黃石市商業(yè)銀行薪酬管理辦法草案

1、機(jī)密黃石市商業(yè)銀行薪酬管理辦法草案（征求意見稿） 目 錄第一章 總則1第二章 工資總額2第三章 薪酬體系2第四章 薪酬結(jié)構(gòu)3第五章 年薪制6第六章 崗位績效工資制6第七章 提成工資制7第八章 工資調(diào)整11第九章 工資特區(qū)11第十章 其它獎項12第十一章 附則13附件一 黃石商行崗位等級分布圖15附件二 崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表16附件三 崗位浮動工資試算表17附件四：薪酬發(fā)放流程0第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為企業(yè)付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報和激勵。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與企業(yè)的發(fā)展有效

2、結(jié)合起來。第二條 適用范圍凡黃石市商業(yè)銀行（以下簡稱黃石商行）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使黃石商行的薪酬水平具有一定的市場競爭力。激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬通

3、道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。（薪酬管理）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考黃石市社會平均工資水平和金融行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第五條 總體水平企業(yè)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 工資總額第六條 黃石商行在實行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額增長不能超過效益增長的

4、幅度。（薪酬相關(guān)）第七條 人力資源部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括崗位浮動工資、業(yè)績提成、獎金和各項福利補(bǔ)貼的總額。第八條 薪酬預(yù)算報經(jīng)黃石商行人事薪酬委員會審核并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月黃石商行實際薪酬發(fā)放情況匯總上報行長。第三章 薪酬體系第九條 企業(yè)員工分成3個職系，分別為管理職系、營銷職系和專業(yè)技術(shù)職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與

5、年度績效、季度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對象為行長和副行長。第十一條 實行崗位績效工資制的員工是企業(yè)內(nèi)從事例行管理和支持工作的員工，包括管理職系（除行長、副行長以外）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。第十二條 實行提成工資制的員工是負(fù)責(zé)營銷工作的客戶經(jīng)理和綜合柜員。第十三條 特聘人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 黃石商行員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一） 崗位浮動工資，從崗位價值和員工的

6、技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評估結(jié)果，作為確定崗位浮動工資等級的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動工資等級，充分體現(xiàn)各崗位對本企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)的價值差異。（二） 業(yè)績提成，專指營銷職系的客戶經(jīng)理和綜合柜員根據(jù)實際完成的業(yè)績進(jìn)行提取的酬勞，是營銷職系人員主要的收入組成部分。（三） 獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、單項獎及其它形式。（薪酬結(jié)構(gòu)）（四） 其它補(bǔ)貼，是黃

7、石商行正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險、勞保、津貼等。第十五條 確定崗位浮動工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第十六條 崗位浮動工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、營銷職系和技術(shù)職系，員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）營銷職系：包括不同等級的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員?？蛻艚?jīng)理級

8、別由高到低依次為資深客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、助理客戶經(jīng)理、見習(xí)客戶經(jīng)理，綜合柜員級別由高到低依次為一級、二級、三級綜合柜員?？蛻艚?jīng)理等級序列簡稱對應(yīng)行政職級資深客戶經(jīng)理（一級）資深一級市行行長助理、副行長資深客戶經(jīng)理（二級）資深二級市行行長助理、副行長資深客戶經(jīng)理（三級）資深三級市行行長助理、副行長高級客戶經(jīng)理（一級）高一級市行部門經(jīng)理、支行行長高級客戶經(jīng)理（二級）高二級市行部門副經(jīng)理、支行副行長高級客戶經(jīng)理（三級）高三級市行部門經(jīng)理助理、支行行長助理客戶經(jīng)理（一級）中一級一般崗位客戶經(jīng)理（二級）中二級一般崗位客戶經(jīng)理（三級）中三級一般崗位3）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、科技、財

9、會等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為初級職稱、中級職稱、高級職稱。（薪酬金融）第十七條 員工初始崗位浮動工資等級的確定（一） 崗位分等級分檔。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分117分和最高分1000分之間共劃分出12個等級，每一級又劃為5檔。（二） 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的等級檔次上，形成附件一：崗位等級分布圖、附件二： 崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表。（三） 各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。（四） 崗位浮動工資的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決

