供電所線損管理

1、摘要：線損是是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的主要標(biāo)志。本文對(duì)如何切實(shí)有效地做好縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的線損管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供業(yè)內(nèi)同行一起進(jìn)行參考借鑒。 關(guān)鍵詞：線損管理 降損節(jié)能0 引言線損是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是衡量供電企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)的重要依據(jù)，其反映了一種良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所用電負(fù)荷分散形成線路設(shè)備布局相對(duì)分散，加上農(nóng)村的線路設(shè)備運(yùn)行環(huán)境惡劣等客觀原因與供電所人員配備相對(duì)落后的條件制約，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的線路管理工作比較復(fù)雜。近年來，我所認(rèn)真貫徹上級(jí)創(chuàng)先工作方案，進(jìn)一步解放思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，2008年我所完成10

2、kV綜合線損率為4.0%，比年度指標(biāo)低0.5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電322365kwh，完成農(nóng)村0.4kV線路線損率為9.38%，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的線損考核指標(biāo)。我所具體做法為：1 重視線損管理重視線損管理，把線損工作納入供電所年度工作計(jì)劃并制定管理措施作為工作綱要，將其上升到變電所工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵的高度來認(rèn)識(shí)，要制度化、系統(tǒng)化，只有這樣將人治轉(zhuǎn)化為制度管理，才能更好的提高管理效率，使線損工作真正的起到應(yīng)有的作用。1.1 把線損工作與安全生產(chǎn)工作、電力營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作等中心工作一起納為年度工作計(jì)劃。1.2 根據(jù)網(wǎng)公司線損四分管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與地級(jí)、縣級(jí)供電局的線損管理辦法及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際梳

3、理本所線損的組成情況，根據(jù)技術(shù)線損及管理線損的比重制定供電所線路管理辦法、供電所3-5年的降損計(jì)劃及措施。2 以核查設(shè)備基礎(chǔ)資料為手段，摸清家底；以線損理論計(jì)算為依托，查找規(guī)律與漏洞2.1 加強(qiáng)基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作。對(duì)于各類線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)，要及時(shí)進(jìn)行收集、整理、更新工作，使得數(shù)據(jù)不僅要準(zhǔn)確完整，還要及時(shí)有效。2.2 大力運(yùn)用線損的理論，提高電網(wǎng)的科學(xué)管理水平。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化和計(jì)算機(jī)化在線損管理中的作用，嚴(yán)格按照供電所線損管理辦法的具體要求，做好線損的理論計(jì)算，保證電網(wǎng)的運(yùn)行情況清晰明了。2.3 利用理論線損指導(dǎo)降損工作。通過這種方法，我們需要達(dá)到以下的幾個(gè)目的：一是掌握本所所轄

4、電網(wǎng)中的電能損失規(guī)律；二是查找技術(shù)線損與管理線損的組成比例，為日后的實(shí)際工作和策劃管理提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持；三是檢測(cè)電力網(wǎng)絡(luò)的漏洞，確定工作今后電網(wǎng)改造的重點(diǎn)；四是找出電力網(wǎng)運(yùn)行存在的問題，制定最佳運(yùn)行方案，使得降損措施具有針對(duì)性；五是查找出線損升、降的原因，制訂出大致的工作方向。 2.4 要科學(xué)合理的建立線損分析制度，必須做好以下幾項(xiàng)工作：一是理論線損率與統(tǒng)計(jì)線損率的對(duì)比；二是理論線損率與經(jīng)濟(jì)線損率對(duì)比；三是固定損耗和可變損耗的對(duì)比；四是實(shí)際線損率與指標(biāo)線損率的對(duì)比；五是月、季、年度線損率對(duì)比。3 依托技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能3.1 按“多布點(diǎn)，短距離”的原則布置

5、配電變壓器。重視電源點(diǎn)的位置，根據(jù)農(nóng)村地區(qū)的負(fù)荷分布特點(diǎn)，農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點(diǎn)的方式進(jìn)行配置，適當(dāng)選取負(fù)荷中心，盡量以經(jīng)濟(jì)供電半徑（0.4kV供電線路控制在500米內(nèi)）來配置電源點(diǎn)。 3.2 加大高耗設(shè)備的更換力度，減少變壓器損耗。把S7以下的配電變壓器更換為更節(jié)能的S11或S13型的變壓器。3.3 正確選擇補(bǔ)償方式，合理選擇補(bǔ)償位置，優(yōu)化節(jié)能效果。無功補(bǔ)償?shù)脑瓌t是“分級(jí)補(bǔ)償，就地平衡”。補(bǔ)償方式通常應(yīng)采用集中補(bǔ)償和隨機(jī)（隨器）補(bǔ)償相結(jié)合的方案。對(duì)于30kVA以上的10kV變壓器應(yīng)隨器就地補(bǔ)償；對(duì)于7.5kW以上的電動(dòng)機(jī)，年運(yùn)行在1000小時(shí)以上的重點(diǎn)進(jìn)行就地隨機(jī)補(bǔ)償；低壓10

