如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

1、如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作今年是我公司的“安全管理年”，也是項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年”，作為一名安全管理工作者，更加認(rèn)識到自身安全工作責(zé)任重大,任重道遠。目前，通過對幾個項目的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，我們項目現(xiàn)場的安全管理工作雖有進步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距,如何才能有效提升項目形象，切實做好安全工作呢？以下是本人在平時安全管理工作中的幾點體會。一、安全資料管理（一）存在的問題：安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現(xiàn)場安全員來做,雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實物與

2、資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如：1、入場三級教育:在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育,把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險源對每一位職工講解,這既是一次安全交底也是一次安全培訓(xùn)，并通過考核合格后才能上崗。所以說,做好三級教育對于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實上，多數(shù)安全員為了應(yīng)付上級檢查,工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓(xùn)和考核的過程。2、安全技術(shù)交底:這是由項目工程師、安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位，詳細(xì)的講述安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)現(xiàn)場危險源防范等。有些

3、安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了,這種安全交底單千篇一律，交底內(nèi)容與項目現(xiàn)場不符,交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為，現(xiàn)場安全交底十分重要,接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視,不能馬虎對待。3、進場設(shè)備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表,很多安全員只填寫兩個字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面？首先設(shè)備進場后，我們要對設(shè)備的年限進行檢查，設(shè)備是否老化，運轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標(biāo)志等,填寫這種資

4、料必須親臨現(xiàn)場查看，資料與實物必須相符，填寫內(nèi)容詳細(xì)真實。同時要有嚴(yán)格的驗收手續(xù),使用驗收合格的設(shè)備和防護設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防安全隱患的作用。（二）改進措施1、由公司組織實施,增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機會；2、把安全資料培訓(xùn)制成光盤,安全員每人一張，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。3、在適當(dāng)?shù)臅r機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學(xué)習(xí).4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內(nèi)容。做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象,不去現(xiàn)場就能了解現(xiàn)場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規(guī)范的安全資料.二

5、、現(xiàn)場安全管理安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。（一）現(xiàn)場安全管理存在的問題1、對現(xiàn)場危險源的識別和控制措施不到位。現(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動。2、項目安全員配置不夠,安全管理人員素質(zhì)參差不齊。日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn),很多項目為了節(jié)約資金,個別領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不夠重視,造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工

6、作帶來了隱患?；蛘邽榱藨?yīng)付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。3、安全措施經(jīng)費落實不到位安全是硬碰硬，實打?qū)嵉墓ぷ鳎仨氂兄銐虻馁Y金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入,安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪嶋H工作中安全上的“節(jié)約"還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)

7、量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等,這些在無形中又增加了安全隱患。4、安全檢查和項目整改措施不到位根據(jù)安全檢查制度,項目安全員每天對現(xiàn)場進行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查,每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理,但有些項目自認(rèn)為沒出安全事故，安全管理外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差.（二）改進措施1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應(yīng)急預(yù)案,成立危險源控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中.2、領(lǐng)導(dǎo)重視.在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃

8、撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統(tǒng)一制表,力爭安全措施費做到專款專用.這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。3、為保證安全防護用品的質(zhì)量,分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解,有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全"，文會電腦操作,武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會上臺階、換新顏.5、增加項目安全主任的年終評比

9、。三、大型設(shè)備管理我司的大型設(shè)備一般是由機務(wù)隊負(fù)責(zé)管理,項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中,防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。（一）現(xiàn)場常見的起重設(shè)備傷害事故1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè),司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。（二）改進措施1、施工中做好防臺風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。2、

10、平時作業(yè)時,操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程.3、現(xiàn)場安全員對操作人員班前試機、班中監(jiān)控、班后檢查，進行嚴(yán)格控制,同時確保操作人員持證上崗。4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時,必須全過程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn).5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。四、分包單位管理工程分包是我司在建項目中存在的普遍現(xiàn)象，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任"。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險，是我們必須面臨的問題。（一）存在問題我司除了自

11、身的勞務(wù)隊伍,分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如:電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏,安全經(jīng)費投入不足等。（二）改進措施1、現(xiàn)場安全員應(yīng)檢查落實分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。2、 總包單位的項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。3、 督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作.4、總包現(xiàn)場

12、安全管理人員要做到“三當(dāng)”:“當(dāng)醫(yī)生”，對現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題,督促分包單位整改?！爱?dāng)老師”,當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。當(dāng)法官”，安全管理必須認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性?？傊偝邪鼏挝缓头职鼏挝皇窍噤佅喑傻囊粋€整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。五、文明施工管理安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司“安全管理年"、項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年

13、”系列的相關(guān)活動,安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安（2011）57號關(guān)于加強全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知、深建質(zhì)安201181號關(guān)于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知、深建質(zhì)安2010393號深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知等文件精神，我司的項目施工現(xiàn)場對照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距,必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐,安全文明施工才能上水平、出樣板.（一）存在不足1、施工現(xiàn)場規(guī)劃不到位，臨設(shè)安排不當(dāng)。2、有些項目由于施工場地有限，現(xiàn)場草坪綠化布置不足。3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓(xùn)教育力度不夠等。（二）改進措施1、 項目開工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標(biāo)，從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。2、現(xiàn)場文明施工對照xx市建筑工地文明施工指南，逐條落實文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。3、配合、督促建設(shè)單位完善施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng),落實建設(shè)局相關(guān)文件精神.4、在人工挖孔樁和基坑支護作業(yè)過程中，強調(diào)泥漿車輛現(xiàn)場進出監(jiān)控以及泥漿