第六章 MRP采購(gòu)管理

1、第六章 MRP采購(gòu)管理 本章內(nèi)容： 第一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu) 第二節(jié) MRP原理 第三節(jié) MRP系統(tǒng) 第四節(jié) MRP采購(gòu)實(shí)施 本章要求： 掌握MRP采購(gòu)的原理與方法章首案例：某電子設(shè)備公司的MRP采購(gòu) 閱讀案例，回答下列問題： 公司MRP采購(gòu)是怎樣搞的？ 利用什么資料？ 生成什么文件？ 如何實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)？第一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu) 一. 企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn) （一）系統(tǒng)性 1、產(chǎn)品對(duì)象是一個(gè)系統(tǒng) 2、加工系統(tǒng)本身也是一個(gè)系統(tǒng) （二）比例配套性 1、構(gòu)件單元項(xiàng)目齊全 2、構(gòu)件單元的數(shù)量 （三）均衡性 1、人的勞動(dòng)強(qiáng)度要均衡 2、設(shè)備的負(fù)荷要均衡 （四）柔性 1、生產(chǎn)的工藝流程程序、長(zhǎng)短可以變換；

2、2、生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)、規(guī)格可以變換。第一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu) 二. 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)要求（一）精準(zhǔn)（二）系統(tǒng)（三）配套（四）比例（五）合適（六）及時(shí)（七）應(yīng)變（八）和諧第一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu) 三.生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用訂貨點(diǎn)采購(gòu)遇到的問題 （一）孤立性(沒有注意配套性、系統(tǒng)性、比例性) （二）不適應(yīng)間斷性突變需求(塊狀需求) （三）高庫(kù)存與低服務(wù)水平(表6-1)第一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu) 四. 生產(chǎn)企業(yè)MRP采購(gòu)的提出 訂貨點(diǎn)采購(gòu)方法是用于處理獨(dú)立需求、連續(xù)性漸變需求問題的，它不能令人滿意地解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的相關(guān)需求問題以及間斷性突變需求問題，而且不容易實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存和高服務(wù)水平的兼得。于

3、是，人們一直致力于尋找新的方法來實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)。 生產(chǎn)企業(yè)具有系統(tǒng)性、比例配套性、均衡性和柔性的特點(diǎn)，說明其具有相關(guān)需求的特點(diǎn)。人們一直致力于探討適用于生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)需求的采購(gòu)方法。終于于20世紀(jì)60年代誕生了MRP采購(gòu)。 第二節(jié) MRP原理 一.MRP的思想原理 MRP基本的思想原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件，逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的需求時(shí)間、需求數(shù)量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。第二節(jié) MRP原理 二.MRP采購(gòu)的適用條件（一）相關(guān)需求（二）確定性需求（三）計(jì)算機(jī)處理（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （一）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MP

4、S MPS (Master Production Schedule)，一般是主產(chǎn)品的一個(gè)需求計(jì)劃表，也就是主產(chǎn)品的產(chǎn)出計(jì)劃表，它一般是根據(jù)社會(huì)訂貨單的匯總而形成的。表6-2 產(chǎn)品A的出產(chǎn)進(jìn)度表時(shí)期 （周）12345678產(chǎn)量（件/周） 2515206015第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （二）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM BOM(Bill of Materials) 它不簡(jiǎn)單地是一個(gè)物料清單，它還提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系。第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （三）庫(kù)存文件 也叫庫(kù)存狀態(tài)文件。它包含有各個(gè)品種在系統(tǒng)運(yùn)行前的期初庫(kù)存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄

5、MRP運(yùn)行過程中實(shí)際庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過程。 庫(kù)存文件主要包括： 現(xiàn)有庫(kù)存量(期初庫(kù)存) 在途庫(kù)存量 期初庫(kù)存量(現(xiàn)有庫(kù)存) 期末庫(kù)存量 （例如右表） 它們關(guān)系：第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （四）A產(chǎn)品的庫(kù)存文件及其MRP處理過程和結(jié)果第三節(jié) MRP系統(tǒng) 二.MRP的輸出 （一）凈需求量 本周凈需要量本周凈需要量=本周總需要量本周總需要量-本周計(jì)劃到貨量本周計(jì)劃到貨量-本周本周周初庫(kù)存量周初庫(kù)存量=本周總需要量本周總需要量-本周計(jì)劃到貨量本周計(jì)劃到貨量-上周周上周周末庫(kù)存量末庫(kù)存量 （二）計(jì)劃接受訂貨量 計(jì)劃接受訂貨量計(jì)劃接受訂貨量=凈需要量?jī)粜枰?（三）計(jì)劃發(fā)出訂貨量 計(jì)劃發(fā)出訂貨

6、時(shí)間計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間=計(jì)劃接受訂貨時(shí)間計(jì)劃接受訂貨時(shí)間-生產(chǎn)（或采生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期購(gòu)）提前期=凈需求量時(shí)間凈需求量時(shí)間-生產(chǎn)（或采購(gòu)）提生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期前期第三節(jié) MRP系統(tǒng) 三.MRP處理過程 （一）準(zhǔn)備 1. 確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。 2. 確認(rèn)主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS，它被表示成主產(chǎn)品各的出產(chǎn)量。 3. 確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM，它被表示成具有層級(jí)結(jié)構(gòu)的樹形圖。 4. 準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù)存量，計(jì)劃到貨量。第三節(jié) MRP系統(tǒng) 三.MRP處理過程 （二）運(yùn)行 (1) 輸入或計(jì)算出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 G(t)； (2) 輸入現(xiàn)有庫(kù)存量H(

