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文檔簡介
1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-582編號:_公司重大事項集體決策制度編輯:_日期:_單位:_公司重大事項集體決策制度用戶指南:該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設,實行工作管理和維護工作秩序,并進一步提高工作效率形成明文上的條款,經(jīng)過一定的程序嚴格制定并公式,最終成為管理的依據(jù)和準則??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為盡量減少決策的失誤,應充分發(fā)揮集體智慧,實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求,公司決定實行重大事項集體決策制度和集體 領導 與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情
2、況,特訂制度如下:一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究,才能最終確定。公司最高層辦公會議成員的組成,原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與;參加人員名單最終由董事長確定。二、公司實行集體 領導 與個人負責相結合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責權劃分,各單位的責權劃分,由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定,董事長審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營方針,長遠規(guī)劃、重大改革方案,年度工作 計劃 及各單位完成目標的制定,由高層辦公會議研究,經(jīng)總經(jīng)理審核同意,并報董事長簽署后執(zhí)行。
3、四、凡公司較大項目的投資(10萬元以上)或商貿(mào)活動,必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定;總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。五、公司各中心及部門的機構設置的改變,人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調整,必須經(jīng)高層辦公會議研究確定,總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過,并報董事長批準后執(zhí)行。六、公司部門副經(jīng)理級(含主管)以上人員的招聘、晉升或開除、辭退,必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請 報告 ,報高層辦公會議討論研究確定,辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。七、年度工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是:年度員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案,交高層會議討論研究,年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn),總經(jīng)理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過;會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行;激勵措施的兌現(xiàn),具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見;公示后3天之內由行政中心搜集各種意見;由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見,交高層會議集體討論確定;若意見分歧較大時交董事長最終裁決,裁決后執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂,各單位經(jīng)營責任目標和經(jīng)濟指標的確定,必須經(jīng)高層
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