鋼鐵公司薪酬管理規(guī)定

1、鋼鐵公旬薪酬管理規(guī)定文件編碼（008-TTIG-UTITD邢臺德，fR 1¥物柱i限公司薪酬管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2004年8月薪酬管理制度1第一章總則1第二章薪酬總額1第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)2第四章特殊津貼3第五章基本工資3第六章績效工資3第七章獎金4)1章薪 整»» 6第九章薪酬的組織與發(fā)放7第十章附則8附表一：總部工資級別表9薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”） 的薪酬管理工作，建立科學、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，構(gòu)建“獎勵先 進、鞭策后進”的用人機制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二

2、條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況 訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效 率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條本制度在客觀評價職位價值的基礎(chǔ)上，基于員工技能和工作 績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：（1）滿足一個前提，即滿足公司財務支付能力的要求；（2） 注重兩個公平，即內(nèi)部公平與外部公平：外部公平是公司 的薪酬水平與行業(yè)其他企業(yè)相比要有競爭力，內(nèi)部公平是 指公司內(nèi)部薪酬水平要體現(xiàn)職位價值和個人技能；（3） 實現(xiàn)三項匹配，即個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、 個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相

3、匹 配；第四條本制度適用于公司鋼鐵所有員工。第五條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財務總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理、”，“中層管理人員”包括“分廠 正副廠長及助理、處室正副處長及助理”，“基層員工”包括不屬于高層 管理人員和中層管理人員的所有員工。第六條 本制度所稱的“單位”是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理實體，包括公 司總部及各分廠。第二章薪酬總額第七條 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括總部薪 酬總額和各分廠薪酬總額。第八條總部薪酬總額是指公司支付給總部各處室員工的薪酬總額， 等于各處室薪酬總額之和。第九條分廠薪酬總額按照經(jīng)濟責任制核算結(jié)果由公司支付給分廠的 薪酬總

4、額，等于各分廠薪酬總額之和。各分廠薪酬總額的支付方式參看 分廠員工薪酬管理制度。第十條 處室工資總額是指公司支付給某處室的工資總額，包括基本 工資總額和績效工資總額和特殊津貼總額三部分。第十一條基本工資指所有員工的月度基本工資收入總額。第十二條績效工資指所有員工的月度績效工資收入總額。第十三條特殊津貼總額是對特殊人才所給予的一種收入補貼的 總額。第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)第十四條 公司總共設(shè)立60級工資，每一級工資對應一個相應的 薪點，由最低60級的45點到最高1級2530點，不同級別之間的薪點級 差不一，工資級別由低到高級差依次增加，詳見附表一。第十五條通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資

5、序列中的工資中位級別以及相對應的薪點。第十六條 每一崗位的工資薪級均有多個崗級，反映同崗位不同 員工的工作技能和工作經(jīng)驗差別。每一崗位對應工資級別的數(shù)量，根據(jù)崗 位的價值和特點確定，詳見附表一。第十七條 人力資源處和相關(guān)管理者一起結(jié)合員工個人情況（工 作技能和工作經(jīng)驗等），確定總部每個員工的工資級別，在工資定級時要 遵循以下原則：（1） 在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進入相應的薪酬等 級；（2） 新進員工原則上從職位最低級別進入。如跨級進入的，需 要由處室負責人提出，經(jīng)過人力資源處審核，由總經(jīng)理審 批。；第十八條公司依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的工資等 級，具體調(diào)整辦法參見員工考核管理

6、制度。第十九條 薪點分為基本薪點和績效薪點，其中基本薪點決定基 本工資，績效薪點決定績效工資，不同崗位的人員，基本薪點與績效薪點 的比例不同：（3） 高層管理人員的基本薪點與績效薪點比例為3： 7；（4） 中層管理人員的基本薪點與績效薪點比例為4： 6：（5） 供銷業(yè)務員的基本薪點與績效薪點比例為5： 5；（6） 部門其他人員比例為的基本薪點與績效薪點比例為6： 4：第二十條 公司總部職位的基本薪點和績效薪點參看附表一。員 工工資包括基本工資和績效工資?；竟べY為固定發(fā)放的薪酬，績效工資 則根據(jù)公司效益、處室績效以及員工個人績效浮動。第二十一條各分廠員工的工資序列和工資結(jié)構(gòu)詳看分廠薪酬管 理制