7、0)和在途庫(kù)存量（即計(jì)劃到貨量）S(t)； (3) 計(jì)算庫(kù)存量H(t)：H(t)= H(t-1)+ S(t)- G(t)； (4) 求出凈需求量N(t) (5) 計(jì)算計(jì)劃接受訂貨量P(t)： P(t)=N(t)； (6) 計(jì)算并輸出計(jì)劃發(fā)出訂貨量R(t-L)： R(t-L)=P(t)。第三節(jié) MRP系統(tǒng) 三.MRP處理過程 （三）案例 例1就以表6-2作為主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS、圖6-4作為主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM、表6-3作為庫(kù)存文件的A產(chǎn)品為例進(jìn)行計(jì)算。時(shí)間單位為周，計(jì)劃期長(zhǎng)8周。其中相同的零部件取其最低層級(jí)碼，構(gòu)造新的結(jié)構(gòu)圖如圖6-5。表6-5 B產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：B（1級(jí)） 周

8、次 提前期：1 123456 7 8總需要量201040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量 10 0-10-10-50凈需要量1040計(jì)劃接受訂貨10 40計(jì)劃發(fā)出訂貨1040表6-6 D產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：D（2級(jí)） 周 次 提前期：1 123456 7 8總需要量1040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量 555-35-35-35-35-35-35凈需要量35計(jì)劃接受訂貨35計(jì)劃發(fā)出訂貨35表6-7 C產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：C（1級(jí)） 周 次 提前期：3 123456 7 8總需要量2054020計(jì)劃到貨量70庫(kù)存量 050455-15-15-15-15-15凈需要量15計(jì)劃接受訂貨15計(jì)劃發(fā)出訂貨15表6

9、-8 出產(chǎn)A所需要的物料訂貨計(jì)劃 物 料 周 次123456 7 8 B1040 C15 D35第四節(jié) MRP采購(gòu)實(shí)施 一. 采購(gòu)計(jì)劃的確定 通過MRP系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果確定了所需物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨量和訂貨時(shí)間。這就是訂貨計(jì)劃，也就是采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間發(fā)出訂貨，訂貨量取計(jì)劃中規(guī)定的訂貨量，則經(jīng)過一個(gè)采購(gòu)提前期，采購(gòu)回來的物資剛好可以趕上這一周的需要。 但是我們的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)當(dāng)按固定訂貨批量進(jìn)行采購(gòu)。這樣我們就要使用按固定訂貨批量處理的MRP計(jì)算模型。 第四節(jié) MRP采購(gòu)實(shí)施 一. 采購(gòu)計(jì)劃的確定 例如我們?nèi)」潭ㄓ嗀浥?50，可以得：第四節(jié) MRP采購(gòu)實(shí)施 二. MRP采購(gòu)的優(yōu)缺

10、點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)： （1）化難為易 （2）速度快、計(jì)算量大，減輕人的勞動(dòng) （3）精細(xì)、準(zhǔn)確 （4）效率高 （5）MRP采購(gòu)的原理也適用于中小企業(yè)和簡(jiǎn)單產(chǎn)品 （6）MRP采購(gòu)除了能有效地解決生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、提高生產(chǎn)和采購(gòu)效率之外，還有利于促進(jìn)企業(yè)提高管理水平第四節(jié) MRP采購(gòu)實(shí)施 二. MRP采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析缺點(diǎn)：（1）比較復(fù)雜繁瑣，令人見之頭麻；（2）需要計(jì)算機(jī)處理；（3）處理過程對(duì)人的透明度低、人為的主觀參與與干預(yù)不太方便第四節(jié) MRP采購(gòu)實(shí)施 三. MRP采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施步驟 （1）資源市場(chǎng)的調(diào)查； （2）尋找供應(yīng)商； （3）詢價(jià)及洽商； （4）簽訂采購(gòu)合同； （5）進(jìn)貨運(yùn)輸； （6）驗(yàn)收入庫(kù)；

11、（7）貨款結(jié)算； （8）善后處理等工作。本章練習(xí)題 一、名詞解釋題 1、MRP，BOM，MPS 2、MRP技術(shù)，MRP采購(gòu)，MRP生產(chǎn)，MRP計(jì)劃 3、相關(guān)需求，獨(dú)立需求，凈需求 4、系統(tǒng)性，比例配套性，均衡性，柔性 5、現(xiàn)有庫(kù)存量，期初庫(kù)存，在途庫(kù)存量，期末庫(kù)存量，期望庫(kù)存量本章練習(xí)題 二、選擇填空題 1、一般所謂( )，就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行的采購(gòu)。 A. MRP采購(gòu) B. MRP生產(chǎn) C. MRP技術(shù) D. MRP計(jì)劃 2、一般企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是 ( )。 A. 系統(tǒng)性 B. 比例配套性 C. 均衡性 D. 柔性 3、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)八大特點(diǎn)要求中，尤其重要的是 ( )。 A. 精準(zhǔn) B. 系統(tǒng) C. 配套 D. 比例AABCDABCD本章練習(xí)題 二、選擇填空題 4、生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用訂貨點(diǎn)采購(gòu)所碰到的問題主要有( )。 A. 孤立性 B. 不適應(yīng)間斷性突變需求 C. 高庫(kù)存地服務(wù)水平 D. 運(yùn)作麻煩 5、MRP采購(gòu)適用的條件包括（ ）。 A. 相關(guān)需求 B. 確定型需求 C. 計(jì)算機(jī)處理 D. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)ABCABCD本章練習(xí)題 三、思考題 1、說明MRP采購(gòu)的原理。 2、說明MRP的輸入、輸出文件。 3、說明MRP處理的過程。 4、說明MRP采購(gòu)的實(shí)施步驟。本章練習(xí)題 四、訓(xùn)練題 1、設(shè)A產(chǎn)品的主需求文件和主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件分別