位置決定行為,還是行為影響位置

1、位置決定行為，還是行為影響位置？一條非明星的微博，轉(zhuǎn)發(fā)30000多次，評(píng)論近7000條，必有引起共鳴之處。博主申晨，就職于新浪網(wǎng)技術(shù)（中國(guó)）有限公司微博人力資源部。他發(fā)微博稱，自己經(jīng)常到處飛，觀察到一個(gè)現(xiàn)象，頭等艙看書(shū)旅客多，公務(wù)艙辦公旅客多，經(jīng)濟(jì)艙玩游戲聊天的多。最后，他發(fā)問(wèn)：“到底是人的位置影響了行為，還是行為影響了位置呢？”飛機(jī)上的一個(gè)“定格”引來(lái)爭(zhēng)議微博這樣寫(xiě)道：“最近一直到處飛，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：觀察同樣是30到40這個(gè)年紀(jì)的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書(shū)，公務(wù)艙的旅客大多看雜志用筆記本辦公，經(jīng)濟(jì)艙則看報(bào)紙電影玩游戲和聊天的較多。在機(jī)場(chǎng)，貴賓廳里面的人大多在閱讀，而普通候機(jī)區(qū)全都在玩手

2、機(jī)。那么，到底是人的位置影響了行為呢，還是行為影響了位置呢？”這條微博引來(lái)超高人氣，評(píng)論也是五花八門(mén)。有人表示支持，認(rèn)為“行為決定命運(yùn)”， 有人反駁玩手機(jī)就等于浪費(fèi)時(shí)間的觀點(diǎn)，“其實(shí)手機(jī)的信息和能獲取的知識(shí)并不亞于閱讀書(shū)籍和報(bào)紙。誰(shuí)說(shuō)"玩手機(jī)"的一定不如閱讀的?！睂?xiě)盜墓小說(shuō)寫(xiě)進(jìn)中國(guó)作家富豪榜的南派三叔也到這條微博上“踩”了一腳：“我在頭等艙也看書(shū)，在經(jīng)濟(jì)艙也玩手機(jī)。因?yàn)轭^等艙寬敞安靜，我有心情。經(jīng)濟(jì)艙狹窄且嘈雜，我只能聊天或玩游戲，我覺(jué)得，核心是別難為自己?！痹谵D(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到一萬(wàn)多次后，申晨自己做了總結(jié)：“一半同學(xué)說(shuō)什么艙都該看書(shū)并認(rèn)為自己該去多獲取知識(shí)；有四分之一的同學(xué)認(rèn)為這

3、是赤裸裸的裝并深深鄙視了這些人；另外四分之一的同學(xué)認(rèn)為我純屬胡說(shuō)并附贈(zèng)人身攻擊。哈哈，看獲得什么就看他反思什么，看缺少什么就看他嫉妒什么，看自卑什么就看他易怒什么?！盉 /浙江千里馬人力資源開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理洪文祥和杭州獵人人力資源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理朗越時(shí)，同樣經(jīng)常在空中飛，也時(shí)常接觸高端人才，對(duì)此有發(fā)言權(quán)。洪文祥的觀點(diǎn)表達(dá)毫不含糊：“位置影響行為?！憋w機(jī)上只是一個(gè)定格，可以先把鏡頭拉開(kāi)看看。企業(yè)老總，愛(ài)看新聞聯(lián)播，愛(ài)看黨報(bào)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣通過(guò)分析國(guó)家政策導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。部門(mén)經(jīng)理，需要把領(lǐng)導(dǎo)委托的事全權(quán)處理好，面對(duì)的是具體事務(wù)?；鶎勇殕T，本職工作完成后，不需要考慮其他方面的事。再回到機(jī)艙。

