現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)管理培訓(xùn)講座(共58頁(yè)).ppt

1、?生產(chǎn)與作業(yè)管理?講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的根本內(nèi)容一、生產(chǎn)作業(yè)管理的根本內(nèi)容 1.生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作. 物質(zhì)準(zhǔn)備五要素物質(zhì)準(zhǔn)備五要素 (5 M ) Man-人人 如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額等如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額等 Machine-機(jī)機(jī) 如設(shè)備維修、設(shè)備布置等如設(shè)備維修、設(shè)備布置等 Material-料料 如物資保管與發(fā)放等如物資保管與發(fā)放等 Method-法法 如工藝規(guī)程、方法研究等如工藝規(guī)程、方法研究等 Medium-環(huán)環(huán) 如平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、如平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、 清潔生產(chǎn)等清潔生產(chǎn)等. 2.生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)必須有方案地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)

2、活動(dòng)必須有方案地進(jìn)行. 按方案期長(zhǎng)短可分三類按方案期長(zhǎng)短可分三類 : A. 長(zhǎng)方案長(zhǎng)方案: 生產(chǎn)開(kāi)展規(guī)劃生產(chǎn)開(kāi)展規(guī)劃-二三年二三年以上的戰(zhàn)略方案以上的戰(zhàn)略方案 B. 中方案中方案: 產(chǎn)品生產(chǎn)方案產(chǎn)品生產(chǎn)方案-年季度年季度的生產(chǎn)大綱的生產(chǎn)大綱 C. 短方案短方案: 生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案-月度以月度以內(nèi)的具體執(zhí)行方案內(nèi)的具體執(zhí)行方案 3.生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 它是保證方案實(shí)現(xiàn)的工具它是保證方案實(shí)現(xiàn)的工具. 現(xiàn)代生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括現(xiàn)代生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括: 進(jìn)度控制進(jìn)度控制; 質(zhì)量控制質(zhì)量控制; 本錢(qián)控制本錢(qián)控制; 庫(kù)存控制庫(kù)存控制. 4.生產(chǎn)管理要以方案為中心生產(chǎn)管理要以方案為中心二二、生產(chǎn)管理的地

3、位和作用生產(chǎn)管理的地位和作用 1. 地位地位: 是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本職能是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本職能. 企業(yè)管理系統(tǒng)的一般模式企業(yè)管理系統(tǒng)的一般模式經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策開(kāi) 發(fā)生 產(chǎn)營(yíng) 銷人 事財(cái) 務(wù)法 律后 勤 2.作用作用: 是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的根底是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的根底; 是市場(chǎng)營(yíng)銷的后盾是市場(chǎng)營(yíng)銷的后盾. 3.中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)中國(guó)的經(jīng)驗(yàn): 企業(yè)管理要兩手抓企業(yè)管理要兩手抓:一手一手抓市場(chǎng)抓市場(chǎng),一手抓現(xiàn)場(chǎng)一手抓現(xiàn)場(chǎng). 4.美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn): 美國(guó)管理學(xué)的開(kāi)展史也美國(guó)管理學(xué)的開(kāi)展史也說(shuō)明生產(chǎn)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位說(shuō)明生產(chǎn)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位和重要性和重要性.三三、生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理

4、的現(xiàn)代化 1.必要性必要性: 是市場(chǎng)開(kāi)展和技術(shù)開(kāi)展的必然要求是市場(chǎng)開(kāi)展和技術(shù)開(kāi)展的必然要求.2.內(nèi)容內(nèi)容: 管理現(xiàn)代化的五要素管理現(xiàn)代化的五要素: 管理觀念現(xiàn)代化管理觀念現(xiàn)代化 管理組織現(xiàn)代化管理組織現(xiàn)代化 管理方法現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化 管理手段現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代化 管理人才現(xiàn)代化管理人才現(xiàn)代化四、四、生產(chǎn)管理組織的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理組織的現(xiàn)代化 1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織: 直線直線職能制職能制.直線直線職能制是在直線制和職能制是在直線制和職能制根底上開(kāi)展起來(lái)的職能制根底上開(kāi)展起來(lái)的,它它綜合了它們兩者的優(yōu)點(diǎn)而防綜合了它們兩者的優(yōu)點(diǎn)而防止了兩者的缺點(diǎn)止了兩者的缺點(diǎn).直線制直線制:

