生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理(共160頁).ppt

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)方案與物料控制主講：易劍波來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載供需鏈管理原理圖 供 應(yīng)市 場財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 資金流/業(yè)務(wù)流 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購半成品 產(chǎn)成品需 求市 場分銷商商 品加 工裝 配銷 售產(chǎn)成品 企業(yè)資金企業(yè)物料需求信息 / 業(yè)務(wù)流支持因素：全球競爭意識(shí) 知識(shí)管理 / 資本運(yùn)營管理 / 運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉庫來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載增值鏈來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)

2、值 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一 客戶價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)格 性能價(jià)格比 企業(yè)價(jià)值：利潤 企業(yè)必須：在滿足客戶價(jià)值的前提下， 提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，降低本錢，獲取利潤 客戶價(jià)值客戶價(jià)值質(zhì)量價(jià)格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值 客戶愿意支付的金額客戶愿意支付的金額 整體總本錢整體總本錢 雙贏雙贏 / 多贏多贏來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變 站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn)站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn) 最大限度滿足客戶需求，開拓市場最大限度滿足客戶需求，開拓市場 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)在供需鏈的每一個(gè)環(huán)

3、節(jié)杜絕一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi) 增加技術(shù)含量投入，增加效勞投入，價(jià)值創(chuàng)新競爭增加技術(shù)含量投入，增加效勞投入，價(jià)值創(chuàng)新競爭 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、本錢(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用運(yùn)用“5M1E達(dá)成達(dá)成“Q、C、C、D的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)來自來自 中國最大的資料庫下

4、載中國最大的資料庫下載5M1E人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Method測測Measure環(huán)境環(huán)境Environment來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)管理的范疇工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理本錢管理本錢管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期確實(shí)交期確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)本錢降低生產(chǎn)本錢本錢維持本錢維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生

5、產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供給物料準(zhǔn)備與供給物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)管理者的煩惱設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預(yù)測不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫存：庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報(bào)損? ? ?方案方案產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案庫存信息庫存信息物料需求方案物料需求方案來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷鏈接管理的目的

6、是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備方案備方案材料需求方案材料需求方案工作進(jìn)度方案工作進(jìn)度方案前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作來

7、自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載銷售方案、生產(chǎn)方案、出貨方案的協(xié)調(diào) 企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷方案，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定方案的依據(jù)，使各項(xiàng)方案同企業(yè)經(jīng)營配合又相互步調(diào)一致。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門其他部門有關(guān)人

8、員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客戶客戶銷售部門銷售部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最正確排程、最正確排程3、用料方案、用料方案4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單訂單 2.變更單變更單(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)

9、調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 2.銷售方案銷售方案 3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反響訂單內(nèi)容不明反響 2.交期安排、異常反響交期安排、異常反響(C)1.生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日報(bào)生產(chǎn)日報(bào) 2.異常異常 報(bào)告報(bào)告來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)方案的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、本錢而方案； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備的適切準(zhǔn)備、分配及使用的方案。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)方案的任務(wù)1、要保證交貨日

10、期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量負(fù)荷及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長期的增產(chǎn)方案，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)方案的用途1、物料需求方案的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求方案的依據(jù)；3、其他相關(guān)方案的制定依據(jù)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)方案的種類劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大日程大日程（長期）（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期

11、）36月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)方案的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、作

12、業(yè)及加工的種類、順序；順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程方案、余力方案的標(biāo)準(zhǔn)制程方案、余力方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。基準(zhǔn)。日程方案的標(biāo)準(zhǔn)日程方案的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量加工及裝配批量材料、零件方案的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件方案的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存方案的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫存方案的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購周期；訂購點(diǎn)、訂購量；訂購點(diǎn)、訂購量；平安庫存、最高庫存、最低庫存。平安庫存、最

13、高庫存、最低庫存。上述方案標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述方案標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載途程方案 途程方案，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是方案標(biāo)準(zhǔn)的中心工程。 途程方案的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以標(biāo)準(zhǔn)，讓任何人看了都明白。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載途程方案的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程標(biāo)準(zhǔn)途程SOP1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及

14、零配件構(gòu)成；、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備工具、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備工具、模具及其能力。模具及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間含準(zhǔn)備及換模時(shí)間含準(zhǔn)備及換模時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)材料表標(biāo)準(zhǔn)材料表BOM使用的材料、材質(zhì)、尺寸使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。途程方案是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程方案是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各工程分別設(shè)定資料，就各工程分別設(shè)定來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載途程方案的要

