現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度日建建設(shè)集團有限公司2011年12月31日質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每 月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記 錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主 要骨干等人員參加的會議。召開質(zhì)量例會的主要容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進 行分析，并制訂改正措施和防措施。會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和 才學。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、 分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多

2、少、是否閑忙, 均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進 行處分和制裁。日建建設(shè)集團有限公司2011年12月31日月評比及獎罰制度（一）月評比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上 新臺階、質(zhì)量超高國家標準，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進行 每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約 500 元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎 勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項 目部給予物質(zhì)獎勵（價值約10

3、0元）。（二）獎勵1單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5 %獎勵給管理人員和班組；2. 單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“港城杯”獎的，則按該工程合同價款1 %獎勵給管理人員和班組；3單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“泰山杯”獎的，則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；4單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同 價款3%獎勵給管理人員和班組；5單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。（三）罰則：1. 各項目部每年必須要有一幢面積在 2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部1000

4、0元。2. 在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1 %的罰款。3. 單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。 并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。4. 不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考 核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款 1000元；施工組織設(shè) 計沒有編制罰款500元，容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每

5、本 罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款 100元；每缺一道工序罰款10元。一、質(zhì)量保證資料：A. 混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥， 按設(shè)計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各 種標號計算）罰300元（砼）、砂漿罰200元。B. 二強試壓報告：如無按規(guī)規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）C. 機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺 一組罰款200元。D. 鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準使用，檢查時根據(jù)設(shè)

6、計圖紙需用規(guī) 格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款 100元。鋼材焊接的試驗報告， 按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一 種規(guī)格罰款200元。E. 防水材料應(yīng)先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款 300元。二、工程質(zhì)量：A. 公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目 部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組 500元；并責成 返工至符合質(zhì)量標準。B. 市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工 程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重 罰該班組1000元，并責成返工至符合質(zhì)量標準。日建建設(shè)集團有限公司2011年12月31

7、日三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的 分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長 （施工員）復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工 序交接班檢查制。1. 班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底 操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。2. 經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢 固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3. 全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作， 發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的 作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程 主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準

8、4. 參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。5. 認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格 的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。6. 經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂 用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。7. 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不 得隱瞞。8. 在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷 提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任， 特要求員工做到:1. 努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì) 量

9、標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù) 交底施工，按質(zhì)量標準操作。2. 做好個人質(zhì)量自檢和班組質(zhì)量互檢工作， 對不合格的分項工程 （產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。3. 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做 到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分 項工程（產(chǎn)品）不交工。4. 虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導， 努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。日建建設(shè)集團有限公司2011年12月31日質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達 100%,優(yōu)良率20 %以 上，其中不合格點偏差最大放寬

10、至150%。1. 達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。2. 每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎 500元。3. 公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的，項目部獎給300元。4. 若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予每拖延一 天罰款500元。5. 各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給 予處罰。6. 為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施 工的班組工資總額的15% ;若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項目部則獎給參與施 工的班組工資總額的30%工地質(zhì)量責任制第一章：崗位責任制一、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制 代表企

11、業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、 行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利 益和經(jīng)濟權(quán)益。 簽訂和組織履行項目管理目標責任書。 主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。 組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)圍溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師 的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。 加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的 施工項目管理制度正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之 間的利益分配關(guān)系。加強現(xiàn)場文明施工，及時

12、發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。 做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。(11) 協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。(12) 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。(13) 決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人 員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。(14) 在企業(yè)財務(wù)制度允許的圍，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資 金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法， 在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。(15) 按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。(16) 根據(jù)項目管理目標責任書和施工項目管理實施規(guī)

13、劃 組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。(17) 以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的 部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長(施工員)質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對所施工的單位工程質(zhì)量負有直接責任。 認真學習設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施 工規(guī)，操作規(guī)程，質(zhì)量標準，施工組織設(shè)計（施工方案）和工程建 設(shè)標準強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術(shù)復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水 準，標高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè) 計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、 收集、整改、分類，

14、保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等 部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收 備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關(guān)技術(shù)和質(zhì) 量指導，檢查督促技術(shù)交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認真指導班組自檢、互檢； 主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進行分項工程檢查評定， 并要主 動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡 不符合質(zhì)量標準的材料堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施 工中計量準確，并填好混凝

15、土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土， 砂漿試塊。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工 程活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā) 生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，擔負本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān) 督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量 標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反工程建設(shè)標準強制性條文 和違反施工規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)量標準的要責令返工重做，對存在質(zhì)量 問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改 通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反

16、映。負責日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進行分項工程質(zhì)量 檢查，并對分項分部工程質(zhì)量等級進行評定， 經(jīng)常督促單位工程施工 員做好業(yè)資料整理工作。認真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，堅持做到 沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改 正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工 驗收。堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標準，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司 經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當好公 司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導下，對所施工的檢驗批或分項

17、工程質(zhì)量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來 操作。經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢 固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢 員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督； 對不合格的檢驗批 或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料 有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比，不得套用，亂用 配合比或隨意改變比例操作，一定要確

18、保砂漿強度。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工（或 質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)， 并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責任制在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導下，擔負每一道工序 操作質(zhì)量的責任。努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì) 量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù) 交底施工、按質(zhì)量標準操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或 分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標準。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量 關(guān)，切實做到“三不”：