7、度。第四章特殊津貼第二十二條 特殊津貼，是公司對外聘的技術(shù)人才、管理人才、高 級技工以及兼職人員所給予的一種收入補貼。第二十三條特殊津貼是非風險性收入，不參與考核。第二十四條 特殊津貼的人員范圍和補貼標準由各處室和分廠負責 人提出具體方案，報人力資源處審核，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五章基本工資第二十五條 基本工資是員工的非風險性收入，不參與考核，除崗 位變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定。第二十六條基本工資根據(jù)基本薪點和薪點標準計算得出，計算公 式為“基本工資=基本薪點X薪點標準”。第二十七條薪點標準是指每一薪點所對應的薪酬金額。公司可以 根據(jù)國家政策、地區(qū)物價水平、行業(yè)及

8、地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及 公司整體效益情況進行不定期調(diào)整。第二十八條 基本工資應高于當?shù)卣块T規(guī)定的最低工資標 準。第六章績效工資第二十九條 總部處室績效工資總額根據(jù)業(yè)績評價結(jié)果進行浮動， 計算公式為“處室實際績效工資總額=處室基準績效工資總額X （處室月 度業(yè)績評價結(jié)果/所有處室月度業(yè)績評價結(jié)果平均值）"，其中“處室基 準績效工資總額=不（個人績效薪點X薪點標準），其中業(yè)績評價結(jié)果由 月度業(yè)績評價工作得出，詳看業(yè)績評價管理制度。第三十條總部員工績效工資根據(jù)員工的績效薪點和績效考核得出，計算公式為：（1） 員工績效工資=部門績效工資總額X個人績效工資分配系 數(shù)；（2） 個人績

9、效工資分配系數(shù)=（績效薪點X績效考核得分）/£ （績效薪點X績效考核得分）第三十一條各分廠的績效工資核算辦法參看分廠薪酬管理制 度。第七章 獎金第三十二條獎金是指公司各在獲得理想或者額外效益后所支付給 員工的薪金，用以獎勵那些為企業(yè)創(chuàng)造較好效益作出貢獻的職員，一方面 可以實現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，同時激勵員工為企業(yè)做出更大的貢 獻。第三十三條公司在獎金方案上體現(xiàn)“有限范圍、重點激勵”的原 則，設(shè)定以下幾項獎金項目：（3） 超額銷售獎金。是指銷售業(yè)務員在超額完成銷售任務后根 據(jù)一定的提成比例獲得獎金。（4） 成本節(jié)約獎金。是指供應部門通過采取積極有效的采購措 施，與生產(chǎn)單位一起削減

10、成本，基于削減成本基礎(chǔ)上發(fā)放 給供應業(yè)務員的獎金。（5） 管理獎金。是基于為公司提升管理效率基礎(chǔ)上發(fā)放給公司 中高層管理人員的獎金。（6） 效益獎金。是公司獲得理想效益或者超額完成公司經(jīng)濟效 益基礎(chǔ)上發(fā)放給公司中高層管理人員的獎金第三十四條 超額銷售獎金實施“有條件啟動”機制，只有當公司 的產(chǎn)品外部市場處于買方市場的條件下啟動超額銷售獎金，超額銷售獎金 執(zhí)行“分段遞增提成”的激勵機制。第三十五條 成本節(jié)約獎金實施“項目核算、嚴格審核”的機制, 成本節(jié)約獎金的執(zhí)行流程包括：（1）供應處根據(jù)分廠生產(chǎn)情況進行采購物資優(yōu)化來削減成本；（2） 分廠進行生產(chǎn)試驗，并提交生產(chǎn)試驗報告；（3） 供應處提出成本

