目視管理與8S課件(共79頁(yè)).ppt

1、目視管理與目視管理與8SLeo YangLeo YangPart 1 目視管理目視管理1.目視管理簡(jiǎn)介目視管理簡(jiǎn)介 2.目視化管理工具目視化管理工具-管理板管理板 3.目視化管理工具目視化管理工具-顏色管理顏色管理4.目視化管理工具目視化管理工具-管理圖表管理圖表1.1目視管理的五個(gè)重點(diǎn)目視管理的五個(gè)重點(diǎn)UPPH、 可働率、可働率、WIP、報(bào)廢、報(bào)廢、人才培訓(xùn)等人才培訓(xùn)等問(wèn)題目視問(wèn)題目視化化 (瞬時(shí)瞬時(shí))經(jīng)營(yíng)的目視化經(jīng)營(yíng)的目視化智慧的目視智慧的目視化化客客戶戶的的目目視視化化狀況的目視狀況的目視化化1.能看到改能看到改善是否有活善是否有活潑的提出。潑的提出。2.能看到防止問(wèn)能看到防止問(wèn)題再次發(fā)

2、生的經(jīng)題再次發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)。驗(yàn)。明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，能看到實(shí)際的狀能看到實(shí)際的狀況況能看到會(huì)影響能看到會(huì)影響后制程的問(wèn)題后制程的問(wèn)題和后制程的要和后制程的要求等求等重要的是：要做到問(wèn)題能夠目視化的管理！重要的是：要做到問(wèn)題能夠目視化的管理！1.2何謂目視管理何謂目視管理1.利用視覺(jué)化的工具以到達(dá)管理的目的。利用視覺(jué)化的工具以到達(dá)管理的目的。2.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為根產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信

3、號(hào)為根本手段，以公開(kāi)化為根本原那么，盡可能地將管本手段，以公開(kāi)化為根本原那么，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開(kāi)主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)之為化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)之為“看看得見(jiàn)得見(jiàn)(懂懂)的管理。的管理。 1.1.目視管理形象直觀目視管理形象直觀, ,能快速而且正確的能快速而且正確的傳遞信息傳遞信息, ,有利于提高工作效率。有利于提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作人員操作人員發(fā)布發(fā)布信息信息接收接收快準(zhǔn)行動(dòng)行動(dòng)直接直

4、接傳達(dá)傳達(dá)速度慢速度慢浪費(fèi)人力浪費(fèi)人力容易誤解容易誤解利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等目視化工具1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)2. 2. 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮鼓勵(lì)作用。相監(jiān)督，發(fā)揮鼓勵(lì)作用。 實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。不

5、容易隱藏。例狀態(tài)標(biāo)識(shí)例狀態(tài)標(biāo)識(shí)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)3.3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。效應(yīng)。生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件環(huán)環(huán) 境境物質(zhì)技朮上物質(zhì)技朮上生理生理心理心理社會(huì)社會(huì)改善改善設(shè)備必須配備各種設(shè)備必須配備各種情況防止發(fā)生的儀情況防止發(fā)生的儀器儀表器儀表儀表的認(rèn)讀儀表的認(rèn)讀? ?數(shù)字線條的粗細(xì)數(shù)字線條的粗細(xì)? ?底色底色? ?1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)4.目視管理有目視管理有利于產(chǎn)生預(yù)利于產(chǎn)生預(yù)防作用防作用。5.目視管理能目視管理能提高企業(yè)的提高企業(yè)的形象形象。1.4目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn)為了到

6、達(dá)容易明白，易于遵守的目的，目視為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下個(gè)要點(diǎn)管理要符合以下個(gè)要點(diǎn):無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常異常)能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異判斷結(jié)果不會(huì)因人而異1.5目視管理的分類(lèi)目視管理的分類(lèi)l目視管理分為五大類(lèi)目視管理分為五大類(lèi): : l目視管理的物品管理目視管理的物品管理l目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理l目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理l目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理l目視管理的平安管理目視管理的平安管理1.5.1.目視管理的物品管理目視管理的物品管理(1).物品管理有四種根本形式物品