19、即不合格材料不使用，不合格工序不交班， 不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操 作水平，保證做好工程質(zhì)量。日建建設(shè)集團有限公司2011年12月31日設(shè)計交底會制度項目部應(yīng)建立設(shè)計交底會制度。在工程開工前，由項目技術(shù)負責 人主持召開設(shè)計交底會議，應(yīng)聘請圖紙設(shè)計人員參加，先由設(shè)計人員 將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進行交底， 然后，由項目部技術(shù)負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計人員 進行咨詢和提問，設(shè)計人員負責答疑。會議應(yīng)有專人負責記錄，并將 成果整理（打?。┏鰜?。施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底 會議上把所有

20、疑問全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再 次舉行設(shè)計交底會議，直至問題全部解決為止。日建建設(shè)集團有限公司2011年12月31日技術(shù)交底制度單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、 不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。1、 先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技 術(shù)負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于 工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的 事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應(yīng)進行消 化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長 進行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分

21、項工程的技術(shù) 和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)， 以及質(zhì)量驗收標準等，然 后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底， 務(wù)必使組員都能掌握 技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。日建建設(shè)集團有限公司2011年12月31日質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰 施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì) 量明示、質(zhì)量對比的制度，促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限 度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。2、主體分部的各分項

22、工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那 根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直 至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面 墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較 短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤 費。5、質(zhì)量標識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率

23、達95%以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測 合格點率在8595%之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程（檢 驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在8085%之間的為勉強合格等級（合格點率低于 80%為不合格）掛以紅色牌匾。日建建設(shè)集團有限公司2011 年12月31日工程質(zhì)量檢驗制度一、施工工具、設(shè)備使用前的檢驗1、進行建筑物定位放樣的測量儀器，如經(jīng)緯儀、水平儀、標尺、 鋼尺等都應(yīng)經(jīng)過有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位進行檢測，有合格報告書 和合格標識后，方可入場使用。2、進行各類配比計量的衡器，如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等都應(yīng)經(jīng)過當?shù)乜h級以上技術(shù)監(jiān)督

24、局屬下的計量所進行檢測，具有合格標識或合格報告書后，方可入場使用。3、對進場的各類建筑機械、設(shè)備，如打樁機、提升機、塔吊、打夯機、砼攪拌機、砂漿攪拌機等等，使用前必須經(jīng)過具備資質(zhì)等級的 檢測部門進行檢測，有合格標識或合格報告書后，方可進行使用。二、建筑材料、構(gòu)配件進場檢驗1、對于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、機磚、空心磚等原材料，使用前必須送到具備資質(zhì)等級的檢測部門進行檢驗，符合有關(guān)標準要求后，憑檢驗合格報告單，方可用于該工程。2、水泥進場除了應(yīng)具備出廠合格證外，還要按不同標號、不同編 號和進場批次由監(jiān)理人員進行抽樣檢驗，合格后方可使用。3、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，鋼筋表面或每捆（盤

25、）鋼筋均應(yīng)有 標志。進場時應(yīng)按爐罐（批）號及直徑 d分批檢驗。檢驗容包括對標 志、外觀檢查，并由監(jiān)理人員抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可 使用。4、鋼筋的焊接不論采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊還是氣壓 焊，均應(yīng)在現(xiàn)場按每一個檢驗批或分項工程由監(jiān)理人員抽取試樣進行檢驗，合格后方可進行隱蔽。5、防水材料進場應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，工地應(yīng)按規(guī)定取樣復試（應(yīng)由監(jiān)理人員見證）合格后，方可正式使用。當采用防水涂料，其 涂膜總厚度不得少于 2mm當采用防水卷材，則卷材質(zhì)厚不得少于 4mm6、混凝土預制構(gòu)件，如預制樁、預制門窗過梁、預制木磚、預制 砼板等所有預制構(gòu)件，進場后要進行非破損的強度檢驗，符合設(shè)計要

26、 求和相關(guān)標準后方可使用。三、“二強”試塊強度的檢驗1、混凝土試塊強度的檢驗：用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點隨機取 樣制作。試件的留置要符合如下規(guī)定：A每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，其取樣不 得少于一次。B每工作班拌制的同配合比的混凝土不足 100盤時，其取樣不得 少于一次。C對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件的留置尚應(yīng)符合以下的要求： 、每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。 、同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不 得少于一次。 、每次取樣應(yīng)至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置 組數(shù)，可根據(jù)實際需要確定。特別強調(diào)：商品混凝

27、土除了應(yīng)在攪拌站按規(guī)定留置試件外， 混凝土運 到施工現(xiàn)場后，尚應(yīng)按上述規(guī)的規(guī)定留置試件。2、砂漿試塊強度的檢驗：A、砂漿試樣應(yīng)在攪拌機出料口隨機取樣制作。一組試樣應(yīng)在同一盤砂漿中取樣制作，同盤砂漿只應(yīng)制作一組試樣。B砂漿的抽樣頻率應(yīng)符合以下規(guī)定： 、每一樓層或250m3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌 機至少應(yīng)制作一組試塊。如砂漿強度等級或配合比變更時，還應(yīng)制作 試塊?；A(chǔ)砌體可按一個樓層計。 、砂漿強度應(yīng)以標準養(yǎng)護，齡期為28d的試塊抗壓試驗結(jié)果為準。四、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程實體檢驗1、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部的混凝土強度實體檢驗：以在混凝土澆筑地點制備并與結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護的試件強度為依 據(jù)。A、同條件養(yǎng)護試件應(yīng)由各方在混凝土