作在年中進(jìn)行，第三季度完成，具體時(shí)間由行政人事中心發(fā)布通知。2、確定評(píng)聘對(duì)象1) 公司通過(guò)員工自薦報(bào)名和公司指定人選兩種方式確定內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘對(duì)象；2) 所有符合內(nèi)訓(xùn)師選聘條件的自薦報(bào)名的員工需填寫內(nèi)訓(xùn)師資格申請(qǐng)表（附表1），經(jīng)所在部門

15、負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)行政人事中心；3) 公司指定人選根據(jù)員工工作性質(zhì)和培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行；4) 中高層管理人員自動(dòng)成為企業(yè)中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。3、評(píng)聘1) 內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘通過(guò)試講和內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組評(píng)分的形式進(jìn)行。所有評(píng)聘對(duì)象均要試講；2) 行政人事中心根據(jù)評(píng)聘對(duì)象的試講內(nèi)容，召集內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組。評(píng)審小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及案場(chǎng)總監(jiān)以及行政人事中心相關(guān)人員等構(gòu)成；3) 試講在30分鐘內(nèi)完成，主要針對(duì)課程做簡(jiǎn)單介紹并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行試講；4) 內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng)分表（附表2）要求，進(jìn)行評(píng)分，填寫評(píng)審表；并當(dāng)場(chǎng)確定評(píng)聘結(jié)果。評(píng)分要求如下：內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師 中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師 高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)分要求 60分以上 70分以

16、上 80分以上4、評(píng)聘結(jié)果公布1) 行政人事中心公布評(píng)聘結(jié)果；2) 內(nèi)訓(xùn)師聘期為一年；3) 對(duì)暫時(shí)達(dá)不到初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師要求的則將列入公司后備內(nèi)訓(xùn)師人才儲(chǔ)備庫(kù)。由行政人事中心不定期組織參與相關(guān)技能培訓(xùn)，關(guān)注成長(zhǎng)并及時(shí)安排參與審核。第二十八條 激勵(lì)措施：1、 現(xiàn)金激勵(lì)行政人事中心根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師完成內(nèi)訓(xùn)的課程星級(jí)，給予內(nèi)部培訓(xùn)師授課補(bǔ)貼（填寫內(nèi)部培訓(xùn)師授課補(bǔ)貼發(fā)放表（附表3），授課補(bǔ)貼于課程結(jié)束一月內(nèi)隨工資發(fā)放；授課補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：課程級(jí)別 一星級(jí)課程 二星級(jí)課程 三星級(jí)課程補(bǔ)貼金額 X元/節(jié)次 2X元/節(jié)次 3X元/節(jié)次備注：1) 課程星級(jí)：由公司領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心，根據(jù)授課內(nèi)容、員工需要度等內(nèi)容評(píng)定課

17、程星級(jí)。2) 為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢、購(gòu)買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用（需先申請(qǐng)，獲行政人事中心批準(zhǔn)后實(shí)施）；2、 其他激勵(lì)1) 每年年中，公司根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課滿意度、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)教材編寫等因素評(píng)選出35名“公司優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師”，并給予相應(yīng)的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（總監(jiān)以上級(jí)別不參評(píng)）；2) 年度授課好評(píng)度平均值超過(guò)80%的初中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，可獲得晉級(jí)待遇。3) 在同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先安排參加外訓(xùn)；4) 在同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。3、以下情況不屬于發(fā)放課時(shí)補(bǔ)助的范圍1) 各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)；2) 管理層、部門經(jīng)理等對(duì)下轄部門及本部門人員開(kāi)展例行的會(huì)議；3) 試講、

18、其它非正式授課（未經(jīng)行政人事中心統(tǒng)一安排和備案的培訓(xùn)）。第二十九條 內(nèi)訓(xùn)師考核和解聘1、內(nèi)訓(xùn)師授課學(xué)時(shí)考核內(nèi)訓(xùn)師授課學(xué)時(shí)達(dá)到下列基本教學(xué)學(xué)時(shí)為基本合格（1學(xué)時(shí)為1小時(shí)），在任職期間，培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)不到基本要求的，將采取降級(jí)處理，直到不再擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。級(jí)別 初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師 中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師 高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年度授課學(xué)時(shí)6學(xué)時(shí) 10學(xué)時(shí) 15學(xué)時(shí)2、內(nèi)訓(xùn)師授課效果評(píng)估行政人事中心通過(guò)問(wèn)卷方式對(duì)內(nèi)訓(xùn)師授課效果進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)訓(xùn)師每次授課后，由行政人事中心組織受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，及時(shí)分析結(jié)果并反饋。在任職期間，培訓(xùn)效果不佳（連續(xù)兩次授課滿意率低于60%），予以降級(jí)或列入內(nèi)訓(xùn)師候補(bǔ)。3、內(nèi)訓(xùn)師紀(jì)律要求和其他情況1) 執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)無(wú)故拖延或借故推拖，不主動(dòng)積極配合公司工作的，第一次提出警示，第二次即取消其內(nèi)訓(xùn)師任職資格；2) 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知行政人事中心而造成培訓(xùn)工作陷入被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示或取消其內(nèi)訓(xùn)師任職資格。第六章 其他第三十條 相關(guān)記錄1、 內(nèi)部培訓(xùn)師資格申請(qǐng)表2、 內(nèi)訓(xùn)師