綠化給水-施工組織設(shè)計(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上武清區(qū)下朱莊路綠化給水工程施工組織設(shè)計方案 2011.2.20薊縣第四建筑工程公司目 錄第一章 編制依據(jù) 第二章 綜合說明第三章 項目管理第四章 勞動力計劃第五章 施工進度計劃第六章 施工進度施工工期保證措施第七章 質(zhì)量承諾、目標及質(zhì)量保證措施第八章 施工安全保證措施第九章 設(shè)備、材料質(zhì)量保證措施第十章 工程交驗后服務(wù)措施第十一章 主要施工方法及設(shè)備安裝技術(shù)措施第十二章 冬、雨、夜施工措施第一章 編制依據(jù)室外散水栓安裝圖 05S2-06 單箆雨水口 05S7室外給水管道附屬構(gòu)筑物國家標準建筑設(shè)計圖集 05S502給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 50268-200

2、8城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T82-99城市園林綠化工程施工驗收規(guī)范 DB11/T121-2003工程質(zhì)量規(guī)范 GB50026-93建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97噴灌工程技術(shù)規(guī)范 GBJ 85-85 第二章 綜合說明1.建設(shè)單位：武清區(qū)下朱莊街道辦事處2.工程地點: 武清區(qū)下朱莊綠化工程3.工程項目：綠化管道鋪設(shè)4管材：pvc-u給水管第三章 項目管理A、組織機構(gòu)本項目綠化工程，為了按期完成工程任務(wù)，公司組成了副總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，并選派了有豐富經(jīng)驗的項目

3、經(jīng)理和質(zhì)量員，材料員，安全員，組成項目施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。B、管理人員職責： 在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責任書。這個項目組的組成及職責范圍如下：項目經(jīng)理：負責整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)與甲方及其塔管理部門的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組 織工作人員編制整個工程的進程計劃表，指導(dǎo)現(xiàn)場工程人員施工。工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進行最后的驗收。質(zhì)量管理處負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的隱蔽工程驗收工作。工程主管：負責工程施工中各個

4、工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄，負責工程中的具體技術(shù)問題的解決，向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負責。材料供應(yīng)部：根據(jù)施工隊長工程進度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交項目經(jīng)理批準，填寫材料申購單，交公司采購或現(xiàn)場采購。技術(shù)部：負責施工圖紙技術(shù)交底，經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內(nèi)部交底，確保工期及施工進度。核算部；負責施工過程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算，此工作由工程主管、項目經(jīng)理及施工隊長完成。資料員：負責施工過程所有技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀要、

5、施工記錄內(nèi)容等相關(guān)文件匯總分類。安全員：負責工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護，急電設(shè)備安全規(guī)范操作等進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正，督促施工人員安全施工。負責施工過程的安全生產(chǎn)，制定安全治安條例，加強安全培訓(xùn)，確保紀律嚴明，安全大計。后勤處：負責現(xiàn)場施工人員的生活等方面的服務(wù)后勤。綜合處：協(xié)調(diào)各部門各人員之間的關(guān)系及現(xiàn)場其它情況。施工組織流程及過程：A、技術(shù)管理和技術(shù)組織措施 1.技術(shù)會審與交底 開工前做好圖紙審核和會審工作，搞清工程特點，了解設(shè)計意圖，將會審中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題匯總，參加設(shè)計技術(shù)交底會，請設(shè)計人員澄清問題，使項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員充分了解和掌握整個消防系統(tǒng)的組成功能、特點與技

6、術(shù)要求。為工程施工準備好準確可行的設(shè)計圖紙和施工方案，從而使施工人員能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進行施工。2.設(shè)備工具的技術(shù)要求開工前做好施工機具準備，做好施工設(shè)備機具檢測儀表技術(shù)性能和操作規(guī)程的技術(shù)交底。在施工各階段，根據(jù)施工進度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路及重要節(jié)點，配備適于各分項工程要求的施工設(shè)備、施工機具，檢測儀表確保關(guān)鍵線路及重要節(jié)點技術(shù)工期要求。 3.技術(shù)交底開工時由工程部組織技術(shù)部、項目經(jīng)理部、材料部、質(zhì)檢部及施工隊工長參加施工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、質(zhì)量目標交底、安全生產(chǎn)文明施工交底。并落實施工組織設(shè)計、進度計劃、施工工藝、安全技術(shù)措施、質(zhì)量標準及施工驗收規(guī)范等技術(shù)要求，使施工人員