15、點(diǎn)1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q品質(zhì)要求是否過高、“C本錢的可控制性、“D交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低本錢，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載途程方案的編制“途程方案表須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn):1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項(xiàng)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載途程方案表簡圖簡圖

16、工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機(jī)游標(biāo)尺、折彎機(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成1815角鋼角鋼L33

17、.52機(jī)械機(jī)械專用專用來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載負(fù)荷方案 負(fù)荷方案又稱為工時(shí)方案以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)，在生產(chǎn)方案里只是根本的機(jī)能。此方案為追求工作量負(fù)荷與能力人、機(jī)的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)方案尤其是日程方案切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷方案是必不可少的。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載負(fù)荷方案的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、方案標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)。2、基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測定。來自來自 中國最大的資料

18、庫下載中國最大的資料庫下載負(fù)荷方案的要點(diǎn)1、負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別間的負(fù)荷變動(dòng)小。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程方案，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載能力需求能力需求方案邏輯方案邏輯流程圖流程圖加工任務(wù)加工任務(wù)方案/確認(rèn)/下達(dá)訂單工藝路線工藝路線能力需求方案能力需求方案工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用負(fù)荷負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期1. 多少負(fù)荷？2.

19、需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷未結(jié)訂單方案訂單來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)能力的掌握能力人/機(jī) =1個(gè)月開工日數(shù)每天平均實(shí)際工作時(shí)間開工率人員或機(jī)械臺(tái)數(shù)人員開工率=出勤率1-間接作業(yè)率機(jī)械開工率=開機(jī)率1-故障率來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)方案： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)

20、）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙臺(tái)、乙1臺(tái)、丙臺(tái)、丙2臺(tái)臺(tái) 機(jī)械能

21、力單機(jī)機(jī)械能力單機(jī) =25(天天) 8(小時(shí)小時(shí)/天天) 90%=180(小時(shí)小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)

22、荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力242-180=62H；B、為保證交期，必須安排乙加班62H負(fù)荷能力調(diào)整甲甲3臺(tái)臺(tái)乙乙1臺(tái)臺(tái)丙丙2臺(tái)臺(tái)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載負(fù)荷方案步驟1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；2、依機(jī)械人員別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載日程方案 日程方案是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)方案進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程方案要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)

23、雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程方案和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)日程方案架構(gòu)日程方案日程方案目的方案目的方案手段方案手段方案數(shù)量方案數(shù)量方案日期方案日期方案本錢方案本錢方案品質(zhì)方案品質(zhì)方案對(duì)象方案對(duì)象方案主體方案主體方案方法方案方法方案(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(本錢管理本錢管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)日程方案體系生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案(制程

24、別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨方案出貨方案基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載日程方案擬定1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨方案的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)方案。3、安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)

25、日程方案的檢討，確保方案的可行及達(dá)成。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載日程方案實(shí)施步驟1.依生產(chǎn)方案決定月別生產(chǎn)方案；2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間；5.以生產(chǎn)日程說明確產(chǎn)品開工及完工日；6.以作業(yè)日程說明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日；7.確認(rèn)日程方案的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程方案。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載影響日程方案的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制造途程的安排；6.生產(chǎn)狀況確

26、實(shí)實(shí)掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載日程方案追求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載日程方案擬定的考量點(diǎn)一、以客戶要求為中心來確定1、按客戶要求交期的先后順序；2、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 假定有X、Y、Z三種產(chǎn)品，某月的生產(chǎn)要求分別為X：

27、1000個(gè)；Y：600個(gè)；Z：400個(gè)。a)傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程某月生產(chǎn)計(jì)劃某月生產(chǎn)計(jì)劃品種品種數(shù)量數(shù)量第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周X1000 1000 600 400Y600Z400來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載b)改進(jìn)型生產(chǎn)排程某月生產(chǎn)計(jì)劃某月生產(chǎn)計(jì)劃品種品種數(shù)量數(shù)量第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周X1000 50個(gè)個(gè)/每日每日 30個(gè)個(gè)/每日每日 20個(gè)個(gè)/每日每日Y600Z400c)JIT的生產(chǎn)排程某日生產(chǎn)計(jì)劃某日生產(chǎn)計(jì)劃品種品種數(shù)量數(shù)量8:00 17:00X501個(gè)個(gè)/9.6分鐘分鐘1個(gè)個(gè)/16分鐘分鐘1個(gè)個(gè)/24分鐘分鐘Y30Z20來自來自 中國最

