最新工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)-范文精品

1、.工程建立公司平安工作總結(jié)2019年3月份我從上海*工程調(diào)入上海*工程工作，目前任上海*工程經(jīng)理助理，主抓平安管理工作。在*工程工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jī)喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、工程對(duì)平安消費(fèi)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著進(jìn)步，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，平安檢查貫穿在每一次檢查中，平安管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切平安檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由工程平安部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改工程眾多，而工程消費(fèi)平

2、安部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)平安工作的平安人員只有我一人，其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸平安工作不滿3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)工程上上海并沒(méi)有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，工程由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開(kāi)揚(yáng)言不服工程管理，甚至成心制造矛盾，鑒于以上原因，給工程的平安工作造成了前所未有的困難。 工程平安管理之困難是眾所周知的，我們工程的成績(jī)不過(guò)是建立了應(yīng)該說(shuō)是全公司最標(biāo)準(zhǔn)的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已沒(méi)有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書(shū)面

3、匯報(bào)。 一、工程工地檢查情況 工程平安檢查大致分為：按照2019年3月開(kāi)場(chǎng)計(jì)算 1、業(yè)主*投的月度固定檢查10次，季度綜合檢查4次。 2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。 3、安監(jiān)站3次開(kāi)工、中途、復(fù)查各一次。 4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒(méi)能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。 5、工程部月度9次、節(jié)假日專項(xiàng)奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架；至少7次。 6、*公司平安部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。 7、局指導(dǎo)3次 8、中國(guó)*內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。 9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。 初步統(tǒng)計(jì)共58次。月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次 從2019年3月份至2019年12月12日止

4、各類整改項(xiàng)為： 各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)?？刹?其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。 平均每月開(kāi)出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。 原因分析： 未能整改原因：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)程度差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。 鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由消費(fèi)平安部自行落實(shí)的。甚至大部分是平安部自查自整改。因此，工程平安員無(wú)法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說(shuō)，平安員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大平安隱患。 二、工程平安教育情況 我們工程一貫重視平安教育工作。除工程部自身安排了大量

5、教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校。課程安排均為工程消費(fèi)平安部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，工程消費(fèi)平安部個(gè)人購(gòu)置了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為工程公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。 已記錄的不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)展的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。 三、平安工作會(huì)議召開(kāi)情況 工程消費(fèi)平安部自10年3月份正式開(kāi)場(chǎng)施工時(shí)，平安會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，進(jìn)步效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開(kāi)。 累計(jì)召開(kāi)平安例會(huì)會(huì)議包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì)不少于4

6、1次。其中存在大約2次未開(kāi)，原因被其他會(huì)議合并。 四、目前所遇到的困難 1、整改落實(shí)難。 施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤，平安員現(xiàn)場(chǎng)“收攤，是造成文明施工差的主要外表原因。視而不見(jiàn)，不管不問(wèn)是內(nèi)在原因。 2、施工隊(duì)伍不服管理，公開(kāi)抵觸。 再有才能的工程經(jīng)理也不愿遇到這種情況。 3、檢查多、落實(shí)難，造成工程平安員心理負(fù)擔(dān)過(guò)重。 公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的平安員幾乎都辭職了，其中上海工程損失兩名。這兩名均為我的直管平安員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很理解。詳細(xì)分析得出：在此之前均在其他工程長(zhǎng)時(shí)間“受苦，公司的各類“進(jìn)步待遇包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的絕望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

7、4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。 工程平安員多為“自學(xué)成才，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技開(kāi)展趨勢(shì)，致使平安員自身的知識(shí)面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，比方超高龍門(mén)吊已搭設(shè)完畢而沒(méi)有提早發(fā)現(xiàn)根底存在隱患的情況。 5、缺乏人才儲(chǔ)藏 平安員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做平安工作的人儲(chǔ)藏缺乏，幾乎每個(gè)工程自己職工做平安的恐怕沒(méi)有超過(guò)3人的。 五、平安管理的意見(jiàn)和建議 1、公司出臺(tái)語(yǔ)言明確的、強(qiáng)迫性的職責(zé)文件，規(guī)定出明晰的平安工作的落實(shí)部門(mén)、人員。以解脫平安員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。 2、公司加強(qiáng)對(duì)工程分包尤其是有實(shí)力的分包單位的直接控制。多聽(tīng)取工程經(jīng)理的意見(jiàn)，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，防止由于管理所造成的平安管理失控。 3、公司自建平安內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位平安管理人員的心理及工作進(jìn)展指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才的平安骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。 4、針對(duì)公司各工程所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各工程平安部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改的