企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)

1、企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)回顧20 xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下， 人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今 天不斷邁出嶄新的步伐， 正在朝著上檔次、 上水平、上特色方向發(fā)展， 呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)。一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我 部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)， 對(duì)總公司各部門員工的檔案、 聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保 密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要 求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的 同時(shí)，著重了解管

2、理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使 人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng) 絡(luò)信息、 人才市場(chǎng)等一系列手段， 爭(zhēng)取接納更寶貴的人才， 同時(shí)與XX區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系， 為XX區(qū)人才的輸入打下了良好 的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員 工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。二、 做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工 合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在 員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合 同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。三、 加強(qiáng)培

3、訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知要求，我部圍繞著xxx公司規(guī)章制度匯編一、二冊(cè)及xxx公司崗位培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司 勤 奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù) 方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門 員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步 驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂 紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記 錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工 素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要， 加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后

4、勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了后勤服務(wù)總 公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部 門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的 員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順 利健康發(fā)展。五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在規(guī)章制 度匯編第二冊(cè)編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄 之力。舊的一頁(yè)總會(huì)過去，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對(duì)目前 各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到

5、員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴(kuò)大員工培訓(xùn) 內(nèi)容的知識(shí)面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力， 使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步 完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先 進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與 各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高本部門管理水平，使人力資源部 的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員 工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服 務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、 精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！一、人

6、事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過剩 將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用 競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與 人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照公司xxxx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合 及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部、車間從21個(gè)精 減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的316人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的248人； 并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的 順利開展。2、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為

7、進(jìn)一步合理開發(fā)和資源利用，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立 靈活的用人機(jī)制， 采取三級(jí)考評(píng)管理辦法 （自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)） ， 按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè) 人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在 部門匯總終評(píng)，按照公司相關(guān)的程序?qū)T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià) 共計(jì)463人次。3、勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的 協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致 的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同簽訂意向表，對(duì) 生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他 工作

8、人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理 辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫勞動(dòng)合同 簽訂意向表后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部 門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同316人次，其中： 續(xù)簽長(zhǎng)期合同83人次，續(xù)簽中期合同50人次，續(xù)簽 短期合同115人次；不再續(xù)簽合同68人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù) 簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方 聯(lián)系等大量工作的開展，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。通過 本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作， 首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限， 即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合

9、同年限一樣的慣例，將合 同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平 欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了 崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員 工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合 同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng) 合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù) 簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打 破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排 及待遇作了重新調(diào)整，為傳

10、達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面 引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司 煤炭緊張、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)， 利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退 人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退 職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比 例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面 臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù) 公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)， 也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職 員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

11、5、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工 自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、 辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其 中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了 精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一 步的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ) 上重新修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品 的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫(kù)存

12、，提高了資金利用率。主要是做 好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā) 等工作。二、勞資管理工作xxxx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng) 工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將 員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái)，改變了干好干壞一個(gè)樣，干 與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)， 少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義 現(xiàn)象，使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去， 充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性。1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào) 整，真

13、正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新 年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極 性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配 原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦 法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提 高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先四值競(jìng)賽管理辦法，新出臺(tái) 了xxxx年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了 員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加

14、班制度 根據(jù)公司下發(fā)考勤管理制度 ，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況， 針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度關(guān) 于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定，對(duì)加班審批程序與加班待遇重 新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作（1）養(yǎng)老：按照勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司方案，完成養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基 數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。整理完成了xxxx年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工 作，同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公， 共計(jì)蓋章450余份， 進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，為員工退休解除了后顧之憂。（2）醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了 醫(yī)

15、療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)xxxx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重 新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住 院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了xxxx年度增資花名冊(cè)、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資 測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。（2）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位 基本情況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦 理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服 務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和

16、發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要 求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓 展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平（1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人 員達(dá)921人次，總成績(jī)合格率達(dá)87.4%。（2）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。（3）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。（4）組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。2、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作（1）、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干 到萊蕪陽(yáng)光

17、電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知 識(shí)，順利完成外出培訓(xùn)工作。（2）、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，人力部與生產(chǎn) 技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工 作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)， 開闊了眼界， 增長(zhǎng)了見識(shí)， 提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。（3）、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專 業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高

18、了安全意識(shí)和自 我保護(hù)意識(shí)。（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了安全意識(shí) 和應(yīng)急應(yīng)變能力。四、公司內(nèi)部宣傳工作人力資源部從xxxx年的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是 承擔(dān)源能熱電的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo) 的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個(gè)月共 出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初計(jì)劃。1、通過組織通訊員座談會(huì)等形式，達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開言路的目的，為源能熱電的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶 作用，廣泛聽取

19、各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)， 通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對(duì)我 公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使源能 熱電真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了 部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心。（2） 針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì)， 在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工 節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng)， 統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增加了向心力和凝聚力，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的 信心。（3）在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置

20、、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列 深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠(chéng)實(shí)守 信、以人為本的熱電企業(yè)文化。（4）緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提 高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行 力度的和讀書感受，收到良好效果。（5）宣傳對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道， 弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、 無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心。3、配合相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣傳工作（1）報(bào)道了我公司xxxx年度的供暖工作， 通過刊登供熱價(jià)格聽證會(huì)的 情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供 熱價(jià)格的確定，宣傳了

21、供暖價(jià)格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所 作的貢獻(xiàn)。（2）在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，由于 準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受 到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在源能熱電開辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá) 到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面。（3）配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加 大宣傳力度，提高安全防范意識(shí)。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防 安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與，做到及時(shí)宣傳報(bào)道，達(dá)到 了預(yù)期效果。（4）作為安全月的后續(xù)活動(dòng)，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng)。 各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心

22、。五、安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力，廠 區(qū)治安秩序良好，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的 是在日常管理中，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真，全年 出現(xiàn)10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì) 律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以 改正。1、 整頓工作作風(fēng)， 樹立良好的保衛(wèi)人員形象 保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真，多人次違紀(jì)等問 題，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面 管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情 的對(duì)待每一位員工和客人，使

23、隊(duì)伍有了較大變化。2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境， 為保證正常秩序， 保衛(wèi)科在人員少、 任務(wù)重的情況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科 及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并及時(shí)制止了一起盜竊行 為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。3、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問 題及時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，加高了廠區(qū)院 墻，一些必要的設(shè)施及

24、時(shí)予以整頓、維護(hù)，使丟失、被盜案件大大減 少。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演 習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)保衛(wèi) 人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員、定指標(biāo)的考核辦法， 加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次，其中保衛(wèi)科查 處113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。5、加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)安全消防檢查、 治安歷年來(lái)工作重點(diǎn)， 全年配合上級(jí)檢查兩次， 自查四次， 為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材

25、數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查 不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。6、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作 針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保衛(wèi)科及時(shí) 為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時(shí)就 近入學(xué)。六、其他工作1、做好03年度聽證會(huì)工作 聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指 導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、 質(zhì)詢題等的組織、 籌備工作， 保證了會(huì)議質(zhì)量， 成功召開了xxxx年度聽證會(huì)議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作 職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支 持下，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著 熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。3、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作 （1）協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作 為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按 照職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作 及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。（2）、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié) 助工會(huì)開展五一、五四、十一、 “元旦 ”紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇 爭(zhēng)一流的精神。七、存在的問題：人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī)，但仍存在諸多問題與不足，在 改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)