中紡機集團對下屬企業(yè)工資總額管理辦法介紹

1、中紡機集團對下屬企業(yè)工資總額管理辦法介紹一、方案的總體原則：1、堅持兩個低于原則， 即企業(yè)工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度；職工平均工資的增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度。2、集團公司在與國家總掛總提的范圍內(nèi)， 通過對掛鉤企業(yè)分提數(shù)的調(diào)整變化， 實現(xiàn)當年工資總額提取數(shù)與 掛鉤企業(yè)工資總額分提數(shù)總和平衡。二、工資總額提取的核定：Q=QO+P( 51+52+53) 4其中：Q:當年可提取計入成本的工資總額提取數(shù)Q0:基礎工資總額， Q0=0.80 PP:本年度工資總額基數(shù)；根據(jù)上年度核定的提取工資總額、企業(yè)本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃情況、地方社會平均 工資增長等綜合因素確定；對于初次或新成立的

2、企業(yè)按照單位職工人數(shù)、當?shù)厣夏甓壬鐣骄べY等因素 確定51:國有資產(chǎn)增值保值率系數(shù)52:銷售收入完成系數(shù)53:利潤完成系數(shù)54:流動資金周轉(zhuǎn)率(或凈資產(chǎn)收益率)系數(shù) :修正值1、 國有資產(chǎn)增值保值率系數(shù)以本企業(yè)當年資產(chǎn)增值保值率完成情況同本年度考核指標計劃值相比較確定； 增值保值完成情況系數(shù)備注 100%0.060.11核定系數(shù)時，剔除政策性或不可預計等客觀因素90100%0.05 100%8090%0.03 100%0.050.11核定系數(shù)時，剔除政策性或不可預計等客觀因素90100%0.048090%0.03 80%0（2） 利潤完成系數(shù)：利潤完成（減虧）率系數(shù)備注0.050.11核定系

3、數(shù)時，剔除政策性或不可預計等客觀因素90100%0.058090%0.037080%0.026070%0.01 100%0.040.7核定系數(shù)時，剔除政策性或不可預計等客觀因素90100%0.037090%0.02 70%04、修正值是根據(jù)市場情況、企業(yè)重組、政策因素以及不可測因素等情況，對計算值進行補充調(diào)整。5、子企業(yè)按照考核方法確定的工資總額，全年實際兌現(xiàn)多少，由各子企業(yè)自主決定，節(jié)余部分可跨年度使 三、具體操作：1、 年初集團公司按本年度計劃工資總額的80% （公式中的 Q0）批復（保底額）。要求各企業(yè)嚴格按照此辦 法實時監(jiān)控本單位工資發(fā)放情況。遇有特殊情況要事先向集團公司請示，沒有征得

4、集團公司批復同意，不 得突破按此辦法核定的工資總額。2、工資基數(shù) （公式中的 P 值） 的確定主要考慮銷售收入和利潤兩個指標增長率的加權值， 其中銷售收入增 長率占 40%，利潤的增長率占 60%，同時考慮地方社會平均工資增長因素等。經(jīng)營指標增長比例（加權值，銷售收入增長率占 40%，利潤的增長率占 60%）工資總額基數(shù)核定系數(shù)（基數(shù)為上年度工資總額提取數(shù)）80%以上1.1560%-80%1.1240%-60%1.0920%-40%1.060-20%1.0301.00 到-20%0.95-20%到-40%0.90-40%到-60%0.85-60%以下0.803、各子企業(yè)要將企業(yè)職工全部工資性收

5、入納入工資總額，嚴禁在工資總額外提取和列支工資性項目，凈化 收入渠道。4、各子企業(yè)調(diào)資時，調(diào)資方案必須報集團公司審批，經(jīng)集團公司批準后方可實施，嚴禁擅自調(diào)資。同時要求各企業(yè)結合本單位的實際情況， 進一步深化內(nèi)部分配制度的改革。 合理拉開科技人員與普通職工、 做出重大貢獻的科技人員與一般科技人員勞動報酬的差距。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，參照勞動力市場工資指導 價位，可以對科技人員實行協(xié)議工資，同時完善分配辦法和考核機制。四、本方案特點：1、本方案考核指標不僅僅限于稅利， 對利潤的考核更能促進企業(yè)的經(jīng)營； 對銷售收入指標的考核促進了企 業(yè)對產(chǎn)品市場占有率的重視，紡機是傳統(tǒng)行業(yè)，市場占有率對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要；國有資產(chǎn)增值保 值指標的引入，更加強了企業(yè)經(jīng)營者除關注主要經(jīng)濟指標外，全方位提高企業(yè)的管理績效。2、本方案在對企業(yè)年度工資基數(shù)的核定方式進行了改進