五金廠質(zhì)量的管理

1、.五金廠質(zhì)量管理規(guī)定.五金廠質(zhì)量管理規(guī)定.更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/231初版發(fā)行2006/04/172根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消 QM 推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。2007/05/1431.公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。2009/04/1051. 根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2019/9/162. 根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容

2、，對2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4).五金廠質(zhì)量管理規(guī)定目錄項(xiàng)目、標(biāo)題頁 次更改記錄3目錄41.總則41.1 適用范圍41.2 起草、更改、作廢41.3 目的41.4 權(quán)責(zé)41.5. 定義42. 作業(yè)內(nèi)容53相關(guān)文件84.相關(guān)表單85.流程圖9總頁數(shù)：9 頁.五金廠質(zhì)量管理規(guī)定1、目的為了確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中滿足特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的要求，為滿足特定的管理需求而制訂本管理規(guī)定。2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量計(jì)劃的編制、 審核、批準(zhǔn)、修訂、發(fā)放、實(shí)施、保管等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適合于空調(diào)事業(yè)部為滿足特定產(chǎn)品、 項(xiàng)目或合同的要求， 為滿足特定的管理需求而制訂的質(zhì)量計(jì)劃。3、引用標(biāo)準(zhǔn)無4、定義無

3、5、管理內(nèi)容5.1、質(zhì)量計(jì)劃編制的基本要求a)符合質(zhì)量方針要求，與質(zhì)量管理體系文件協(xié)調(diào)一致；b)具體反映質(zhì)量策劃的結(jié)果；c)僅僅涉及與特定產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同要求和管理的某些特定需要有關(guān)的活動，.具體規(guī)定每項(xiàng)活動的實(shí)施順序、方法、資源配置、進(jìn)度安排、責(zé)任部門及驗(yàn)證方法。5.2、質(zhì)量計(jì)劃包括（但不限于）a)新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（包括出口產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃）、新產(chǎn)品工藝方案、工序間檢驗(yàn)控制計(jì)劃；b)技術(shù)改造計(jì)劃；c)重大質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃（包括市場質(zhì)量問題）；d)專門質(zhì)量工作管理計(jì)劃。5.3、新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)劃編制與審批設(shè)計(jì)開發(fā)部項(xiàng)目主管工程師按設(shè)計(jì)控制程序進(jìn)行產(chǎn)品策劃，在以下（但不限于）情況下應(yīng)組織編制新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)

4、劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，必要時由技術(shù)副總批準(zhǔn)。a)新產(chǎn)品顧客有特殊要求；或老產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改有某些特殊要求時，需對該產(chǎn)品或有特殊要求的部分編制專門的新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；b) 設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品采用現(xiàn)有生產(chǎn)工藝無法生產(chǎn)制造時， 需對該產(chǎn)品編制專門的新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；c)出口產(chǎn)品有特殊要求的部分應(yīng)編制專門的質(zhì)量計(jì)劃。、計(jì)劃內(nèi)容新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：a)新產(chǎn)品或特殊要求應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；b)為滿足新產(chǎn)品或特殊要求應(yīng)開展的主要質(zhì)量活動，詳細(xì)說明各階段要開展.的質(zhì)量活動和具體工作；c)每項(xiàng)工作開始和完成的時間表；d)各階段各項(xiàng)工作責(zé)任部門（責(zé)任人）和協(xié)助部門（協(xié)助人）；e)在什么階段開展立項(xiàng)、設(shè)

5、計(jì)、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)；f)新產(chǎn)品在生產(chǎn)制造、 檢驗(yàn)試驗(yàn)等質(zhì)量活動中有特殊要求，還應(yīng)明確要求相關(guān)職能部門編制新產(chǎn)品工藝方案、工序間檢驗(yàn)控制計(jì)劃等分質(zhì)量計(jì)劃，明確分質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。5.4、新產(chǎn)品工藝方案和工序間檢驗(yàn)控制計(jì)劃、計(jì)劃編制與審批針對新產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等活動，必要時項(xiàng)目主管工程師編制的新產(chǎn)品工藝方案和工序間檢驗(yàn)控制計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，必要時由技術(shù)副總批準(zhǔn)；計(jì)劃內(nèi)容新產(chǎn)品工藝方案包括（但不限于）以下內(nèi)容：a)新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，明確生產(chǎn)制造新產(chǎn)品的工藝流程和工藝路線的安排；b)批量生產(chǎn)需要應(yīng)編制的工藝文件；c)新產(chǎn)品或特殊質(zhì)量要求須