7、管理有四種根本形式 a.隨身攜帶；隨身攜帶； b.較近的架子，抽屜內(nèi)；較近的架子，抽屜內(nèi)； c.伸手可及之處；伸手可及之處； d.放于儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)。放于儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)。(2).物品管理要點(diǎn)物品管理要點(diǎn) a.明確物品的名稱(chēng)及用途；明確物品的名稱(chēng)及用途； b.決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； c.物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出；物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出； d.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。且要防止斷貨。1.5.2.目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理 在作業(yè)管理中，能很容易地明白

8、各作業(yè)工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 1.明確作業(yè)方案及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與方案是否一致； 2.作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施； 3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。1.5.3.目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè)備管理是以能正確地，高效率地實(shí)目視管理的設(shè)備管理是以能正確地，高效率地實(shí)施清掃，點(diǎn)檢，加油，緊固等日常保養(yǎng)為工作目施清掃，點(diǎn)檢，加油，緊固等日常保養(yǎng)為工作目的，以期達(dá)成設(shè)備的的，以期達(dá)成設(shè)備的“零故障目標(biāo)。零故障目標(biāo)。 .清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位位

9、能迅速發(fā)現(xiàn)異常能迅速發(fā)現(xiàn)異常 是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 在各類(lèi)蓋板極小，透明化上下工夫在各類(lèi)蓋板極小，透明化上下工夫 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍，異常范圍，標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍，異常范圍，管理限界管理限界 設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)1.5.4.目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理 建立質(zhì)量情報(bào)中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程一建立質(zhì)量情報(bào)中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程一目了然目了然1.設(shè)備異常的顯在化設(shè)備異常的顯在化2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守3.質(zhì)量情報(bào)推移圖質(zhì)量情報(bào)推移圖目視管理的平安管理目視管理的平安管理 目視管理的平安管理是要將

10、危險(xiǎn)的事,物予以“顯露化,刺激人的“視覺(jué),喚醒人們的平安意識(shí),防止事故,災(zāi)難的發(fā)生。注意有上下，突出之處；設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；注意車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。強(qiáng)化溝通管道強(qiáng)化溝通管道 塑造團(tuán)隊(duì)精神塑造團(tuán)隊(duì)精神 小組活動(dòng)小組活動(dòng) 提案制度提案制度 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作業(yè)管理作業(yè)管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 現(xiàn)物管理現(xiàn)物管理排程排程管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理安衛(wèi)安衛(wèi)管理管理本錢(qián)本錢(qián)管理管理利益利益管理管理工廠管理工廠管理體系體系1.6目視管理與目視管理與5S5S活動(dòng)活動(dòng)2.目視管理的工具目視管理的工具 一般企業(yè)用來(lái)進(jìn)行一般企業(yè)用來(lái)進(jìn)行目視管理目視管理的種類(lèi)有的種類(lèi)

11、有1實(shí)體的實(shí)體的 廣告牌標(biāo)記標(biāo)簽卡片傳票燈號(hào)廣告牌標(biāo)記標(biāo)簽卡片傳票燈號(hào)2形跡形跡 圖畫(huà)文字圖表圖畫(huà)文字圖表(管理板管理板)影畫(huà)影畫(huà)3標(biāo)志標(biāo)志 顏色標(biāo)記界限顏色標(biāo)記界限 管理板是將希望管理的工程管理板是將希望管理的工程( (信息信息) )通過(guò)各類(lèi)管理通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái)板揭示出來(lái), ,使管理狀況眾人皆知使管理狀況眾人皆知. .2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板2.2管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理板板Li ne

