工程例會制度

1、工程例會制度為了確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對施工單位的管理工作，工程建設(shè)過程要堅持定期召開工程例會。有關(guān)工程例會的規(guī)定如下：一、時間地點(diǎn)時間：周工程例會每周五8:10準(zhǔn)時召開，月工程例會于每月25日前后的周五8:30召開。地點(diǎn)：周工程例會在*召開，月工程例會在*召開，有特殊要求時，另行通知。二、參加人員周工程例會由總監(jiān)理工程師主持，月工程例會由*組長主持。建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位、施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，最少必須有一人參加），必要時可通知其他有關(guān)單位參加。三、會議內(nèi)容1由施工單位、監(jiān)理單位、管理單位依次匯報上周（月）工作進(jìn)展情況（施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程資料、上次例

2、會議定事項的落實情況等）和下周工作計劃安排，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，并說明對存在的主要問題所采取的措施（未按計劃完成或出現(xiàn)質(zhì)量事故必須說明原因）。2管理單位、監(jiān)理單位對上周（月）各施工單位的工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報評比。針對存在的問題提出改進(jìn)意見。3建設(shè)單位對下一階段工作作出安排，對有關(guān)方面需要協(xié)調(diào)解決的問題作出處理決定。4其它有關(guān)事宜。五、會議資料1、每次工程例會監(jiān)理單位必須安排專人做好會議記錄，并形成會議紀(jì)要，附與會各方代表會簽單，統(tǒng)一編號、分發(fā)、歸檔。2、會前施工單位須將匯報情況形成文字材料，上報建設(shè)單位。3、作為例會的有效補(bǔ)充，為及時溝通工作進(jìn)展情況，施工單位每周日18:00前務(wù)必將最新工

3、作進(jìn)展情況通過短信形式發(fā)送給建設(shè)單位相關(guān)人員。四、會議紀(jì)律1各有關(guān)單位必須按會議要求準(zhǔn)時參加會議，會前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容和必要的資料。2、中途離開會場不能繼續(xù)參加會議時需經(jīng)會議主持人同意。3與會人員要認(rèn)真作好記錄，并負(fù)責(zé)將會議決定及時傳達(dá)到本單位有關(guān)人員，一經(jīng)會議決定的內(nèi)容未提出異議時須堅決執(zhí)行，不得以任何借口推委或扯皮。4、對無故不按時參加或不參加工程例會的承包單位將進(jìn)行通報批評，并按照周例會200元/人/次，月例會500元/人/次進(jìn)行處罰。5、對每周日無故不按時發(fā)送或不發(fā)送最新工作進(jìn)展情況的承包單位將進(jìn)行通報批評，并按照200元/次進(jìn)行處罰。6、對無故不按要求提供或不提供文字匯報材料的施工單位將進(jìn)行通報批評，并按照周例會500元/次，月例會1000元/次進(jìn)行處罰。7、對未履行會議決議的施工單位，按照500-10000元/次進(jìn)行處罰。附件一、工程項目周報附件二、工程項目月報*年*月工程項目周報填報日期：年月日項目名稱作業(yè)時間段項目簡介（項目內(nèi)容及主要工程量）序號分部分項工程開工日期已完成的工作內(nèi)容本周完成工作內(nèi)容下周計劃完成工作內(nèi)容備注1234標(biāo)外工程量情況填報單位:填報人:附件二工程項目月報填報日期：年月日項目名稱作業(yè)時間段項目簡介（項目內(nèi)容及主要工程量）序