11、節(jié)約項目申請；（4） 機動處、技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)督處對于成本削減項目進行審 核，通過審核確保成本削減后不要對產(chǎn)品質(zhì)量、正常生產(chǎn) 造成影響；（5） 財務處根據(jù)申報項目進行編制項目成本削減決算；（6） 審計處對項目成本削減決算進行審計；（7） 總經(jīng)理辦公會對項目成本削減決算進行審議，并提出 相應的獎金方案；（8） 總經(jīng)理審批項目成本削減決算和獎金方案；（9） 人力資源處負責實施獎金方案。第三十六條公司管理獎金基于人均產(chǎn)量提升基礎(chǔ)上發(fā)放，各單位 管理獎金的掛鉤指標和計算公式如下：（1） 公司總部的管理獎金總額與“公司年度人均產(chǎn)鋼量增加 值”掛鉤，計算公式為“總部管理獎金總額=公司年度人 均產(chǎn)鋼量增加值

12、X單位獎金系數(shù)X公司年度業(yè)績評價系 數(shù)”；（2） 軋鋼廠的管理獎金總額與“軋鋼廠年度人均帶鋼產(chǎn)量增加 值”掛鉤，計算公司為“軋鋼廠管理獎金總額=軋鋼廠年 度人均帶鋼產(chǎn)量增加值X單位獎金系數(shù)X軋鋼廠年度業(yè)績 評價系數(shù)”；（3） 煉鋼廠的管理獎金總額與“煉鋼廠年度人均鋼產(chǎn)量增加 值”掛鉤，計算公司為“煉鋼廠管理獎金總額=煉鋼廠年 度人均鋼產(chǎn)量增加值X單位獎金系數(shù)X煉鋼廠年度業(yè)績評 價系數(shù)”；（4） 煉鐵廠的管理獎金總額與“煉鐵廠年度人均鐵水產(chǎn)量增加 值”掛鉤，計算公司為“煉鐵廠管理獎金總額=煉鐵廠年 度人均鐵產(chǎn)量增加值X單位獎金系數(shù)X煉鐵廠年度業(yè)績評 價系數(shù)”；（5） 燒結(jié)廠的管理獎金總額與“燒結(jié)

13、廠年度人均燒結(jié)礦增加 值”掛鉤，計算公司為“燒結(jié)廠管理獎金總額=燒結(jié)廠年 度人均燒結(jié)礦產(chǎn)量增加值X單位獎金系數(shù)X燒結(jié)廠年度業(yè) 績評價系數(shù)”；（6） 動力廠的管理獎金總額與“動力廠年度人均制氧量增加 值”掛鉤，計算公司為“動力廠管理獎金總額=動力廠年 度人均制氧量增加值X單位獎金系數(shù)X動力廠年度業(yè)績評 價系數(shù)”。第三十七條各單位的年度人均產(chǎn)量增加值的計算公式為“年度人 均產(chǎn)量增加值=年度人均實際產(chǎn)量一年度人均基準產(chǎn)量”，其中年度人 均基準產(chǎn)量指標在年度經(jīng)營計劃中予以明確。第三十八條各單位的單位獎金系數(shù)要基于各單位的實際情況來確 定，公司在年度經(jīng)營計劃予以明確第三十九條各單位的年度業(yè)績評價結(jié)果參見

14、業(yè)績評價管理制 度。第四十條各單位的管理獎金總額按照個人基準薪點進行分配，計算公式為“個人獎金=所在單位管理獎金總額X個人基準薪點/所在單 位中高層管理者基準薪點之和”。第四十一條 效益獎金總額是基于公司實現(xiàn)年度效益目標的情況下 提取，計算公式為“效益獎金總額=公司年度凈利潤X效益獎金提取比 例”，其中效益獎金提取比例由董事會確定，在公司年度經(jīng)營計劃中予 以明確。第四十二條公司效益獎金總額按照個人基準薪點進行分配，計算 公式為“個人獎金=公司效益獎金總額X個人基準薪點/公司所有中高層 管理者基準薪點之和”。第八章薪酬調(diào)整第四十三條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第四十四條整體調(diào)整：指公司根據(jù)國

