建筑裝飾企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012

1、建筑裝飾企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012一、公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略以致力于人居環(huán)境的改善為使命，堅持走可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展之路，積極實施標準化戰(zhàn)略、自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以提供綜合建筑裝飾解決方案及綜合工程承建服務為主，積極推進綠色化、一體化、工業(yè)化、智能化，切實打造并完善綠色裝飾產(chǎn)業(yè)基地、設計研發(fā)基地、營銷網(wǎng)絡體系，成為中國最具創(chuàng)新能力、最具綠色影響力、最具誠信力的綜合建筑裝飾工程承建商。（二）公司經(jīng)營理念企業(yè)使命：致力于人居環(huán)境的改善企業(yè)愿景：成為中國最具效能的綠色產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團核心價值觀：始終保持危機意識、反省意識、學習意識、創(chuàng)新意識行動模式：用心裝點世界管理理念：以客為尊，以信求生，以人

2、為本，以合求精運營方針：集中多元化，專注核心優(yōu)勢廣田精神：團結(jié)、敬業(yè)、務實、高效人才理念：人品、智慧、團隊、激情（三）主要業(yè)務的經(jīng)營目標本公司將繼續(xù)發(fā)揮自身在行業(yè)影響力、綜合實力、市場誠信力以及綠色裝飾技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)意設計、綜合管理、人才儲備等方面的競爭優(yōu)勢，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，充分整合行業(yè)、企業(yè)內(nèi)外部資源，為客戶提供更完善、更優(yōu)質(zhì)、更生態(tài)的綜合裝飾工程解決方案及承建服務。公司 2010 年計劃實現(xiàn)營業(yè)收入28 億元，2010-2013 年公司將爭取實現(xiàn)主營業(yè)務收入年同比增長20%以上，從而鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。（四）發(fā)行當年和未來二年的具體發(fā)展計劃1、產(chǎn)品開發(fā)計劃加大廣

3、田綠色裝飾產(chǎn)業(yè)基地園建設力度，以綠色裝飾、生態(tài)建材、創(chuàng)意設計為基本業(yè)務，重點推進住宅精裝修、大型商業(yè)綜合體、城市軌道、政府公共工程等項目的裝飾工程業(yè)務，并在中國住宅精裝修、商業(yè)綜合體等裝飾工程細分市場上業(yè)務總量、增長速度、社會影響力穩(wěn)居市場前茅。2、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃積極推進廣田設計研發(fā)中心建設，加大資金投入力度，促進廣田技術(shù)中心升級為國家級技術(shù)中心，并成立國家級實驗室；大力推進標準制定及專利研發(fā)工作，占據(jù)中國綠色裝飾技術(shù)的最前沿及最高端；在各課題組研究工作中積極倡導綠色、節(jié)能、環(huán)保概念，推行零污染化、三新化（新材料、新技術(shù)、新工藝）；積極打造研發(fā)設計協(xié)作工作平臺，推行協(xié)同設計、交叉設計、并行

4、設計、創(chuàng)意設計；在技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中，以一體化裝飾、工業(yè)化裝飾為核心，積極推行機械化施工、裝配化施工、標準化施工。3、人力資源開發(fā)計劃公司計劃在現(xiàn)有的人才基礎上，繼續(xù)推進綜合人才戰(zhàn)略。一方面大力加強企業(yè)內(nèi)部人才的培訓，加大對人才的引進、識別、培育、再教育、提升等工作力度，積極推進人才戰(zhàn)略的實施；另一方面從國內(nèi)外引進優(yōu)秀專業(yè)研發(fā)技術(shù)人才和應用技術(shù)人才，逐步形成以業(yè)內(nèi)專家掛帥的年富力強的科研開發(fā)和技術(shù)應用隊伍，從而支撐企業(yè)的快速發(fā)展，使公司在行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)軍優(yōu)勢。在內(nèi)部人才培訓方面，將重點加強項目管理學院的建設，為公司輸送懂技術(shù)、重實踐、忠誠于公司、敢于開拓、善于管理的項目管理人才。4、市場開發(fā)與營