6、0kVA以上的動(dòng)力用戶必須安裝電容補(bǔ)償裝置；10kV線路實(shí)行集中或分散補(bǔ)償。采用隨器補(bǔ)償?shù)娜萘坎粦?yīng)選擇過大，以平均所需無功容量的1/3 2/3為宜。線路集中補(bǔ)償?shù)淖罴盐恢檬菑木€路首端起的線路總長(zhǎng)的2/3處，補(bǔ)償容量取全補(bǔ)償?shù)?/3，這樣的補(bǔ)償節(jié)電效率最高可達(dá)88以上。3.4 更換新型電表。要淘汰舊式電能表，轉(zhuǎn)而采用誤差小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理的新型電能表。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)程抄表。4 通過加強(qiáng)管理來達(dá)到降損的目的要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，達(dá)到降損的目的，需要采取以下措施：4.1 建立科學(xué)合理的管理制度。建立合理的供電所線損管理體系，可以對(duì)電網(wǎng)中涉及的

7、各所各站進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)還要明確劃分管理人員職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到位，確保線損管理有章可循，有法可依。4.2 建立定期抄表制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)抄表管理，定期和不定期地按線路同步查抄計(jì)量總表和分表。4.3 嚴(yán)防竊電行為，加強(qiáng)用電監(jiān)督。作為供電所的工作人員，要遵守用電制度，并以制度為依據(jù)，加強(qiáng)宣傳，倡導(dǎo)廣大用戶文明用電，依法用電。保護(hù)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)用電量要詳細(xì)檢測(cè)，詳細(xì)記錄，嚴(yán)防竊電和違規(guī)用電行為的發(fā)生，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，要嚴(yán)厲制裁。4.4 加強(qiáng)需求側(cè)管理，正確指導(dǎo)客戶用電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。重視配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)于季節(jié)性或臨時(shí)性的配電變壓器，在投運(yùn)前應(yīng)根據(jù)配電變壓器的容量接入相應(yīng)

8、數(shù)量的負(fù)荷，以此保證變壓器的負(fù)載率最合理，效率最高，能耗最小。5 科學(xué)管理，降低線損5.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制。明確責(zé)任與分工，按線損管理規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。5.2 搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。負(fù)責(zé)線損管理工作的管理員或所長(zhǎng)每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問題。5.3 合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，盡

9、量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路放電。 5.4 加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”。要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，主管人員不定期組織抽查，杜絕漏抄、估抄，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。5.5 運(yùn)用科學(xué)理論，強(qiáng)化運(yùn)行管理。嚴(yán)格控制10kV線路與配電變壓器的負(fù)載率，盡量使其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的范圍內(nèi)運(yùn)行。在供電所的線損管理中，尤其是變壓器的運(yùn)行管理方面，要堅(jiān)持用定量計(jì)算來確定變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，從而改變75%或50%的負(fù)荷率，為變壓器最高效率的傳統(tǒng)

10、觀點(diǎn)。6 結(jié)束語在供電所的線損管理中，以應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以降低線損為關(guān)鍵，強(qiáng)管理、重實(shí)效，加強(qiáng)“四分管理”，從而使得線損管理工作取得較好的成效。供電所低壓線損管理策略探索關(guān)鍵詞： 線損是供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，線損管理是否到位，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上說明了一個(gè)供電企業(yè)的管理水平，在這一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)電壓等級(jí)的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重，縣級(jí)供電企業(yè)要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理，根據(jù)低壓線損管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，探討降低低壓線損管理幾點(diǎn)方法，以