12、 Nam e(工程名稱(chēng)） 人 員 配 置 板 人 員 配 置 板月日組長(zhǎng)組長(zhǎng)線長(zhǎng)線長(zhǎng)19171513新人工程指名工程21201816141211 初期管理工虛警末對(duì)策工程1246810瓶頸工程線長(zhǎng)線長(zhǎng)1st213579期間社員組長(zhǎng)組長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng)123456789101112131415161718192021組長(zhǎng)組長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng)年休年休教育出差教育出差白班晚班Upper Li neUpper Li neFi nal Li neFi nal Li ne前工程後工程工程標(biāo)示工程標(biāo)示W(wǎng)GWRYv新入社員2 nd受援者新人檢查表新人檢查表張XX 李XX新人檢查表新人檢查表 王XX新人

13、檢查表新人檢查表 趙XX新人檢查表新人檢查表張XX2.3管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹人員配置人員配置板板2.4管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹質(zhì)量情報(bào)中心質(zhì)量情報(bào)中心管理者 蔡X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003

14、:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0007:00-08:00ABCDE時(shí)間理理貨貨出出貨貨進(jìn)進(jìn)度度管管理理板板料號(hào)/品名理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查日期2008年 05月19日現(xiàn)在應(yīng) 到 5人實(shí) 到 4人缺 勤 1人 (請(qǐng) 假 )管 理 者 蔡 X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0018:00-19:0020:

15、00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0006:00-07:00王 X X李 X X周 X X楊 X X人 員倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 人人 員員 工工 作作 分分 配配 管管 理理 板板時(shí) 間日 期 2008年 05月 19日打檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢裝裝裝裝裝裝理 貨理 貨理 貨裝裝裝裝打打打 打打 打打理 貨理 貨理 貨理 貨檢檢檢檢打 打理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢裝裝裝裝裝2.5管理板

16、運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理板倉(cāng)儲(chǔ)管理板(1)1. 料號(hào)固定儲(chǔ)位變動(dòng)1. 料號(hào)固定儲(chǔ)位變動(dòng)管理者 李XX符號(hào) 達(dá)到最大量3% 以內(nèi)達(dá)到最大量310% X超過(guò)最大量10% 以上及小於最小量最大量 最小量料號(hào)13K5K1K料號(hào)25K3K0. 5KX X料號(hào)31. 54K1. 5K200料號(hào)45. 5K5K1K料號(hào)5庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)位槽(FIFO方向)目前庫(kù)存量倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席A)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席A)備注(異常)料號(hào)/ 品名A03A02A12B01B06 B08日期2008/ 05/ 201K2K5K1K5K0. 52 2. . 儲(chǔ)儲(chǔ)位位固固定定料料號(hào)號(hào)變變動(dòng)動(dòng)管理者A01A02

17、A03A04A05倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)量量及及儲(chǔ)儲(chǔ)位位管管理理板板( (自自由由席席B B) )備注(異常)儲(chǔ)位儲(chǔ)位槽日期料號(hào)09 1/ 12 2 2K K料號(hào)02 5/ 216 6K K料號(hào)08 4/ 5 8 8K K料號(hào)11 8/ 132 2K K料號(hào)12 9/ 5 2 28 8K K料號(hào)01 10/ 12 0 0. . 2 2K K料號(hào)10 6/ 7 2 21 1K K料號(hào)09 9/ 5 8K32.5管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理板倉(cāng)儲(chǔ)管理板(2)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人人員員負(fù)負(fù)荷荷山山積積表表( (周周平平均均) )12910785634王XX李XX周XX楊XX時(shí)間(h)人員假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)1. 打