4、頭等艙，大多是企業(yè)老總、副總，他們更多要做的是思考，比如思考一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案，比如架構(gòu)一個(gè)市場(chǎng)考核體系。沒(méi)有具體繁雜的事務(wù)纏身，所以他們有時(shí)間看書(shū)，深化思考。公務(wù)艙，大多是部門(mén)經(jīng)理等職位的職場(chǎng)中層，他們可能一下飛機(jī)，就要到分公司布置一個(gè)新的方案，或是到一個(gè)新地方拓展新業(yè)務(wù)，事務(wù)性的工作多一些，所以會(huì)利用飛機(jī)上的時(shí)間繼續(xù)辦公，完善方案。經(jīng)濟(jì)艙，大多是基層人員，完成了手頭工作后，沒(méi)有其他任務(wù)在身，大多數(shù)人保持了一種上班就開(kāi)心工作，下班后是私人時(shí)間的心態(tài)?！吧硖幉煌恢谩⒉煌瑢用?，需要處置的事務(wù)不同，導(dǎo)致行為模式不同?！焙槲南檎f(shuō)。朗越時(shí)安排高端人才去面試時(shí)，經(jīng)常會(huì)自己開(kāi)車(chē)接送，幾年觀察下來(lái)，年輕人的閱讀

5、習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了很大差別，不再拘泥于紙質(zhì)閱讀，而是更傾向多媒體工具。所以在他看來(lái)，在頭等艙愛(ài)看書(shū)，很可能只是因?yàn)樯磉?0多歲的同艙乘客有紙質(zhì)閱讀習(xí)慣，年輕人因?yàn)橼厪男睦黼S了大流而已，而在經(jīng)濟(jì)艙愛(ài)玩手機(jī)，也不能等同于就是無(wú)效時(shí)間，因?yàn)榧词故前l(fā)微博，也可能是一個(gè)信息再加工的學(xué)習(xí)過(guò)程。坐什么艙干什么事 位置影響行為HR經(jīng)理持續(xù)學(xué)習(xí)三年 年薪從50萬(wàn)跳到100萬(wàn)當(dāng)然，不管你是在頭等艙看書(shū)，還是在普通候機(jī)區(qū)刷微博，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，是朗越時(shí)和洪文祥共同強(qiáng)調(diào)的特質(zhì)。一位HR經(jīng)理，三年前，是朗越時(shí)面談過(guò)的一位人選，當(dāng)時(shí)他的職場(chǎng)價(jià)值是年薪50萬(wàn)。前不久，朗越時(shí)再次和他碰面，驚嘆于他的質(zhì)變。“交談過(guò)程中我一直在思考

6、一個(gè)問(wèn)題，究竟是三年前我低估了他，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一塊金子，還是今天我高估了他？”最后證明，三年前沒(méi)有低估，如今也沒(méi)有高估，是三年不間斷地學(xué)習(xí)，改變了這位HR人才的職業(yè)位置和職業(yè)價(jià)值。如今，他的身價(jià)已值年薪100萬(wàn)，還不包括其他諸如股票、房子、汽車(chē)等企業(yè)給予的附加值。洪文祥很客觀地評(píng)價(jià)說(shuō)，決定成功的因素很多，知識(shí)不等于位置，也許讀萬(wàn)卷書(shū)，也不一定能讓你坐上頭等艙，但學(xué)習(xí)習(xí)慣幫助一個(gè)人走上更高位置的概率，比起不讀書(shū)來(lái)要高得多。“位置會(huì)首先影響行為，但行為之后也會(huì)反過(guò)來(lái)影響位置。比如，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，如果不斷修正自己的思維方式，不止是從管理一個(gè)部門(mén)的角度來(lái)思考，而是嘗試站在老總的層面來(lái)考慮問(wèn)題，久而久之，就能具備領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，有利于走向更高的位置。而這些思考背后，是不斷的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?！弊x書(shū)之于人生，是一劑見(jiàn)效緩慢卻影響深遠(yuǎn)的良藥，當(dāng)然，比學(xué)更重要的是悟，只學(xué)不思考，還只是停留在第一階段。學(xué)是勤奮向上的一個(gè)表現(xiàn)。任何成功的人，都離不