11、求同行之間互相交流 、學(xué)習(xí)探討。 一、低壓線損管理工作存在的問題 隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民生活水平大副度提高，新農(nóng)村建設(shè)快速推進(jìn)和“家電下鄉(xiāng)”等惠農(nóng)政策的深入實(shí)施、農(nóng)村用電增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，農(nóng)村電網(wǎng)越來越不能適應(yīng)日益增長(zhǎng)的用電需求，使農(nóng)村電網(wǎng)嚴(yán)重出現(xiàn)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平不成正比，促使農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)線路超經(jīng)濟(jì)電流甚至超安全電流運(yùn)行，迂回線路多，輸電半徑過大，無功補(bǔ)償不足，電壓質(zhì)量差，均導(dǎo)致線損率大大升高。共性的問題： 1、配網(wǎng)問題。由于農(nóng)村用戶廣、散、少，超供半徑線路較多，線路的空間距離超長(zhǎng)，迂回和“卡脖子”供電線路多，配電線路上負(fù)荷點(diǎn)多分散，配變供電點(diǎn)離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，導(dǎo)線截面選擇與負(fù)荷

12、不匹配等。 2、設(shè)備問題。供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重。高耗能配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用中，部分導(dǎo)線破舊，線徑較細(xì)，導(dǎo)線截面小，載流量大，線路降損較為嚴(yán)重。 3、配電變壓器的運(yùn)行問題。配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配，“大馬拉小車”的現(xiàn)象較為普遍。 4、三相負(fù)荷不平衡較為嚴(yán)重。 5、計(jì)量問題。電能計(jì)量裝置造成的損耗，計(jì)量精度不合格或未端電壓偏低，造成偏慢的現(xiàn)象。 6、管理問題。用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯(cuò)損失，用戶表計(jì)使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農(nóng)村臨時(shí)性季節(jié)用電報(bào)裝管理不嚴(yán)，存在無表用電以及其他的不明損耗。 7、無功補(bǔ)償問題。大部分10kV配變及以下均無設(shè)置補(bǔ)裝置，

13、無功損耗嚴(yán)重，電網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)。 8、農(nóng)村竊電現(xiàn)象較為嚴(yán)重，用電秩序有待進(jìn)一步規(guī)范。一是農(nóng)村用電宣傳不到位，農(nóng)村用戶對(duì)電力是商品認(rèn)識(shí)不足；二是農(nóng)電工素質(zhì)較低，反竊電能力不足，反竊電力度不夠。 二、降損的主要措施 （一）優(yōu)化低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是降低農(nóng)村低壓線損工作的基礎(chǔ) 1、做好低壓網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、用電負(fù)荷性質(zhì)、行業(yè)發(fā)展前景等情況，統(tǒng)籌考慮510年內(nèi)負(fù)荷的增長(zhǎng)，做好低壓網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，保證低壓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)適度超前。做到長(zhǎng)規(guī)劃、短調(diào)整、近安排，確保長(zhǎng)短期適時(shí)超前。 2、合理布置新增電源點(diǎn)。農(nóng)村新增配變力爭(zhēng)裝設(shè)在負(fù)荷中心，依據(jù)“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的原則，根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)及發(fā)展規(guī)劃，做到合理布局，使高

14、壓線路近或進(jìn)村，使配電變壓器安置于負(fù)荷中心，從配網(wǎng)變壓器的低壓側(cè)到每個(gè)負(fù)荷點(diǎn)，盡量以輻射方式向四周負(fù)荷連接的樹狀供電方式，努力做到輻射式短半徑，直射式也不超半徑。 3、優(yōu)化低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。依托農(nóng)網(wǎng)改造工程，對(duì)原第一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中利用舊線路、設(shè)備進(jìn)行改造，特別是對(duì)超負(fù)荷、滿負(fù)荷的低壓線路予以適時(shí)改造，并留有裕度。全部淘汰高耗能配電變壓器，及時(shí)更換到期和淘汰型電能計(jì)量裝置，對(duì)部分直供0.4kV低壓電網(wǎng)逐步推廣使用平行集束導(dǎo)線，對(duì)新開發(fā)居民小區(qū)統(tǒng)一采用全電纜線路供電。 4、加強(qiáng)低壓網(wǎng)無功管理。農(nóng)村低壓配網(wǎng)無功管理除了10kV配電線路上無功集中補(bǔ)償外，并積極推廣農(nóng)村配電變壓器隨器補(bǔ)償及大容量電動(dòng)機(jī)無功