6、配備的加工設(shè)備、測試用儀器儀表和工裝夾具的設(shè)計(jì)制作要求；d) 工序監(jiān)控點(diǎn)，明確工序監(jiān)控點(diǎn)的要求和影響工序質(zhì)量的各種因素的控制方法和標(biāo)準(zhǔn)，提出應(yīng)編制的工序作業(yè)指導(dǎo)書，工序監(jiān)控點(diǎn)明細(xì)表；e)檢驗(yàn)流程，設(shè)置檢測點(diǎn)，編制工序間檢驗(yàn)控制計(jì)劃；.f) 特殊崗位、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)要求。工序間檢驗(yàn)控制計(jì)劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：a) 根據(jù)新產(chǎn)品工藝方案應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)， 確定應(yīng)控制的質(zhì)量特性， 針對比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品，設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，明確檢驗(yàn)點(diǎn)任務(wù)；b) 確定檢驗(yàn)點(diǎn)的檢驗(yàn)要求， 明確質(zhì)量不合格嚴(yán)重性分級， 提供判定產(chǎn)品合格與否的標(biāo)準(zhǔn)、方法，必要時提供樣板或補(bǔ)充資料來補(bǔ)充無法定量判定的標(biāo)準(zhǔn)，提出不合格

7、品的處理和記錄要求；明確檢驗(yàn)點(diǎn)檢驗(yàn)抽樣方案等；c)提出應(yīng)編制的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。5.5、技術(shù)改造計(jì)劃、計(jì)劃編制與審批技術(shù)工藝部為提高生產(chǎn)工藝能力，或?yàn)闈M足新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，開展工藝改造策劃活動時，應(yīng)編制技術(shù)改造計(jì)劃，并由技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人審核，研制中心主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；、計(jì)劃內(nèi)容技術(shù)改造計(jì)劃內(nèi)容包括（但不限于）以下內(nèi)容：a) 技術(shù)改造項(xiàng)目名稱，改進(jìn)原因及期望達(dá)到的目標(biāo)；b) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需采取的措施和進(jìn)度；c)確實(shí)施措施的責(zé)任部門（人）和協(xié)助部門（人）；d)所需配備的人員、設(shè)備和工裝等；e) 預(yù)計(jì)改進(jìn)所需工裝、設(shè)備、工具、輔料及生產(chǎn)環(huán)境改善等方面的投資額；預(yù)計(jì)投資后的效益及回收投資所需的時間或預(yù)計(jì)改

8、進(jìn)效果。.5.6、重大質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、計(jì)劃編制與審批a) 對老產(chǎn)品進(jìn)行重大設(shè)計(jì)更改由設(shè)計(jì)開發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行策劃，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，必要時由技術(shù)副總批準(zhǔn)；b) 針對重大質(zhì)量問題 (包括市場反饋質(zhì)量問題 )或多次重復(fù)發(fā)生的不容易解決的質(zhì)量問題，由品質(zhì)管理部品質(zhì)改進(jìn)根據(jù)質(zhì)量問題性質(zhì)組織開發(fā)部門或技術(shù)工藝部門編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。、計(jì)劃內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改計(jì)劃內(nèi)容包括（但不限于）以下內(nèi)容：a) 改進(jìn)項(xiàng)目名稱，改進(jìn)原因及期望達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；b)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需采取的措施和進(jìn)度安排；c)明確實(shí)施措施的責(zé)任部門（人）和協(xié)助部門（人）；d) 明確在什么階段開展改進(jìn)效果驗(yàn)證確認(rèn)。5.7 專門質(zhì)量

9、工作管理計(jì)劃、計(jì)劃編制與審批針對有特定要求的質(zhì)量管理工作如管理評審等，品質(zhì)管理部門應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量工作管理計(jì)劃，并由管理者代表批準(zhǔn)。、計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容包括（但不限于）：a) 根據(jù)管理的特殊需要，確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；b)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的措施，應(yīng)配備的人員、資源、組織，應(yīng)開展的活動；c)明確實(shí)施措施或開展活動的責(zé)任部門（人）、協(xié)助部門（人）和時間進(jìn)度安排；.d) 提出應(yīng)形成正式的文件。5.8、質(zhì)量計(jì)劃的修訂當(dāng)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同發(fā)生變化，或所采用方法需改變時，質(zhì)量計(jì)劃編制部門組織修訂，審核、批準(zhǔn)按原批準(zhǔn)流程進(jìn)行。5.9、質(zhì)量計(jì)劃活動的記錄質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員按批準(zhǔn)后的質(zhì)量計(jì)劃開展相