15、家政策和物價水平等宏觀因 素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益 情況而進行的調(diào)整，將依據(jù)公司的調(diào)整措施對薪點標準進行相應的調(diào) 整。第四十五條 個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與 不定期調(diào)整。第四十六條工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核 結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整，詳細情況參見公司員工考核管理制 度。第四十七條工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等 原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。第四十八條員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到 本崗位薪級上限后，則不再調(diào)整。第四十九條若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不 就低）并以該崗

16、位進行績效考核。第五十條 總部員工工資級別調(diào)整由直接上級根據(jù)考核結(jié)果和公 司相關(guān)制度提出，由人力資源處審核，由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整 方案由人力資源處執(zhí)行。調(diào)整后的工資級別，從次月1日計算。第五十一條各分廠薪酬調(diào)整辦法參看分廠薪酬管理制度。第九章薪酬的組織與發(fā)放第五十二條總部各處室制定專人負責工資核算，核算結(jié)果由人力 資源處負責審核，報總經(jīng)理審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第五十三條 員工工資實行月薪制。每月10日支付上月工資，以法 定貨幣（人民幣）支付。實發(fā)工資=月工資標準X實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)第五十四條工資計算期間中途聘用人員，或者員工實際出勤天數(shù)不到公司所要求的出勤天數(shù)，則

17、當月工資的計算公式如下:第五十五條 員工有下列情形由員工本人向人力資源處提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）依法解除或終止勞動合同時；（2）公司認可的其他事由。第五十六條 員工在考核前離職，則當月績效工資不再補發(fā)。第十章附則第五十七條各分廠薪酬管理制度是本制度的有機組成部分。第五十八條 本制度由人力資源處起草和修訂，總經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布"第五十九條 本制度自發(fā)布之口起施行。第六十條本制度由人力資源處負責解釋。附表：總部工資級別表部門職位名稱職位 編號位級 中等工資級數(shù)工資級 別范圍中位等 級基準 薪點本資例 基工比中位等 級基本 薪點中位等 級績效 薪

18、點公 司 領(lǐng) 導總經(jīng)理00001111253030%7591771生產(chǎn)副總00002313221030%6631547經(jīng)營副總00003515192930%財務總監(jiān)00004717168630%行政副總00005818157430%董事長助理00006919146230%總經(jīng)理助理0000710110136830%人力資源處處長0010122321-2356440%副處長0010232331-3326050%130130考核專員0010340538-4214860%培訓專員0010441539-4313760%薪酬專員0010541539-4313760%招聘專員0010640538-4214

19、860%人事專員0010745544 4610960%辦公室主任0020130329-3130240%副主任0020236335 3719250%9696物業(yè)主管0020341340-4213750%醫(yī)務室主管0020441340-4213750%食堂管理員0020541340-1213750%綜合秘書0020643342-4412360%機要秘書0020743342-4412360%外聯(lián)秘書0020844343-4511660%司機班長0020944343-4511660%司機0021047545-499760%電工0021147545-499760%文印員0021249348-508760

20、%檔案員0021349348-508760%維修工0021449547-518760%采購員0021550349-518260%醫(yī)務員0021650548-528260%基建工0021753352 546960%綠化員0021853352 546960%圖書管理員0021955354-566160%空調(diào)看守員0022057356585460%浴室管理員0022159358-604860%保潔員0022259358-604860%綜合樓管理 員0022359358-604860%部門職位名稱職位編號中位 等級工資級工資級 別范圍中位等 級基準 薪點本資例 基工比中位等 級基本 薪點中位等 級績效