5、直線制優(yōu)點(diǎn): 生產(chǎn)指揮集中統(tǒng)一缺點(diǎn): 缺乏專職參謀, 管理粗放工人工人班組長(zhǎng)工人工人班組長(zhǎng)廠長(zhǎng) 職能制職能制: (見(jiàn)圖見(jiàn)圖) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): 設(shè)置專職參謀設(shè)置專職參謀,管理深細(xì)管理深細(xì) 缺點(diǎn)缺點(diǎn): 多頭指揮多頭指揮,缺乏集中統(tǒng)一缺乏集中統(tǒng)一廠長(zhǎng)職能工長(zhǎng)職能工長(zhǎng)職能工長(zhǎng)工人 工人 工人 工人直線直線-職能制職能制 :o直 線 -職 能 制 綜 合 了 兩 者 優(yōu) 點(diǎn) 而 避 免 了 兩 者 缺 點(diǎn) 。o現(xiàn) 代 生 產(chǎn) 管 理 組 織 不 是 對(duì) 直 線 -職 能 制 的 否 定 ,而 是在 它 的 基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 .生 產(chǎn) 科調(diào) 度 科工 人班 組 長(zhǎng)工 人工 人班 組 長(zhǎng)車 間 主

6、 任工 人班 組 長(zhǎng)工 人班 組 長(zhǎng)車 間 主 任生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理 2.大生產(chǎn)管理體制大生產(chǎn)管理體制 A. 含義: 擴(kuò)大了生產(chǎn)管理的職能(見(jiàn)圖) 采購(gòu)部物資采購(gòu)物資保管與發(fā)放 物資管理計(jì)劃 調(diào)度 半成品庫(kù) 運(yùn)輸 生產(chǎn)管理生產(chǎn)部工藝 質(zhì)量 機(jī)修 動(dòng)力 工具 研發(fā)部新產(chǎn)品研制技術(shù)管理現(xiàn)代體制職 能傳統(tǒng)體制B. 新體制的優(yōu)越性新體制的優(yōu)越性在體制上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一在體制上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一: 生產(chǎn)與準(zhǔn)備的統(tǒng)一生產(chǎn)與準(zhǔn)備的統(tǒng)一; 前方與前方的統(tǒng)一前方與前方的統(tǒng)一; 生產(chǎn)與技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)與技術(shù)的統(tǒng)一. 3. 專業(yè)管理實(shí)行一級(jí)管理專業(yè)管理實(shí)行一級(jí)管理 一級(jí)管理的概念一級(jí)管理的概念 基層不設(shè)專職的職能機(jī)構(gòu)基層不

7、設(shè)專職的職能機(jī)構(gòu),其工作及其工作及人員上收人員上收,合并到管理層的各個(gè)專職管理合并到管理層的各個(gè)專職管理部門(mén)部門(mén)( 如生產(chǎn)作業(yè)方案、物資保管發(fā)放、如生產(chǎn)作業(yè)方案、物資保管發(fā)放、考勤、本錢(qián)核算等考勤、本錢(qián)核算等 ) 并且直接一竿子工并且直接一竿子工作和效勞到基層的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作和效勞到基層的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng). 一級(jí)管理的優(yōu)越性一級(jí)管理的優(yōu)越性 從專業(yè)管理角度看,一級(jí)管理是高效率的管理方式; 從基層管理角度看,基層擺脫了專業(yè)管理工作,有利于它集中精力抓好生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)和相應(yīng)的作業(yè)管理. 如何實(shí)行一級(jí)管理如何實(shí)行一級(jí)管理 關(guān)鍵在于專業(yè)管理部門(mén)要面向基層關(guān)鍵在于專業(yè)管理部門(mén)要面向基層,做好做好為基層效勞的工

8、作為基層效勞的工作. 為此為此,要做好四個(gè)環(huán)節(jié)的工作要做好四個(gè)環(huán)節(jié)的工作: 轉(zhuǎn)變思想觀念轉(zhuǎn)變思想觀念; 改進(jìn)工作作風(fēng)改進(jìn)工作作風(fēng); 落實(shí)規(guī)章制度落實(shí)規(guī)章制度; 健全管理機(jī)制健全管理機(jī)制 .4. 作業(yè)長(zhǎng)制作業(yè)長(zhǎng)制 A. 概念：概念： 作業(yè)長(zhǎng)是基層的管理者作業(yè)長(zhǎng)是基層的管理者.他同傳他同傳統(tǒng)的工段長(zhǎng)統(tǒng)的工段長(zhǎng) ( 小車間的班組長(zhǎng)小車間的班組長(zhǎng)) 不同不同,具有具有更大的管理權(quán)力更大的管理權(quán)力,同時(shí)負(fù)擔(dān)更大的管理責(zé)同時(shí)負(fù)擔(dān)更大的管理責(zé)任任. B. 實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì): 是基層管理重心下移是基層管理重心下移. C. 意義意義: 強(qiáng)化了基層的生產(chǎn)指揮強(qiáng)化了基層的生產(chǎn)指揮,更準(zhǔn)、更準(zhǔn)、更快、更有力更快、更有力; 同