18、單0. 5h/ 棧板2. 簽單0. 5h/ 棧板3. 理貨1h/ 棧板4. 檢查0. 5h/ 棧板5. 裝載0. 5h/ 棧板打單簽單裝載理貨檢查T(mén).TT.T2.6管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹山積表山積表3.1顏色管理應(yīng)用顏色管理應(yīng)用-優(yōu)劣法優(yōu)劣法十二月十一月十 月九 月八 月七 月六 月五 月四 月三 月二 月一 月零工傷休假重傷不休假輕傷安全第一顏色優(yōu)劣法舉例顏色優(yōu)劣法舉例: :3.2顏色管理應(yīng)用顏色管理應(yīng)用-心理法心理法3.2顏色心理法之應(yīng)用顏色心理法之應(yīng)用3.3顏色管理應(yīng)用顏色管理應(yīng)用-層別法層別法 利用色彩的多樣性與區(qū)別性利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類(lèi)和區(qū)作為分類(lèi)和區(qū)隔的基準(zhǔn)隔的

19、基準(zhǔn). 如如: 檔案檔案 工作技巧工作技巧 銷(xiāo)貨區(qū)銷(xiāo)貨區(qū) 存貨先進(jìn)先出存貨先進(jìn)先出 模具管理模具管理 供給商供給商 油料油料 化學(xué)藥品化學(xué)藥品 工廠設(shè)施管路工廠設(shè)施管路 第第XX工站工站 XXXX異常異常 藍(lán)色藍(lán)色燈光：表示質(zhì)量異常，不良發(fā)生或質(zhì)量檢查燈光：表示質(zhì)量異常，不良發(fā)生或質(zhì)量檢查 紅色紅色燈光：表示機(jī)械異?；蚬收蠠艄猓罕硎緳C(jī)械異常或故障 綠色綠色燈光：表示缺料燈光：表示缺料 白色燈光：表示人員要求支援白色燈光：表示人員要求支援 黃色黃色燈光：更換模具，刀具，治具燈光：更換模具，刀具，治具按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，相應(yīng)顏色的燈發(fā)出閃爍的燈光并拌按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，相應(yīng)顏色的燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示

20、聲響，電子廣告牌上有警示聲響，電子廣告牌上XXXX自動(dòng)變換成相應(yīng)的文字自動(dòng)變換成相應(yīng)的文字安燈運(yùn)用介紹安燈運(yùn)用介紹-使用方案使用方案1異常異常紅燈紅燈警鈴警鈴按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，該工站燈發(fā)按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，該工站燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響出閃爍的燈光并拌有警示聲響安燈運(yùn)用介紹安燈運(yùn)用介紹-使用方案使用方案24.管理圖表管理圖表-應(yīng)用范例應(yīng)用范例1何何*趙趙*李李*劉劉*向向*吳吳*提提出出件件數(shù)數(shù)510-目標(biāo)值目標(biāo)值 安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 技朮技朮 *年年*組提案改善活動(dòng)目標(biāo)組提案改善活動(dòng)目標(biāo) 6件件/人人7件件6件件9件件Total提提案案改改善善實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)圖圖姓名姓名4.管理圖表管理圖表-應(yīng)用范

21、例應(yīng)用范例2The End, The End, Thanks!Thanks!Q & AQ & APart 2 8S1. 8S涵義及目的涵義及目的 2. 各各“S推動(dòng)步驟推動(dòng)步驟 3. 8S管理推行技巧管理推行技巧 4.實(shí)例共享實(shí)例共享1.1. 8S 內(nèi)涵內(nèi)涵1.1. 8S 內(nèi)涵內(nèi)涵1.意義意義: 開(kāi)展工作最重要的根本開(kāi)展工作最重要的根本2.精神內(nèi)涵精神內(nèi)涵: 徹底做好徹底做好8S就是在培養(yǎng)人才就是在培養(yǎng)人才 所謂所謂“培養(yǎng)培養(yǎng),是提高人的質(zhì)量是提高人的質(zhì)量. 提高人的質(zhì)量提高人的質(zhì)量 提高提高Q/C/D的競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)力1.2. 8S目的目的1.3. 8S定義定義1.4. 8S的