7、充分了解施工工藝和安全操作規(guī)程。并且與勞務(wù)分包簽訂施工現(xiàn)場安全責任書、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量責任書。4.設(shè)備材料檢驗：工程所用的設(shè)備材料在進場時，質(zhì)檢人員協(xié)同材料員，對產(chǎn)品規(guī)格型號，材質(zhì)單，生產(chǎn)廠家檢測報告，合格證質(zhì)量保證書，數(shù)量等進行檢查是否符合合同要求，同對產(chǎn)品的外觀、性能、規(guī)格尺寸等進行檢查或檢驗。并將檢查結(jié)果，報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位，同意后方可使用。5.施工過程中的檢驗 由工程部、質(zhì)檢部協(xié)同質(zhì)檢員對施工關(guān)鍵工序，分部分項，隱蔽工程進行檢驗，并填寫報告單。項目經(jīng)理確認工程施工完全滿足圖紙及標準規(guī)范要求后，上報工程部由工程部、質(zhì)檢部組織技術(shù)人員進行最后檢驗。B、施工聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及配合1. 項目經(jīng)理

8、負責施工過程中的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)及配合，按時參加甲方、總包、監(jiān)理組織的各種會議。2.在交叉作業(yè)時，要服從總包單位統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，加強現(xiàn)場各工種之間協(xié)調(diào)與配合，發(fā)現(xiàn)問題，立即反應(yīng)給總包、監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)，及時與設(shè)計單位溝通解決。第四章 勞動力計劃 本工程因各施工專業(yè)多，工期緊，準備分成若干施工組同時施工，并根據(jù)總的施工進度要求，及時調(diào)整施工人員的配備。施工人員工種人數(shù)配備如下表勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況準備管道預(yù)制管道安裝系統(tǒng)沖洗打壓調(diào)試工程師11111技術(shù)員12211安全員11111工長11111電工11011水工1010101010焊工01010輔助工10101066第五

9、章 施工進度計劃本工程開工計劃于2011-2-19進場施工，安裝工程計劃于綠化施工之前完工。由于本工程僅為整體工程的一部分，其他專業(yè)有直接關(guān)系，因此施工計劃更應(yīng)重視計劃的動態(tài)管理，根據(jù)相關(guān)工程進度不斷的及時調(diào)整工程的進度計劃和工作安排。第六章 施工進度施工工期保證措施、實施嚴格的管理制度，根據(jù)業(yè)主及總包單位的工期安排，編制給排水專業(yè)的進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。、建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上檢查進度控制點落實情況，及時解決存在的問題，保證總工期的實現(xiàn)。、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、

10、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。、加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進展情況，提前做好施工準備。、編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。、優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。、積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量

11、不合格影響進度。、精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。、加大半成品的預(yù)制深度，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。、根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。、積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。 、嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象。第七章 質(zhì)量承諾、目標及質(zhì)量保證措施1.我公司承諾 ：達到國家消防工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格。2.質(zhì)量保證措施 建立

12、健全質(zhì)保體系，職責明確，分工明確；建立質(zhì)量獎懲制度。2.1施工前質(zhì)量保證措施： ）必須嚴格對施工管理人員及施工工人進行資質(zhì)審查。審查對象包括：項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、工長、質(zhì)量檢查員、特殊工種操作人員（電工、電焊工），審查上述各類人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，并核查證件是否在有效期內(nèi)。嚴禁無證人員上崗。）對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。本工程的材料、設(shè)備檢驗、分為公司級、項目級及班組級的檢查。符合質(zhì)量要求的原材料、設(shè)備方可進場使用。 1）首先要求供貨方提供產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明與試驗者的資質(zhì)證明，對供貨方的選用應(yīng)采取競標的方法進行。2）對到場的設(shè)備，首

13、先檢查包裝是否完好，型號是否符合圖紙要求，各種證明材料是否齊全。2.2施工中質(zhì)量保證措施： ）施工中的質(zhì)量控制以現(xiàn)場質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的時監(jiān)督檢查為主，以公司質(zhì)檢部抽查為輔的質(zhì)量控制方法。 ）在施工中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、隱檢的制度，并認真作好檢查記錄。要抓好資料文件的控制，質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)實際情況及明填寫質(zhì)量評定表格。質(zhì)檢部的質(zhì)量工程師對施工的技術(shù)文件進行隨時抽查，保證技術(shù)資料和施工進程同步進行。 c）在施工過程控制中要以工序控制為核心和基礎(chǔ)，做質(zhì)量控制貫穿于工程始末，落實在各項工序的質(zhì)量控制上。對工序控制要嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護。對于施工中，現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)查看施工人員是否按照設(shè)計要求