9、時(shí)也加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)管同時(shí)也加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)管理的根底理的根底. D. 推行的關(guān)鍵推行的關(guān)鍵: 大力加強(qiáng)基層管理干部大力加強(qiáng)基層管理干部特別是現(xiàn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)特別是現(xiàn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn). 五、生產(chǎn)管理方法的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法的現(xiàn)代化 1. 流水生產(chǎn)方式的新開(kāi)展流水生產(chǎn)方式的新開(kāi)展-混合流水生產(chǎn)混合流水生產(chǎn) A. 流水生產(chǎn)的原理流水生產(chǎn)的原理: 合理地組織生產(chǎn)過(guò)程各道合理地組織生產(chǎn)過(guò)程各道工序間的緊密銜接與配合。工序間的緊密銜接與配合。 它包括二方面的工作：它包括二方面的工作： 1) 空間組織空間組織-即地點(diǎn)上的緊密銜接與即地點(diǎn)上的緊密銜接與配合配合 2) 時(shí)間組織時(shí)間組織-即時(shí)間上的緊密銜接即時(shí)間上的

10、緊密銜接與配合與配合 1) 合理的空間組織合理的空間組織 其根本任務(wù)是縮短運(yùn)輸路線 縮短運(yùn)輸路線對(duì)降低生產(chǎn)本錢(qián)有重要意義。 生產(chǎn)單位的二種組織方法: 工藝專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化工藝專業(yè)化示意圖工藝專業(yè)化示意圖 31245612345材材料料庫(kù)庫(kù)成成品品庫(kù)庫(kù)鍛造鍛造熱處理熱處理電電 鍍鍍焊焊 接接車加工車加工銑加工銑加工磨加工磨加工檢檢 驗(yàn)驗(yàn)注注 : A產(chǎn)品工藝路線產(chǎn)品工藝路線 B 產(chǎn)品工藝路線產(chǎn)品工藝路線對(duì)象專業(yè)化示意圖對(duì)象專業(yè)化示意圖 1 2 3 4 56 1 2 3 4 5材材料料庫(kù)庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)品品A產(chǎn)產(chǎn)品品B成成品品庫(kù)庫(kù)鍛造鍛造銑加工銑加工焊接焊接磨加工磨加工檢驗(yàn)檢驗(yàn)銑加工銑加工焊接焊接熱處理熱處

11、理磨加工磨加工檢驗(yàn)檢驗(yàn)車加工車加工 2)合理的時(shí)間組織合理的時(shí)間組織 其根本任務(wù)是縮短生產(chǎn)周期。 縮短生產(chǎn)周期也有重要經(jīng)濟(jì)意義. 兩種時(shí)間組織方式: 順序移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式示意圖順序移動(dòng)方式示意圖 工序單件時(shí)間分鐘時(shí) 間 進(jìn) 度12341051510平行移動(dòng)方式示意圖平行移動(dòng)方式示意圖 工序 單件時(shí)間 時(shí) 間 進(jìn) 度 1 10 2 5 3 20 4 10改進(jìn)的平行移動(dòng)方式示意圖 工序單件時(shí)間 時(shí) 間 進(jìn) 度12 3 4 10 10 1010B. 流水生產(chǎn)的特征流水生產(chǎn)的特征主要特征主要特征: 一工作地一工作地(工序工序)高度專業(yè)化高度專業(yè)化 -大量大批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn) 二先進(jìn)的

12、空間組織二先進(jìn)的空間組織 -對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化 + 設(shè)備按工藝順序設(shè)備按工藝順序排列排列 三先進(jìn)的時(shí)間組織三先進(jìn)的時(shí)間組織 -平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式 + 節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)C.流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運(yùn)輸路生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運(yùn)輸路線短線短, 周期短，庫(kù)存少，占用生周期短，庫(kù)存少，占用生 產(chǎn)面積產(chǎn)面積小，本錢(qián)低。小，本錢(qián)低。 缺點(diǎn)缺點(diǎn): 分工太細(xì)，工人技術(shù)面狹窄分工太細(xì)，工人技術(shù)面狹窄; 變換變換品種和產(chǎn)品更新困難。品種和產(chǎn)品更新困難。 D. 流水生產(chǎn)方式的開(kāi)展流水生產(chǎn)方式的開(kāi)展 三代流水生產(chǎn)方式的比較三代流水生產(chǎn)方式的比較混流生產(chǎn)方式的不同水平