10、定崗位浮動工資的具體等級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第八章。第十八條 獎金包括年度獎金、單項獎等形式。（一） 年度獎金與黃石商行年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在黃石商行取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是全體員工，員工個人的年度獎金金額與個人年度考核結(jié)果直接相關(guān)。 （二） 單項獎單項獎包括營銷單項獎、行長獎勵基金設(shè)立的其他單項獎，獎勵對象分別是營銷系統(tǒng)和全行范圍。第十九條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險失業(yè)保險+ 養(yǎng)老保險工傷保險商業(yè)保險帶薪休假（一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)黃石商行的凝聚力，黃石商行為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、午餐等方面的（津

11、）補(bǔ)貼以及全行或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。表1：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項勞保津貼（元/季度）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以黃石商行相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二） 醫(yī)療保險：由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和黃石市相關(guān)政策。（三） 失業(yè)保險由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和黃石商行相關(guān)政策。（四） 養(yǎng)老保險由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和黃石商行相關(guān)政策。（五） 工傷保險：由企業(yè)承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。（六） 帶薪休假：在企業(yè)工作一定年限的員工，可以享受相應(yīng)的帶薪年假。為使員工能

12、有充分的休息時間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取時應(yīng)提前7天申請方為有效；因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無休假時，在年終按勞動法規(guī)定的假日加班計算薪金，計算方法為：月度崗位浮動工資/22.5×（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動放棄者，企業(yè)不作任何補(bǔ)償。第二十條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年度考核影響員工的年度獎金分配和崗位浮動工資等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：（一） 個人考核系數(shù)表2 個人評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AA-B+BB-CD個

13、人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3（二） 部門考核系數(shù)表3 部門評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AA-B+BB-CD部門考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十一條 年薪制的目的為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，完善對企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動這些員工的積極性與主動性，企業(yè)對部分員工實行年薪制。第二十二條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用行長、副行長。根據(jù)企業(yè)具體情況再擴(kuò)大實行年薪制的范圍。第二十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =基本年薪+ 風(fēng)險年薪第二十四條 年薪總額確定年薪總額每年由董事長提出初步方案，由董事會下設(shè)的人事薪酬委員會研究

14、后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。第二十五條 年薪制收入的支付總收入中，基本年薪部分按月發(fā)放。風(fēng)險年薪在年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算，于下年初考核發(fā)放。第二十六條 詳細(xì)內(nèi)容具體內(nèi)容參見黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵管理辦法。第六章 崗位績效工資制第二十七條 崗位績效工資制的適用范圍崗位績效工資制適用于除實行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工，包括市行總部和各支行（除客戶經(jīng)理和綜合柜員以外）。第二十八條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =崗位浮動工資 + 年度獎金 +其它補(bǔ)貼實發(fā)崗位浮動工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按上季

15、度考核得分進(jìn)行計算，每季度各月崗位浮動工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計算辦法如下：市行總部、各支行各部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月實發(fā)崗位浮動工資 =崗位浮動工資×（上季度個人季度考核得分/100）其他實行崗位績效工資制員工：崗位浮動工資 ×（上季度個人季度考核系數(shù)×70%上季度部門季度考核系數(shù)×30%）其中，季度考核系數(shù)定義詳見表2和表3。每年第一季度考核得分按照0.8進(jìn)行計算，在第四季度考核得分計算出以后在年終獎內(nèi)多退少補(bǔ)。第二十九條 年度獎金年度獎金 =個人年度崗位浮動工資總額 ×責(zé)任系數(shù)× 企業(yè)效益系數(shù)×（部門年度考核系數(shù)×

16、;30%個人年度考核系數(shù)×70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險，具體分布見表4：表4 責(zé)任系數(shù)一覽表職位支行行長（營業(yè)部總經(jīng)理、重點客戶部經(jīng)理、資產(chǎn)保全部經(jīng)理）市行職能部室主任（業(yè)務(wù)單位副職）支行部室主任（市行職能部室副職）市行部室員工支行部室員工責(zé)任系數(shù)1.210080706企業(yè)效益系數(shù)：依據(jù)企業(yè)年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實際情況進(jìn)行核定，參照行長的年度考核系數(shù)制定。第七章 提成工資制第三十條 適用范圍提成工資制適用于不同等級的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員。第三十一條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=崗位浮動工資+業(yè)績提成營銷單項獎+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成=崗位浮動工資+提成工資+