28、大的資料庫下載中國最大的資料庫下載日程方案的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn)作業(yè)本身需要多少時(shí)間？各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項(xiàng)根本條件后，其要點(diǎn)是：1、能力的保證；2、對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；3、對(duì)方案變更的考慮及貫徹；4、日程方案實(shí)施部門的工作方案；5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載基準(zhǔn)日程日程方案的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載二

29、、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時(shí)間主體作業(yè)時(shí)間 輔助輔助 寬裕寬裕來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天）（2天）天）（3天）天）（3天）天）（1天）天）制程制程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購加工加工裝配裝配檢驗(yàn)試車檢驗(yàn)試車次序號(hào)次序號(hào)543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開始日開始日 完工日完工日來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)方案個(gè)別訂貨生產(chǎn)的

30、特征： 1、個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定； 2、 通?？蛻魧?duì)交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變； 3、 物料采購的前置時(shí)間較長； 4、 訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載各生產(chǎn)相關(guān)方案要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程方案安排的進(jìn)度是日程方案安排的重要組成局部。的重要組成局部。 途程方案途程方案

31、從途程方案中可知從途程方案中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程方案安排更切實(shí)際。方案安排更切實(shí)際。 人員方案人員方案 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌現(xiàn)場作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)，握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以方案生管只依編制加以方案安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負(fù)荷方案負(fù)荷方案 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。 庫存方案庫存方案 可調(diào)整長短期訂單可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)方案中極主要的部生產(chǎn)方案中極主要的部分。分。 出貨方案出貨方案 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程

32、安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。的目標(biāo)。 用料方案用料方案 依生產(chǎn)日程方案安依生產(chǎn)日程方案安排，庫存情況等而編制。排，庫存情況等而編制。 外協(xié)方案外協(xié)方案 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載東方電器開關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)方案的推行一、緣由 東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)方案。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營方案和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的

33、現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá)350萬元。 為了使工廠生產(chǎn)等各方面的方案能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)方案方式。滾動(dòng)方案作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的方案。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗原那么編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)的方式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)方案特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。 二、年度滾動(dòng)方案 東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年方案的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)方案。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗的原那么，第一年為執(zhí)行方案，

34、第二年為準(zhǔn)備方案，第三年為預(yù)測方案。如下圖：二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度編制第四季度編制執(zhí)行方案執(zhí)行方案2000年年第四季度編制第四季度編制準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備方案預(yù)測方案預(yù)測方案執(zhí)行方案執(zhí)行方案準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備方案預(yù)測方案預(yù)測方案來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載操作程序及經(jīng)驗(yàn)：對(duì)市場和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對(duì)收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此根底上提出編

35、制方案的依據(jù)。對(duì)上年度方案執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對(duì)實(shí)際與方案的差異進(jìn)行深入分析，以便對(duì)上輪的準(zhǔn)備方案提出調(diào)整和修訂。根據(jù)以上兩項(xiàng)分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營方案指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、本錢、利潤、稅收、銷售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。編制兩套以上的不同生產(chǎn)方案方案，在經(jīng)過分析論證的根底上，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較，選出最正確生產(chǎn)經(jīng)營方案方案。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最正確生產(chǎn)經(jīng)營方案方案，分別編制各自的專門方案。如銷售方案、生產(chǎn)方案、技術(shù)準(zhǔn)備方案、勞開工

36、資方案、財(cái)務(wù)方案、本錢方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、質(zhì)量方案等等。各項(xiàng)專業(yè)方案進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營方案，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)方案下達(dá)各部門執(zhí)行。 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營方案的關(guān)鍵在“動(dòng)，而不在“靜。因?yàn)闀r(shí)間在“滾動(dòng)，市場需求在“變動(dòng)，實(shí)際結(jié)果與方案初值也在“改動(dòng)，所以在編制方案時(shí)，無論是本期執(zhí)行方案，還是準(zhǔn)備方案、預(yù)測方案，都必須考慮“滾動(dòng)，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使方案更符合實(shí)際情況。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)方案三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)方案 東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法