22、相互關(guān)系的相互關(guān)系只有整理沒(méi)有整頓只有整理沒(méi)有整頓, ,物品物品 真真難找難找得到得到只有整頓沒(méi)有整理只有整頓沒(méi)有整理, ,無(wú)法無(wú)法 取舍取舍亂糟糟亂糟糟只有整理整頓沒(méi)有清掃只有整理整頓沒(méi)有清掃, , 物品使用物品使用不可靠不可靠3S3S效果怎保証效果怎保証, ,清潔出來(lái)清潔出來(lái) 獻(xiàn)一招獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)練修養(yǎng), ,公司管公司管 理水平理水平真正高真正高整理整理清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓區(qū)分存廢區(qū)分存廢, ,一留一棄一留一棄規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃區(qū)域, ,各就各位各就各位設(shè)備環(huán)境設(shè)備環(huán)境, ,清掃干凈清掃干凈滿意如意滿意如意, ,清爽環(huán)境清爽環(huán)境恒久維持恒久維持, ,習(xí)慣自成習(xí)慣自成節(jié)約

23、節(jié)約平安平安保密保密平安第一，零事故平安第一，零事故節(jié)能，降耗，減排節(jié)能，降耗，減排知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商業(yè)機(jī)密知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商業(yè)機(jī)密1.5. 8S的作用的作用1.改善工作環(huán)境；改善工作環(huán)境；2.提升公司形象；提升公司形象；3.有效利用空間；有效利用空間；4.增加顧客對(duì)公司的信心；增加顧客對(duì)公司的信心；5.提高工作效率提高工作效率,降低本錢(qián)；降低本錢(qián)；6.養(yǎng)成員工自主管理精神。養(yǎng)成員工自主管理精神。1.隨處亂扔垃圾，隨處亂扔垃圾，卻卻沒(méi)有人揀起來(lái)沒(méi)有人揀起來(lái)2. 專(zhuān)人將別人亂扔專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)的垃圾揀起來(lái)1.6. 8S生活實(shí)例生活實(shí)例2.1. 整理整理推動(dòng)步驟推動(dòng)步驟1.現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作場(chǎng)所

24、對(duì)工作場(chǎng)所(范圍范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查利用查檢表進(jìn)行全面檢查2.區(qū)分必要和不必要的區(qū)分必要和不必要的制定制定“必要和必要和“不必要的判別基準(zhǔn)不必要的判別基準(zhǔn),制訂廢棄物處理方法制訂廢棄物處理方法 (處理標(biāo)準(zhǔn)表處理標(biāo)準(zhǔn)表,見(jiàn)后見(jiàn)后)3.去除不必要的物品去除不必要的物品4.安排必要物品安排必要物品要調(diào)查使用頻度要調(diào)查使用頻度,決定日常用量決定日常用量5.每日循環(huán)整理每日循環(huán)整理2.1.整理整理推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1.“時(shí)間是基準(zhǔn)時(shí)間是基準(zhǔn): 馬上要用的馬上要用的,暫時(shí)不用的暫時(shí)不用的,先把它區(qū)別開(kāi)先把它區(qū)別開(kāi);一時(shí)用不著的一時(shí)用不著的,甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分放置甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分放置2.必需品最

25、少量是實(shí)行關(guān)鍵必需品最少量是實(shí)行關(guān)鍵 3.決心是成功關(guān)鍵決心是成功關(guān)鍵:對(duì)于不必要的物品對(duì)于不必要的物品,不管誰(shuí)買(mǎi)的不管誰(shuí)買(mǎi)的,無(wú)論多貴無(wú)論多貴,都都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉應(yīng)堅(jiān)決地處理掉,絕不手軟絕不手軟! 2.1. 2.1.附附: : 處理標(biāo)準(zhǔn)表處理標(biāo)準(zhǔn)表( (參考參考) )2.2.整整頓推動(dòng)步驟頓推動(dòng)步驟1.徹底徹底進(jìn)行進(jìn)行整理整理 -整理整理2.必要的物品明確必要的物品明確放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所 -定位定位3.規(guī)定規(guī)定放置放置的的數(shù)量數(shù)量(最多最多&最少最少) -定量定量4.規(guī)定規(guī)定擺放方法擺放方法，擺放整齊擺放整齊 -定姿定姿5.進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)作業(yè)作業(yè), 地板畫(huà)線定位地板畫(huà)線定位; 場(chǎng)所場(chǎng)