15、就地補(bǔ)償?shù)确绞降膽?yīng)用；建立負(fù)荷側(cè)無功補(bǔ)償檢查、分析制度，成立負(fù)荷側(cè)客戶無功補(bǔ)償檢查、指導(dǎo)與改造技術(shù)小組，適時(shí)改造調(diào)整線路無功補(bǔ)償，確保無功補(bǔ)償?shù)轿?，保證低壓網(wǎng)電壓質(zhì)量。 5、加快新技術(shù)應(yīng)用。對(duì)用戶集中、用電量較大的居民小區(qū)逐步推廣低壓電力載波集中抄表系統(tǒng)，安裝居民遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，不僅解決日益龐大用戶用電數(shù)據(jù)的抄收、存貯、統(tǒng)計(jì)分析工作，減少人為因素造成電量損失，同時(shí)還可通過對(duì)客戶用電異常情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止竊電造成電量損失，真正做到從主、客觀上杜絕電量損失，降低線損率。 （二）做好低壓三相負(fù)荷平衡工作是是降低農(nóng)村低壓線損工作的有效手段 1、加強(qiáng)三相負(fù)荷平衡管理。在農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷高峰、中、晚峰及重

16、要節(jié)日前、節(jié)日中，開展農(nóng)村配變負(fù)荷測(cè)試及三相負(fù)荷不平衡進(jìn)行調(diào)整，特別對(duì)日峰平衡而低晚峰不平衡，晚峰平衡而日峰不平衡情況要進(jìn)行綜合、多方案反復(fù)平衡，保證負(fù)荷高峰時(shí)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最有效地降低線損。 2、做好三相負(fù)荷平衡調(diào)整。三相負(fù)荷平衡調(diào)整并不是簡(jiǎn)單的均衡分配用戶，而是應(yīng)將同一等級(jí)的用戶用電情況均衡地分配到三相中，平衡的關(guān)鍵在于最底層的用電戶負(fù)荷進(jìn)行平衡調(diào)整。力求做到線段上平衡、線路上平衡、小區(qū)域就地平衡。 調(diào)整措施：平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的，調(diào)整應(yīng)是經(jīng)常性的、常態(tài)化的。一是進(jìn)行用電負(fù)荷分類，把用電戶按照長(zhǎng)期性照明、動(dòng)力、營業(yè)及季節(jié)性農(nóng)業(yè)用電分四類，調(diào)整時(shí)把各類用電戶平衡分配到三相上，對(duì)用

17、電量較大用電戶和特殊如季節(jié)性用電戶作為負(fù)荷調(diào)整重點(diǎn)；二是從末端開始調(diào)整。負(fù)荷平衡調(diào)整從線路末端開始，使中性電流流動(dòng)路徑最短；三是以接點(diǎn)平衡即就地平衡為主。從桿基上端導(dǎo)線引出多路下戶線的接火點(diǎn)為接點(diǎn)進(jìn)行平衡，使中性電流僅在下戶線中流動(dòng)，不流入低壓線路，不能就地平衡，則考慮就近平衡。 （三）加強(qiáng)反（防）竊電工作是降低農(nóng)村低壓線損工作的重點(diǎn) 1、加強(qiáng)反竊電工作。專門成立反竊電班組，開展用電營業(yè)普查暨反竊電專項(xiàng)檢查工作，一是量化反竊電電量指標(biāo)，將反竊電指標(biāo)落實(shí)到各供電所；二是對(duì)用電零電量、少電量的用戶進(jìn)行有針對(duì)性檢查，采取以對(duì)照電器容量查電量，對(duì)照用電負(fù)荷查電量，對(duì)比上下月份用電情況查電量等措施，從中

18、分析竊電線索作為檢查的重點(diǎn)；三是建立警企聯(lián)合辦公制度，與公安部門緊密配合，對(duì)竊電戶及時(shí)移送公安部門立案處理，并通過新聞媒體對(duì)處理情況進(jìn)行曝光，有效遏制了竊電猖獗現(xiàn)象；四是加大農(nóng)村電力法律法規(guī)宣傳，營造“電力是商品，竊電是違法”農(nóng)村用電新氛圍，規(guī)范農(nóng)村用電秩序。 2、加強(qiáng)計(jì)量管理。根據(jù)不同農(nóng)村用戶計(jì)量點(diǎn)采取有針對(duì)性的計(jì)量器具，有效地防范了竊電及跑、漏、滴現(xiàn)象。一是對(duì)單相用戶全部采用電子式電能表或防竊電型感應(yīng)式電能表（電壓鉤內(nèi)連接，雙向計(jì)量）；二是對(duì)低壓電流互感器從防竊電、防誤接線角度考慮，采用整體澆注絕緣的單變比電流互感器，并在互感器二次接線端子上加裝可鉛封的防竊電罩。 （四）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，暴