13、混流生產(chǎn)方式的不同水平: 日混流；小時(shí)混流；單臺(tái)混流日混流；小時(shí)混流；單臺(tái)混流. 市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 不不 變變 流流 水水 可可 變變 流流 水水 混混 合合 流流 水水 每月每月: 每月生產(chǎn)每月生產(chǎn) 1月月A型型5000 每日生產(chǎn)每日生產(chǎn) 2月月A型型5000 A型型100 A型型2000 標(biāo)準(zhǔn)型標(biāo)準(zhǔn)型 3月月B型型5000 B型型100 B型型2000 5000 4月月B型型5000 C型型 50 C型型1000 5月月C型型5000 6月月A型型5000 總計(jì)總計(jì)5000 每日共計(jì)每日共計(jì)250 2. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 JIT (Just In Time) A. 概況：概況：19

14、53年日本豐田汽車公司創(chuàng)年日本豐田汽車公司創(chuàng)立立,61年全公司推廣年全公司推廣,70 年日本國(guó)內(nèi)大力推年日本國(guó)內(nèi)大力推廣廣.80年代美國(guó)開(kāi)始引進(jìn)年代美國(guó)開(kāi)始引進(jìn). 87年有年有25% 公公司應(yīng)用司應(yīng)用,92年已達(dá)年已達(dá)55%,美國(guó)稱之為美國(guó)稱之為“ 瘦型瘦型生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 ( Lean Production ).中國(guó)中國(guó)80年代也開(kāi)始引進(jìn)年代也開(kāi)始引進(jìn),如長(zhǎng)春一汽引進(jìn)、吸收、如長(zhǎng)春一汽引進(jìn)、吸收、消化、開(kāi)展消化、開(kāi)展,稱之為稱之為“精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式 B.概念概念: 在準(zhǔn)確時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出準(zhǔn)確數(shù)量的在準(zhǔn)確時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出準(zhǔn)確數(shù)量的合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品. C.實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì): 杜絕生產(chǎn)中的一切無(wú)效勞動(dòng)與浪

15、杜絕生產(chǎn)中的一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)費(fèi) D.目標(biāo)目標(biāo): 零庫(kù)存、零廢品、零搬運(yùn)、零準(zhǔn)零庫(kù)存、零廢品、零搬運(yùn)、零準(zhǔn)結(jié)時(shí)間、短周期等結(jié)時(shí)間、短周期等 E. 思想革命思想革命 這是推行這是推行JIT的前提條件的前提條件 例如例如: 1) 對(duì)方案的看法對(duì)方案的看法; 2) 對(duì)庫(kù)存的看法對(duì)庫(kù)存的看法. F. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 JIT是一套綜合性的方法。是一套綜合性的方法。 主要內(nèi)容有主要內(nèi)容有: - 看板管理看板管理 - 多機(jī)床看管多機(jī)床看管 - 快換工裝快換工裝 - 集中磨刀集中磨刀 - 設(shè)備零故障修理設(shè)備零故障修理 - 五不流質(zhì)量控制五不流質(zhì)量控制 - “5S管理管理3. 多品種小批量生產(chǎn)方式多品種小批量

16、生產(chǎn)方式 A. 必要性 “買(mǎi)方市場(chǎng) 引發(fā)消費(fèi)需求多樣化；技術(shù)開(kāi)展加快帶來(lái)產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快。 B. 引起生產(chǎn)管理的深刻變革深刻變革主要內(nèi)容一深刻變革主要內(nèi)容一 A. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 “三化三化 : 產(chǎn)品系列化、產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝專業(yè)化零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝專業(yè)化 B. 生產(chǎn)過(guò)程組織成組化生產(chǎn)過(guò)程組織成組化 改流水生產(chǎn)為改流水生產(chǎn)為“成組生產(chǎn)成組生產(chǎn) 成組生產(chǎn)的原理把不同品種、系列、成組生產(chǎn)的原理把不同品種、系列、規(guī)格的產(chǎn)品折成零件來(lái)看規(guī)格的產(chǎn)品折成零件來(lái)看,其中有許多相其中有許多相同或相似的零件同或相似的零件,叫做標(biāo)準(zhǔn)件叫做標(biāo)準(zhǔn)件( 各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品都通用都通用 ) ,通用件通用