17、其它補(bǔ)貼崗位浮動工資根據(jù)客戶經(jīng)理的級別確定。提成工資實質(zhì)上可作為業(yè)績提成的提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入過低，減少銷售人員的流動性。提成工資將從業(yè)績提成中扣除。第三十二條 提成工資月度實得提成工資=前三個月的平均業(yè)績提成×0.5第三十三條 客戶經(jīng)理業(yè)績提成（一）提成比例業(yè)績提成是根據(jù)營銷人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計算提成，提成比例見下表：表5 年度業(yè)績提成比例業(yè)績目標(biāo)完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上提成比例0a1%提成比例0b1%其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實現(xiàn)銷售額(以實際發(fā)貨值計算)/當(dāng)期銷售目標(biāo)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算

18、時間：業(yè)績提成結(jié)算時間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計算提成（分段提成比例見表5），年末提成結(jié)算計算方法如下：年終提成結(jié)算金額貨款回籠率×（年實現(xiàn)銷售有效值×分段提成比例）×難易系數(shù)市場費用節(jié)約提成（市場費用超支）年度實發(fā)崗位浮動工資總額其中：銷售有效值產(chǎn)品銷售收入直接材料計劃采購價制造費用代理銷售費用個人市場費用難易系數(shù)：在企業(yè)銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實際情況另行規(guī)定。代理銷售費用：按所銷售企業(yè)產(chǎn)品總額的10%以內(nèi)扣除。3、銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響業(yè)績提成的實際提取。對于超出合同規(guī)定期限回籠的款項，將按超期

19、回款金額和超過合同規(guī)定時間的長短進(jìn)行業(yè)績提成的扣減。對超過合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績。第三十四條 客戶經(jīng)理業(yè)績提成（一）提成比例業(yè)績提成是根據(jù)營銷人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計算提成，提成比例見下表：表5 年度業(yè)績提成比例業(yè)績目標(biāo)完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上提成比例0a1%提成比例0b1%其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實現(xiàn)銷售額(以實際發(fā)貨值計算)/當(dāng)期銷售目標(biāo)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算時間：業(yè)績提成結(jié)算時間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計算提成（分段提成比例見表5），年末提成結(jié)算計算方

20、法如下：年終提成結(jié)算金額貨款回籠率×（年實現(xiàn)銷售有效值×分段提成比例）×難易系數(shù)市場費用節(jié)約提成（市場費用超支）年度實發(fā)崗位浮動工資總額其中：銷售有效值產(chǎn)品銷售收入直接材料計劃采購價制造費用代理銷售費用個人市場費用難易系數(shù)：在企業(yè)銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實際情況另行規(guī)定。代理銷售費用：按所銷售企業(yè)產(chǎn)品總額的10%以內(nèi)扣除。3、銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響業(yè)績提成的實際提取。對于超出合同規(guī)定期限回籠的款項，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時間的長短進(jìn)行業(yè)績提成的扣減。對超過合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績。第三十五條 營銷單項獎為鼓勵在年度營銷工作中取得突出

21、成績的團(tuán)隊和個人，特設(shè)立以下營銷單項獎：（一）新客戶開發(fā)獎為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達(dá)到以下條件的區(qū)域，企業(yè)將獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬元：1、完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長半年計算）；2、新客戶的銷售額達(dá)到或超過區(qū)域銷售額的30%。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)兩個或以上新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1.5萬元。（二）最佳效益獎在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，企業(yè)將對效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬元；2、在全企業(yè)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值

22、排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，分別給予1.2萬元、1萬元、0.8萬元獎勵，同時分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎勵。（三）市場占有率優(yōu)勝獎為鼓勵各區(qū)域提高市場占有率，對同時達(dá)到以下條件的區(qū)域，企業(yè)將獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬元： 1、完成年度銷售目標(biāo)；2、與競爭對手同類產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品在所屬省份市場占有率第一。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)三個或以上市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理2萬元。第三十六條 由于營銷人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的營銷任務(wù)指標(biāo)不能按計劃完成，經(jīng)行長辦公會研究后進(jìn)行調(diào)整。第八章 工資調(diào)整第三十七條