5、銷網(wǎng)絡建設計劃公司以拓展營銷渠道網(wǎng)絡為主線，堅持“立足深圳、面向全國、走向世界”的經(jīng)營策略，形成完善的營銷網(wǎng)絡業(yè)務模式，建立遍及全國的市場營銷網(wǎng)絡。積極完善營銷體系建設。建立業(yè)務管理體系、支持管理體系、監(jiān)督管理體系三大管理體系，完善營銷支持、項目管理支持及后臺服務支持三大支持體系，由三大管理體系及三大支持體系有機組合、有效協(xié)調(diào)，共同形成廣田的渠道網(wǎng)絡業(yè)務體系。公司在營銷網(wǎng)絡建設中積極打造共享支持平臺，推行整合營銷、區(qū)域營銷、捆綁營銷、展示營銷。計劃于上市后第一年新建、改建3 家一級分公司，擴建原有分公司、辦事處等6 家二級分公司；第二年增資原有一級分公司，新設4 家一級分公司，完成一級分公司達

6、標工程，并新設2 家二級分公司。5、融資計劃本次發(fā)行如能順利實施，募集資金將用于招股說明書中所列項目。在以后年度，根據(jù)本期項目完成情況、經(jīng)營效益情況和市場發(fā)展，合理選擇融資方式用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、補充流動資金等。6、收購兼并及對外擴充計劃公司上市成功后一方面依靠自身實力滾動發(fā)展，另一方面將積極借助資本市場利用戰(zhàn)略并購等方式穩(wěn)步實施擴充計劃，整合行業(yè)資源，推進行業(yè)的發(fā)展。7、深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃公司將積極推進信息化建設，通過信息化實現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃合理、業(yè)務流程清晰高效；積極推行戰(zhàn)略管理、標準化管理、風險管理；大力加強企業(yè)內(nèi)控體系建設，完善內(nèi)控管理體系，提升公司盈利能力。二、擬定上述計劃所依

7、據(jù)的假設條件本公司擬定上述計劃主要依據(jù)以下假設條件：（一）公司此次股票發(fā)行能夠完成，募集資金及時到位并按計劃實施；（二）公司各項業(yè)務所涉及的國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟、法律和社會環(huán)境處于正常狀態(tài)，無重大不利影響；（三）公司各主導產(chǎn)品的市場容量、行業(yè)技術(shù)水平、行業(yè)競爭狀況處于正常發(fā)展的狀態(tài)；（四）無其它不可抗力及不可預見因素造成的重大不利影響。三、實現(xiàn)上述計劃將面臨的主要困難及挑戰(zhàn)為實現(xiàn)上述計劃，公司將面臨如下三個主要的困難：（一）資金問題在募集資金到位前，資金短缺是公司實現(xiàn)上述計劃的主要約束。（二）規(guī)模問題公司借發(fā)行上市的契機不斷發(fā)展壯大，在資產(chǎn)、技術(shù)、人員、營銷網(wǎng)絡等方面的規(guī)模都將不斷擴大，如何

8、在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)保持管理優(yōu)勢，實現(xiàn)科學有序、務實高效的管理，是對公司整體經(jīng)營管理水平的挑戰(zhàn)。（三）人才問題人才問題主要體現(xiàn)在人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)方面。雖然公司已經(jīng)在前期針對今后的發(fā)展，進行了骨干人才的引進和培養(yǎng)工作，但人才的數(shù)量和水平還不能滿足今后公司發(fā)展的需求。同時，國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的復合型人才還屬稀缺資源，總體水平和國外相比還有較大差距。四、確保實現(xiàn)上述計劃擬采用的方法、方式及途徑（一）本次募集資金的運用是為公司產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新提供了資金保證，為公司健全營銷網(wǎng)絡、擴大市場份額、拓展市場空間贏得有利條件，對實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展目標起著決定作用。（二）公司將嚴格按照上市公司的要求規(guī)范運作，進一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強化各項決策的科學性和透明性。五、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務的關(guān)系本公司現(xiàn)有主營業(yè)務為：為大型房地產(chǎn)項目、政府機構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務。本公司制定的業(yè)務目標、發(fā)展規(guī)劃和擬投資項目是在