17、件 ( 同系列產(chǎn)品都通用同系列產(chǎn)品都通用 ) ,同類型件同類型件 ( 它們雖不能通用它們雖不能通用,但形狀相同但形狀相同,加工工藝和設(shè)備相同加工工藝和設(shè)備相同 ) ,把同類型件集中把同類型件集中到一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)組織生產(chǎn)到一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)組織生產(chǎn),即可加大生即可加大生產(chǎn)批量產(chǎn)批量,提高生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率。深刻變革主要內(nèi)容二深刻變革主要內(nèi)容二 C. 生產(chǎn)作業(yè)方案方法生產(chǎn)作業(yè)方案方法: 改以產(chǎn)品為中改以產(chǎn)品為中心心 為以零件為中心為以零件為中心 D. 控制方法控制方法: 實(shí)行以庫(kù)存為中心實(shí)行以庫(kù)存為中心 E. 生產(chǎn)技術(shù)上生產(chǎn)技術(shù)上: 采用柔性制造系統(tǒng)采用柔性制造系統(tǒng),如數(shù)如數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)運(yùn)輸小車、

18、立體倉(cāng)庫(kù)等控機(jī)床、自動(dòng)運(yùn)輸小車、立體倉(cāng)庫(kù)等 F. 管理手段上管理手段上: 計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理. 4. 生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案 A. 性質(zhì): 是產(chǎn)品方案的具體執(zhí)行方案 從二方面具體化: 首先,從地點(diǎn)上具體化,即把全廠的生產(chǎn)任務(wù)分解為車間、工段、班組、個(gè)人(機(jī)臺(tái))的任務(wù); 其次,從時(shí)間上具體化,即把全年分季任務(wù)分解為月、旬、周、日、以至輪班和小時(shí)的任務(wù). B.編制方法 根本方法: 反工藝順序法 例如: 全廠商品任務(wù)-裝配車間任務(wù)- 機(jī)工車間任務(wù)-鑄鍛車間任務(wù) 具體方法: 在制品定額法、提前期定額法、 生產(chǎn)周期法、MRP法(物料需求方案) 零件( 材料 )明細(xì)表 A F(3) B G(6

19、) H C D I J E E(2) 總裝批量: 40件 總裝配作業(yè)方案表 總裝周期:3周 時(shí)間(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需要量 20 28 25 16 18 19 20 6 2 20 裝配出產(chǎn)量 40 40 40 40 庫(kù)存量 35 15 27 2 26 8 29 9 3 1 21 裝配投入量 40 40 40 批量:85件 部件加工裝配作業(yè)方案表 保險(xiǎn)儲(chǔ)藏:10件 周期:4周 時(shí)間(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 備件需要量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 總需要量 45 5 45 5 5 5 45 5 5 5 分裝出產(chǎn)量 85 85 庫(kù)存

20、量 33 73 68 23 18 13* 93 48 43 38 33 分裝投入量 85C. MRP法 (物料需求方案) 方案編制依據(jù)的信息資料: 固定信息 : 如零件(材料)明細(xì)表;工臺(tái)時(shí)定額;各種期量標(biāo)準(zhǔn)等. 變動(dòng)信息 : 如產(chǎn)品出廠任務(wù);半成品和材料的期初庫(kù)存數(shù)等.5. 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 A. 庫(kù)存的三種形態(tài) 原材料-半成品-成品 *三種庫(kù)存同時(shí)并存,所以企業(yè)總庫(kù)存為上述三種庫(kù)存之總和. B.物資儲(chǔ)藏定額的制定 a.兩種儲(chǔ)藏: 經(jīng)常(周轉(zhuǎn)) 儲(chǔ)藏和保險(xiǎn)(平安)儲(chǔ)藏 經(jīng)常儲(chǔ)藏: 大批采購(gòu)而小批領(lǐng)用所形成的儲(chǔ)藏. 保險(xiǎn)儲(chǔ)藏: 防范意外而保證生產(chǎn)所形成的儲(chǔ)藏. b.定額構(gòu)成示意圖 最 大 儲(chǔ)