14、、施工圖紙、技術(shù)交底、技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求施工。對每天完成的工程施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證每道工序的質(zhì)量，保證質(zhì)量監(jiān)督貫穿于施工的全過程。在每道工序施工完成之后，要進行工序之間的交接檢查，防止上道施工工序的施工質(zhì)量影響下道工序的施工質(zhì)量。調(diào)度及驗收，根據(jù)我公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，我公司質(zhì)檢部對每個項目都要進行公司內(nèi)部的最終檢測、驗收。2.3 施工竣工質(zhì)量保證措施：在一項單位工程完工后或工程項目完成后，建立完善的成品保護制度。項目部先進行竣工自檢，自檢合格后，向公司質(zhì)檢部提出最終檢測申請。公司質(zhì)檢部在接到項目部的申請報告后，進行公司級最終檢驗。第八章 施工安全保證措施我公

15、司根據(jù)國家安全法、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、建筑法等相關(guān)法規(guī)的要求和消防專業(yè)工程施工的要求，制定了安全生獎懲考核制度、安全生產(chǎn)資金規(guī)定、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故報告處理統(tǒng)計制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及消防責任制、施工組織設(shè)計方案及專項施工方案的編、審、批的規(guī)定、安全技術(shù)交底規(guī)定、設(shè)備、設(shè)施管理制度等九項制度和規(guī)定。這些制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行。有力促進了安全施工。a) 施工前必須進行安全技術(shù)交底。b) 施工人員必須經(jīng)過三級安全教育。c) 特殊工種的作業(yè)人員，必須持有特種作業(yè)操作證d) 施工設(shè)備必須制定安全操作規(guī)程。第九章 設(shè)備、材料質(zhì)量保證措施1.設(shè)備、材料的來源：a)確定合格供貨方，

16、供貨方要具備強有力的實力，產(chǎn)品是經(jīng)過國家評定確認的，設(shè)備的供貨方要有北京市消防局頒發(fā)的產(chǎn)品備案證書，并有有效產(chǎn)品合格證書。材料的供貨，要符合國家標準，并有有效的產(chǎn)品合格證或材質(zhì)單。b)供貨方根有充足的貨源，并能保證按時交貨。c)供貨方是經(jīng)過多年合作，并有絕對的信譽保證。2.設(shè)備、材料的檢驗：a） 進場的設(shè)備要經(jīng)過100%的質(zhì)量檢驗，確認合格，經(jīng)監(jiān)理同意簽字后方能安裝。b） 進場的材料，嚴格檢查，按一定的比例抽驗合格后，經(jīng)監(jiān)理同意簽字后方能安裝。第十章 工程交驗后服務(wù)措施15.1我公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們的永遠追求。15.2工程交驗后，保持與顧客之間的聯(lián)系。15.3定期對顧客進行回訪，了

17、解其對工程的滿意程度，對于顧客提出的意見，認真記錄。15.4對于在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照有關(guān)規(guī)定，對工程及時進行修復(fù)。第十一章 主要施工方法及設(shè)備安裝技術(shù)措施1.連接程序連接程序：準備清理工作面及膠圈并檢查倒角放置膠圈刷潤滑劑檢查插口安裝線對口插入檢查2.連接方法PVC-U管的連接方式主要有密封膠圈、粘接和法蘭連接3種。管徑大于等于100mm的管道一般采用膠圈接口；管徑小于100mm的管道則一般采用粘接接頭，也有的采用活接頭。管道在跨越下水道或其他管道時，一般都使用套管保護。大于等于100mm的PVC-U管都采用膠圈接口。安裝前必須安排人員將管子插口部位倒角，還要檢查膠圈質(zhì)量是否合格。安

18、裝時必須將承口、膠圈等擦干凈。插口插入時必須按管軸線方向插入承口，不能傾斜，否則會頂偏膠圈，致使膠圈發(fā)生不同程度的位移，產(chǎn)生漏水。3.其他要求一、圖中標高，距離以米計，管徑以毫米計，給水標高指管中心。二、管材給水管（綠化）采用PVC-U管。三、管道敷設(shè)1、過道路口處穿過路管保護，引水途中不方便破土處做拉管。2、給水管基礎(chǔ)處理，其做法為：引水工程中有一處需破路下管，用三七灰土夯實、鋪泊油。3、管道施工前在與現(xiàn)場實際情況核對無誤后方可施工。四、試壓與驗收1、管道試驗前應(yīng)用凈水進行沖洗，待沖洗后的水，用目測無色潔凈后方可試壓。2、給水管道試壓壓力為0.80Mpa，10分鐘壓力降0.03 Mpa為合格。五、凡未說明部分均按國家規(guī)范執(zhí)行，給水管道施工時詳見生產(chǎn)廠提供的室外給水管道工程施工及驗收說明。第十二章 冬、雨、夜施工措施1.冬季施工措施1供水設(shè)施安裝時，其環(huán)境溫度不應(yīng)低于5°。2當?shù)陀?/p>