銷售團隊PK方案

1、銷售團隊PK 方案為了提升黃興店鋪的銷售目標， 充分調動與激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造性，現(xiàn)針對性的作出調整銷售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個方面來做出調整， 一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的欲望，讓他們從內心迸發(fā)出激情針對以上的兩個思路，提出以下鼓勵的方案：1情感謝勵 ：公司寄店鋪歸屬感的鼓勵，建立起員工對公司企業(yè)文化和店鋪的認同；2 現(xiàn)金鼓勵 ：鼓勵要不斷地重復，更要及時進展。一集體早會 ：作為一個銷售團隊，每天必須有一次集體的早會，而這個早會只有 一個主題，就是鼓勵，在早會上可以采用的鼓勵方式有：讀羊皮卷 團隊游戲二培訓：培訓內容主要針對店鋪

2、銷售技巧方面。效勞意識。 面料知識。服裝搭配和附加推銷。三 PK 在日常工作中員工之間進展 PK。和班別進展 PK。時間段分日。周 月 按目標達成率計算，平均分配目標。員工日個人 PK；平均分配每人每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn)金10 遠。 150%獎勵 25 元。 200%獎勵 50 元按當日目標分配獎金連續(xù) 2 天落后者：捐 20 元作為員工基金員工周目標 PK。按目標達成率計算。 100%打成獎勵 50 元。 150%獎勵 70 元。 200%獎勵 200 元。連續(xù)兩周落后者撤消 2 天假期。員工月目標 PK 。按月目標達成率計算。完成100%以上獎勵 200 元。班別

3、 PK日時段平均分配班別每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn)金5 元人。 150%獎勵 10 元人。 200%獎勵 20 元人按當日目標分配獎金落后者樂捐 10 元人周時段平均分配班別每周目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn)金10 元人。 150%獎勵 20 元人。 200%獎勵 30 元落后者樂捐 20人月時段平均分配班別每月目標，按目標達成率計算。達成率 100%獎勵現(xiàn)金 30 元人。 150%獎勵 50 元人。 200%獎勵 80 元落后者樂捐 50人五物質獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感， 獎勵要有層次， 每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，現(xiàn)店鋪人員架構分 AB 兩班 PKA班：陳明李維于智慧黃葉熊宇佳B班：李寧羅妙妙X繡趙媛店鋪員工及 AB 兩班進展 PK ，所有結果以店鋪數(shù)據(jù)為準。黃興步行街 12 月目標分解。本月目標： 60 萬個人目標： 60 萬7 人=8.6