37、，編制月度生產(chǎn)作業(yè)方案。即：第一個(gè)月為實(shí)施方案，編制月度生產(chǎn)作業(yè)方案。即：第一個(gè)月為實(shí)施方案，第二個(gè)月為準(zhǔn)備方案，第三個(gè)月為預(yù)測方案。如下圖：第二個(gè)月為準(zhǔn)備方案，第三個(gè)月為預(yù)測方案。如下圖：上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬1月月 2月月 3月月 4月月 5月月實(shí)施方案實(shí)施方案準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備方案預(yù)測方案預(yù)測方案實(shí)施方案實(shí)施方案準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備方案預(yù)測方案預(yù)測方案預(yù)測方案預(yù)測方案準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備方案實(shí)施方案實(shí)施方案1999年年12月月編制編制2000年年1月月編制編制2000年年2

38、月月編制編制來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 在編制本輪實(shí)施的月作業(yè)方案時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)方案，考慮到外協(xié)件、配套件的供給變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動(dòng)力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)方案的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備方案進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測作業(yè)方案不準(zhǔn)確、不完整時(shí)，就調(diào)整、修訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備方案。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測方案。如此類推，逐月滾動(dòng)，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)方案更符合實(shí)際，更加可行。 各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)方案后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。廠內(nèi)各有

39、關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動(dòng)方案要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供給。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備方案，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，根本上是已落實(shí)的方案，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供給工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)方案并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。 對(duì)于第三個(gè)月的預(yù)測方案，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排方案組織生產(chǎn)，防止由于預(yù)測不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造

40、成新的積壓和浪費(fèi)。四、成效 東方電器開關(guān)廠推性滾動(dòng)方案以來，改變了過去那種方案不適應(yīng)市場變化，方案總是落后于實(shí)際以及方案工作忙亂的被動(dòng)局面?，F(xiàn)在該廠的方案變得更加準(zhǔn)確。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 方案管理工作水平比過去提高很多，方案也更加符合實(shí)際。例如月度作業(yè)方案，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)方案中。經(jīng)過屢次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了方案實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施方案的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。 東方電器開關(guān)廠通過推行滾動(dòng)方案，由于方案經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適應(yīng)市場變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動(dòng)方案的推行

41、，使得方案在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。 東方電器開關(guān)廠在推行滾動(dòng)方案后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長期方案在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干凈倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期方案目標(biāo)共同奮斗。短來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 短幾年，就扭虧為盈?，F(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率到達(dá)30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長率達(dá)25%，銷售額增長率達(dá)14%，利潤增長率達(dá)11%，全員

42、勞動(dòng)生產(chǎn)增長率32%。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載研討題： 案例當(dāng)中的問題我們企業(yè)是否存在？解決方式對(duì)我們企業(yè)有借鑒意義嗎？ 我們企業(yè)當(dāng)前存在的急需解決的問題有哪些？來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載滾動(dòng)生產(chǎn)方案的制訂月度月度市場部市場部主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃其他部門其他部門(采購、制造、倉儲(chǔ)等采購、制造、倉儲(chǔ)等)5月月在在5 5月月2020日日6 6月月份的訂單截止份的訂單截止7 7月份訂單月份訂單X X8 8月份訂單月份訂單Y Y在在5月月21日確定日確定6 6月份計(jì)劃月份計(jì)劃大致提供大致提供7 7月份計(jì)劃月份計(jì)劃( (可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為X X)大

43、致提供大致提供8 8月份計(jì)劃月份計(jì)劃( (可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為Y Y)在在5 5月月2121日日6 6月份計(jì)劃必須接月份計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。受并執(zhí)行。評(píng)估為完成評(píng)估為完成7 7月份、月份、8 8月份的月份的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù), ,自己部門能否承擔(dān)。自己部門能否承擔(dān)。若若6 6月份的能力不足月份的能力不足, ,必須在必須在5 5月底前予以解決。月底前予以解決。若若7 7月份的能力不足月份的能力不足, ,結(jié)合結(jié)合6 6月月份調(diào)整份調(diào)整, ,待待6 6月月2121日后再詳細(xì)討日后再詳細(xì)討論與決策。論與決策。6月月在在6 6月月2020日日7 7月月份的訂單截止份的訂單截止8 8月份訂單月份訂單X