23、 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全行效益與實際發(fā)展情況決定。第三十八條 崗位浮動工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)黃石商行效益與黃石商行發(fā)展情況決定。崗位浮動工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動工資等級不再變動。第三十九條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動工資等級下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗

24、培訓(xùn)或解除勞動合同。（二）崗位變動調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級。調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動工資按就高不就低的原則執(zhí)行。第九章 工資特區(qū)第四十條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場上的競爭

25、力。第四十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十二條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)

26、系變化，不再是市場稀缺人才。第四十四條 工資特區(qū)工資總額由行長決定。第十章 其它獎項第四十五條 設(shè)立行長獎勵基金，獎勵企業(yè)績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)黃石商行的品牌和形象。第四十六條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)行長辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在10005000元。第四十七條 優(yōu)秀建議獎對企業(yè)的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)行長辦公會評審后給

27、予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5002000元。第四十八條 伯樂獎為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為企業(yè)帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為企業(yè)優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)企業(yè)評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5005000元。推薦人才的獎勵范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎勵之列。第四十九條 全勤獎對每年度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 800元。第五十條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為企業(yè)經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在1002

28、000元。第十一章 附則第五十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等級發(fā)放。第五十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除（3天以內(nèi)） = 請假天數(shù) ×（午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個月） = （午餐補(bǔ)助 +

29、崗位浮動工資）×當(dāng)月實際工作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除 = 請假天數(shù) ×（午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動工資）/22.5第五十三條 部門副職代理正職工作的情況，其崗位浮動工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第五十四條 待崗員工工資發(fā)放參見黃石商行相關(guān)管理規(guī)定。第五十五條 對于黃石商行外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其崗位浮動工資。崗位浮動工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（一） 一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算；（二） 三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計算；（三） 三個月到六

30、個月，考核系數(shù)按照0.8計算；（四） 六個月到一年，考核系數(shù)按照0.7計算；（五） 一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計算。第五十六條 工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第五十七條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人收入調(diào)節(jié)稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；饌€人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項第五十八條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第五十九條 本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。附件一 黃石商行崗位等級分布圖職等職級下限上限管理職系技術(shù)職系營銷職系A(chǔ)A19011000行長

31、（兼黨委書記）A2801900A3701800副行長（主管營銷業(yè)務(wù)） 副行長（主管計財科技）BB1601700支行行長（營業(yè)部總經(jīng)理） 重點客戶部經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理 計劃財務(wù)部經(jīng)理B2501600資產(chǎn)保全部經(jīng)理 辦公室主任 人力資源部經(jīng)理 稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗CC1451500科技發(fā)展部副經(jīng)理 支行副行長（營業(yè)部副總經(jīng)理） 資金營運中心主任 市場營銷部副經(jīng)理崗C2401450資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財務(wù)核算中心主任 人力資源部副經(jīng)理 辦公室副主任 稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗 DD1351400信貸管理崗 法律事務(wù)崗卡業(yè)務(wù)崗 支行（營業(yè)部）營銷主管 公司業(yè)務(wù)崗系統(tǒng)管理員崗 應(yīng)用開發(fā)崗 D230135

32、0支行（營業(yè)部）會計主管 個人業(yè)務(wù)崗 支行綜合辦公室主任 網(wǎng)絡(luò)管理員崗系統(tǒng)維護(hù)員崗 資金管理崗EE1251300薪酬考核管理崗 、招聘培訓(xùn)管理崗、公關(guān)宣傳崗 、安全保衛(wèi)崗、清收員 黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗資金計劃崗綜合核算崗 客戶經(jīng)理E2201250稽核員 統(tǒng)計規(guī)劃崗 工會群團(tuán)干事崗 辦公室檔案文秘崗 保衛(wèi)專職司機(jī)崗稽核監(jiān)控部檔案文秘崗 資金營運中心綜合業(yè)務(wù)崗 資金營運中心信息統(tǒng)計崗財務(wù)核算中心業(yè)務(wù)輔導(dǎo)崗 財務(wù)核算中心出納崗 會計檔案管理崗支行（營業(yè)部）綜合柜員 FF1151200F2100150打字員崗位 行政后勤崗水電維修崗附件二 崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月 工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一

