建設(shè)單位工程部職責

1、工程部職責一、項目工程施工準備工作. 1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。 2、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。 二、項目工程技術(shù)管理： 1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事. 2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。 3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。 4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題. 5

2、、對施工單位的工程進度進行管理:a、按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證工程進度,做好會議記錄，按周、月上報工程進度表.b、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程完成量（工程款支付申請表和竣工結(jié)算）.審核簽署施工單位提出的工程進度報審表，工程量以本部門派駐工作人員現(xiàn)場簽證為準；要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢,然后簽字上報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理相關(guān)撥款手續(xù). 6、對施工質(zhì)量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。 b、定期進行質(zhì)

3、量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、對缺陷責任期的工程不管工程規(guī)模大小，質(zhì)量缺陷或返工重做項目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求完成。e、要求各專業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度f、按月上報工程質(zhì)量報告。 7、對材料、設(shè)備進行檢查,對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。 8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴格審批程序。a、在施工合同簽訂后,應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。b、在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。c、組織圖紙會

4、審和，解決圖紙存在的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善,做到及時準確,不能影響正常施工. 9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施,保證安全施工。 三、竣工驗收： 1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收,各種驗收工作報總工審批.按規(guī)范進行。 2、辦理竣工手續(xù). 3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。 4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。 四、市政工程施工管理： 1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會。 2、負責各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜. 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例會制度: a、為保證工程順利進行,在施工現(xiàn)場定期召開工程例會. b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員. 2、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度. a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,每月歸檔。 b、審查乙方的