2022年電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文 以下是關于電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)的范文，盼望對大家有所關心: 一. 工作重點 1. 協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用

2、電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。 2. 保證全年順當完成發(fā)電任務 進入XX年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的支配班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，消失問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的

3、定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二. 日常工作 1. 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2. 不斷強調(diào)運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中

4、拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3. 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。 4. 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 XX年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失,防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下

5、工作: 1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當通過論證。 2. 在XX年里,生產(chǎn)部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作樂觀性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動

6、身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安訓練絲毫不敢放松,員工糊涂的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能消失的嚴峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設備存在的問題準時處理或準時報修。 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四.不足之處 XX年生產(chǎn)部未消失重大平安事故,機組順當運行全年,為電網(wǎng)供應

7、了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順當開展。 1. 個別員工的主動性,樂觀性較差,影響運行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作樂觀性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。 2. 事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于消失盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五.XX年工作展望 XX年生產(chǎn)部順當完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并