勞務班組內(nèi)部管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-792編號：_勞務班組內(nèi)部管理制度審核：_時間：_單位：_勞務班組內(nèi)部管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、 勞務班組應嚴格按照消防工程驗收規(guī)范、工程施工質(zhì)量評定標準、相關行業(yè)規(guī)范以及施工圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、安全交底、項目部管理人員及工程監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主的各項要求進行施

2、工，不得自作主張、投機取巧、隨意性的進行野蠻作業(yè)。保證工程的施工質(zhì)量及其他要求是施工隊伍應盡的職責。2、勞務班組在施工現(xiàn)場時，應積極主動維護企業(yè)形象，不得做有損于公司利益的事，不得講有損于公司形象的 言語，不得從事與自身工作無關的事情。3、勞務班組應嚴格、無條件地服從甲方的各項工作要求，不得無理頂撞甲方管理人員。在施工現(xiàn)場中，甲方管理人員就是現(xiàn)場工程的總指揮，不聽從甲方管理人員的指揮，甲方管理人員有權給予處罰；所有勞務班組的勞務費必需有現(xiàn)場甲方管理人員簽字認可后，按公司統(tǒng)一流程申報，現(xiàn)場甲方管理人員不確認的公司一概不支付。4、勞務班組在施工作業(yè)中，可以根據(jù)工程的實際情況，在滿足消防工程驗收規(guī)范

3、的前提下，提出合理化的施工建議，報甲方批準后實施；未經(jīng)甲方批準的各項建議，勞務班組不得私自做決定自行實施，因此而發(fā)生的費用由乙方自行承擔，甲方有權追究其責任并給予處罰。5、為保證工程的施工質(zhì)量以及維護公司的企業(yè)形象，任何一個勞務人員在進入施工現(xiàn)場之前必須與公司簽訂工程施工勞務協(xié)議，在工程質(zhì)量及信譽保證協(xié)議中，若有違反公司規(guī)定的，甲方有權根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，每次的處罰從施工隊伍當月的工程進度款中進行扣除；勞務班組在不能滿足施工任務的時候，公司有權更換，更換之前的一切勞務費用和給公司造成的損失全部由乙方承擔；乙方必需保證消防驗收一次性通過，對于不能一次性通過驗收的隊伍，原因是乙方的，甲方將從此項

4、目的工程款中扣除相應的款項作為對班組的處罰。5、在工程施工中，對于能嚴格執(zhí)行甲方的要求、按質(zhì)按量地完成工程的施工任務、并能為公司的整體利益著想，積極主動配合、協(xié)助甲方協(xié)調(diào)好與業(yè)主及監(jiān)理公司及其他施工單位的工作關系且表現(xiàn)良好的施工隊伍，由甲方現(xiàn)場管理人員提出獎勵建議，公司將給予一定的獎勵。6、乙方應做好施工現(xiàn)場材料設備的采購申請、材料設備的卸貨、堆放及保管；不得浪費公司的材料、設備，不得挪用公司里的材料、設備據(jù)為已有，在領用材料設備時必須有乙方入庫登記手續(xù)；所有廢料由公司統(tǒng)一處理，乙方擅自處理一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予乙方一定的經(jīng)濟處罰。7、乙方所有成員在工程現(xiàn)場施工時，必須穿戴統(tǒng)一的服裝、安全帽等，服裝應經(jīng)常清洗、更換，保證個人與公司的形象。8、在施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)時，經(jīng)常會和其他施工單位交叉作業(yè)。乙方各員工本著友好協(xié)商、相互謙讓的原則和其他單位進行協(xié)調(diào)處理相關施工中存在的紛爭，不得出言不遜、魯莽行事，更不得打架斗毆。若因此而引起的后果和責任，一律由乙方承擔，公司還將追究責任并給予處罰，造成嚴重后果的，公司將交于司法部門進行處理。9、在施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)時，施工隊伍各成員應注意施工安全，提高施工安全防護意識，保護自己的同時又不傷及他人，正確佩帶安全防護用具（品），不得在施工現(xiàn)場打鬧、吸煙，按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工，不按照安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)操