26、所/物品標(biāo)示物品標(biāo)示 -目視化目視化 6.用用5W1H制定制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件文件 -標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 改善前改善前改善后改善后2.2. 2S圖例圖例藍(lán)色的藍(lán)色的箱箱子子(良品良品)黃色和紅色的黃色和紅色的箱箱子子?防護(hù)欄漆成黃色防護(hù)欄漆成黃色,代表警告代表警告:靠近危險(xiǎn)靠近危險(xiǎn),注意意平安注意意平安人行走和運(yùn)送物品時(shí)人行走和運(yùn)送物品時(shí)不要超越此線不要超越此線!2.2. 2S圖例圖例(目視化目視化)紅紅色的色的箱箱子子( (不良品不良品) )當(dāng)天當(dāng)天任務(wù)和現(xiàn)任務(wù)和現(xiàn)狀一目了然狀一目了然2.2. 2S圖例圖例(目視化目視化)2.2. 2S生活圖例生活圖例(目視化目視化)2.3.清掃推動(dòng)步驟清掃推

27、動(dòng)步驟1. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,劃分責(zé)任區(qū)劃分責(zé)任區(qū) 2. 建立基準(zhǔn)建立基準(zhǔn) 用用5W1H制定清掃方案及稽核方案制定清掃方案及稽核方案3. 執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除,清理臟污清理臟污4. 定期稽核通報(bào)定期稽核通報(bào)2.4.清潔推動(dòng)步驟清潔推動(dòng)步驟1.落實(shí)前面落實(shí)前面3S工作工作2.制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn)制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn)3.制訂制訂5S實(shí)施方法實(shí)施方法4.制訂稽核方法制訂稽核方法 5.制訂制訂5S獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)執(zhí)行6.高階主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視高階主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)活動(dòng)2.4.清潔實(shí)例清潔實(shí)例5S始于素養(yǎng)始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)終于素養(yǎng)1.制訂共

28、同遵守制訂共同遵守的規(guī)定和禮儀守那么的規(guī)定和禮儀守那么2.5.素養(yǎng)推動(dòng)步驟素養(yǎng)推動(dòng)步驟 A.服裝服裝/臂章等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)臂章等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) B.公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定定 C.禮儀守那么禮儀守那么 2.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練(宣傳宣傳/培訓(xùn)培訓(xùn))3.落實(shí)各種鼓勵(lì)機(jī)制落實(shí)各種鼓勵(lì)機(jī)制 4.遵守規(guī)章制度遵守規(guī)章制度-成為自身的習(xí)慣和意識(shí)成為自身的習(xí)慣和意識(shí)5.全員自覺(jué)推行全員自覺(jué)推行“講文明講文明,樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)2.5.素養(yǎng)的表達(dá)素養(yǎng)的表達(dá)u服裝服裝 : 整齊、干凈整齊、干凈u儀容儀容 : 端莊端莊u語(yǔ)言語(yǔ)言 : 有禮貌有禮貌u行為行為 : 大方、得體大方、得體u態(tài)度態(tài)度 : 誠(chéng)懇、謙虛誠(chéng)懇

