2022年生產(chǎn)助理年終工作總結(jié)樣本

1、高品質(zhì)文檔2022年生產(chǎn)助理年終工作總結(jié)樣本 從xx年6月份開(kāi)頭，我們虹波風(fēng)電正式開(kāi)頭籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊急而有序的開(kāi)展，總體來(lái)說(shuō)，各部門(mén)工作開(kāi)展的狀況還是比較好的。 風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其進(jìn)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是將來(lái)可持續(xù)性進(jìn)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是特別樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在將來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我信任，股東會(huì)投資風(fēng)電

2、產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的精確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。 我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今日，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大進(jìn)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人進(jìn)展都會(huì)起到樂(lè)觀向上的推動(dòng)作用，這里將是展現(xiàn)我們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)當(dāng)以加入虹波風(fēng)電而感到驕傲，這也是我們職業(yè)生涯進(jìn)展中濃抹重彩的一筆。 xx年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的細(xì)心指導(dǎo)，公司間續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字

3、性材料需要草擬(各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門(mén)工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等)。公司iso體系建立的前期材料也預(yù)備中，行政人事部門(mén)聘請(qǐng)工作在開(kāi)展，erp前期預(yù)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息溝通平臺(tái)。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén)框架初步形成，大家都在樂(lè)觀投入工作，一些部門(mén)管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦?？傊?，xx年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r還是比較順當(dāng)?shù)摹?當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，詳細(xì)表現(xiàn)在工作程序概念不清楚、權(quán)責(zé)不明確、部門(mén)制度化建設(shè)力量不強(qiáng)、部門(mén)工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)

4、一步提高。 轉(zhuǎn)瞬新的一年即將開(kāi)頭，xx年是一個(gè)具有有特別意義的年份，是一個(gè)吉利年，奧運(yùn)會(huì)即將在我國(guó)進(jìn)行。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊，xx年我的工作方案如下： 一、制度化建設(shè)與實(shí)施 年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門(mén)內(nèi)制度化培訓(xùn)的狀況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)月度與年度考核管理中。 二、部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明 由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門(mén)協(xié)作，開(kāi)展對(duì)公司各部門(mén)、各崗位

5、職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作供應(yīng)參考依據(jù)。 三、流程類設(shè)計(jì)(部門(mén)工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程) 企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門(mén)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必需納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但全部的業(yè)務(wù)活動(dòng)都根據(jù)她的內(nèi)在規(guī)章在運(yùn)行。所以，2021年將組織各部門(mén)依據(jù)部門(mén)管理制度設(shè)計(jì)本部門(mén)的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。 四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施 作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)進(jìn)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)

6、學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展的雙贏。xx年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展公司級(jí)與部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，詳細(xì)包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、平安訓(xùn)練等等。采納內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素養(yǎng)與水平。 五、績(jī)效考核前期工作預(yù)備 年后由行政人事部門(mén)牽頭，對(duì)各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果肯定要在工資中體現(xiàn)，鼓舞拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線操作類工人的績(jī)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些預(yù)備性工作，同樣不能耽擱。 六、iso體系的組織建立與推動(dòng) 公司正在著手iso9000體系建立的前期預(yù)備工作，大量的文字材料性工作需要供應(yīng)。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門(mén)樂(lè)觀參加，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康平安管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際狀況，力行推動(dòng)。 此外，還有erp前期工作預(yù)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企業(yè)文化進(jìn)展等等，總之，20xx年是我們虹波風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我盼望大家在任總的領(lǐng)