44、X9 9月份訂單月份訂單Y Y在在6月月21日確定日確定7 7月份計(jì)劃月份計(jì)劃大致提供大致提供8 8月份計(jì)劃月份計(jì)劃( (可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為X X)大致提供大致提供9 9月份計(jì)劃月份計(jì)劃( (可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為Y Y)對(duì)應(yīng)方法同上對(duì)應(yīng)方法同上來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載游戲規(guī)那么合同評(píng)審表致評(píng)審合同相關(guān)部門致評(píng)審合同相關(guān)部門: 按市場部按市場部5月月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表,請各相關(guān)部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評(píng)請各相關(guān)部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評(píng)審審,并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中,務(wù)必在務(wù)必在3月月21日前將本表返回

45、生產(chǎn)計(jì)劃室。日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列6月月7月月8月月A系列系列10100120899000B系列系列500070008000C系列系列160051600013000 制定人制定人: 審核人審核人: 日期日期:致生產(chǎn)部致生產(chǎn)部: 對(duì)于上述對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量月的生產(chǎn)量,是否能完成。是否能完成。 能完成能完成 附加條件能完成附加條件能完成 絕對(duì)不能完成絕對(duì)不能完成 若選若選、時(shí)時(shí), ,請簡述原因及附加的條件等。請簡述原因及附加的條件等。 制定人制定人: 審核人審核人: 日期日期:致采購部致采購部: 對(duì)于上述對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量月的生產(chǎn)量,是否能完成。是否能完成。

46、 能完成能完成 附加條件能完成附加條件能完成 絕對(duì)不能完成絕對(duì)不能完成 若選若選、時(shí)時(shí), ,請簡述原因及附加的條件等。請簡述原因及附加的條件等。 制定人制定人: 審核人審核人: 日期日期:來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載致致部部: 對(duì)于上述對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量月的生產(chǎn)量,是否能完成。是否能完成。 能完成能完成 附加條件能完成附加條件能完成 絕對(duì)不能完成絕對(duì)不能完成 若選若選、時(shí)時(shí), ,請簡述原因及附加的條件等。請簡述原因及附加的條件等。 制定人制定人: 審核人審核人: 日期日期: 當(dāng)有選擇附加條件完成當(dāng)有選擇附加條件完成(或絕對(duì)不能完成或絕對(duì)不能完成)時(shí)時(shí),由生產(chǎn)計(jì)劃

47、部門牽頭由生產(chǎn)計(jì)劃部門牽頭,召集相關(guān)部門及需要召集相關(guān)部門及需要配合部門討論配合部門討論,討論紀(jì)要如下討論紀(jì)要如下:參加部門及人員參加部門及人員:會(huì)議結(jié)論會(huì)議結(jié)論:附加條件可以完成附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表:決定事項(xiàng)決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人配合部門配合部門完成日完成日備注備注A車間招人車間招人張先生張先生(人事人事)A車間提供要求車間提供要求下月下月(6月月)14日日續(xù)上表:來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)異常 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先方案預(yù)定等現(xiàn)象。來自來自 中國最大的資

48、料庫下載中國最大的資料庫下載交期延誤的原因探討1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；3、物料方案不良；4、制程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負(fù)荷失調(diào)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載交期延誤的改善原那么1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更標(biāo)準(zhǔn)；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績效管理制度。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載交期延誤的改善對(duì)策一、銷售部門的改善對(duì)策1、源自銷售部門的原因頻頻變更訂單/方案；容許客戶的交期隨意，期限極為緊迫；無法把握市場需求，無法訂立明確的銷

49、售預(yù)定方案；臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；有時(shí)銷售主管直接干預(yù)生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2、改善對(duì)策用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；銷售職能運(yùn)作改善：定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢患訌?qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；銷售部門應(yīng)編制36個(gè)月的需求預(yù)測表，為中期生產(chǎn)方案提供參考；對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門

50、的改善對(duì)策1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的原因出圖方案拖后，后序工作的安排也跟著延遲；圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2、改善對(duì)策編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制；質(zhì)或量的內(nèi)部能力缺乏時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑；當(dāng)無法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；盡量防止中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂；推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量；設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確