33、檔管理職系技術(shù)職系1054005200500048004600支行行長（營業(yè)部總經(jīng)理）重點客戶部經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理計劃財務(wù)部經(jīng)理高級職稱一級944004200400038003600資產(chǎn)保全部經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗高級職稱二級834003250310029502800科技發(fā)展部副經(jīng)理支行副行長（營業(yè)部副總經(jīng)理）資金營運中心主任市場營銷部副經(jīng)理崗高級職稱三級728002650250023502200資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財務(wù)核算中心主任人力資源部副經(jīng)理辦公室副主任稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗中級職稱一級620502000195019001850信貸管理崗法律事務(wù)崗卡業(yè)務(wù)崗支

34、行（營業(yè)部）營銷主管公司業(yè)務(wù)崗中級職稱二級518001750170016501600支行（營業(yè)部）會計主管個人業(yè)務(wù)崗支行綜合辦公室主任中級職稱三級415501500145014001350薪酬考核管理崗 、招聘培訓(xùn)管理崗、公關(guān)宣傳崗 、安全保衛(wèi)崗、清收員黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗初級職稱一級313001250120011501100稽核員統(tǒng)計規(guī)劃崗工會群團(tuán)干事崗辦公室檔案文秘崗保衛(wèi)專職司機(jī)崗稽核監(jiān)控部檔案文秘崗初級職稱二級210501020990960930初級職稱三級1900870840810780打字員崗位行政后勤崗水電維修崗 管理人網(wǎng)-免費海量下載 附件三 崗位浮動工資試算表工資等級工資崗位浮動工資

35、住房補(bǔ)貼全年合計（基本、崗位）檔差年獎系數(shù)獎金總收入管理職系技術(shù)職系16級第五檔133001330039903192007502638400957600行長第四檔125501255037653012002602400903600第三檔118001180035402832002566400849600第二檔110501105033152652002530400795600第一檔10300103003090247200249440074160015級第五檔108001080032402592005002518400777600營銷副行長、研發(fā)制造副行長、財務(wù)總監(jiān)一級主任高工第四檔103001030

36、030902472002494400741600第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600第一檔880088002640211200242240063360014級第五檔9300930027902232005002446400669600二級主任高工第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600第二檔7800780023401872002374400561600第一檔73007300219017520023504

37、0052560013級第五檔7800780023401872005001.5280800468000無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)部部長、企劃部部長三級主任高工第四檔7300730021901752001.5262800438000第三檔6800680020401632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000第一檔5800580017401392001.520880034800012級第五檔6050605018151452002501.5217800363000一級

38、高工第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000第二檔5300530015901272001.5190800318000第一檔5050505015151212001.518180030300011級第五檔5300530015901272002501.5190800318000二級高工第四檔5050505015151212001.5181800303000第三檔4800480014401152001.5172800288000第二檔4550455013651092001.5163800273000

39、第一檔4300430012901032001.515480025800010級第五檔4500450013501080002001.2129600237600三級高工第四檔4300430012901032001.2123840227040第三檔410041001230984001.2118080216480第二檔390039001170936001.2112320205920第一檔370037001110888001.21065601953609級第五檔4300430012901032002001.2123840227040天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長一級工程師第四檔41004100123

40、0984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920第二檔370037001110888001.2106560195360第一檔350035001050840001.21008001848008級第五檔370037001110888002001.2106560195360工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人力資源部部長、客戶服務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、天線研發(fā)項目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項目經(jīng)理二級工程師第四檔350035001050840001.2100800184800第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680第一檔29002900870696001.2835201531207級第五檔3000300090072000100172000144000采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項目經(jīng)理、無源器件工藝項目經(jīng)理三級工程師第四檔2900290087069600169600139200第三檔2800280084067200167200134400第二檔2700270081064800164800129600第一檔26002600780624001624001248006級第五檔28