21、 薪點數(shù)保衛(wèi)處處長0030134333 .3522640%督察組組長0030244343-4511660%門衛(wèi)組組長0030344343-4511660%巡邏組組長0030444343-4511660%巡邏員0030553352 546960%廠區(qū)督察員0030653352 546960%門衛(wèi)0030753352 546960%車棚管理員0030855354-566160%生活區(qū)督察 員0030955354-566160%消防內(nèi)勤0031049348-508760%銷售處處長0040115314-1694940%處長助理 （內(nèi)務）00402313SO- 3227750%處長助理 （配送）004

22、03313SO- 3227750%辦事處主任0040434532-3622650%113113外派業(yè)務員0040536534-3819250%9696配送中心主 任0040636335 3719250%9696計劃員0040737336-3818150%業(yè)務員0040837535 3918160%信息員0040938337-3917060%10268成品庫主任0041039338-4015960%內(nèi)勤0041141340-4213760%成品庫班長0041243342-4412360%發(fā)貨員0041344343-4511660%配送員0041444343-4511660%統(tǒng)計員00415473

23、46-489760%天車工0041648347-499260%裝車工0041749348-508760%精整工0041853352 546960%供應處處長0050115314-1694940%副處長0050225324-2644750%處長助理0050334333 .3522650%113113原料業(yè)務員0050437535 3918160%備件業(yè)務員0050539537-4115960%監(jiān)裝業(yè)務員0050642540-4413060%7852計劃員0050745543-4710960%計劃統(tǒng)計員0050845543-4710960%部門職位名稱職位 編號中位 等級工資級工資級 別范圍中位等

24、 級基準 薪點本資例 基工比中位等 級基本 薪點中位等 級績效 薪點數(shù)生產(chǎn)安全處處長0060123322-2451740%調(diào)度0060237535 3918160%生產(chǎn)計劃專 員0060338536-4017060%10268環(huán)保管理專 員0060439537-4115960%安全管理專 員0060539537-4115960%裝卸隊隊長0060642341-4313060%7852煤防站站長0060742341-4313060%7852裝卸隊副隊 長0060842341-4310260%煤防員0060948347-499260%司機0061050349-518260%裝卸工006115235

25、1-537360%勤雜工0061254353 556560%3926機動處處長0070118317-1976640%副處長0070227326-2837750%設(shè)備組組長0070335334-3620960%工程組組長0070435334-3620960%電氣組組長0070535334-3620960%機修主任0070638337-3917060%10268電修主任0070738337-3917060%10268汽修主任0070838337-3917060%10268設(shè)備管理專 員0070939537-4115960%電氣管理專 員0071039537-4115960%工程管理專 員00711

26、39537-4115960%庫房主任0071242341-4313060%7852內(nèi)勤0071344343-4511660%機修調(diào)度員0071446345-4710260%汽修工0071546544 4810260%電修工0071648546-509260%車工0071748546-509260%銃工0071848546-509260%刨工0071948546-509260%鉆工0072048546-509260%鉀焊工0072148546-509260%統(tǒng)計員0072248347-499260%庫房主管0072349348-508760%庫房管理員00724513SO-527760%部門職位

27、名稱職位 編號中位 等級£工資級 別范圍中位等 級基準基本 工資中位等 級基本中位等 級績效級數(shù)薪點比例薪點薪點質(zhì) 量 監(jiān) 督 處處長0080124323-2548240%副處長0080232331-3326050%130130質(zhì)檢科科長0080335334-3620950%質(zhì)檢科科長 助理0080438337-3917050%8585化驗室主任0080536335 3719250%9696化驗室主任 助理0080639338-4015950%質(zhì)檢站站長0080741340-4213760%質(zhì)量管理專 員0080842341-4313060%7852能源計量專 員0080942341-4313060%7852質(zhì)檢班長0081044542-4611660%化驗班長0081144542-4611660%編碼員0081246544 4610960%軋鋼質(zhì)檢員0081347545-499760%原料質(zhì)檢員0081447545-499760%煉鋼質(zhì)檢員0081549547-518760%煉鐵質(zhì)檢員0081650548-528760%質(zhì)量統(tǒng)計員0081748546-509260%日班化驗員0081849547-51