51、。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載三、采購部門的改善對(duì)策1、源自采購部門的原因所采購的材料/零件，滯后入庫；材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩；物料方案不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆；外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量缺乏。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2、改善對(duì)策進(jìn)一步加強(qiáng)采購、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供給商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家；對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策1、源自生產(chǎn)部門的原因工序、負(fù)荷方案的不完備；工序作

52、業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)著管理能力缺乏；工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；報(bào)告制度、日報(bào)系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)況；人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低；作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2、改善對(duì)策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理能力；確定外協(xié)/外包政策；謀求縮短生產(chǎn)周期；加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。來自來自 中國最大的資料庫下

53、載中國最大的資料庫下載對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求24H準(zhǔn)時(shí)庫存庫存超產(chǎn)超產(chǎn)欠產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)本錢單位生產(chǎn)本錢單位時(shí)間本錢單位時(shí)間本錢來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載企業(yè)物料管理的職能 適時(shí)(Right Time) 適質(zhì)(Right Quality) 適量(Right Quantity) 適價(jià)(Right Price) 適地(Right Place)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載企業(yè)物料管理的精髓 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 不呆料 不讓物料成為呆料。 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最

54、大的資料庫下載物料的管理特性 相相 關(guān)關(guān) 性性 任何物料都由于某種需要而存在 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的約束 流流 動(dòng)動(dòng) 性性 流動(dòng)性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動(dòng) 不流動(dòng)是一種浪費(fèi) 價(jià)價(jià) 值值 物料是有價(jià)值的，庫存要占用流動(dòng)資金 資金是有時(shí)間價(jià)值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤 庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載BOM 表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求方案，零件BOM表不可或缺。但光有BOM表還不夠。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。為此，在BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求：來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載做扼要型BOM 表 籌備物

55、料是生產(chǎn)的根本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的BOM表稱為“扼要零件表。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購。 編制“扼要零件表，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購入的零件及材料。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載扼要零件表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱填表者填表者審核者審核者項(xiàng)目項(xiàng)目件號(hào)件號(hào)零件名稱零件名稱規(guī)格尺寸規(guī)格尺寸材質(zhì)材質(zhì)單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制自制/外購?fù)赓弬渥渥⑷掌冢喝掌冢?第第 頁頁來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載扼要零件表的作用訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 數(shù)量數(shù)量 交期交期零件零件/材料展開材料展開發(fā)出訂購單發(fā)出訂購

56、單A庫存資料庫存資料接單發(fā)訂購單機(jī)制接單發(fā)訂購單機(jī)制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料訂購單材料訂購單品種品種 領(lǐng)用領(lǐng)用 庫存庫存品種品種 數(shù)量數(shù)量 交期交期 a b c d來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載做結(jié)構(gòu)型零件表 物料籌備上軌道后，接下來就是制造。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。 結(jié)構(gòu)型零件表與扼要型零件表的區(qū)別是： 產(chǎn)品的構(gòu)成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產(chǎn)品之下。相對(duì)地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。 共同零件的處理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場所表現(xiàn)出來。來

57、自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載結(jié)構(gòu)型零件表 組件名稱：組件名稱： 組件編號(hào)：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件編號(hào)零件名稱零件名稱規(guī)格規(guī)格單價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商供應(yīng)商備注備注123456789101112日期：日期

58、： 第第 頁頁 填表：填表：來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載庫存管理的課題 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個(gè)重要課題。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載8020曲線 任何企業(yè)的物流問題都是個(gè)別產(chǎn)品問題的總和。典型企業(yè)的產(chǎn)品系列包括處于產(chǎn)品生命周期不同階段的各種產(chǎn)品，銷售成功的程度也不同。在任何時(shí)間點(diǎn)，都會(huì)導(dǎo)致8020曲線現(xiàn)象一個(gè)對(duì)企業(yè)物料控制有 特殊意義的概念。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載ABC 管理法 是以庫存物品單

59、個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為根底，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。類 別：A、B、C金額比例：7：2：1品種比例：1：2：7來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載A、B、C 分類特征品種項(xiàng)數(shù)占品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例總項(xiàng)數(shù)的比例類類 別別物品耗用金額占物品耗用金額占總耗用金額的百分比總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載A、B、C 分類步驟庫存物資項(xiàng)目庫存物資項(xiàng)目年需要量（件）年需要量（件）單價(jià)（元）單價(jià)（元）需用資金量（元）需用資金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)合計(jì)30,800.00一、依統(tǒng)計(jì)資料