21、備 經(jīng)常儲(chǔ)藏 最小 儲(chǔ)藏 保險(xiǎn)儲(chǔ)藏 c.經(jīng)常儲(chǔ)藏定額的兩種制定方法: 1) 以期定量法 公式:經(jīng)常儲(chǔ)藏定額 = 供給間隔天數(shù) X 平均日耗用量 例: 100 kg = 20 天 X 5 kg 2) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 (E O Q ) 原理: 使訂購(gòu)費(fèi)用及保管費(fèi)用之和為最少 費(fèi) 用 總費(fèi)用 保管費(fèi)用 訂購(gòu)費(fèi)用 Q 訂購(gòu)量 2 x 每次訂購(gòu)費(fèi)用(D) x 物資年需用量(CT) 公式: 2 年需用量(D) 每次訂購(gòu)費(fèi)(Ct) EOQ = 單位材料年保管費(fèi)(Ci) 2 5 元 8000Kg = 0.5元 = 400KgC.庫(kù)存控制的方法 二種方法: 1) 定期訂購(gòu)法: (定期不定量) 2) 定量訂購(gòu)法:

22、 (定量不定期) 又稱訂貨點(diǎn)法、雙堆(盒)法 訂貨點(diǎn)確實(shí)定: 訂貨點(diǎn)量 = ( 訂購(gòu)周期 平均日耗量 ) + 保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量訂貨點(diǎn)法的原理 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)量 訂貨周期 D. ABC管理法 原理: 即重點(diǎn)管理法,用80%的管理力量管好20%品種 的重點(diǎn)物資.(見(jiàn)示意圖 ) 資 100 金 占 80 用 % 60 40 20 40 60 80 100 品種% 206. 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的 5S 活動(dòng)活動(dòng) 5S活動(dòng)是文明生產(chǎn)的新開(kāi)展活動(dòng)是文明生產(chǎn)的新開(kāi)展 A. 文明生產(chǎn)的含義文明生產(chǎn)的含義: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境環(huán)境. B. 文明生產(chǎn)的內(nèi)容文明生產(chǎn)的內(nèi)容 1)

23、 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程和平安嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程和平安規(guī)程規(guī)程; 2) 保持廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和衛(wèi)生保持廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和衛(wèi)生; 3) 廠區(qū)綠化廠區(qū)綠化,消除消除“三廢污染三廢污染(廢料、廢料、廢氣、廢水廢氣、廢水); 4) 工作地合理布置工作地合理布置; 5) 堅(jiān)持平安生產(chǎn)堅(jiān)持平安生產(chǎn),消除平安隱患消除平安隱患; 6) 配備必要的工位器具配備必要的工位器具,等等. C. 5S話動(dòng)是文明生產(chǎn)的開(kāi)展話動(dòng)是文明生產(chǎn)的開(kāi)展 歷史歷史: 工作地合理布置工作地合理布置-文明文明生產(chǎn)生產(chǎn)-5S 活動(dòng)活動(dòng) 內(nèi)容內(nèi)容: 現(xiàn)場(chǎng)管理更全面現(xiàn)場(chǎng)管理更全面,更系統(tǒng)更系統(tǒng),更更提高提高. D. 5S

24、活動(dòng)的內(nèi)容活動(dòng)的內(nèi)容 1S : 整理整理(Seiri) :一切無(wú)用之物堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng). 2S : 整頓整頓(Seiton) :有用之物科學(xué)擺放 -定置化、目視化、彩色化. 3S : 清掃清掃(Seiso) :經(jīng)常保持上述狀態(tài). 4S : 清潔清潔(Seikeetsu) :擴(kuò)大、深入和提高. 5S : 素養(yǎng)素養(yǎng)(Shitsuke) :養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng). 六、生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化六、生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化-計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理 A. 必然性必然性 * 管理精細(xì)化的要求管理精細(xì)化的要求: 數(shù)據(jù)處理量大增數(shù)據(jù)處理量大增; 處理處理迅速及時(shí)。迅速及時(shí)。 * 電子商務(wù)的要求電子商務(wù)的要求 B. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 * 訂貨合同管理訂貨合同管理 * 編制作業(yè)方案編制作業(yè)方案 * 能力平衡能力平衡 * 材料核算材料核算 * 下達(dá)生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令 * 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) * 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 等等 C.應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件 * MRP-物料需求方案物料需求方案 ( Material Requirements Planning )功能己很齊全功能己很齊全,可以完成生產(chǎn)管理的上述可以完成生產(chǎn)管理的上述各項(xiàng)工作內(nèi)容各