青年文明號工作報告范本

1、FSP用范本 | DOCUMENT TEMPLATE青年文明號工作報告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓名：單位：時間：編號：FS-DY-88967青年文明號工作報告使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果的篩查，評估，并對成果的不足進行 分析，以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時 請詳細閱讀內(nèi)容。!J數(shù)控工段現(xiàn)有職工 29名，其中黨員5名，團員10名

2、，大專學(xué)歷19名，高級工22名，物裝部專家一名，高級技師 一名。是一個勤奮工作、頑強拚搏、文明團結(jié)、和諧進步的 青年集體。 多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下， 數(shù)控工段始終把 建設(shè)青年文明號”活動作為凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年、 實踐寶石企業(yè)文化、提升班組管理水平的有效形式，緊密結(jié) 合工段生產(chǎn)實際特點，以倡導(dǎo)以誠摯之心為人、用唯美之心 做事的企業(yè)價值觀為核心，以立足本職、敬業(yè)守信、規(guī)范文 明、無私奉獻的工作理念，確立了建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型青年文明號的創(chuàng)建思路，生色地完成了各項生產(chǎn)任 務(wù)，并取得了由精品、由效益、由人才的好成績，連年被評 為分廠 先進集體”，公司第一批 五型'達標(biāo)班組、

3、 五型'示 范班組，安全自主管理達標(biāo)班組等。現(xiàn)在將數(shù)控工段建設(shè)青年文明號活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們坐以匯報：一、以人為本，提高素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)，建設(shè) 學(xué)習(xí)型”青年文明號在數(shù)控工段建設(shè)青年文明號的實踐中，我們始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育 學(xué)習(xí)型”青年職工作為建設(shè)活動 的重要內(nèi)容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提 高適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的能力。一是堅持理論引導(dǎo)，增強政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促進步為目標(biāo)，緊抓團員青年的政治學(xué)習(xí)， 認真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，將選編好的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如科學(xué)發(fā)展觀、XX大精神、公司職代會精神等，并發(fā)到每個青年職工手中，每兩周組織青年職工進行一次政治學(xué)習(xí)；每月結(jié)合工作

4、實際組織召開一次青年職工座談會；每季度進行一次青年職工思想分析會。每半年舉行一次 學(xué)理論、談感想 征文比賽；團員青年還約定每年的“5.4青年節(jié)為重溫入團誓詞和青年文明號公約，提醒自己樹立正 確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責(zé)任和青年文明號 使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會。二是加強工段學(xué)習(xí)室建設(shè)，提升文化水平。我們以 讀書好、好讀書、讀好書”為指導(dǎo)思想，在工段中建立了學(xué)習(xí)室，在分廠和工區(qū)的大力支持下， 先后購置、訂閱、借調(diào)了約500 多本專業(yè)技術(shù)等書籍，通過制定圖書借閱登記卡、圖書管理卡，填寫青年職工讀書記錄卡，建起了青年職工學(xué) 習(xí)交流的平臺，并通過成立各類學(xué)習(xí)小組，強化讀書效果。其中，

5、數(shù)控班的博客小組”通過業(yè)余時間創(chuàng)辦數(shù)控班的博客， 提高了青年職工的寫作技能；自學(xué)考試小組”自成立以來，先 后有張嵐、陳冰鋒青年職工考取了大專、本科學(xué)歷；數(shù)控設(shè)備工作經(jīng)驗、操作技術(shù)記錄小組”也整理由10多篇受到青工 歡迎的文章，其中技師信華賓的銃螺紋宏程序編程的論 文還被公司評為 XX年公司科技創(chuàng)新二等獎。營造了讀書求 知的氛圍，增強了青年文明號的感召力和凝聚力。三是開展崗位技術(shù)練兵，夯實工作基礎(chǔ)。我們把提高業(yè) 務(wù)技能作為建設(shè) 學(xué)習(xí)型”青年文明號的有力手段，適時開展 崗位練兵活動。為提高青年職工的積極性，我們推由了生產(chǎn) 骨干與青工結(jié)對子、師帶徒、傳、幫、帶的模式，即年初簽 訂合同、每月進行安全、

6、質(zhì)量、工時等績效考核，并與獎金 桂鉤。青工xx表現(xiàn)突生，操作技能提高很快，在關(guān)鍵設(shè)備2.5 米立車上已能獨當(dāng)一面，定崗考核兩年就被評為分廠先進個人。二、管理為本，著手細節(jié)，建設(shè)安全型”的青年文明號員工的根本利益是健康和安全，用科學(xué)的管理方法，先進的安全理念，從安全生產(chǎn)的各種細節(jié)入手，做到宣傳、約 束、落實、監(jiān)控同步進行，使每個員工樹立起安全理念，履 行安全職責(zé)，提高安全技能，實現(xiàn)從制度到行為、從行為到 習(xí)慣、從習(xí)慣到意識的提升， 全面落實公司 安全生產(chǎn)十大禁 令實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。一是安全教育培訓(xùn)活動形式多樣。工段認真組織參加公司和分廠的各種安全培訓(xùn)和考核 ；請she管理人員到工段進

7、行 專題講座，到現(xiàn)場指導(dǎo)風(fēng)險排查、防范預(yù)案演練；二是堅持每周安全例會，強化安全排查、風(fēng)險識別，討論分析一周來 的安全風(fēng)險和隱患；三是營造員工自覺、自愿參與安全管理 的氛圍，使大家從思想上充分認識到安全責(zé)任涉及社會、企 業(yè)、家庭的和諧，安全意識的增強、安全技能的提高對保障 安全生產(chǎn)的重要性。四是每個班次由帶班班長和安全員班前會講安全、問安全，開工前查安全，班中提醒、監(jiān)控安全，班后會總結(jié)分享安全；做到一講、一問、一查、一總結(jié)、一分享。三、和諧進步，建設(shè) 和諧型的青年文明號幾年來，我們雖然在建設(shè)青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離，與 其他先進集體相比還有不少差距。我們決心新的工作做為建設(shè)青年文明號的新起點，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的活動經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)精神，