19、露真實(shí)線損，定出切實(shí)的指標(biāo)，把線損真正降到最低 實(shí)際影響低壓線損率的主要因素是主電源的分布和組成、供電半徑，負(fù)荷率、功率因數(shù)低以及三相負(fù)荷不平衡等，因此，現(xiàn)行的低壓線損指標(biāo)考核，缺乏可比性，也就是說，線損率低的，管理工作未必做得就好，線損率高的，管理工作未必做得就差，考核線損指標(biāo)大多沒有實(shí)際意義。相反，卻又在一定程度上，逼迫供電所不得不弄虛作假，掩蓋了線損的真實(shí)性。因此，越是基層越要強(qiáng)化、深化和細(xì)化線損指標(biāo)的考核工作，要著眼于通過線損指標(biāo)考核，真實(shí)反映營銷及生產(chǎn)管理水平。這樣的考核要建立在“指標(biāo)合理”的前提之下，剔除各種“不可比”因素，使同類型考核對(duì)象都能站在同一起步線上，公平考核，才能真正抓

20、出存在問題，并解決問題。 （五）在管理上要持之以恒，使低壓線損穩(wěn)步下降 對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)來說，供電所線損管理是工作的重中之重，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，除堅(jiān)持那些行之有效的常規(guī)管理辦法外，為體現(xiàn)管理力度，方便開展工作，可以成立低壓線損的專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，實(shí)施跟蹤管理和實(shí)時(shí)管理，對(duì)各供電所的線損管理情況的真實(shí)性以及工作中的存在問題及時(shí)監(jiān)督檢查，使線損工作在管理上更加正規(guī)、有序。在供電所線損崗位上也充實(shí)精兵強(qiáng)將，把工作抓得更細(xì)更實(shí)。例如，宜陽縣電業(yè)局在2010年5個(gè)億的電量，低壓線損每降1個(gè)百分點(diǎn)，一年下來就至少增加100萬元左右的經(jīng)濟(jì)效益，真可謂小投入，大產(chǎn)出。 （六）加大營業(yè)普查的

21、力度，周密安排，做到營業(yè)普查具有針對(duì)性，管理人員通過合理控制檢查收到的成效 營業(yè)普查工作是檢查用電營業(yè)性質(zhì)，核實(shí)配變臺(tái)區(qū)的營業(yè)效益，以及配變臺(tái)區(qū)如何采取措施控制線損，如何保證線路可靠運(yùn)行的有效有利措施。根據(jù)月度、季度線損指標(biāo)，檢測(cè)計(jì)量裝置、用戶表計(jì)、互感器的實(shí)際比率，落實(shí)用電可靠性，電壓質(zhì)量，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出存在的弊端。 營業(yè)普查要有整體方案，具體方案的實(shí)施辦法，應(yīng)分清那些人員落實(shí)那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實(shí)際操作和收到的成效對(duì)比分析?？朔I業(yè)普查走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題只有匯報(bào)沒有改過措施，或者有了改進(jìn)措施沒有進(jìn)行落實(shí)，或者落實(shí)后不能及時(shí)反饋信息進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)

22、行循環(huán)控制。 在我局2011年開展的低壓營業(yè)普查檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別所的管理人員對(duì)自己所管轄的線路情況，配變臺(tái)區(qū)的容量、無功補(bǔ)償容量、設(shè)備缺陷、線路存在的安全隱患沒有全面的掌握，根本無法做到心中有數(shù)，只是將每月抄的表計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)給微機(jī)員就萬事大吉，由所會(huì)計(jì)或微機(jī)員平衡線損率。至于分支線路的線損，沒有考核管理，更沒有應(yīng)對(duì)措施，充分暴露出管理方面的嚴(yán)重失控，何談分析線損升高的直接原因。 營業(yè)普查要逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，采用計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)-對(duì)比改進(jìn)-達(dá)到效益的閉環(huán)管理手段，做到檢查一次，提升相應(yīng)的管理措施，檢查一次形成持續(xù)改進(jìn)的效果。反復(fù)不斷的在檢查和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理中，完善營業(yè)普查的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 （七）打開線路通道，消除樹障，降低線損。 降低線損要通過經(jīng)常性的線路和設(shè)備巡視、檢查，來發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)行中存在的各種障礙，及時(shí)消缺。有些低壓線路和設(shè)備老化，通道被建筑物、構(gòu)筑物占用，接地時(shí)有發(fā)生。但這些存在的隱患，是可能通過有效管理來加以改進(jìn)的，不能養(yǎng)成所有的老化線路和設(shè)備都要改造和更新，從節(jié)約的角度來講，管理人員工作的積極性和主動(dòng)性更重要，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的能力和責(zé)任心，通過加