29、、謙虛u養(yǎng)成好習(xí)慣、出于自律的好行為，條件反射養(yǎng)成好習(xí)慣、出于自律的好行為，條件反射u自律不是自然產(chǎn)生的，始于環(huán)境的培養(yǎng)、外部行自律不是自然產(chǎn)生的，始于環(huán)境的培養(yǎng)、外部行為標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)為標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)2.6.平安平安要要點(diǎn)點(diǎn)持續(xù)教育持續(xù)教育, ,培養(yǎng)平安意識(shí)培養(yǎng)平安意識(shí), ,系統(tǒng)的建立防傷系統(tǒng)的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保病防污防火防水防盜防損等保安措施安措施目目的的消除隱患消除隱患, ,創(chuàng)造零故障無(wú)意外事故發(fā)生創(chuàng)造零故障無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所的工作場(chǎng)所防止發(fā)生平安事故的工具防止發(fā)生平安事故的工具1)工業(yè)平安守那么 2)員工訓(xùn)練3)工作平安分析 4)平安檢查5)平安觀察 6)事故的調(diào)查7)平

30、安鼓勵(lì)2.6.平安平安2.7.節(jié)約節(jié)約 能源危機(jī)能源危機(jī) 溫室氣體排放，京都議定書(shū)溫室氣體排放，京都議定書(shū) 全球變暖，海平面上升全球變暖，海平面上升 創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì) “節(jié)能、節(jié)能、“降耗、降耗、“減排減排2.7.節(jié)約行動(dòng)節(jié)約行動(dòng) 2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號(hào)文件規(guī)定對(duì)空調(diào)等電氣設(shè)備的管理 宿舍區(qū)與食堂節(jié)水 自助飯菜浪費(fèi)稽核 廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善水，電，氣 節(jié)約辦公用品目目的的維護(hù)公司信息平安維護(hù)公司信息平安, ,確保公司利益不受到確保公司利益不受到損失損失, ,保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)! !定定義義遵紀(jì)守法遵紀(jì)守法, ,嚴(yán)守祕(mì)密?chē)?yán)守祕(mì)

31、密尊重智慧產(chǎn)權(quán)；尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密維護(hù)商業(yè)秘密。2.8.保密保密2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)保密實(shí)施要領(lǐng)一員工進(jìn)入公司前簽定一員工進(jìn)入公司前簽定. . 1 1) 2 2二進(jìn)入公司后公司文化學(xué)習(xí)二進(jìn)入公司后公司文化學(xué)習(xí), ,強(qiáng)調(diào)信息平安的重要強(qiáng)調(diào)信息平安的重要性性.(.(第四章第四章) ) 第第2 2點(diǎn)點(diǎn) 誠(chéng)信廉潔誠(chéng)信廉潔( (第六條第六條-第十條第十條) ) 第第3 3點(diǎn)點(diǎn) 智慧產(chǎn)權(quán)約定智慧產(chǎn)權(quán)約定( (第十一條第十一條-第十六條第十六條) ) 第第4 4點(diǎn)點(diǎn) 薪資保密薪資保密( (第十七條第十七條-第十八條第十八條) )2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)保密實(shí)施要領(lǐng)三出入車(chē)間三出入車(chē)間/ /廠區(qū)對(duì)以下圖所

32、示設(shè)備進(jìn)行管控廠區(qū)對(duì)以下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)保密實(shí)施要領(lǐng)四對(duì)園區(qū)信息案例及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行教四對(duì)園區(qū)信息案例及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行教育宣傳育宣傳1.我們?cè)诟鱾€(gè)人群集中區(qū)域放置信息平我們?cè)诟鱾€(gè)人群集中區(qū)域放置信息平安保密案例展板予以警示。安保密案例展板予以警示。2.在天橋上懸掛關(guān)于保密重要性之橫副在天橋上懸掛關(guān)于保密重要性之橫副標(biāo)語(yǔ)。標(biāo)語(yǔ)。3. 8S管理推行技巧管理推行技巧 1 1晨會(huì)制度晨會(huì)制度2 2定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影 3 3紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) 4 4查核表及考核評(píng)分結(jié)果揭示查核表及考核評(píng)分結(jié)果揭示5 5目視管理及管理板目視管理及管理板3.1.晨會(huì)的六大好處晨會(huì)的六大好處 1 1、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。 2 2、能產(chǎn)生良好的精